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在中歐,有這樣一群人,他們的生命始于40歲……

MBAChina
2016-11-04 15:03 瀏覽量: 3962
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在中歐,「Life begins at forty(生命始于40歲)」是一句主流的話。人生到了40歲,不滿足于已取得的商業(yè)成就,就要開(kāi)始考慮生命的意義。 中歐EMBA2016級(jí)秋季班上個(gè)月舉行了開(kāi)學(xué)典禮,數(shù)百名企業(yè)家和高層管理者齊聚中歐,開(kāi)始了人生的新征程。所謂“生命始于40歲”,其中真意可能與自我有關(guān),與清新和抱負(fù)相連,關(guān)乎個(gè)人成長(zhǎng),更關(guān)乎人生每個(gè)階段都懷抱的夢(mèng)想和堅(jiān)持。

MBAChina網(wǎng)】在中歐,「Life begins at forty(生命始于40歲)」是一句主流的話。人生到了40歲,不滿足于已取得的商業(yè)成就,就要開(kāi)始考慮生命的意義。

中歐EMBA2016級(jí)秋季班上個(gè)月舉行了開(kāi)學(xué)典禮,數(shù)百名企業(yè)家和高層管理者齊聚中歐,開(kāi)始了人生的新征程。所謂“生命始于40歲”,其中真意可能與自我有關(guān),與清新和抱負(fù)相連,關(guān)乎個(gè)人成長(zhǎng),更關(guān)乎人生每個(gè)階段都懷抱的夢(mèng)想和堅(jiān)持。


今天為你帶來(lái)五位2016級(jí)秋季班新生的故事,他們是這個(gè)優(yōu)秀人群的小小縮影。



黃佳佳 51Talk無(wú)憂英語(yǔ)CEO


掌舵人會(huì)是公司最大的瓶頸


創(chuàng)辦51Talk無(wú)憂英語(yǔ),始于黃佳佳對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的兩個(gè)樸素想法:無(wú)障礙和價(jià)格實(shí)惠。他發(fā)現(xiàn),在中國(guó)要學(xué)好英語(yǔ)是件不易的事,線下機(jī)構(gòu)收費(fèi)昂貴,并且外教是稀缺資源,集中于北上廣深。他想到用互聯(lián)網(wǎng)連接中國(guó)的用戶和海外的老師,讓教育資源變得豐富與觸手可及。


彼時(shí),教育還沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)很好地改造,其中存在巨大的機(jī)會(huì),而在線英語(yǔ)教育是撬開(kāi)龐大在線教育市場(chǎng)的一個(gè)入口。


一年半前,51Talk從成人領(lǐng)域進(jìn)入青少年市場(chǎng),開(kāi)始是小范圍試錯(cuò),之后投入更多資源,包括黃佳佳本人開(kāi)始兼任青少事業(yè)部負(fù)責(zé)人。一年后,青少用戶的占比達(dá)到了近五成。青少年市場(chǎng)的開(kāi)拓成功,也保證了51Talk在2016年6月登陸紐交所,成為中國(guó)第一家上市的在線教育公司。


黃佳佳說(shuō),51Talk的愿景是讓每一個(gè)人都有能力對(duì)話世界。而創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有太多挫折和暗礁,「要沒(méi)有對(duì)于事業(yè)的熱愛(ài),遇到困難就很難堅(jiān)持下去。」黃佳佳自覺(jué)作為公司的掌舵人,自己會(huì)是公司最大的瓶頸,因此保持學(xué)習(xí)很重要,這是他來(lái)中歐讀書(shū)的原因。



莊愛(ài)玲 上海映綠公益事業(yè)發(fā)展中心創(chuàng)始人


在人生的每一個(gè)階段都抱有夢(mèng)想


莊愛(ài)玲在人生的每一個(gè)階段都抱有夢(mèng)想。大學(xué)畢業(yè)后,因?yàn)橄氘?dāng)作家,她去讀英美文學(xué)碩士。之后機(jī)緣巧合做義工,那段經(jīng)歷讓她看到了社會(huì)的另一面,因此自薦進(jìn)入基金會(huì)工作。


做公益的過(guò)程中,她遇到很多新問(wèn)題,比方說(shuō)1990年代開(kāi)始的城市貧困。有人問(wèn)她,社會(huì)問(wèn)題那么多你們能救助完嗎?她覺(jué)得應(yīng)該去了解為什么政府和社會(huì)在做努力,貧困和其他的社會(huì)不公現(xiàn)象仍存在。她為此考取了社會(huì)學(xué)社會(huì)研究方向的博士研究生。讀博期間,莊愛(ài)玲結(jié)識(shí)到那批中國(guó)最早的草根公益組織創(chuàng)始人,便與他們分享管理項(xiàng)目或者機(jī)構(gòu)運(yùn)作的方法。受鼓勵(lì)后,她決定辦一個(gè)機(jī)構(gòu),專門(mén)為公益組織提供能力建設(shè)。所以她再遠(yuǎn)赴哈佛肯尼迪學(xué)院攻讀公共管理,回國(guó)后創(chuàng)辦映綠公益。


從事公益26年,她做過(guò)600多個(gè)公益項(xiàng)目,服務(wù)了超過(guò)3000家公益組織,培養(yǎng)了2萬(wàn)多名公益組織的管理者和骨干,她創(chuàng)立的「映綠」,成為國(guó)內(nèi)最重要的能力建設(shè)機(jī)構(gòu)之一,也是國(guó)內(nèi)少數(shù)公益支持領(lǐng)域的「中國(guó)AAAAA級(jí)社會(huì)組織」。


現(xiàn)在,她第四次重返校園,為了學(xué)習(xí)企業(yè)家的高效決策、運(yùn)營(yíng)與管理企業(yè)的商業(yè)思維,準(zhǔn)備將其內(nèi)化后再與公益同行分享。而哪里企業(yè)家最多,便是商學(xué)院。「中歐的學(xué)風(fēng),包括它的文化里面對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公益又是比較關(guān)注的?!骨f愛(ài)玲說(shuō),「這恰恰是我想要的?!?/span>



佘振定 深圳蘭度生物材料有限公司董事長(zhǎng)&總經(jīng)理



他的抱負(fù)即是創(chuàng)業(yè)


念博士時(shí),佘振定的研究方向是生物材料。他在臨床中發(fā)現(xiàn),有大量的生物醫(yī)用材料是中國(guó)制造不了的,而海外公司壟斷市場(chǎng)之后,會(huì)肆意抬價(jià),有代表性的是早年的血管支架。

他后來(lái)聯(lián)合幾名清華博士創(chuàng)業(yè),推出了創(chuàng)傷修復(fù)材料等系列產(chǎn)品,其中雙層人工皮膚為國(guó)內(nèi)首個(gè)可實(shí)現(xiàn)大面積真皮缺損重建的產(chǎn)品,臨床效果優(yōu)于同類進(jìn)口產(chǎn)品。在美國(guó),這種人工皮膚單品的年銷售額已超過(guò)五億美元。


在學(xué)生時(shí)代,佘振定的抱負(fù)即是創(chuàng)業(yè),他去輔修法律、會(huì)計(jì)和金融課程,都是為了在創(chuàng)業(yè)時(shí)能少走彎路。博士畢業(yè),他曾有幾個(gè)機(jī)會(huì),比如去地方掛職處級(jí)干部,或者去解放軍總后勤部參與組建生物材料實(shí)驗(yàn)室。這些都不滿足他的興趣,他只想創(chuàng)業(yè)。


但醫(yī)用材料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻尤其高,他首先要擁有一間實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)時(shí)深圳清華大學(xué)研究院的氛圍是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),在完成院方任務(wù)及滿足院方考核的前提下,他可以帶著團(tuán)隊(duì)在研究院內(nèi)部創(chuàng)業(yè),院方做技術(shù)入股。


在國(guó)內(nèi),這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常少。佘的遠(yuǎn)見(jiàn)是,如果沒(méi)人去做技術(shù),未來(lái)市場(chǎng)上就全是渠道起家的公司,因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)國(guó)外有好的產(chǎn)品進(jìn)入時(shí),很快就能把你的渠道吃掉。


佘振定后來(lái)從研究院離職,全身心投入創(chuàng)業(yè)。而項(xiàng)目本身,也開(kāi)始被圈內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)看中,在2014年完成2800萬(wàn)元的A輪融資,2015年完成3500萬(wàn)元的A+輪融資。這個(gè)初創(chuàng)公司,從最初的幾個(gè)人,發(fā)展成百人規(guī)模。


佘振定想著不能再依靠粗獷的管理方式走下去,「到商學(xué)院再學(xué)習(xí)便是必要的」。對(duì)于未來(lái),他設(shè)想在自有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上,結(jié)合資本,不斷并購(gòu),成為有全球競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療科技企業(yè)。



周洪海 蘇州貝爾塔數(shù)據(jù)技術(shù)公司CEO



商業(yè)的本質(zhì)是信任


周洪海在2014年4月創(chuàng)立的這家公司,核心產(chǎn)品只有一個(gè)——啟信寶,為金融、法律、投資和商務(wù)等行業(yè)提供企業(yè)征信服務(wù)。經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展,啟信寶已穩(wěn)居業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,每天有近百萬(wàn)用戶登錄系統(tǒng),查詢超過(guò)8000萬(wàn)條公司信息,注冊(cè)用戶千萬(wàn),APP日下載量過(guò)萬(wàn)。


作為一款互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信產(chǎn)品,如何取得客戶的信任是關(guān)鍵。讀完《活法》,最近在讀《干法》的周洪海是個(gè)「稻盛迷」,關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,他深受稻盛和夫的影響——「商業(yè)的本質(zhì)是信任,信任的本質(zhì)是利他」。


他深信不論是創(chuàng)業(yè)小公司,還是知名大公司,能否真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,是決定公司未來(lái)發(fā)展的要義。啟信寶在前期讓用戶免費(fèi)試用系統(tǒng),并切實(shí)解決用戶的需求,從而建立起信任關(guān)系。周洪海說(shuō),這是許多業(yè)內(nèi)知名客戶最終選擇與啟信寶合作的根本原因。


曾經(jīng)念南大MBA,現(xiàn)在來(lái)到中歐,周洪海對(duì)知識(shí)始終是渴求的,對(duì)學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)充滿熱情。帶領(lǐng)公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮中壯大起來(lái)的他,有一個(gè)樸素的體悟:如果創(chuàng)始人本身的成長(zhǎng)跟不上公司的發(fā)展速度,勢(shì)必會(huì)造成他的團(tuán)隊(duì)要么走,要么混。所以作為創(chuàng)始人和管理者,永遠(yuǎn)要在奔跑,永遠(yuǎn)要有危機(jī)感,要始終站在更高更遠(yuǎn)處,帶著團(tuán)隊(duì)向前。


創(chuàng)業(yè)兩年來(lái),周洪海一直身體力行在奔跑——思考公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)本質(zhì);把握戰(zhàn)術(shù)層面的節(jié)奏——自我克制,有所為有所不為;確保100%的執(zhí)行——不折不扣地把公司的策略執(zhí)行下去。



占志波 鄱陽(yáng)縣黑金剛釣具有限責(zé)任公司總經(jīng)理


做中國(guó)最好的魚(yú)鉤


占志波的祖輩在160年前,就開(kāi)始手工制造魚(yú)鉤,族譜上記載,他是第六代傳人。他的爺爺和父親都曾是鄱陽(yáng)當(dāng)?shù)佤~(yú)鉤工廠的廠長(zhǎng)。2001年時(shí),他從父親手里接手了事業(yè)。開(kāi)始只圖混口飯吃,能養(yǎng)活工人已經(jīng)不錯(cuò)。但冥冥之中,他自覺(jué)還有念想,要把祖輩的事業(yè)傳承下去。


這念想指引他立下目標(biāo):做中國(guó)最好的魚(yú)鉤。2004年,他負(fù)債買(mǎi)回一臺(tái)日本二手設(shè)備,結(jié)果機(jī)器無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng),他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)三個(gè)月,終于讓自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。此事成為占志波組建公司技術(shù)部的契機(jī),四年后,他們制造出的制鉤機(jī)器超越了日本「師父」。


2012年,占志波在全球注冊(cè)了BKK品牌,開(kāi)始拓展海外市場(chǎng),第一站又是日本。「為什么要打日本市場(chǎng)?」占志波說(shuō),「因?yàn)槿毡救艘欢戎皇褂萌毡爵~(yú)鉤,日本魚(yú)鉤也是全球品質(zhì)的標(biāo)桿,當(dāng)日本市場(chǎng)接受了你的魚(yú)鉤,意味著你的品質(zhì)、管理和穩(wěn)定性都可以走向全球?!?/span>


拜訪日本路亞(假餌)工廠的時(shí)候,對(duì)方在開(kāi)發(fā)一種特殊的路亞,需要配套特殊的魚(yú)鉤。日本鉤廠的開(kāi)發(fā)周期是兩至三年,占志波兩個(gè)月就提交了樣品,到實(shí)際生產(chǎn)時(shí),次品率近乎為零。這大大出乎了日方的預(yù)料,BKK一炮而紅。


訂單開(kāi)始紛至沓來(lái)。占志波說(shuō),盈利固然是好的,但他更喜歡挑戰(zhàn)一件事情的成就感,比如他研發(fā)出第一臺(tái)設(shè)備,比如他的魚(yú)鉤在澳洲的全球評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)。他認(rèn)同工匠精神,他說(shuō)只有工匠精神才能讓他的企業(yè)持續(xù)發(fā)展。


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