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古有諸葛孔明運(yùn)籌帷幄決勝戰(zhàn)場，今有中大學(xué)子揮斥方遒博弈“商圈”。

2016年9月3日，為了讓大家更好地針對自身優(yōu)劣勢制定MBA學(xué)習(xí)計(jì)劃、適應(yīng)接下來的MBA教學(xué)，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心為2016屆MBA新生們精心籌備了一場為期2天的ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)。

本次培訓(xùn)以小組競賽的方式進(jìn)行，每個(gè)小組最少5人。團(tuán)隊(duì)成員分別扮演企業(yè)的五個(gè)角色：總經(jīng)理(CEO)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及采購總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事5個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)在競爭中謀求發(fā)展。每位同學(xué)在各自的部門中都擔(dān)任了不同的部門管理者職務(wù)，承擔(dān)著完成好本部門工作和協(xié)同各部門共同完成目標(biāo)的責(zé)任。沙盤模擬是真實(shí)的商戰(zhàn)比拼，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況讓學(xué)員更加了解商業(yè)模式。其內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，最終根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的企業(yè)盈利狀況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行排名，決出優(yōu)勝者。

萬事開頭難。在第一年的模擬經(jīng)營中，有部分小組由于沖動(dòng)冒進(jìn)，在廣告投放上出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大程度的虧損;也有部分小組存在部門工作配合不協(xié)調(diào)的問題，各個(gè)環(huán)節(jié)相互掣肘，經(jīng)營狀況險(xiǎn)象環(huán)生。在第二、三年的模擬經(jīng)營中，有相當(dāng)數(shù)量的小組出現(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難的問題。亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，在面對行業(yè)競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等重大挑戰(zhàn)后，各組根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了不同的應(yīng)對策略，和隊(duì)友一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并落實(shí)措施，逐步實(shí)施扭虧為盈。

一位培訓(xùn)老師透露，從某個(gè)角度上講，沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)儼然商戰(zhàn)版的“大富翁”，但比起后者少了運(yùn)氣成分，更多地考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，要義在于資源的合理規(guī)劃與平衡調(diào)配，需要各部門通力配合相互協(xié)調(diào)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)必須兼顧，缺一不可。

在為期兩天的時(shí)間里，新生們通過ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)，直觀地模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。這種融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的實(shí)踐，使得大家在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力，同時(shí)也對企業(yè)資源管理過程有了明晰的體驗(yàn)。

學(xué)員在沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)中收獲頗豐，一位學(xué)員向記者介紹;“經(jīng)營公司比我想象的更加困難，但參加完這次活動(dòng)，可以從思維和眼界上得到很大提升，以后遇到相同問題也不會(huì)自亂陣腳。”

至此，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA新生ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，新生即將邁入校園開始感受更多中大管院帶給自己的無限可能!