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　　中國公司有限的對外交往、短視以及過度強調(diào)節(jié)約成本,導致在國外創(chuàng)業(yè)時抄近路,造成不好后果。

　　在過去的十年,中國在美國的投資持續(xù)增加。盡管中國私人投資的比例相對較小,但從中可汲取的經(jīng)驗教訓還是為數(shù)不少。

　　不同的價值觀

　　首先,中國的情況和很多其他國家不一樣,而這些不同并不僅僅存在于法律方面,也同時存在于文化方面。要成功地進行國際投資,就要先了解這些差異。

　　中國的公司在從事國際投資時,面臨的其中一個巨大困難是管理資源的缺乏。由于中國還不擁有足夠的、在國際投資方面有豐富經(jīng)驗的管理人員,因此,就得經(jīng)常依賴國外當?shù)氐姆?wù)機構(gòu)的幫助。但另一個問題接踵而來——多數(shù)中國的投資者不太愿意和不熟悉的人接近,同時也不太愿意在他們認為能在其他地方得到免費的服務(wù)花錢,于是許多和信任有關(guān)的矛盾凸顯。中國人經(jīng)常只以價格為標準挑選服務(wù)供應(yīng)者,但一分錢一分貨,在美國更是如此。多數(shù)西方人一旦接受了一項任務(wù)并為此拿到報酬,一定會對這項任務(wù)負責。他們非常在意聲譽,不愿意做任何有損于聲譽的事情。而通常,服務(wù)的價格與提供服務(wù)的質(zhì)和量是直接掛鉤的。一些只是盲目降低成本的中國公司實際上得到的只是短期利益,但傷害的卻是他們的長期利益。

　　不同的商業(yè)文化

　　另外一個問題與中國公司的權(quán)力分配有關(guān)。在中國,公司的領(lǐng)導權(quán)力集中在公司某一個人或是小群人手上。但在國外,責任是比較分散的,很多任務(wù)要依靠與他人的合作。如在美國,為了成功地完成任務(wù),要經(jīng)由很多人合作,權(quán)力相對來說也就分散到很多人的手上。相比而言,中國的企業(yè)老板比較不愿意與他人合作。但“與人合作”卻是想要在國外取得成功的中國老板們一定要學會的。

　　同時,由于文化背景的差異,中國人的交往范圍只限于同類人,這樣實際上就限制了發(fā)展的最大可能性。

　　在投資國外時,中國公司還要關(guān)注國外不同的商業(yè)文化。比方說,中國商人習慣于面對面地談生意,而且特別注重與客戶私人關(guān)系的培養(yǎng)。但美國的商業(yè)習慣是通過郵件以及發(fā)送短信息來洽談生意。信件可以作為一種書面證據(jù),制約著他們的行為。一旦約定被寫下來,他們一般就會按照約定去做。如有違反,對方就有可能訴諸法律手段。盡管中國的方式有它自己的好處,但中國人要想成功地在美國做生意,就必須了解美國的做事方式。

　　最后,在美國投資要有一個跟在中國不一樣的心態(tài),要從長遠考慮,并舍得高昂的早期投資成本。同時也要有一種積極和當?shù)胤?wù)供應(yīng)者接觸和合作的態(tài)度,以及比較靈活的辦事方法。要取得成功,不能完全依賴從美國的華人群得到的消息和意見,也不能只依賴于曾經(jīng)在中國成功的方式。在國外的投資過程中犯錯會導致不小的經(jīng)濟損失,而且,一人犯錯,也許會傷害到其他中國人的名譽。正如某評論員所說——“很多中國公司不太了解只需要一個對名譽有害的錯誤,就會永遠破壞其在美國未來的生意情況。”這句話很正確。因此,在美國做生意要特別注意這一點。