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　　編者按：

 

　　據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)文章近日報道，萬向集團董事局主席魯冠球談及企業(yè)發(fā)展以及對管理者的一些要求時表示，企業(yè)一定要適應(yīng)市場，而企業(yè)家的事業(yè)決定著企業(yè)的發(fā)展與未來，因為要盡量做好自我管理，無為而治。

 

　　魯冠球指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單事情，一定要遵循規(guī)律，逐步提高，按照市場需求去做，并主動去適應(yīng)它。同時，魯冠球提到，一個企業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)家的視野決定的，你能夠看的多遠，就表示企業(yè)的發(fā)展能走多遠。

 

　　另外，魯冠球又表示，在企業(yè)管理方面，自己的最大秘訣就是從來不做超越自己能力的事情，他提到，現(xiàn)在很多企業(yè)家一定占據(jù)高位就很容易膨脹，做出一些超越自身能力的事情。因為，作為企業(yè)管理者，一定要做好自我管理，推崇無為的管理方式。

 

　　以下是魯冠球觀點摘錄。

 

　　魯冠球：

 

　　企業(yè)適應(yīng)了市場才能生存

 

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單的事情，它就像學(xué)生的年齡和學(xué)齡一樣，年齡是一直慢慢地往上長，讀書學(xué)習(xí)也要一年一年地往上進步，循序漸進。企業(yè)也如此，是一個逐步提高的過程，不能說升級就升級。企業(yè)的生存就是如何適應(yīng)市場的需求，誰適應(yīng)了市場誰就有生存的能力，也有了生存的權(quán)力。你要生存，勢必就要按照市場的需求去做，去適應(yīng)它。現(xiàn)在我們講調(diào)整、講淘汰，但有一點要弄清楚，資源是國家的，不是地方的，也不是企業(yè)的。因此，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上我們要本著對國家、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，引進、消化、創(chuàng)新。要在實踐過程中逐步積累，逐步提高。調(diào)整是要尊重規(guī)律的，任何事物都有規(guī)律，不要等到有損失了才調(diào)整。

 

　　有人問我，你是不是今年可以超1000個億？我說這么多年了，每年增長25.89%，奮斗10年添個“0”。企業(yè)重要的不是發(fā)展速度，而是發(fā)展質(zhì)量，更重要的是效益，是增加附加值。今年我掙100個億夠了，關(guān)鍵是怎樣節(jié)約生產(chǎn)，提高附加值。這就要用先進的技術(shù)，先進的管理，把成本降下去。現(xiàn)在國家倡導(dǎo)節(jié)能減排，提得很好。節(jié)約是一種美德。整個世界、整個地球資源只有這么多，需求卻越來越大，到處都在搞開發(fā)，開發(fā)就會有污染、有浪費。由于污染，我們會經(jīng)常受到酸雨的危害，這不能不讓人感到震驚。只有浪費少了，排污少了，我們的空氣質(zhì)量才會變好。節(jié)約當(dāng)然還要有開源，重要的就是開源節(jié)流。

 

　　企業(yè)家的視野決定企業(yè)的發(fā)展

 

　　（萬向）不需要什么（危機）預(yù)防機制，主要是要看到未來，預(yù)防就是要調(diào)查市場需求，了解了市場就是創(chuàng)造市場，了解的過程也就是適應(yīng)的過程，然后在適應(yīng)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。說到文化，我認(rèn)為任何事物都有思想，包括動物也是有思想的，比如，窗外的這群鳥，我早晨看到，晚上也看到，為什么這群鳥它這么飛？為什么它會上下翻飛，會俯沖？原來它們有自己的思想，有自己的規(guī)律。后來我發(fā)現(xiàn)，除此之外還有一只領(lǐng)頭的鳥在飛。鳥都是這樣，人怎么可以沒有思想和文化呢？思想就是文化，人如果沒有思想連動物都不如。一個家庭孩子怎么教育，一個企業(yè)怎么把員工凝聚在一起，一定有一種文化。

 

　　企業(yè)家的視野決定企業(yè)的發(fā)展范圍和發(fā)展方向?，F(xiàn)在我們就好比站在月球上看地球。我們搞企業(yè)的是生產(chǎn)商品的，你看得多遠，你的產(chǎn)品就能提供到多遠，你看到世界的需求了，你生產(chǎn)的產(chǎn)品就能夠適應(yīng)世界的需求。因此，我們要具有全球視野。也正因為如此，萬向才能走出去、辦成跨國公司。有人說企業(yè)家與政治要有一個黃金的距離，我認(rèn)為不是距離的問題，人總要有一種思想，如果你的思想升華到為人類做貢獻，這就是政治。能夠為人類做更大的貢獻就是企業(yè)家最大的政治。

 

　?。ㄈf向有）什么管理（模式），這個（我）講不清楚。中國有中國的特色，我的企業(yè)有我的企業(yè)的特色，我采取的是“大集團戰(zhàn)略、小核算體系”，“人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手”。這個理念是我在實踐當(dāng)中逐步推行并逐步提高的。我研究過西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古為今用，洋為中用，博采眾長，自成一體”。世界每天都在變化，哪一種模式都各有長處。企業(yè)的法則是適者生存，比較起來我還是最喜歡自己的，我有這個自信。誰能生存下來，誰就是好的。好與不好，能生存就好。

 

　　管理秘訣

 

　　最大的秘訣就是我在發(fā)展當(dāng)中一直沒有超越自己的能力。從未止步，也從未超越自己的能力。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦?，F(xiàn)在有一個這樣的問題，許多企業(yè)家，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在一個企業(yè)長期居于高位，幾年、幾十年之后，他就會高度地膨脹。這樣，他就會對這個企業(yè)開始失察，然后這個企業(yè)就會出問題。原因就是他不夠冷靜了，超越了自己的能力。因此，企業(yè)家一定要審視自我，審視自我有多少能力，自己在什么位置上。但事實上，并不是每個人都有很好的自控能力，那么沒有控制能力就要遭到懲罰。企業(yè)亦同社會，一個社會，不但要有健全的法律，還要有道德的約束，要有道德文化，用道德來彌補法律的不足。在企業(yè)就是要建立一種文化，靠文化去融合?，F(xiàn)在我們要創(chuàng)建核心價值觀，這個問題迫切需要。如今的社會，人心太浮躁了，把過去許多優(yōu)良的東西丟掉了。改革開放以后，我們把好的東西也引進來了，一些不好的東西也跟進來了。一個企業(yè)家能否時刻保持清醒的頭腦，這就要看自己的思想境界和思想覺悟了。

 

　　文化就是用一種無形的東西，無形的東西可以變成有形，我們的目標(biāo)就是：把無形的東西變成有形的，在企業(yè)建立一種文化。有形的東西是有限的，無形的文化是無限的，它是無縫不入的。所以這么多年來我們就是致力于建立了一套萬向的文化，然后讓它深入員工的心中。具體地說，就是處處關(guān)心員工，讓員工自覺去工作，自己要去工作。只有自己去工作，他們才會做出符合企業(yè)要求的事。因此，溝通要達到這樣一種水平，一種能力，一種境界。自我管理，無形的，也要無為。要用無為的一種方式管理。無為而治，這是老子的思想，老子的東西我們能用好就好了。