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2021上財(cái)MBA

職業(yè)素養(yǎng)夏令營(yíng)

第4期

職業(yè)素養(yǎng)夏令營(yíng)第4期活動(dòng)預(yù)告

人才管理

沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)

“創(chuàng)造、反思、超越”，回顧管理學(xué)從誕生到現(xiàn)在的100多年，其實(shí)就是一個(gè)不停地進(jìn)行創(chuàng)造、反思和超越的歷程。

--劉東暢

從0到1的創(chuàng)造的過(guò)程，在管理學(xué)的發(fā)展中不斷有牛逼的人不停地創(chuàng)造新的理論或者方法論、進(jìn)行開展新的實(shí)踐，在創(chuàng)造之后，我們需要的是反思，為何當(dāng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)這些理論或?qū)嵺`？或者時(shí)過(guò)境遷，環(huán)境條件發(fā)生變化了，這些理論還是否能繼續(xù)發(fā)揮原有的作用？而在此基礎(chǔ)上，我們才能超越前人，站在巨人的肩膀上去繼續(xù)探索和發(fā)展管理學(xué)。

從亞當(dāng)·斯密的分工理論來(lái)看，人是存在自然差異的，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人有自己的天賦、特長(zhǎng)，所以他必定是做某一塊的效率最高，以這樣的方式來(lái)做社會(huì)分工，會(huì)大大提高生產(chǎn)力。到馬克思·韋伯的科層制理論，再到工業(yè)時(shí)代的泰勒（一個(gè)拿著秒表的科學(xué)家，他讓管理真正成為一個(gè)學(xué)科，典型案例：福特汽車的流水線），這些經(jīng)典案例都印證了管理學(xué)的魅力，它是有時(shí)代性的，和時(shí)代背景、技術(shù)發(fā)展水平有密切的關(guān)系。

本次活動(dòng)我們非常榮幸地邀請(qǐng)到了恒星樂(lè)樂(lè)CEO劉東暢先生為我們解讀人才管理的真諦。劉先生將大而化之地描繪管理學(xué)在百年中的發(fā)展脈絡(luò)，讓我們從中盡量清晰地看到整個(gè)管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。管理學(xué)就是在不停地接近真理，但很難說(shuō)已經(jīng)找到了真理，在這種無(wú)限接近之中，甚至有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)走錯(cuò)了方向，需要另外尋找一條新的路徑，管理學(xué)這100年來(lái)就是這樣一個(gè)不停追問(wèn)的過(guò)程。

講座主題

人才管理--沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)

講座時(shí)間

7月31日（周六）14:00-15:30

講座地點(diǎn)

騰訊會(huì)議在線

ID：883653664

code:369369

講座嘉賓

劉東暢，原阿里巴巴未來(lái)組織實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，組織發(fā)展專家、組織科學(xué)家，原華為人才管理專家。曾負(fù)責(zé)阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理角色模型、職級(jí)和任職體系搭建，完成業(yè)界第一套產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造力特質(zhì)模型，可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的行為和結(jié)果的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，應(yīng)用于阿里巴巴的人才發(fā)掘與發(fā)展。同時(shí)完成多個(gè)數(shù)字化企業(yè)管理和人力資源項(xiàng)目，如HR角色模型、在家辦公的效率與有效激勵(lì)模型等。

講座大綱

創(chuàng)造-從0到1的創(chuàng)造的過(guò)程

反思-為何會(huì)出現(xiàn)這些理論或?qū)嵺`？

超越-站在巨人的肩膀上去繼續(xù)探索和發(fā)展管理學(xué)

參與方式

掃海報(bào)二維碼至官網(wǎng)報(bào)名

關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)夏令營(yíng)

本次職業(yè)素養(yǎng)夏令營(yíng)共分五場(chǎng)主題講座，從經(jīng)典理論到企業(yè)實(shí)踐，不說(shuō)空話，只備干貨，場(chǎng)場(chǎng)精彩，不容錯(cuò)過(guò)！

期待新Sufers在2021上財(cái)MBA職業(yè)素養(yǎng)夏令營(yíng)中與優(yōu)秀者同行，突破思維的桎梏開啟上財(cái)MBA學(xué)習(xí)的新篇章！參加五次講座者可獲得上財(cái)MBA定制版“結(jié)營(yíng)證書”，紀(jì)念充實(shí)一夏所獲得的職業(yè)技能UP！UP！UP！

END

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