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2020年開年，被譽(yù)為“史上最強(qiáng)黑天鵝”的新型冠狀病毒肺炎肆虐全球，對(duì)人民生活和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)生了極大沖擊。

面對(duì)曾出現(xiàn)過的醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)性緊缺問題和企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段的供應(yīng)鏈問題，如何運(yùn)用專業(yè)視角剖析問題的本質(zhì)、找到解決之道？

此外，企業(yè)開工延遲復(fù)工困難，成本上升業(yè)績驟降，經(jīng)營虧損毀約不斷，會(huì)計(jì)師和CFO們正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾螐膹埼暮赆t(yī)生中的硬核金句中得到啟發(fā)，幫助企業(yè)抗危機(jī)、挺過去、活得久？

在上周末“上財(cái)MBA云視角”系列講座的“云視角·學(xué)術(shù)新知”課堂，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)資深教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院院長孫錚和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)三八紅旗手、上海系統(tǒng)工程協(xié)會(huì)會(huì)員許淑君聯(lián)袂為大家奉上了兩場(chǎng)精彩的線上講座，并為企業(yè)和個(gè)人如何在疫情防控背景下更好經(jīng)營自身給出了專業(yè)化對(duì)策建議！

以下為課程精彩實(shí)錄

資本市場(chǎng)“吹哨人”的抗疫思考——會(huì)計(jì)師從張文宏金句中學(xué)到什么？

一場(chǎng)疫情，讓大家走進(jìn)醫(yī)生群體，一位說大實(shí)話的“白衣男神”張文宏頻出金句，圈粉無數(shù)。3月22日下午15:00，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)孫錚教授也由張文宏醫(yī)生的“硬核金句”出發(fā)，為同學(xué)們帶來作為資本市場(chǎng)吹哨人——會(huì)計(jì)師在疫情影響下的五大啟迪，并首次提出了與長期抗疫共生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一個(gè)半小時(shí)的云上課堂，孫錚教授從道德與專業(yè)的角度，為大家?guī)頋M滿干貨，500位參與線上課堂的同學(xué)紛紛表示受益匪淺，意猶未盡——

同學(xué)們的感受

啟迪一：使命在身，當(dāng)責(zé)為先

“把所有崗位上的醫(yī)生換下來，換成科室的共產(chǎn)黨員! 做醫(yī)生都要遵從希波克拉底誓言!”疫情期間，張文宏醫(yī)生的這句話，感動(dòng)了無數(shù)人。信仰也好，約束也罷，都體現(xiàn)了作為一名醫(yī)生和共產(chǎn)黨員的崇高使命感和責(zé)任感。而會(huì)計(jì)師也有被審計(jì)單位對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表所應(yīng)負(fù)的責(zé)任（Accountability）。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)師扮演了多重角色，不僅是價(jià)值創(chuàng)造的職業(yè)能手，也是戰(zhàn)略謀士，還是吹哨高手等等。在謀求利益的同時(shí)要時(shí)刻將自己的商業(yè)行為建立在社會(huì)責(zé)任感的基礎(chǔ)上，做到“義利合一”。

啟迪二：以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)則為準(zhǔn)繩

從湖北的疫情變化趨勢(shì)來看，感染人數(shù)呈爆發(fā)增長的時(shí)候，不是因?yàn)楦腥救藬?shù)激增，而是不再刻意隱瞞數(shù)據(jù)?！瓣P(guān)于零號(hào)病人，我只認(rèn)證據(jù)” 張文宏醫(yī)生說道。而所有財(cái)務(wù)危機(jī)和災(zāi)難都是從真相不明或事實(shí)不清開始的，事實(shí)與真相永遠(yuǎn)都是財(cái)務(wù)診斷和財(cái)務(wù)風(fēng)控的第一要素。會(huì)計(jì)師是資本市場(chǎng)永不停歇的“吹哨人”，當(dāng)“真相不明或事實(shí)不清”的時(shí)候，會(huì)計(jì)師必將以事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)守誠正公允表達(dá)。

啟迪三：塑造財(cái)務(wù)熬性，度過至暗時(shí)刻

張文宏醫(yī)生說：“最有效的藥就是你的免疫力，我們做的事情就是熬”。相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)免疫力從何而來？需要一靠意識(shí)、二靠制度、三靠行動(dòng)、四靠習(xí)慣。如何建立財(cái)務(wù)的熬性，孫錚教授指出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先在財(cái)務(wù)制度層面，要建立健全預(yù)算管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；其次在財(cái)務(wù)狀況層面，要保證杠桿水平和現(xiàn)金流量；最后在商業(yè)模式方面：要線上線下并舉，疏通業(yè)務(wù)渠道。同時(shí)實(shí)施商業(yè)創(chuàng)新，開辟新興市場(chǎng)。

啟迪四：內(nèi)部控制，是風(fēng)險(xiǎn)防范的天然防火墻魔鬼藏

在細(xì)節(jié)中，危機(jī)爆發(fā)就在一瞬間。“以前防火防盜，現(xiàn)在還要防同事”，張文宏醫(yī)生的這句話透露著些許無奈。而身處volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的VCUA時(shí)代，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的不足往往就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營失敗。孫錚教授介紹到：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理包括針對(duì)財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格控制，強(qiáng)大的內(nèi)部和外部審計(jì)，健康的內(nèi)部管理流程以及正直的企業(yè)文化，以此來幫助企業(yè)建立抗風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)層。

啟迪五：歷練財(cái)務(wù)真功夫

“隨著歐美相繼淪陷，我們不得不嚴(yán)陣以待，迎接二次過草地的挑戰(zhàn)”，張文宏醫(yī)生的話讓我們意識(shí)到，雖然中國已經(jīng)邁過至暗時(shí)刻，但是國外疫情的爆發(fā)給一切帶來巨大的不確定性。企業(yè)方也要做好持久戰(zhàn)“疫”的準(zhǔn)備，練就財(cái)務(wù)真功夫，警惕全球疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的二次沖擊。

在引領(lǐng)大家深度探討疫情防控對(duì)會(huì)計(jì)工作的啟發(fā)之后，孫錚教授最后為大家提煉出了與長期抗疫下共生的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：- 充分做好長期抗疫的各項(xiàng)準(zhǔn)備，鐵肩擔(dān)道，練就財(cái)務(wù)真功夫，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。- 重編失算的預(yù)算、修補(bǔ)敗露的風(fēng)控，調(diào)整過時(shí)的指標(biāo)，重塑商業(yè)模式、升級(jí)價(jià)值創(chuàng)造。- 轉(zhuǎn)守為攻，改變財(cái)務(wù)工作環(huán)境和工作方式。借助“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算），優(yōu)化財(cái)務(wù)處理程序，將科技賦能集成到財(cái)務(wù)工作中。- 搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供集資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)咨詢等于一體的公共會(huì)計(jì)服務(wù)，塑造一支真正意義上的公共會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

“遠(yuǎn)程在線，師生一堂；對(duì)照金句，達(dá)觀通道；凡事過往，皆為序章；心有所向，詩和遠(yuǎn)方?！?/p>

——孫錚教授授課感悟錯(cuò)過在線直播的同學(xué)們看過來！

孫錚教授講座錄播鏈接：https://pan.baidu.com/s/11gdFwcYbLW4UswqocsZxWA提取碼：kwn0

課程伊始，許老師從“新冠疫情”這個(gè)2020開年最大的黑天鵝入手，首先帶著大家討論了重點(diǎn)醫(yī)療防護(hù)用品的結(jié)構(gòu)性緊缺問題。而隨著社會(huì)各界復(fù)產(chǎn)復(fù)工的有序推進(jìn)，得益于跨界產(chǎn)能的有效提升，以口罩為代表的醫(yī)療物資日產(chǎn)量正飛速增長?！澳敲慈缃瘢氵€會(huì)去投資口罩生產(chǎn)嗎？”許老師拋出的這個(gè)問題讓大家陷入了思考。

線上課堂實(shí)錄

許老師認(rèn)為，上述問題本質(zhì)上是企業(yè)運(yùn)營中對(duì)于短期機(jī)會(huì)成本和長期運(yùn)營成本的取舍問題，針對(duì)生產(chǎn)消費(fèi)品種類的不同，其供應(yīng)鏈和采購、分銷形式也千差萬別。所以針對(duì)是否應(yīng)該投資口罩生產(chǎn)，需要從以下幾個(gè)難點(diǎn)來逐一探討：把握市場(chǎng)需求、保障生產(chǎn)要素、產(chǎn)能控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控，以及信用難測(cè)和延期交貨等問題?？傮w而言，企業(yè)運(yùn)營需要在以顧客為中心的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好勞動(dòng)分工、供需協(xié)調(diào)、環(huán)境友好和資源整合。

隨后，許老師用一張四階風(fēng)險(xiǎn)圖簡要說明了企業(yè)運(yùn)營中認(rèn)知層面和管理層面主要遇到的挑戰(zhàn)。她認(rèn)為，“人”是其中的主導(dǎo)因素。往往需要人力資源越多、對(duì)人與人關(guān)系依賴程度越高、人與人接觸度越頻繁的行業(yè)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)的供需協(xié)調(diào)愈發(fā)敏感。而疫情的爆發(fā)恰恰將物理世界的人際接觸減少到了極致，反而將企業(yè)推向了一個(gè)“數(shù)字化生存狀態(tài)”，就像非典加速了商品交易向線上轉(zhuǎn)移，新冠疫情加速了服務(wù)交易向線上轉(zhuǎn)移一樣，這會(huì)讓企業(yè)加速向新的、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的模式過渡，后疫情時(shí)代，數(shù)字邏輯將會(huì)放大。

緊接著許老師向大家分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯，并用醫(yī)療體系服務(wù)水平與人口遷徙速度賽跑的例子說明了其對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型布局的影響，尤其是在供應(yīng)鏈供需平衡方面，亟需警惕渠道庫存擠壓和行業(yè)質(zhì)量滑坡，畢竟太多太多的事實(shí)已經(jīng)告訴大家從供不應(yīng)求到供大于求只發(fā)生在一夜之間。

部分學(xué)生留言

分享的最后，許老師又將舞臺(tái)拉回了新冠疫情，闡述了其對(duì)全球供應(yīng)鏈造成的風(fēng)險(xiǎn)和難題，并為大家提供了兩個(gè)深刻的企業(yè)思維變換：①保持對(duì)全球供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，持續(xù)尋找價(jià)值洼地是風(fēng)險(xiǎn)控制的必修課；②需要掌握非線性思維——線性思維決定了運(yùn)營成本，非線性思維決定了機(jī)會(huì)成本。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)就能走向“內(nèi)外兼修”：對(duì)內(nèi)滿足人們對(duì)更美好生活的向往，對(duì)外走向海外價(jià)值鏈的高端平臺(tái)。許老師認(rèn)為，中國巨量的市場(chǎng)，沉淀了四十年的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，必然撬動(dòng)上游供應(yīng)鏈的承接能力和技術(shù)能力，在市場(chǎng)端和生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)雙雙結(jié)構(gòu)升級(jí)。臨末，許老師引用火爆網(wǎng)絡(luò)的抗疫演講“We Are All Fighters”中的一段話作為結(jié)尾，勉勵(lì)大家更好抓住當(dāng)下學(xué)習(xí)的機(jī)遇，為行業(yè)和國家貢獻(xiàn)自己的青春和力量——

It is only by going through dark times,

只有經(jīng)歷黑暗時(shí)刻，

that we can separate the greatest from the great.

才能區(qū)分偉大和平庸

In each dark time,

在每一個(gè)黑暗時(shí)刻，

We’ve always fought together.

我們總是共同抗?fàn)帯?/p>

But there’s one thing we are 100% sure,

但有一件事我們100%的確定，

That is: we are going to win this war in the end!

那就是我們終將贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利！

“上財(cái)MBA云視角”系列講座，精彩未完待續(xù)！3月29日（周日）15:00-16:30

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