伊志宏:中國(guó)商學(xué)院還未形成自己的模式

?智能總結(jié)2012年7月8日,由京津地區(qū)多家商學(xué)院院長(zhǎng)提議,經(jīng)國(guó)家自然科學(xué)基金委參與倡導(dǎo)和發(fā)起,并由中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院主辦,藍(lán)朗集團(tuán)承辦的2012 京津
2012年7月8日,由京津地區(qū)多家商學(xué)院院長(zhǎng)提議,經(jīng)國(guó)家自然科學(xué)基金委參與倡導(dǎo)和發(fā)起,并由中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院主辦,藍(lán)朗集團(tuán)承辦的“2012 京津地區(qū)商學(xué)院院長(zhǎng)論壇”(FBSFBTR )在北京九華山莊舉行。來自中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等25所著名院校的商學(xué)院院長(zhǎng)共同探討了后金融危機(jī)時(shí)代下的商學(xué)院教育發(fā)展及變革,中國(guó)商學(xué)院的國(guó)際化發(fā)展以及如何做好MBA、EMBA項(xiàng)目等議題。MBAChina網(wǎng)作為本次活動(dòng)的獨(dú)家媒體支持,對(duì)與會(huì)院校進(jìn)行了專訪。
以下為中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)、商學(xué)院院長(zhǎng)伊志宏訪談實(shí)錄:
MBAChina網(wǎng):伊校長(zhǎng)您好,我們知道我國(guó)MBA教育開展已有二十余年,從舶來品到本土化,形成了很多“中國(guó)模式”的商學(xué)院,您認(rèn)為這種“中國(guó)模式”有著怎樣的共同點(diǎn)?
伊志宏:首先我不太贊成這種說法,我認(rèn)為現(xiàn)在還沒有“中國(guó)模式”的商學(xué)院。中國(guó)MBA的教育時(shí)間并不很長(zhǎng),從九十年代初到現(xiàn)在二十年多一點(diǎn)的時(shí)間,中國(guó)的商學(xué)院現(xiàn)在仍然處于學(xué)習(xí)階段。
國(guó)際上商學(xué)院的發(fā)展歷史,從很早的歐洲辦學(xué),到具有近百年歷史的美國(guó)商學(xué)院的崛起,對(duì)于現(xiàn)在全球很多后發(fā)展國(guó)家的商學(xué)院來說,美國(guó)商學(xué)院的模式可能是被效仿最多的模式,另外近些年歐洲的商學(xué)院也有很多的創(chuàng)新。我覺得中國(guó)(商學(xué)院)基本上還處于學(xué)習(xí)狀態(tài),中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)新,但首先更重要的是要了解商學(xué)院的辦學(xué)規(guī)律,在了解辦學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。我們現(xiàn)在還沒有達(dá)到可以有自己的一套系統(tǒng)化的創(chuàng)新并且成為一個(gè)獨(dú)特的模式,中國(guó)的商學(xué)院沒有達(dá)到那個(gè)階段。
當(dāng)然,中國(guó)現(xiàn)在有很好的環(huán)境,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,中國(guó)企業(yè)發(fā)展很快,我們有一個(gè)非常非常好的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)的商學(xué)院應(yīng)該說在面對(duì)全球化大背景和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起下,用短短的一、二十時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國(guó)家商學(xué)院幾十年甚至上百年的歷史?,F(xiàn)在,我們面臨的問題、中國(guó)企業(yè)面臨的問題以及中國(guó)商學(xué)院教育所面臨的問題,與一流商學(xué)院、發(fā)達(dá)國(guó)家商學(xué)院面臨的問題其實(shí)是相同的。所以這也使得我們有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能與發(fā)達(dá)國(guó)家的商學(xué)院站在基本相同的層面上面向未來,我們有更多的機(jī)會(huì)創(chuàng)新。
但是現(xiàn)在說中國(guó)商學(xué)院成了什么模式,我不太認(rèn)同這個(gè)。中國(guó)商學(xué)院現(xiàn)在基本上沒有差異化,沒有特色。形成中國(guó)商學(xué)院的模式,并且在中國(guó)境內(nèi)形成不同的商學(xué)院,有不同的特色,不同的辦學(xué)特點(diǎn)和風(fēng)格,這個(gè)仍然還有很長(zhǎng)的路要走。
MBAChina網(wǎng):您剛才提到中國(guó)商學(xué)院還沒有形成自己的模式,但是他們?cè)诠芾韺W(xué)教育創(chuàng)新方面做出了很多努力和嘗試,您可否為我們談一談。
伊志宏:我剛才提到就是說中國(guó)的管理教育。如果以MBA作為一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商學(xué)院發(fā)展的標(biāo)志,我們大概用了二十年左右的時(shí)間迅速走過了發(fā)達(dá)國(guó)家商學(xué)院過去幾十年甚至上百年的歷史,這種發(fā)展經(jīng)過了引進(jìn)、消化、吸收,接下來就是創(chuàng)新,未來我們更希望能夠超越。
從創(chuàng)新來講,最近這些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起,中國(guó)企業(yè)快*長(zhǎng),以中國(guó)豐厚的文化積淀和管理方面豐厚的土壤為條件,中國(guó)商學(xué)院在學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外商科教育基本辦學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,完全有條件創(chuàng)新。特別是剛才我講的面向全球化這一巨大挑戰(zhàn),我們面臨的問題跟發(fā)達(dá)國(guó)家商學(xué)院面臨的問題是一樣的,換句話說,他們也面臨很多新問題。在這種情況下,我們商學(xué)院需要思考如何創(chuàng)新、怎么樣創(chuàng)新。
這幾年國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院也都做了很多好的探索和嘗試。比方說人大商學(xué)院,我們自2009年開始與著名管理學(xué)大師亨利·明茨伯格先生、加拿大麥吉爾大學(xué)、英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)以及歐洲工商管理學(xué)院合作創(chuàng)辦了“CMPM”項(xiàng)目,我們把它叫做“中國(guó)實(shí)踐管理領(lǐng)袖項(xiàng)目”。這個(gè)實(shí)際上是明茨博格IMPM(國(guó)際實(shí)踐管理碩士項(xiàng)目)的中國(guó)版本。這個(gè)教育項(xiàng)目在EMBA層次上,融合了更多創(chuàng)新元素,與過去基于功能模塊、知識(shí)學(xué)習(xí)為主的EMBA教育相比,從教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)方式、教學(xué)組織以及教學(xué)理念等方面都是全新的。
這個(gè)項(xiàng)目今年已經(jīng)做到第三年,我們對(duì)項(xiàng)目越來越有信心。一是從學(xué)員的反饋,二是我們用這個(gè)項(xiàng)目跟國(guó)際同行交流的時(shí)候,可以看出大家都非常感興趣。
再有就是今年4月份人大商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院加入美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院發(fā)起的“全球高端管理戰(zhàn)略聯(lián)盟”,全球共有22所商學(xué)院加入該聯(lián)盟,主要包括新興經(jīng)濟(jì)體的一流商學(xué)院。這個(gè)聯(lián)盟成立最主要的目的就是探索在全球化背景下商學(xué)院合作的新模式,商學(xué)院怎么樣聯(lián)合起來應(yīng)對(duì)全球化對(duì)未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求和挑戰(zhàn),比如跨國(guó)管理能力、溝通能力,對(duì)動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜的事件的處置能力、判斷能力等等。
MBAChina網(wǎng):據(jù)有關(guān)資料顯示,中國(guó)已有2900多萬名女性企業(yè)家,約占國(guó)家企業(yè)總數(shù)20%左右,MBA的學(xué)員數(shù)量也在不斷攀升,您怎么看這一變化?
伊志宏:這個(gè)我覺得一喜一憂。從喜的方面說,我們學(xué)生中女性的比重確實(shí)在提升,從本科教育、研究生教育、MBA教育都有這樣的特點(diǎn),這反映了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步,女性受教育的機(jī)會(huì)更多,這是好的方面。
從另外一方面來看,中國(guó)企業(yè)高管的比例,特別是大企業(yè)高管的比例,我們與世界水平相比,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,其實(shí)還差很多。這個(gè)有多方面的原因,一是社會(huì)環(huán)境,就是女性越往上走,可能從社會(huì)環(huán)境講所面臨的問題或者障礙比男性要更多;二是女性自身的原因,女性越往上走,從普通的業(yè)務(wù)人員到中層管理者再到高層,在這個(gè)上升的職業(yè)發(fā)展過程中,女性要克服自身的很多弱點(diǎn),比如說對(duì)事業(yè)的追求,很多女生念完MBA后,工作幾年后對(duì)事業(yè)的熱愛和激情就沒有了;另外女性還要面臨其他的一些挑戰(zhàn),比如說要有更寬廣的視野,要有綜合的素質(zhì)和能力,要有更好的自我提升等。
所以在這樣一個(gè)社會(huì)環(huán)境下,向更高層的管理者位置走,其實(shí)對(duì)女性的要求要比對(duì)男性的要求更高。女性本身不僅要具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力,還要處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。
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