【MBA整合實(shí)踐項(xiàng)目第二波】步朗運(yùn)動(dòng)，集結(jié)走起 詳情…
2017-09-04 00:00 瀏覽量: 3964
?智能總結(jié)——步朗電子團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)項(xiàng)目【盛夏的聚首】2017年7月22日，正值上海熱情的盛夏，在上財(cái)MBA整合實(shí)踐項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，步朗項(xiàng)目全體小組成員在韓玉蘭老師的召集下，與步朗電子的總經(jīng)理朱金焰聚集一堂，...
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步朗電子團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)項(xiàng)目【盛夏的聚首】2017年7月22日，正值上海熱情的盛夏，在上財(cái)MBA整合實(shí)踐項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，步朗項(xiàng)目全體小組成員在韓玉蘭老師的召集下，與步朗電子的總經(jīng)理朱金焰聚集一堂，召開了第一次項(xiàng)目碰頭會(huì)。先簡(jiǎn)單介紹一下我們的團(tuán)隊(duì)陣容：1）本次項(xiàng)目指導(dǎo)老師：韓玉蘭教授在組織行為學(xué)、企業(yè)管理方面研究上頗有建樹；2）七位小組成員：王鑫磊（組長(zhǎng)）、蔣曉婷（組秘）、楊瀛、秦劍秋、錢家振、叢興飛、蘇雷，均是2016級(jí)MBA學(xué)員，雖然來自不同班級(jí)，但前期部分選修課上的照面，使大家直接跨越了破冰環(huán)節(jié)；3）項(xiàng)目方步朗電子的朱總也是我們同屆MBA全日制班的同學(xué)。步朗電子是一家以PCB設(shè)計(jì)為主業(yè)的公司，總部位于上海，并在安徽安慶設(shè)有分部。清瘦的朱總讓我們察覺到了創(chuàng)業(yè)之不易，交談之間他眉宇緊鎖，更深感其為守業(yè)操碎了心。為了學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，他咬牙擠出2年時(shí)間，把重心轉(zhuǎn)至MBA課程，但同時(shí)還要兼顧企業(yè)的日常運(yùn)作，實(shí)屬不易。參與本次整合實(shí)踐項(xiàng)目，朱總更是直面公司的短板痛處，希望通過項(xiàng)目的研究分析，為公司提供有效的解決方案，從而獲得長(zhǎng)足發(fā)展。本次的整合實(shí)踐項(xiàng)目將重點(diǎn)關(guān)注步朗電子的團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)，幫助企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)上實(shí)施診斷并解決實(shí)際問題，協(xié)助其提升。【撲面而來的新名詞】朱總向伙伴們介紹詳細(xì)介紹了公司的具體情況和主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。大家也對(duì)公司業(yè)務(wù)管理問題、關(guān)鍵人物背景信息，目前在管理上遇到哪些困難等疑問輪番向朱總提問。PCB設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)每位小組伙伴而言，都是一個(gè)全新的領(lǐng)域，有關(guān)“PCB”、“l(fā)ayout”、“pin”、“層”……等諸多新名詞撲面而來，聞所未聞卻興趣盎然，接二連三的問題朱總一一耐心作答。【行動(dòng)代號(hào)“步朗運(yùn)動(dòng)”】既然是同學(xué)創(chuàng)辦的公司需要幫助，我們就更加義不容辭。在韓玉蘭老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的熱烈討論，大家完成了角色定位、任務(wù)分工和初步計(jì)劃?；锇閭円恢抡J(rèn)為需要對(duì)步朗電子所處的行業(yè)情況和公司現(xiàn)狀做進(jìn)一步了解，并且需要到實(shí)地與公司主要管理團(tuán)隊(duì)、各層次員工進(jìn)行面對(duì)面的訪談以獲得更多的有用信息和資料。經(jīng)過小伙伴們討論，指導(dǎo)老師審核，本次整合實(shí)踐的行動(dòng)代號(hào)定為“步朗運(yùn)動(dòng)”，行動(dòng)精神“擼起袖子加油干”。【出發(fā)，乘著火車去安慶】韓老師和伙伴們相互商議，最終確認(rèn)8月6日、7日，共赴安慶，為了有效地開展此次調(diào)研訪談工作，我們按照“早出晚歸”原則制定行程。即8月6日早班火車上海站出發(fā)，8月7日晚班火車安慶站歸。出發(fā)前的日子，小組成員給朱總開出的“巨長(zhǎng)”準(zhǔn)備清單，朱總也一一配合提供，期間伙伴們通過多種方式組織并參與討論，依據(jù)各自分工進(jìn)行深度分析與交流，共同完成了《訪談提綱》，并制定了具體的訪談?dòng)?jì)劃與人員安排。朱總非常重視此次整合實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提前多日奔赴安慶公司，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并與員工提前溝通預(yù)熱。在朱總精心安排與韓老師的悉心指導(dǎo)下，伙伴們?cè)谳p松、有趣、和諧的氣氛下，圓滿完成本次赴安慶的各項(xiàng)工作，兩天內(nèi)訪談安慶各級(jí)員工共計(jì)12人，累計(jì)訪談時(shí)間約20小時(shí)。通過此次的訪談和調(diào)研工作，伙伴們進(jìn)一步了解了步朗電子的運(yùn)作情況和團(tuán)隊(duì)情況，掌握并梳理了更多有用的信息。【回歸，步朗上海再聚首】8月19日，安慶歸來后的第二周周末，伙伴們趁熱打鐵，赴歩朗上海開展第二次現(xiàn)場(chǎng)工作，工作內(nèi)容分為：上午公司高管及業(yè)務(wù)人員訪談，下午激勵(lì)、培訓(xùn)方案的初步討論。經(jīng)過第一次的安慶訪談，伙伴們對(duì)歩朗的情況有了進(jìn)一步的了解，面對(duì)此次訪談的主要對(duì)象——
公司高管，訪談更具針對(duì)性與深度，直面公司目前的現(xiàn)狀與問題，深挖痛點(diǎn)。在下午的初步方案討論中，韓老師、朱總和伙伴們開展起頭腦風(fēng)暴，無私地貢獻(xiàn)出豐富優(yōu)秀的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合歩朗實(shí)際情況給出具體措施，并反復(fù)探討其可行性與可操作性。按照我們擬定的計(jì)劃，目前本次整合實(shí)踐項(xiàng)目第一階段的工作順利完成，后續(xù)幾個(gè)階段仍有很多事項(xiàng)需要挖掘、思考和溝通。隨著項(xiàng)目工作的深入，工作的難度和對(duì)我們的要求都在提升，不過老師和小伙伴們?nèi)耘f信心滿滿，動(dòng)力十足。步朗運(yùn)動(dòng)第二季開啟，小伙伴們，加油！指導(dǎo)老師：韓玉蘭韓玉蘭，博士、副教授、MBA學(xué)術(shù)主任、上財(cái)商學(xué)院院長(zhǎng)助理，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA明星教師研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力、沖突管理、商務(wù)談判、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作所授課程：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和組織行為、沖突管理與談判已在《JournalofAppliedPsychology》《JournalofManagement》《GroupDecisionandNegotiation》《心理學(xué)報(bào)》《管理世界》等國(guó)內(nèi)外重要期刊發(fā)表多篇論文，并參與多個(gè)國(guó)家自然科學(xué)基金研究項(xiàng)目。在高校工作三年多，獲過“青年教師授課風(fēng)采大賽”一等獎(jiǎng)和MBA教育教學(xué)工作二等獎(jiǎng)。合作論文榮獲美國(guó)管理學(xué)會(huì)“2015年組織行為領(lǐng)域杰出發(fā)表獎(jiǎng)”內(nèi)容編輯：
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