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【MBAChina網(wǎng)訊】6月14日，五位擁有豐富跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗的中外嘉賓齊聚在2014上外MBA國際月主題論壇暨國際月閉幕式上，就外企在中國市場所面臨的來自本土新興企業(yè)的挑戰(zhàn)及人才發(fā)展戰(zhàn)略等問題展開討論。

這場在上外虹口校區(qū)MBA案例教室舉辦的主題論壇是2014上外MBA國際月最后一項、也是最重要的一項活動。主題論壇鎖定時下熱門的人才競爭這一話題，將焦點放在外資企業(yè)和外企人員在華的發(fā)展問題上，論壇分為演講和圓桌討論兩個環(huán)節(jié)，邀請了新西蘭航空亞太區(qū)總經(jīng)理Sandeep Bahl，著名投資銀行Mesa Global亞洲負責人Jonathan P. Serbin, 上外客座教授、曾任多家跨國公司高管的姜宏寬博士以及八方視界公司創(chuàng)始人、CEO王雷博士作為主題論壇的演講及討論嘉賓，論壇還邀請了上外客座教授、曾任畢馬威大中華區(qū)研究負責人的彭亞利博士擔任活動主持人，上外國際工商管理學院副院長、MBA中心執(zhí)行主任潘聰女士也出席了活動，并對活動作閉幕介紹。此外，國內(nèi)外企業(yè)高管，商學院學生以及商務(wù)人士積極參與了本次論壇。

論壇上，四位演講嘉賓通過精心準備的話題和PPT，給現(xiàn)場觀眾帶來頭腦風暴般的演講和討論。
 

姜宏寬：跨國企業(yè)在中國的人才之爭

姜宏寬博士從近年來日益降溫的“外企熱”為切入點，引出目前中國市場人才之爭的激烈現(xiàn)狀，他指出外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)正在同一平臺上爭奪目前中國市場上數(shù)量極為有限的優(yōu)秀人才，人才對外企的熱愛已遠不如從前：調(diào)查顯示，5年前42%的人傾向進外企工作、9%的人愿意在本土企業(yè)工作，但如今這一數(shù)據(jù)分別變成24%和47%。本土人才對外資企業(yè)的熱度已大大降低，而在未來的五年，中國管理人才稀缺的情況將更加嚴重，面對人才稀缺及人才對外企的熱誠度減低等現(xiàn)狀，姜宏寬博士強調(diào)具備一定規(guī)模的外資企業(yè)都加大投入，提升校園畢業(yè)生招聘能力，建立內(nèi)部人才隊伍培養(yǎng)機制，以應(yīng)對人才市場競爭。
 

Sandeep Bahl：航空公司的全球競爭格局

航空公司正在促使中國游客更多旅行由此增進旅游業(yè)的發(fā)展，中國的航空市場仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?，因此其在全球航空市場上有著舉足輕重的地位。通過一系列的數(shù)據(jù)，Bahl先生闡明了世界航空業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：利潤率不穩(wěn)定、區(qū)域化分歧持續(xù)存在、資本回收率低以及市場受多種因素影響等。但基于航空運輸業(yè)的戰(zhàn)略意義，以及可以帶來巨大利潤的潛力，使其成為很多國家的重要產(chǎn)業(yè)，Bahl先生對中國的航空產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀也作了數(shù)據(jù)分析，從而指出中國航空市場的巨大發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^分析航空業(yè)發(fā)展的趨勢和走向，Bahl先生告訴現(xiàn)場觀眾銷售旅行的體驗將是航空公司爭奪客戶資源的主要戰(zhàn)略之一。
 

Jonathan P. Serbin：外籍人員在華發(fā)展之機遇與挑戰(zhàn)

從中高層經(jīng)理多是外籍人員到中外經(jīng)理人數(shù)量勢均力敵，再到有目的性地挑選有卓越管理才能并了解中國文化的外籍人才，Serbin博士分享了跨國企業(yè)近二十年來在外派駐華經(jīng)理人管理上的發(fā)展變化情況。對于外籍人員在華的發(fā)展問題，Serbin博士抱著積極的態(tài)度，他認為外籍人員在華有著良好的發(fā)展前景和諸多發(fā)展機會，尤其是中國近年來的經(jīng)濟開放和快速發(fā)展，為外籍人員在華就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供了無限機遇，但機遇也伴隨著挑戰(zhàn)，Serbin指出在資金湊集、團隊組建、人員雇傭、客戶服務(wù)等問題上，外籍人員面臨著比本土人士更多的挑戰(zhàn)，因此，深入了解和融入中國文化是外籍人員在華就業(yè)創(chuàng)業(yè)的必修課。

王雷：中美創(chuàng)新之比較

在創(chuàng)新這一問題上，中國人較被動，美國人非常主動，中國人能夠較大程度地容忍風險的存在，而美國人則極力規(guī)避風險。從個人、組織以及文化這三個角度出發(fā)，王雷博士分析了美國式創(chuàng)新和中國式創(chuàng)新的區(qū)別。就個人而言，中國人追求書面性的完美，美國人允許不完美的存在;就組織而言，美國熱衷技術(shù)革新，中國喜歡規(guī)模經(jīng)濟、速度效益和成本削減類的創(chuàng)新;就文化而言，中國人親長者，美國人重青年。中美的文化差異使得兩國創(chuàng)新行為迥異，也決定了兩國的不同管理風格和人們不同的價值取向，在跨文化的管理中，文化是不容忽視的重要因素。

精彩的演講結(jié)束后，活動進入現(xiàn)場圓桌討論環(huán)節(jié)，四位演講嘉賓和主持人圍坐在講臺前，與現(xiàn)場觀眾共同探討外企在華的人才發(fā)展和外籍人員在華就業(yè)創(chuàng)業(yè)等議題?，F(xiàn)場觀眾積極向嘉賓提問，問題諸如外企在雇傭初級人員時看重應(yīng)聘者的哪些特質(zhì)?外籍人才與跨國企業(yè)通過何種渠道可以在華找到對方?跨國企業(yè)如何應(yīng)對中國本土企業(yè)強勁的人才爭奪策略?等等讓嘉賓們，以及嘉賓和觀眾們充分互動起來，Bahl與Serbin均表示，外企在雇傭初級人員時十分看重應(yīng)聘者的工作態(tài)度和解決問題的能力，彭亞利博士借鑒他在咨詢行業(yè)的深厚經(jīng)驗，指出創(chuàng)業(yè)沒有秘方，無論是外籍人員在華創(chuàng)業(yè)，還是華人在國外創(chuàng)業(yè)，兩者均需要找到好的當?shù)睾献鞣剑私猱數(shù)仡櫩偷膶嶋H需求、當?shù)氐奈脑掞L俗以及法律法規(guī)，而通過求助當?shù)刈稍児镜戎薪闄C構(gòu)可以規(guī)避一定的風險和不必要的損失。姜宏寬博士從其為跨國企業(yè)創(chuàng)辦大學和為國有企業(yè)創(chuàng)辦大學的經(jīng)歷分享中，給現(xiàn)場觀眾展示了兩種企業(yè)的不同管理風格，而針對外資企業(yè)如何應(yīng)對本土企業(yè)的人才爭奪的問題，Bahl先生表示這是大勢所趨，說明中國公司正在蓬勃向上發(fā)展，姜宏寬博士則為外企給出提升品牌知名度的建議。
 

主題論壇在嘉賓的熱烈討論和嘉賓與觀眾的互動中落幕。在觀看了回顧2014上外MBA國際月活動的短片后，潘聰主任作國際月閉幕式結(jié)詞，她表示，2014上外國際月歷時三個月，得到上外MBA學生以及外界人士的支持和參與，使得每場活動都取得良好成效，達到了活動促進跨文化交流的初衷，她同時對所有參加活動的嘉賓和觀眾表示感謝，希望能在2015上外MBA國際月與大家重逢。

活動嘉賓的邀請得到上外MBA學生的大力支持，活動現(xiàn)場首次嘗試使用微信簽到，不僅為活動增添了一個亮點，也倡導了環(huán)保、高效的工作概念。

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