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<p><strong>【<a href="http://m.lhbzw.cn/" target="_self">MBA</a>中國網(wǎng)訊】</strong></p> <p><strong></strong></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="color: rgb(192, 0, 0);"><span style="font-size: 16px;">課程設(shè)計(jì)</span>初衷是？</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">隨著信息技術(shù)、自動(dòng)化和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)世界正在迅速發(fā)展。在競爭激烈的全球市場中，建立緊密耦合的全球生產(chǎn)和分銷設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已被視為一個(gè)主要的成功因素。確定全球供應(yīng)鏈中不同實(shí)體的位置和操作特征是一個(gè)戰(zhàn)略決策(也是一個(gè)非常困難的決策)。數(shù)據(jù)分析、人工智能、智能連接設(shè)備、區(qū)塊鏈和數(shù)字商業(yè)模式正在改變每個(gè)行業(yè)，在此背景下，上財(cái)MBA開設(shè)的《全球數(shù)字供應(yīng)鏈管理》課程將利用案例、模擬與講座討論等形式帶領(lǐng)同學(xué)們聚焦于數(shù)字價(jià)值鏈及其對全球商業(yè)的影響。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="color: rgb(192, 0, 0);"><span style="font-size: 16px;">授課亮點(diǎn)</span>有哪些？</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">互動(dòng)講座和討論本課程將重點(diǎn)介紹傳統(tǒng)的全球供應(yīng)鏈概念、供應(yīng)鏈的數(shù)字化和創(chuàng)新的商業(yè)模式。通過工具和策略的介紹，學(xué)習(xí)讓企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、配置和定制其全球供應(yīng)鏈，并在不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)中以競爭的方式創(chuàng)新。在互動(dòng)講座中，引導(dǎo)同學(xué)們探討當(dāng)前的全球供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略變化的建議。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">親身模擬本節(jié)課將采用HarvardBusiness School運(yùn)營模擬環(huán)節(jié)，通過分析和模擬方法的學(xué)習(xí)，讓同學(xué)親身模擬在全球環(huán)境中設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的全流程與供應(yīng)鏈管理模式。為同學(xué)提供管理全球供應(yīng)鏈的絕佳體驗(yàn)，從而為全球供應(yīng)鏈管理決策提供良好基礎(chǔ)。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">案例學(xué)習(xí)豐富的案例庫以加深理論的學(xué)習(xí)，涵蓋企業(yè)案例例如亞馬遜、蘋果、通用電氣、IBM、Uber、小米、Zara和1800 Flowers.com等，幫助學(xué)生們探究企業(yè)改變其商業(yè)格局時(shí)所采用的工具和策略。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="color: rgb(192, 0, 0);"><span style="font-size: 16px;">授課講師</span>怎么樣 ？</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">Jayashankar M. Swaminathan博士是葛蘭素史克公司全球商業(yè)運(yùn)營的特聘教授，清華大學(xué)-北卡羅萊納大學(xué)雙學(xué)位項(xiàng)目副院長，北卡羅萊納大學(xué)凱南商學(xué)院的全球商業(yè)中心主任。Swaminathan博士是享有國際知名度的全球運(yùn)營與供應(yīng)管理鏈相關(guān)的生產(chǎn)與創(chuàng)新方面的專家。教授運(yùn)營管理、全球供應(yīng)鏈管理、B2B電子商務(wù)、產(chǎn)品多樣化與全球運(yùn)營管理方面的研究生課程。在主要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了超過50篇文章，并獲得了多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括國家科學(xué)基金職涯獎(jiǎng)、George Nicholson 獎(jiǎng)、奧巴馬-辛格知識(shí)活動(dòng)獎(jiǎng)、Schwabacher獎(jiǎng)學(xué)金與威瑟斯龐杰出研究與教學(xué)獎(jiǎng)。</span></p> <p></p> <p style="text-align: center; line-height: 2em;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/12/10/edd540783917f65ba8ae8591e019a024.jpg"></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">Swaminathan博士在過去的二十年間與許多家公司有過合作，其中包括埃迪亞貝拉集團(tuán)、AGCO、安捷倫科技公司、西麥斯、思科公司、IBM、凱撒公司、麥肯錫、諾基亞、公共衛(wèi)生研究所、Railinc、三星、莎莉集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、西門子、時(shí)代集團(tuán)、TVS Motors、聯(lián)合國兒童基金會(huì)及美國海軍。進(jìn)行過超過150場演講，曾被多家媒體報(bào)道，其中包括金融時(shí)報(bào)、國家公共廣播電臺(tái)、福布斯、商業(yè)周刊、道瓊斯新聞通訊社、首席執(zhí)行官、首席信息官雜志、路透新聞網(wǎng)、新聞周刊與信息周刊。最新著作《印度經(jīng)濟(jì)超級大國：虛幻或是現(xiàn)實(shí)？》重點(diǎn)描寫了印度及其商業(yè)的發(fā)展前景。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="color: rgb(192, 0, 0);"><span style="font-size: 16px;">同學(xué)們</span>怎么說 ？</span></p> <p></p> <p style="text-align: center; line-height: 2em;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/12/10/04a4e9f6a986403285b968599e8b1de1.jpg"></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">通過為期四天的集中學(xué)習(xí)，親切又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜rof. Jay讓我們對全球數(shù)字化供應(yīng)鏈管理有了更新、更深刻的認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識(shí)入手，我們了解了供應(yīng)鏈管理的整個(gè)流程，在大量案例分析中我們知道了Swaminathan Framework中的3C（configuration, coordination, customization）對數(shù)字化供應(yīng)鏈管理中的影響。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">經(jīng)過在Harvard Business Publishing Education上進(jìn)行的 Global supply chain management simulation, 作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我們在四年的供應(yīng)鏈管理中過足癮。在實(shí)戰(zhàn)中，供應(yīng)鏈管理的流程了然于心，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何決定新產(chǎn)品的功能的選擇？在采購環(huán)節(jié)如何預(yù)測采購數(shù)量？在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何選擇供應(yīng)商和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？以及如何從董事會(huì)和相關(guān)信息的反饋中優(yōu)化自己的決定？通過對這些問題的一一解決，我們體驗(yàn)到了如何進(jìn)行高效、靈活的供應(yīng)鏈管理。</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">在小組成果展示中，同學(xué)們不僅建立了深刻的革命友誼，更加讓我們從大量企業(yè)案例中看到了供應(yīng)鏈管理在不同行業(yè)，不同企業(yè)中的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力無疑已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略競爭資源。通過這幾天短暫而高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，我們深刻的感受到，不僅體會(huì)到了收獲知識(shí)的喜悅，更體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的魅力，而這也必將在我們未來的工作中提供更開闊的思路。</span></p> <p style="text-align: right; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">——2019F 藍(lán)翠</span></p> <p></p> <p></p> <p style="text-align: center; line-height: 2em;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/12/10/787a4d826dff5bad9002fb0b7eb75797.jpg"></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">It's my great honor to meet and study from Prof. Jayashankar M. Swaminathan for Global and Digital Supply Chain Management. In this lesson, we are equipped with the knowledge of 3Cs supply chain: Configuration, Coordination and Customization and how these framework defines the success or failure of any company. After going through the innovative management of great companies, such as: Walmart, Zara, Amazon and Maersk by case studies, we found that each of these companieshave outstanding ideas to make their operations efficient and flexible, demonstrating increments of revenues, demands or profits and reducing substantially costs.</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">Meanwhile, we have the opportunity to practice a simulation learning program by using the updating software. The simulation of Harvard Business School allowed us to learn about how to analyze the cost and demand, forecast production and coordinate suppliers, in the case, we managed to create bigger profits and convinced a board about our decisions in the platform.</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">It's of great use for me to experiencetwo different business models, Finally we share the highlights witheach group in different fields. There is no doubt that I developed the idea of how to solve problems regarding the management of global supply chain to a great degree.</span></p> <p></p> <p style="text-align: right; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">——2019F 城弘一，巴西</span></p> <p></p> <p style="text-align: center; line-height: 2em;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/12/10/14a0928848b5b9446f2753fae688ead2.jpg"></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">短短4天課程與充實(shí)緊湊的課程安排，令人意猶未盡。作為供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識(shí)的入門學(xué)習(xí)者，能夠跟隨教授的講解，一步步對這一行業(yè)有了了解和認(rèn)識(shí)，不得不說，教授的課堂真的令人印象深刻。概念講解的由淺入深，結(jié)合圖表和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，同時(shí)每堂課都會(huì)融入時(shí)下最新的、極具代表性的案例分析，讓我們在接觸最新有更深刻的理解。最有趣的是哈佛公司模擬課堂更是讓同學(xué)們親自做了一回供應(yīng)鏈運(yùn)營官，在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，受益匪淺。課堂的每一分鐘都很值得，感謝Jay教授給我們帶來了如此精彩的課堂。</span></p> <p></p> <p style="text-align: right; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">——2019F 李雨琪</span></p> <p></p> <p style="text-align: justify; line-height: 2em;"><span style="font-size: 16px;">☆請所有考生憑網(wǎng)報(bào)用戶名和密碼登陸研招網(wǎng)查詢考試信息，于12月14日至23日下載并打印《準(zhǔn)考證》?！罹嚯x聯(lián)考還有11天！Don’t lose faith, as long as the unremittingly, you will get some fruits.</span></p>