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<p style="line-height: 2em;">2020年以來，被譽(yù)為“史上最強(qiáng)黑天鵝”的新型冠狀病毒肺炎肆虐全球，對(duì)人民生活和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)生了極大沖擊。<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上財(cái)MBA</a>也充分利用學(xué)院的資源和平臺(tái)，通過極富洞見的教師、實(shí)踐導(dǎo)師與企業(yè)高管網(wǎng)絡(luò)，不斷為如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前重大疫情帶來的諸多社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題以及疫情過后恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展建言獻(xiàn)策，從最前沿的管理知識(shí)和分析視角著手，為<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上財(cái)MBA</a>學(xué)子們呈現(xiàn)了2020年“<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上財(cái)MBA</a>云視角”系列講座。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">2020年“<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上財(cái)MBA</a>云視角”系列講座中，</p> <p style="line-height: 2em;">我們將從三個(gè)維度不斷豐富大家學(xué)習(xí)生活。</p> <p style="line-height: 2em;">從聚焦學(xué)科角度應(yīng)用研究的——</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>云視角?學(xué)術(shù)新知</strong></p> <p style="line-height: 2em;">聆聽由具備不同學(xué)科背景的教師，</p> <p style="line-height: 2em;">為企業(yè)在疫情防控背景下開展經(jīng)營(yíng)提出專業(yè)化對(duì)策建議。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">到緊扣行業(yè)及企業(yè)案例的——</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>云視角·商業(yè)</strong></p> <p style="line-height: 2em;">聆聽來自特定行業(yè)和企業(yè)高管，</p> <p style="line-height: 2em;">暢談疫情背景下行業(yè)和企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)話題。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">再到滿足MBA學(xué)生職業(yè)發(fā)展需求的——</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>云視角·職場(chǎng)</strong></p> <p style="line-height: 2em;">幫助職場(chǎng)人在線上構(gòu)建全行業(yè)的人脈系統(tǒng)，</p> <p style="line-height: 2em;">提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展新思路。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">本期為大家?guī)淼氖?月22日（周日）孫錚教授“資本市場(chǎng)“吹哨人”的抗疫思考——會(huì)計(jì)師從張文宏金句中學(xué)到什么？”的精彩實(shí)錄——</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>嘉賓介紹</strong></p> <p style="line-height: 2em;">上海財(cái)經(jīng)大學(xué)資深教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院院長(zhǎng)，兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)政部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組（工商管理學(xué)科）成員，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（CPA Australia）資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、榮譽(yù)會(huì)員（FCPA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CICPA)資深會(huì)員。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">以下為講座實(shí)錄</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">鼠年伊始，遭遇疫災(zāi)。</p> <p style="line-height: 2em;">防疫支出倍增，開工延遲，員工到崗不足，復(fù)工困難，開工斷續(xù)，供應(yīng)鏈呈斷痕，毀約不斷，債期臨近，庫存短缺，賬款難追，頭寸緊張，成本上升，業(yè)績(jī)驟降，經(jīng)營(yíng)虧損，人心惶惶。</p> <p style="line-height: 2em;">禍不單行，疫情橫行，股災(zāi)接踵而至。美股在10天內(nèi)發(fā)生4次熔斷。</p> <p style="line-height: 2em;">這個(gè)世界仿佛來到“至暗時(shí)刻”。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在這場(chǎng)疫情中，張文宏醫(yī)生的金句給我們力量。</p> <p style="line-height: 2em;">觸類旁通，會(huì)計(jì)師同樣從張文宏醫(yī)生的金句中得到很多啟迪。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>啟迪一：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>使命在身，當(dāng)責(zé)為先</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">1月29日，我去查房的主要原因，要消除我們醫(yī)生的恐懼。</p> <p style="line-height: 2em;">我把所有崗位的醫(yī)生全部換下來，換成所有科室的共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨員在宣誓的時(shí)候不是說嘛，把人民的利益放在第一位。</p> <p style="line-height: 2em;">心理上是為了信仰也好，是因?yàn)辄h的約束也好，沒有討價(jià)還價(jià)，肯定要上去，我自己也上去。</p> <p style="line-height: 2em;">做醫(yī)生時(shí)都要做“希波克拉底誓言”。</p> <p style="line-height: 2em;">——張文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">會(huì)計(jì)師在公司里扮演各種角色。</p> <p style="line-height: 2em;">他是價(jià)值創(chuàng)造的職業(yè)能手，</p> <p style="line-height: 2em;">是融資策劃、并購重組的戰(zhàn)略謀士，</p> <p style="line-height: 2em;">是全面預(yù)算、成本控制的管控當(dāng)家，</p> <p style="line-height: 2em;">是會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃的算計(jì)大師，</p> <p style="line-height: 2em;">是查賬審核、績(jī)效評(píng)價(jià)的吹哨高手，</p> <p style="line-height: 2em;">是風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)處理的巡防隊(duì)長(zhǎng)，</p> <p style="line-height: 2em;">是公司治理、組織協(xié)調(diào)的政治管家，</p> <p style="line-height: 2em;">是上下溝通、左右逢源的社交老手，</p> <p style="line-height: 2em;">是信息處理、財(cái)務(wù)共享的電腦極客，</p> <p style="line-height: 2em;">是內(nèi)查外調(diào)、洞察一起的黑衣俠士。</p> <p style="line-height: 2em;">最后，會(huì)計(jì)師還需吞下委屈、為了大格局忍辱負(fù)重。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">會(huì)計(jì)師在企業(yè)中如此重要，在現(xiàn)在的特殊時(shí)刻，每一個(gè)會(huì)計(jì)師都應(yīng)該<strong>使命在身，當(dāng)責(zé)為先</strong>。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>啟迪二：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)則為準(zhǔn)繩</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">關(guān)于零號(hào)病人，我只認(rèn)證據(jù)，只認(rèn)我們自己做出來基因測(cè)序結(jié)果。</p> <p style="line-height: 2em;">科普有兩種，一種把真的事情告訴你，另外一種故弄玄虛把你帶到溝里面去。</p> <p style="line-height: 2em;">——張文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求<strong>如實(shí)表達(dá)</strong>。這指的是以事實(shí)為依據(jù)，不帶偏見去看事實(shí)。</p> <p style="line-height: 2em;">為了如實(shí)表達(dá)，對(duì)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量主要有四個(gè)要求：可比性、可驗(yàn)證性、時(shí)效性、可理解性。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/bf20b76d6e8d99f2228681bed8c036af.jpg"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)提出的關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的概念框架</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>可比性</strong>是指會(huì)計(jì)信息在同行業(yè)中具有可比性，比如東方航空公司呈報(bào)的信息與其他航空公司具有相互之間的可比性?？杀刃灾羞€包括一致性，即企業(yè)在不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息可比較。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>可驗(yàn)證性</strong>，指會(huì)計(jì)信息應(yīng)該經(jīng)得起查證核實(shí)，兩個(gè)會(huì)計(jì)師背靠背，基于同樣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和專業(yè)水準(zhǔn)的判斷所得出的結(jié)論應(yīng)該是相近的。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>時(shí)效性</strong>要求披露的信息及時(shí)、有效。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>可理解性</strong>指會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者理解和利用。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">這四項(xiàng)要求增進(jìn)了會(huì)計(jì)信息如實(shí)表達(dá)的質(zhì)量特征。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/3014ed08dd0a66c6043ecb4ed8e768cd.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">這張圖是湖北疫情趨勢(shì)圖，這樣的圖形走勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)師來說也非常眼熟。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在實(shí)踐中，某些企業(yè)為了達(dá)到特殊目的，企業(yè)管理層會(huì)系統(tǒng)地選擇或者干預(yù)財(cái)報(bào)披露，即進(jìn)行<strong>盈余管理</strong>。盈余管理的慣用手段有收益平滑、洗大澡、特殊交易等。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">以下是幾種常見的盈余管理暴露的情況：</p> <p style="line-height: 2em;">企業(yè)藏掖不住，進(jìn)行表外轉(zhuǎn)表內(nèi)時(shí)暴露；</p> <p style="line-height: 2em;">新官上任，前任的不良*暴露；</p> <p style="line-height: 2em;">會(huì)計(jì)政策變更，很多企業(yè)一次性計(jì)提巨額減值，同樣會(huì)暴露；</p> <p style="line-height: 2em;">審計(jì)離任，新任審計(jì)為了劃清界限，計(jì)提全部不良，盈余管理也會(huì)暴露。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">所有的財(cái)務(wù)危機(jī)和災(zāi)難都是從“真相”不明或“事實(shí)”不清開始。事實(shí)與真相永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)診斷和財(cái)務(wù)風(fēng)控的第一要素。</p> <p style="line-height: 2em;">會(huì)計(jì)師是資本市場(chǎng)永不停歇的“吹哨人”。</p> <p style="line-height: 2em;">當(dāng)“真相不明、事實(shí)不清”的時(shí)候，會(huì)計(jì)師不會(huì)輕言收工，更不會(huì)甩手歇菜。</p> <p style="line-height: 2em;">會(huì)計(jì)師一旦鳴哨，必將公允表達(dá)。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>啟迪三：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>塑造財(cái)務(wù)“熬性”，度過至暗時(shí)刻</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">最有效的藥就是你的免疫力。</p> <p style="line-height: 2em;">那么還要醫(yī)生干嘛？醫(yī)生除了隔離之外，就是在陪著病人熬。</p> <p style="line-height: 2em;">我們做的事情就是熬！</p> <p style="line-height: 2em;">——張文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">免疫力從何而來？一靠意識(shí)，二靠制度，三靠行動(dòng)，四靠習(xí)慣。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">塑造財(cái)務(wù)的“熬性”，</p> <p style="line-height: 2em;">在<strong>財(cái)務(wù)制度層面</strong>，預(yù)算管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度非常重要。</p> <p style="line-height: 2em;">在<strong>財(cái)務(wù)狀況層面</strong>，需要特別關(guān)注杠桿率、現(xiàn)金流、流動(dòng)性三大指標(biāo)。</p> <p style="line-height: 2em;">在<strong>商業(yè)模式方面</strong>，線上線下并舉，疏通業(yè)務(wù)渠道；實(shí)施商業(yè)創(chuàng)新，開辟新興市場(chǎng)。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>啟迪四：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>內(nèi)部控制，是風(fēng)險(xiǎn)防范天然防火墻</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">我們以前是防火防盜。</p> <p style="line-height: 2em;">現(xiàn)在防什么呢？</p> <p style="line-height: 2em;">我們現(xiàn)在是防火防盜防同事。把同事防住了，我想一切都防住了。</p> <p style="line-height: 2em;">——張文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">財(cái)務(wù)的防控，防的也是人，是用一套嚴(yán)格制度去防人的不良行為。</p> <p style="line-height: 2em;">企業(yè)內(nèi)部控制，是風(fēng)險(xiǎn)防范的天然防火墻。內(nèi)控有五大要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督活動(dòng)。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/5670e63412bf77f5057ce9e4589c8573.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">各國(guó)都在法律層面上建立了企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范。</p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/8ceadc530e86e36b82d4bc55002f8638.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">內(nèi)部控制失敗是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因。</p> <p style="line-height: 2em;">杰克·韋爾奇認(rèn)為：</p> <p style="line-height: 2em;">風(fēng)險(xiǎn)/危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層。預(yù)防危機(jī)有三種主要方法：</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>1.嚴(yán)格的控制</strong>——主要針對(duì)財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度，輔以強(qiáng)大的內(nèi)部和外部審計(jì)；</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>2.采用良好的內(nèi)部管理流程</strong>，如：嚴(yán)格的人員招聘程序、坦誠的績(jī)效考評(píng)和全面的培訓(xùn)。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>3.正直的企業(yè)文化</strong>，包括誠實(shí)、透明、公平，嚴(yán)守準(zhǔn)則和規(guī)章。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>啟迪五：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>歷練財(cái)務(wù)“真功夫”</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">隨著歐美相繼“淪陷”，我們不得不嚴(yán)陣以待，迎接“二次過草地”的挑戰(zhàn)。</p> <p style="line-height: 2em;">“第二戰(zhàn)場(chǎng)”已經(jīng)形成。</p> <p style="line-height: 2em;">剎那間，中國(guó)武術(shù)、韓國(guó)跆拳道、日本柔道、西洋拳擊，各式絕招令人眼花繚亂。</p> <p style="line-height: 2em;">世界是平的，在人類面臨傳染病的挑戰(zhàn)面前，沒有誰可以獨(dú)善其身。全球團(tuán)結(jié)起來，共同戰(zhàn)疫才是最好的選項(xiàng)。</p> <p style="line-height: 2em;">——張文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在此次戰(zhàn)疫中，國(guó)內(nèi)外采取的方法各有不同，效果也各異。</p> <p style="line-height: 2em;">對(duì)會(huì)計(jì)師來說，需要建立與長(zhǎng)期抗疫共生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>1、從精神上來說，需要鐵肩擔(dān)道義，練就真功夫，長(zhǎng)期戰(zhàn)疫魔，轉(zhuǎn)型求未來。</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>2、充分做好“與狼共舞”，長(zhǎng)期抗疫的各項(xiàng)準(zhǔn)備。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">企業(yè)“疫情”主要來自兩個(gè)方法，一是公共衛(wèi)生環(huán)境，二是資本市場(chǎng)動(dòng)蕩。</p> <p style="line-height: 2em;">前者影響企業(yè)的商品市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、或有義務(wù)、用工政策、成本負(fù)擔(dān)等；</p> <p style="line-height: 2em;">后者影響企業(yè)的融資渠道、負(fù)債經(jīng)營(yíng)、資本結(jié)構(gòu)、杠桿水平、現(xiàn)金流量，要提防QE、降息（負(fù)利率）等臨時(shí)“退燒藥”導(dǎo)致加杠桿引發(fā)的次生財(cái)務(wù)危機(jī)。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>3、重建預(yù)算、風(fēng)控、績(jī)效指標(biāo)體系，重新導(dǎo)航商業(yè)創(chuàng)新。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">重編“失算”的預(yù)算，修補(bǔ)“敗露”的風(fēng)控，調(diào)整“過時(shí)”的指標(biāo)，重塑商業(yè)模式，升級(jí)價(jià)值創(chuàng)造。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>4、套路要?jiǎng)?chuàng)新，功夫有新招，轉(zhuǎn)守為攻，進(jìn)攻是最好的防御。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">改變財(cái)務(wù)工作環(huán)境和工作方式，借助大智移云，利用共享平臺(tái)，在線優(yōu)化財(cái)務(wù)處理程序，將科技賦能集成到財(cái)務(wù)工作中去。比如，利用自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)分析和分布式財(cái)務(wù)技術(shù)等提升財(cái)務(wù)工作的科技含量和質(zhì)量水平。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>5、搭建具有公共服務(wù)功能的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">為中?。ㄎⅲ┢髽I(yè)提供集資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、信息呈報(bào)、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)咨詢于一體的公共會(huì)計(jì)服務(wù)，塑造一支真正意義上的公共會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">過去的財(cái)務(wù)是核算型財(cái)務(wù)，就像汽車的后視鏡，財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是過去的信息。</p> <p style="line-height: 2em;">有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，仿佛汽車的儀表盤，能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。</p> <p style="line-height: 2em;">而<strong>未來的財(cái)務(wù)，應(yīng)該是價(jià)值導(dǎo)向的導(dǎo)航儀財(cái)務(wù)，奔著創(chuàng)造價(jià)值這一目標(biāo)而去。</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/384089c60a4cb0838629a7c67cc5f6e2.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">凡是過往，皆為序章；</p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">心有所向，詩和遠(yuǎn)方。</p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">價(jià)值導(dǎo)向，就是詩和遠(yuǎn)方。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>上述內(nèi)容轉(zhuǎn)載自“上財(cái)商業(yè)知識(shí)”</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"></p>