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創(chuàng)立魯班：專治建筑物奇難雜癥

創(chuàng)立魯班建筑集團前，李國雄做了11年建筑教師，對各項技術深入鉆研，爛熟于心。1991年，他決定下海創(chuàng)業(yè)，建立一家專治建筑物奇難雜癥的建筑公司。

魯班公司的主要業(yè)務包括房屋糾偏，樁基托換，建筑物平移等方向，是中國建筑界第一家高新技術企業(yè)。公司剛建立時，就像《沙家浜》里唱的，“攏共才只有十幾個人，七八條槍”。多年以來，李國雄帶領自己的團隊經歷了一系列高難度的項目：西沙永興島淡水蓄水池建造，上海地鐵軟土開挖支護和旁通道建造，世界首例磚木古建筑物平移——廣州錦綸會館平移，國內首例最大的平移——陽春大酒店平移，入選吉尼斯世界紀錄的最重的平移——廣西梧州福港樓平移，德國信義教堂的平移與保護，也門國家航空大廈的加固等等。在世界范圍內打響了名氣。

與取得的卓越成績相比，魯班公司行事風格十分低調。李國雄謙虛的表示，自己的性格不擅長招待人、請客吃飯，所以只能走技術領先的路線，做建筑業(yè)的高精尖技術活?，F(xiàn)在，很多高難度的文物保護項目都指定由魯班公司承擔，因為魯班是唯一有能力完成的。

李國雄在文物保護方面有深厚的造詣，香港、澳門都聘請他為文物保護專家。有一次，香港有關部門需要遷移一個英國當年駐軍的兵營舊址，邀請李國雄作為平移專家前往勘察。實地考察后，李國雄給出了令人意外的答復：拒絕平移。因為在文物保護中，平移其實不是第一選擇，最好的保護方式是原地保護。這個回答讓香港負責人深深被打動，認為李國雄比起是一名商人，更是一位真正的文物保護者，為了達到最好保護效果，連送上門的生意都推辭。

入讀MBA：學以致用來改革

魯班公司創(chuàng)建幾年之后，管理上出現(xiàn)一些問題。當時，魯班在行業(yè)有了一定的名氣，生意如日中天，朋友們都形容說“豬籠入水”?？墒巧怆m然多，公司卻無法盈利。李國雄覺得，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時主要依靠技術，但做到一定規(guī)模后，不能停留在技術層面，要靠管理。自己是技術專家，但是管理知識還不夠用。于是，1999年，李國雄帶著困惑進入中大管院讀MBA。

李國雄說，帶著問題讀MBA其實是最好的方式。每天上課時聽老師傳授管理知識，下課后馬上學以致用，對企業(yè)進行整頓，覺得每節(jié)課都有所收獲。入學前，自己是一加一必須等于二的理工男思維。MBA的課程啟發(fā)了思維的更多可能性，讓自己轉變?yōu)橐患右豢梢缘扔谌?，甚至大于三?/p>

李國雄回憶道，MBA老師說的管理學基本原則“最簡單的就是最好的”讓他印象非常深刻。讀MBA之前，李國雄曾以公司擁有的車隊為榮，覺得很氣派，后來才發(fā)現(xiàn)車隊原來是一項負債。30多臺車每天要申請、審批，流程費時費力。通過MBA課程意識到這一點后，李國雄立刻回到企業(yè)進行解散車隊，30多臺車全部賣掉。管理層由公司配車改為給車補，鼓勵使用私家車。汽車運輸全部外包后僅僅一個星期，運營成本就減少了1/3，管理也簡單多了。

通過各項改革，企業(yè)走上了新的發(fā)展道路，向工業(yè)化、流程化、自動化戰(zhàn)略轉型，重煥生機。李國雄開玩笑說，自己也算通過讀書改變命運了。就算工作再繁忙，李國雄也保持著不斷學習充電的習慣，讀過四家大學的MBA，各種管理培訓課程更是不計其數(shù)，被師弟師妹們稱為“學霸”。

錦綸會館：毛遂自薦開辟市場

2001年，李國雄遇到了公司發(fā)展生涯中的一個重要項目：平移錦綸會館。李國雄透露，當時，廣州為迎接第九屆全運會，修建南北主干道康王路，錦綸會館卻成了工程的“攔路虎”。這個難題存在幾個方面的困難：首先，為迎接全運會，工期必須按時完成；其次，錦綸會館里保存著21方珍貴的碑刻，是記錄廣州資本主義萌芽的重要文物，文化部門堅決禁止拆毀，僵局維持了八個月。然而，錦綸會館歷經300年風雨滄桑，早已破敗不堪，有些柱子就像是壘積木一樣搭起來的，平時就搖搖欲墜，根本經不起施工隊的觸碰。要保證完好無損地進行平移是一件非常困難的事。有什么辦法既可以保住文物，又可以完成政治任務呢？一時間，錦綸會館項目吸引了大量的媒體關注。

當時，李國雄還在中大管院讀MBA。從新聞中得知這個消息，他立馬意識到這是魯班的一個機遇，應該主動介入項目。于是，他找到文化局毛遂自薦，說魯班公司曾經做過平移項目，可以攬下這項業(yè)務。另外，李國雄也是廣州市建委唯一有平移經驗的專家。最終，魯班得到了錦綸會館的項目。

李國雄回憶，當時雖然已經做過一些平移工程，但是像錦綸會館這樣規(guī)模大、難度高的還是第一回接觸。當時在平移過程中，恰好碰上了兩場臺風，為了保證老建筑不掉一磚一瓦，魯班公司工作人員在此過程中幾乎一直不眠不休。

功夫不負有心人。最終，魯班公司采用建筑物平移方法將這塊“水豆腐”橫向平移了80米，再整體升高了1.085米，最后縱向平移了22米。移動面積達668平方米，重2000噸。該工程是當時世界第一個磚石組織結構的建筑的平移，聯(lián)合國科教文組織官員及國家文物局官員也參觀了現(xiàn)場。這項工程最終受到聯(lián)合國關注及入選吉尼斯世界紀錄。

現(xiàn)在回想起來，李國雄認為當時的毛遂自薦，其實是MBA課程中“開辟市場”的實戰(zhàn)演練。別的公司覺得做不了的領域，魯班能做，因此成為特種工程行業(yè)開創(chuàng)者。魯班團隊習慣了啃硬骨頭，做高難度工程，久而久之形成品牌效應，在行業(yè)中找到了獨特的地位。

企業(yè)過冬：洗牌后新一輪春天

近期，人力、材料成本上漲，市場環(huán)境蕭條。李國雄說，如果用企業(yè)過冬這個概念，那么今年、明年正處于嚴寒階段。但從另一方面看，這種情形對優(yōu)秀企業(yè)不是壞事?，F(xiàn)在，市場龍蛇混雜，百舸爭流，沒有形成最后的市場秩序。也許經過寒冬，蛋糕縮小。競爭力強的企業(yè)脫穎而出，質量低的被市場淘汰。通過一輪洗牌，市場為優(yōu)秀企業(yè)提供了機會。過去的建設模式偏于粗放，滿足大眾的基本需求，而現(xiàn)在勢必會迎來轉型，填補以前的漏洞，技術強的企業(yè)優(yōu)勢顯現(xiàn)。

當被問及對MBA師弟師妹創(chuàng)業(yè)有何建議時，李國雄表示，現(xiàn)在是中國的黃金創(chuàng)業(yè)時期。李克強總理提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，現(xiàn)在注冊公司取消了對基本金的要求，去年一年就新注冊一千萬家。未來，魯班計劃在新三板上市，以創(chuàng)新技術為導向，通過資本運作引來新一輪春天。

李國雄校友（左四）和MBA教育中心老師/MBA師弟師妹合影

訪談地點：廣州市魯班建筑集團

帶隊老師：王遠懷黃妙玲田正芳

MBA采訪組：肖惠文MBA聯(lián)合會