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職場天花板，是每一個職場人望而生畏的名字。

自身能力成長的進(jìn)程放緩

某方面的能力不足

對知識的積累速度達(dá)不到對自我迭代的需求……這些都是掣肘職場人進(jìn)階的現(xiàn)實問題。而無論是哪個方向的發(fā)展，都會達(dá)到一個較為局促的上限。

面臨這樣的職場境遇，有什么方法可以預(yù)見并完美規(guī)避呢？上財MBA相信，天花板永遠(yuǎn)有，機會也永遠(yuǎn)有。

今天，就讓我們一起來看看，讀MBA，真的可以幫助你打破職場天花板嗎？

胡浩華 /20級 金融投資班

寧波銀行股份有限公司資金營運中心

科技部總經(jīng)理助理（主持工作）

人生七年，一個代際。在胡浩華的職業(yè)生涯中，有著兩條清晰的軌道交叉。14年前，胡浩華從一家軟件公司跳槽到金融行業(yè)，在從科技-金融跨領(lǐng)域工作的十余年間，親身經(jīng)歷金融科技從萌芽走到蓬勃發(fā)展，親歷中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的創(chuàng)新發(fā)展、金融科技人才需求激增和商業(yè)實踐探索下的理論研究高速發(fā)展，胡浩華覺得自己非常幸運。然而隨著人工智能、大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)&算法交易、區(qū)塊鏈技術(shù)等新興金融科技力量的崛起，整個金融市場在交易、營銷與管理方式等都在不斷發(fā)生著巨大的變革。這讓胡浩華意識到他的職場天花板也在隨之改變——只是在不斷變高。“不是天花板在制約我，而是我在追著“天花板”跑?！?/p>

處在金融科技工作的最前線，胡浩華負(fù)責(zé)牽頭部門中新大中型項目的預(yù)算調(diào)研、統(tǒng)籌推進(jìn)工作，同時對接與監(jiān)管機構(gòu)、技術(shù)開發(fā)與各業(yè)務(wù)部門的項目資源。新技術(shù)改變了傳統(tǒng)金融市場運行方式，更對現(xiàn)行監(jiān)管體系提出挑戰(zhàn)，這也對從業(yè)者提出了更高的持續(xù)學(xué)習(xí)的要求——如何更高效合規(guī)地實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)落地并做好部門整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的長期規(guī)劃成了他需要思考的問題。在正式入學(xué)上財MBA之前，胡浩華多了一個新身份——銀行間市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組專家組成員，擔(dān)負(fù)著國家金融標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的科學(xué)與系統(tǒng)進(jìn)展的重任，他意識到管理技能是自己目前職業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。而此時，進(jìn)行MBA學(xué)習(xí)是幫助他縮短自己與“上限”的距離、尋求破圈的最好方式。短短幾個月的學(xué)習(xí)，胡浩華感覺自己在被無形的力量驅(qū)使著不斷向前追趕——左有上財MBA數(shù)智賦能的商學(xué)核心課程加深自己對行業(yè)的整體認(rèn)知，右有《營銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》等課程對工作的高度梳理助他打通管理思路。“我相信，只有成長的速度夠快，職場天花板才能不攻自破。”

劉旻昱/20級 綜合精英班

Bilibili（嗶哩嗶哩，B站）

Finance BP

人的一生需要證明自己幾次？對劉旻昱而言，答案可能是“一直”。每個方向都是會達(dá)到一個上限的，在被譽為人才快*長發(fā)動機的四大也不例外。在劉旻昱想來，當(dāng)自己的成長速度不如預(yù)期，甚至，對知識和經(jīng)驗的遺忘程度已經(jīng)超過了成長的速度時，就該離開目前的環(huán)境了。畢業(yè)五年后，從以嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)著稱的四大會計事務(wù)所轉(zhuǎn)型到一個充滿二次元文化的TMT公司可以說是一個對自己的挑戰(zhàn)。在這家后浪勁頭十足的互聯(lián)網(wǎng)公司中，打破偏見與天花板的故事日常上演，“不設(shè)限”——或許是真正的解藥。沒有永遠(yuǎn)生長的行業(yè)，也沒有長盛不衰的東西，變革才是常態(tài)，而一個行業(yè)觸碰到自身的天花板，也實屬正常。在劉旻昱看來，B站探索業(yè)務(wù)邊界的邏輯，可以看作是一種基于文化共識的縱深拓展。某種意義上，這是相當(dāng)可靠的商業(yè)模式——在生活壓力不斷增大的現(xiàn)代社會，精神后花園是每個年輕人必備的解憂劑。

劉旻昱

和B站用以打破天花板的方式一致，劉旻昱也很有信心應(yīng)付自己職場的天花板。選擇上財MBA，是她破除“天花板焦慮”的一個妙招。通過學(xué)習(xí)了解跨行業(yè)之間的知識、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局、整體資源的整合以及立足于財務(wù)硬指標(biāo)整體通盤的分析商業(yè)表現(xiàn)。或許未來也可以像上財校友逍遙子張勇一樣——財務(wù)出身、緊貼業(yè)務(wù)，真正打破所謂的天花板。身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣不斷迭代追求效率的行業(yè)，劉旻昱習(xí)慣于用自我成長的斜率追趕公司發(fā)展的斜率，在間隙中尋求機遇與發(fā)展空間。盡管互聯(lián)網(wǎng)的工作壓力不小，但在她的生活中，關(guān)于“天花板”的焦慮正在淡出。因為把目光放在長遠(yuǎn)的規(guī)劃上，比放在天花板上更有用。

居庭/19級 綜合精英班

丹佛斯動力系統(tǒng)控制事業(yè)部

運營總監(jiān)

伴隨著在財大MBA的學(xué)習(xí)進(jìn)入第二年，居庭在職場上也經(jīng)歷了職業(yè)上的小小轉(zhuǎn)型。

從今年上半年開始擔(dān)任公司控制事業(yè)部的運營總監(jiān)一職，為國內(nèi)大型工程機械企業(yè)如三一，徐工等生產(chǎn)配套液壓泵和控制閥等產(chǎn)品，居庭從一位負(fù)責(zé)質(zhì)量和售后服務(wù)的專業(yè)人士轉(zhuǎn)變成了負(fù)責(zé)工廠運營管理的角色。

責(zé)任伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。居庭首先感到的是在專業(yè)知識層面，之前的質(zhì)量管理工作偏技術(shù)居多，所以在轉(zhuǎn)型期間所面臨的兩大知識短板主要是財務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理，萬幸的是學(xué)校在這兩方面的課程教授都是最專業(yè)和最權(quán)威的，這讓居庭能夠很快的完成理論知識的學(xué)習(xí)積累，并且快速的運用到工作實踐中去，幫他克服了近在眼前的這道難關(guān)。

回顧過去15年的職業(yè)生涯發(fā)展，居庭在職場上想要突破屬于自己的天花板。最為核心的還是使得個人和團(tuán)隊的績效不斷的得到提升，最終為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。財大MBA的學(xué)習(xí)就恰到好處的為她提供了這樣一個系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，通過豐富的實踐演練來不斷提升個人能力的平臺。作為一名管理者，居庭非常希望看到自己的團(tuán)隊中能夠有更多這樣高績效，高潛質(zhì)的人才，為他們提供更多可以施展才華的平臺，期望他們能以點帶面的為整個組織發(fā)展，績效提升做出突出的貢獻(xiàn)，這也是每家公司建立人才梯隊的核心訴求。

在居庭看來，職業(yè)生涯的發(fā)展是一場馬拉松式的長跑，而MBA的學(xué)習(xí)將是我們再次出發(fā)踏上一段新征程的起點。厚積薄發(fā)，將持續(xù)學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中，與實踐不斷結(jié)合，最終形成自己的知識體系框架，同時不斷打磨自己的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力，去重新定位自己的職場“天花板”。

張樂/20級 綜合精英班

中國銀聯(lián)股份有限公司

從華東理工大學(xué)畢業(yè)后，張樂便踏上了10年的人力資源自我修行路。

從上海電氣HR Specialist到中國銀聯(lián)HRBP，行業(yè)的變化對于作為配合企業(yè)人才戰(zhàn)略要求的人力提出了更高的要求。HR看似入行容易，但卻是個很難提升的職業(yè)，它的實操技能并不像其他專業(yè)技術(shù)崗位那么容易獲取，其門道要在漫漫的職業(yè)生涯中逐漸摸索。根據(jù)《2020中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告》，HR整體跳槽率和新增數(shù)量在過去五年中均處于持續(xù)下降趨勢，HR的就業(yè)壓力在持續(xù)增加，張樂所面臨的職業(yè)困惑不亞于其他群體。

和其他崗位一樣，人力資源到達(dá)一定程度的時候，不可避免地出現(xiàn)瓶頸時期，常常會在重復(fù)的工作中失去自己的核心價值，遭遇“職業(yè)天花板”。從一名單一模塊的HR向HRBP轉(zhuǎn)型過程中，張樂也在不停思考如何轉(zhuǎn)變與突破。

作為HRBP，需要具備豐富的HR知識及經(jīng)驗。但在日常工作中，對業(yè)務(wù)理解的不夠深入限制了張樂挖掘事業(yè)部深層需求。非技術(shù)背景出身，缺乏對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的敏感度，是制約職業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。另一方面，隨著科技發(fā)展以及政策調(diào)整，張樂所在的支付行業(yè)未來充滿不確定性，這也是他在此階段選擇就讀MBA的原因，打破角色束縛，與不同領(lǐng)域的同學(xué)進(jìn)行思維碰撞。

不過，張樂相信，所謂的職場天花板是來自于個人認(rèn)知的局限性，能夠建立自己的全局觀和前瞻性視野，理解并去擁抱變革，經(jīng)營自己的人生，又何須懼怕天花板的存在。