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【MBA整合實(shí)踐項(xiàng)目第七波】“專芯”成就未來（二） 詳情…

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
2017-09-27 00:00 瀏覽量: 3730
?智能總結(jié)

——復(fù)旦微電子海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目9月11日下午，項(xiàng)目小組成員在郝老師的帶領(lǐng)下來到了復(fù)旦微電子的倉(cāng)庫(kù)，我們先后參觀了圓片倉(cāng)庫(kù)、卡類產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)及各類塑封類產(chǎn)品、模塊產(chǎn)品、車間檢測(cè)流程和芯片測(cè)試的實(shí)驗(yàn)室。參觀...

——復(fù)旦微電子海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目9月11日下午，項(xiàng)目小組成員在郝老師的帶領(lǐng)下來到了復(fù)旦微電子的倉(cāng)庫(kù)，我們先后參觀了圓片倉(cāng)庫(kù)、卡類產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)及各類塑封類產(chǎn)品、模塊產(chǎn)品、車間檢測(cè)流程和芯片測(cè)試的實(shí)驗(yàn)室。參觀期間，同學(xué)們對(duì)于復(fù)旦微電子的產(chǎn)品制成和倉(cāng)儲(chǔ)物流提出了各類問題，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員都詳細(xì)地進(jìn)行了解答，這也幫助我們對(duì)復(fù)旦微電子有了更深一步的認(rèn)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)主管王葵花女士正在講解操作流程

首先，倉(cāng)庫(kù)主管王葵花女士為我們介紹了操作流程與注意事項(xiàng)，她告訴我們：

“各類產(chǎn)品對(duì)溫度濕度及存儲(chǔ)環(huán)境的要求都不盡相同，例如：圓片對(duì)于溫濕度環(huán)境的管控要求最高；模塊、卡類、塑封類產(chǎn)品的要求依次次之?！蓖瑫r(shí)，我們還了解到，由于產(chǎn)品需通過倉(cāng)庫(kù)管理員的操作后才能最終交付到客戶手中，因此產(chǎn)品必須存放于定制的容器中防止靜電，倉(cāng)庫(kù)人員每天也需帶上口罩、防靜電手指套和防靜電手環(huán)，等等。晶圓防護(hù)密封盒隨后，在資深工程師張軍的帶領(lǐng)下，我們來到了圓片測(cè)試間。在這里，每張wafer會(huì)被自動(dòng)送入探針臺(tái)，在測(cè)試設(shè)備和技術(shù)人員的操作下進(jìn)行檢測(cè)。整個(gè)操作過程技術(shù)人員都穿戴著口罩，手套和防靜電服，而產(chǎn)品測(cè)試的MAP圖也必須保留給客戶作為質(zhì)量背書。DIP直插封裝形式條帶模塊SOP貼面封裝形式

緊接著，我們又在張工程師的帶領(lǐng)下參觀了生產(chǎn)測(cè)試車間，封裝后的芯片在測(cè)試設(shè)備中，自動(dòng)進(jìn)行測(cè)試和質(zhì)量分類。

期間我們從工作人員口中得知，上海一半以上的公交卡都是出自于這個(gè)車間。生產(chǎn)測(cè)試車間一隅參觀完倉(cāng)庫(kù)和車間，郝老師就如何定位，尋找問題根源，如何有效使用各類問題分析工具（如魚骨圖法）做了分析和介紹。本次參訪讓項(xiàng)目組成員對(duì)復(fù)旦微的產(chǎn)品和技術(shù)有了更為直觀的認(rèn)識(shí)和深刻的了解，能夠幫助我們?cè)诮酉聛淼暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是郝教授讓我們熟讀邁克爾波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的原因。復(fù)旦微電子19周年慶暨新LOGO揭幕儀式在復(fù)旦微電子公司的照片墻上，歷屆國(guó)家及上海市領(lǐng)導(dǎo)到公司參觀指導(dǎo)的畫面歷歷在目，他們是動(dòng)力，不斷提醒著員工以發(fā)展中國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)為己任，以趕超國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo)，生動(dòng)、準(zhǔn)確的傳達(dá)著催人奮進(jìn)的正能量。1998年7月復(fù)旦微電子成立以來，走過了近二十年，用戶遍及全球各地，立足上海，走向世界，力爭(zhēng)早日成為國(guó)際一流的集成電路跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，“專芯成就未來”！

CompetitiveAdvantage

為小組成員們帶來的思考曾貞：企業(yè)的成本不光是生產(chǎn)成本、人力成本，還有許多因素對(duì)其產(chǎn)生影響，大多數(shù)企業(yè)缺乏進(jìn)行成本分析的系統(tǒng)框架，忽略了成本行為的許多重要驅(qū)動(dòng)因素并混淆了它們之間的重要關(guān)系。李詩(shī)瑤：復(fù)旦微項(xiàng)目運(yùn)用產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方法，首先找到細(xì)分變量，然后用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣找到自己的市場(chǎng)定位，確定海外業(yè)務(wù)拓展的市場(chǎng)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的客戶和產(chǎn)品組合。在整個(gè)過程中，梳理公司內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)間的共享的價(jià)值鏈，此外，也不能忽略外部市場(chǎng)變化，技術(shù)更新，任何技術(shù)服務(wù)的變革和升級(jí)都可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。錢亞君：對(duì)于管理者來講，一個(gè)企業(yè)本身就具有護(hù)城河自然再好不過，垂拱而天下治。如若沒有，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)，除了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，還需要審時(shí)度勢(shì)、注重合作，避免內(nèi)耗過于嚴(yán)重，導(dǎo)向零和博弈。曹昶：價(jià)值鏈?zhǔn)窃\斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具。企業(yè)能否獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)能否理解其價(jià)值鏈、以及其上下游企業(yè)的價(jià)值鏈。我將從復(fù)旦微電子所在的行業(yè)景框，產(chǎn)品細(xì)分景框以及其內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的景框著手進(jìn)行分析。何瀏：區(qū)分“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)”和“低技術(shù)產(chǎn)業(yè)”并沒有多大意義，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有其特殊性，技術(shù)在其發(fā)展中所起的作用也不盡相同，但應(yīng)對(duì)技術(shù)懷有敬畏之心。周俊：好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠有助于許多戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以增加企業(yè)的持久優(yōu)勢(shì)并改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。復(fù)旦微的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)市場(chǎng)的把控，具備“反應(yīng)快”的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，提供系統(tǒng)級(jí)的解決方案，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市。沈捷：如果一個(gè)企業(yè)能夠提供給顧客某種具有獨(dú)特性的東西，那么它就具有了有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)歧異性。暑期前往加州圣地亞哥參觀高通企業(yè)，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新和研發(fā)，擁有超過15,000個(gè)專利。因此對(duì)于復(fù)旦微，需要更加了解海外客戶需求，建立自己差異化產(chǎn)品。翁啟穩(wěn)：各業(yè)務(wù)單元共享銷售隊(duì)伍，要求統(tǒng)一銷售所造成的成本要低于每個(gè)銷售隊(duì)伍分別銷售。除了內(nèi)部的關(guān)聯(lián)因素可以導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)，外部的通過技術(shù)轉(zhuǎn)移并購(gòu)等整合其他公司的優(yōu)質(zhì)資源彌補(bǔ)公司的端板也能達(dá)到降低成本的目的。
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