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【MBAChina網(wǎng)訊】11月25日至27日，被譽為中國經(jīng)濟和金融界最具權(quán)威度和前瞻性的年度盛會——《財經(jīng)》年會在北京隆重召開。其中，煮酒夜話的房地產(chǎn)專場依舊是大眾和媒體的焦點。會上，任志強、毛大慶等地產(chǎn)大鱷圍繞“房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”這個主題結(jié)合行業(yè)最新動態(tài)發(fā)表了不少獨到的見解，而同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長王廣斌教授提出的“要依托學(xué)界的力量，促進技術(shù)對房產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的革新”的論點也得到媒體廣泛關(guān)注，原文轉(zhuǎn)載如下：

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在十五年高速增長之后，告別“黃金時代”，步入“白銀時代”，*樓市增長乏力，二三線樓市明顯下滑，整個行業(yè)面臨極大不確定性。在這個轉(zhuǎn)型時期，同濟EMBA敏銳察覺到房地產(chǎn)業(yè)所面臨的困惑，為更好地服務(wù)將近一半的來自房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的學(xué)員，也為助力中國房地產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型、繼續(xù)領(lǐng)航房地產(chǎn)業(yè)高級管理人才的EMBA教育，前瞻性的從學(xué)界的視野出發(fā)與《財經(jīng)》強力合作，邀請到豪華的嘉賓陣容，共同關(guān)注中國房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢--“房地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”。
 

王廣斌 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長

“房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新點，無論是從房地產(chǎn)的起源到整個全鏈條當(dāng)中，還是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到提供的產(chǎn)品當(dāng)中，我們一定要考慮未來的環(huán)境和社會整體的可持續(xù)性。它的價值應(yīng)該更寬泛一些。”同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長王廣斌在“《財經(jīng)》年會2015：預(yù)測與戰(zhàn)略”上如此表示。
 

王廣斌還表示：“這些年房地產(chǎn)面臨很大的轉(zhuǎn)型和變化，過去是躺著賺錢，今天變成站也可能中槍的局面，在此狀況下需要從熱情轉(zhuǎn)向更多理智和客觀的分析。在此過程中學(xué)校的平臺提供多方面、專業(yè)、更超脫的第三方研究環(huán)境。

王廣斌提出，大家特別關(guān)注到傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)里技術(shù)創(chuàng)新所引起的一些變革，在此過程當(dāng)會引起整個房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
 

“2012年對企業(yè)和組織影響最大的因素變成技術(shù)，超越了市場和客戶。”，王廣斌從IBM的調(diào)查中得出結(jié)論拋磚引玉。“這個調(diào)查重要的結(jié)論就是技術(shù)的商業(yè)化，特別是信息和通信技術(shù)引起所有傳統(tǒng)行業(yè)顛覆性的變化。新的技術(shù)介入一些行業(yè)，會在新技術(shù)下產(chǎn)生一些新的需求。在技術(shù)的環(huán)境下關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)注重創(chuàng)新和商業(yè)化的趨勢。這種技術(shù)或許可以分為兩種思考：管理的技術(shù)創(chuàng)新，可能會引起商業(yè)模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新;生產(chǎn)組織技術(shù)方面的創(chuàng)新。因為信息和通訊技術(shù)介入，建筑已經(jīng)有別于傳統(tǒng)方式，新的方式會直接影響房地產(chǎn)整個價值鏈的改變，會有整合，也會有新環(huán)節(jié)出現(xiàn)。”
 

“客戶的需求是服務(wù)提供者最核心的。”他用同濟EMBA做的一家美國公司案例舉例說，“《財富》雜志上每年有一個最佳雇主的排名，是一家工程公司。什么原因會讓這個傳統(tǒng)建筑行業(yè)超越很多高科技企業(yè)和金融行業(yè)，甚至排在那些著名企業(yè)前面?在生產(chǎn)過程中，他把一開始項目策劃到整個項目實施，與最終用戶融合在一起，他把過去要造出來的房子，要最終使用的房子，把客戶拉在一起放在一個房間里進行一個房子的設(shè)計、施工和建設(shè)。” “這契合了工業(yè)4.0所提倡的面向從生產(chǎn)、面向客戶，從技術(shù)面向服務(wù)，從簡單的成本和利潤面向整個價值鏈條，創(chuàng)造更高的價值。”
 

談到轉(zhuǎn)型，王廣斌表示，“大家應(yīng)該眼光看得遠一點，建筑行業(yè)應(yīng)該提供更可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)品和服務(wù)了。我們這個行業(yè)長期來講是太傳統(tǒng)，浪費太多，產(chǎn)生的垃圾太多，效率太低下。”

王廣斌舉例，上面提到的那家最佳雇主工程公司成功之處在于兩點：在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠把信息技術(shù)和整個生產(chǎn)的傳統(tǒng)的組織流程融合在一起，改變傳統(tǒng)建筑業(yè)組織建設(shè)過程浪費等低效率新現(xiàn)狀。此外，整個公司38%的員工都是做綠建的專業(yè)人員，提供的是一種更低的能耗、更少的二氧化碳排放，更少的環(huán)境污染。

談到整個行業(yè)的創(chuàng)新，王廣斌表示，“從房地產(chǎn)的起源到整個全鏈條當(dāng)中，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到提供的產(chǎn)品中，除了經(jīng)濟環(huán)節(jié)之外，還要考慮未來的環(huán)境和社會整體的可持續(xù)性。它的價值應(yīng)該更寬泛一些。”

最后，王廣斌談到，長遠看，房地產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型是最重要的。這個問題的改變還需要政府和房地產(chǎn)、設(shè)計、施工企業(yè)，以及行業(yè)里的專業(yè)人士共同努力。“共同努力的根本點是創(chuàng)新。”

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