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編者按

歷經(jīng)兩個(gè)月的封閉，上海從今日起進(jìn)入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段。封閉期間，學(xué)院部分業(yè)務(wù)切換到線上開(kāi)展，于4月和5月分別聯(lián)合上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院及中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院推出了兩期線上直播案例教學(xué)系列課程，獲得了良好的社會(huì)反響。6月24日，學(xué)院將聯(lián)合上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院，繼續(xù)推出以“公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與高質(zhì)量發(fā)展”為主題的第三期案例教學(xué)課程。

2022年正值瑞金醫(yī)院建院115周年，圍繞著支撐“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”和“國(guó)家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)”兩條主線，瑞金醫(yī)院近年來(lái)在智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)中取得了顯著的成績(jī)。本次案例課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的梳理，更好的總結(jié)瑞金醫(yī)院在智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)中的具體做法與經(jīng)驗(yàn)，供其他公立醫(yī)院及醫(yī)療機(jī)構(gòu)借鑒。

課程背景

2021年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（下稱(chēng)“意見(jiàn)”），明確了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和方向，《意見(jiàn)》是新階段公立醫(yī)院改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)、更好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要具有重要意義。

作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的主體，公立醫(yī)院需要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，建立起一整套以病人為中心的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)績(jī)效為中心的分配模式，從而持續(xù)提高公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率及滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，真正的實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展與健康運(yùn)營(yíng)的最重要前提。近年來(lái)，我們也欣喜的看到，許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐在推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。為推動(dòng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)分享，充分發(fā)揮溢出效應(yīng)，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院以國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐為主要內(nèi)容推出案例教學(xué)系列課程。

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的知名三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，有著百年的深厚底蘊(yùn),在最新一輪（2019年度）全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核排名第3位，等級(jí)A++。自復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所2010年推出中國(guó)醫(yī)院排行榜以來(lái)，瑞金醫(yī)院的綜合排名每年都穩(wěn)居全國(guó)前五強(qiáng)。包括中國(guó)科學(xué)院院士陳竺、陳國(guó)強(qiáng)和中國(guó)工程院院士王振義、陳賽娟、寧光等在內(nèi)的一大批享有較高知名度的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家也極大的提高了瑞金醫(yī)院在海內(nèi)外的知名度。

多年來(lái)，瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)和管理提升為己任，秉承服務(wù)患者、服務(wù)員工、服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的根本理念，積極嘗試各項(xiàng)信息新技術(shù)和管理新思維的應(yīng)用。在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新階段，積極探索科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的智慧財(cái)務(wù)管理體系,以誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)和追求卓越的財(cái)務(wù)文化，促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效能，助力提升醫(yī)院管理能級(jí)，保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)健康持續(xù)發(fā)展。

在理論研究方面，瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新、學(xué)以致用，完成了上海市衛(wèi)健委、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)等組織的各項(xiàng)課題研究。其中，《業(yè)財(cái)融合背景下，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評(píng)價(jià)創(chuàng)新指標(biāo)體系研究》課題獲中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)一等獎(jiǎng)，《高質(zhì)量發(fā)展下醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與探索》課題獲中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在實(shí)踐探索方面，瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓進(jìn)取、引領(lǐng)行業(yè)。近年來(lái)，瑞金醫(yī)院陸續(xù)成功上線了上海首個(gè)住院床旁服務(wù)機(jī)器人、上海首張醫(yī)療收費(fèi)電子票據(jù)、上海首個(gè)醫(yī)院電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)以及上海首個(gè)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目。2021年瑞金醫(yī)院“財(cái)務(wù)自動(dòng)服務(wù)機(jī)器人”項(xiàng)目在中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)CHIMA2020醫(yī)院新興技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用典型案例評(píng)選中，榮獲醫(yī)院人工智能創(chuàng)新應(yīng)用二等獎(jiǎng)。2022年，瑞金醫(yī)院榮獲國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥管理局通報(bào)表?yè)P(yáng)的2020-2021年度“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)優(yōu)秀單位，位列受通報(bào)表?yè)P(yáng)的全國(guó)范圍地方單位醫(yī)療機(jī)構(gòu)第二位。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合技能，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做好優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備。目前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中具有正高級(jí)職稱(chēng)1人，副高級(jí)職稱(chēng)7人，全國(guó)高端會(huì)計(jì)人才1人，上海領(lǐng)軍人才1人，上海優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才4人，團(tuán)隊(duì)成員兼任上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、華東理工等高等院校的碩士生校外職業(yè)導(dǎo)師。這支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提供了必要的人力資源保障。

2022年，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公共管理培訓(xùn)部、學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院、學(xué)院醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理研究中心聯(lián)合瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處共同推出了“公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與高質(zhì)量發(fā)展”案例教學(xué)系列課程——瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系助力現(xiàn)代醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展案例教學(xué)，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的梳理，更好的總結(jié)并推廣瑞金醫(yī)院在智慧財(cái)務(wù)體系實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，進(jìn)而助力公立醫(yī)院改革及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化。

課程框架（共計(jì)3天24學(xué)時(shí)）

序號(hào)	課程名稱(chēng)	主講人
1	瑞金醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的體系化建設(shè)	寧 光
2	智能（智慧）財(cái)務(wù)及其在醫(yī)院的應(yīng)用趨勢(shì)探討	劉 勤
3	上海市級(jí)醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)實(shí)踐分享	黃玲萍
4	瑞金醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展背景下財(cái)務(wù)賦能的戰(zhàn)略考量	汪緒良
5	瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系構(gòu)建與實(shí)踐探索	李雪輝
6	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的傳承與探索	宋新賢
7	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)踐	李雪輝
8	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐	陳儀瑢
9	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院多院區(qū)智慧管理實(shí)踐	潘悅?cè)A
10	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院出入院智慧管理工作實(shí)踐	章 勵(lì)
11	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院全成本管理體系的構(gòu)建和實(shí)踐	梁文靜
12	智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院門(mén)急診智慧結(jié)算管理實(shí)踐	徐 蘭

師資介紹

寧光

中國(guó)工程院院士，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院終身教授，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、973項(xiàng)目首席科學(xué)家?，F(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長(zhǎng),國(guó)家代謝性疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心主任。

寧光教授長(zhǎng)期致力于內(nèi)分泌代謝病臨床與科研工作，在國(guó)際頂級(jí)醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表論文500余篇，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)4項(xiàng)及上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。曾榮獲2017年度樹(shù)蘭醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)，2014年度中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)、吳階平醫(yī)藥創(chuàng)新獎(jiǎng)、第二屆“白求恩式好醫(yī)生”獎(jiǎng)。國(guó)際上獲得“以色列糖尿病聯(lián)盟終身成就獎(jiǎng)”、“美國(guó)內(nèi)分泌醫(yī)師協(xié)會(huì)國(guó)際內(nèi)分泌醫(yī)師獎(jiǎng)”和“Yutaka Seino杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。

劉勤

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。多年來(lái)，劉勤教授持續(xù)關(guān)注智能財(cái)務(wù)信息技術(shù)、智能財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐以及智能財(cái)務(wù)生態(tài)發(fā)展等問(wèn)題，其擔(dān)任院長(zhǎng)的智能財(cái)務(wù)研究院，連續(xù)四年成功舉辦了智能財(cái)務(wù)高峰論壇，在進(jìn)一步助推企業(yè)智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用實(shí)踐和理論研究方面做出了較大貢獻(xiàn)。

黃玲萍

正高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事?，F(xiàn)任上海申康醫(yī)院發(fā)展中心財(cái)務(wù)部主任。長(zhǎng)期從事醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究和實(shí)踐管理工作。主持或參與完成醫(yī)院全面預(yù)算、政府會(huì)計(jì)、薪酬改革、成本核算等領(lǐng)域科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，曾獲得中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)招標(biāo)課題二等獎(jiǎng)；在《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》、《中華醫(yī)院管理》、《中國(guó)衛(wèi)生政策研究》等期刊發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域論文10余篇。

汪緒良

高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、英國(guó)特許會(huì)計(jì)師、澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師、證券期貨全行業(yè)從業(yè)資格，工商管理碩士、法律碩士?，F(xiàn)任上海申康醫(yī)院發(fā)展中心委派上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院總會(huì)計(jì)師。有會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)高管的工作經(jīng)歷，自2017年擔(dān)任總會(huì)計(jì)師以來(lái)，全面協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)瑞金醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

李雪輝

正高級(jí)會(huì)計(jì)師，工商管理碩士，全國(guó)高端會(huì)計(jì)人才，上海領(lǐng)軍人才，上海優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才?，F(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)黨支部書(shū)記。兼任中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)醫(yī)藥財(cái)務(wù)政策分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海市財(cái)政學(xué)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。同時(shí)擔(dān)任包括上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院在內(nèi)的多家滬上高校的碩士生導(dǎo)師。曾榮獲“上海市衛(wèi)生計(jì)生工作先進(jìn)個(gè)人”、“上海市重大工程立功競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者”、“上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“第三屆中國(guó)MBA新銳100”等稱(chēng)號(hào)。

宋新賢

曾任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)黨支部書(shū)記、績(jī)效辦主任，現(xiàn)任國(guó)家轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾長(zhǎng)期從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理、醫(yī)院醫(yī)保管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)黨建工作。2017年，曾在上海申康醫(yī)院發(fā)展中心向時(shí)任上海市委書(shū)記韓正同志作“醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)施情況”專(zhuān)題匯報(bào)。屢次獲得校級(jí)新長(zhǎng)征突擊手、先進(jìn)黨支部書(shū)記、多次獲得院級(jí)先進(jìn)員工和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號(hào)。

陳儀瑢

高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才?，F(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，兼任中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)醫(yī)藥財(cái)務(wù)政策分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)期致力于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面的實(shí)踐探索研究。作為課題負(fù)責(zé)人和主要研究人員承擔(dān)和參與多項(xiàng)課題研究。曾獲中共上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院委員會(huì)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院2021年“卓越員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

潘悅?cè)A

高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才?，F(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、曾任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院北院財(cái)務(wù)績(jī)效部副主任（主持工作）、財(cái)務(wù)績(jī)效部黨支部書(shū)記。作為課題負(fù)責(zé)人和主要研究人員承擔(dān)和參與多項(xiàng)課題研究，曾獲中共上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院委員會(huì)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院2017年、2020年“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

章勵(lì)

高級(jí)會(huì)計(jì)師，瑞金醫(yī)院出入院管理科科長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，在門(mén)急診收費(fèi)和出入院管理等方面具有豐富的理論研究和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

徐蘭

會(huì)計(jì)師，瑞金醫(yī)院門(mén)急診收費(fèi)科科長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事門(mén)急診收費(fèi)和出入院管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院文明崗和共青團(tuán)號(hào)，獲得共青團(tuán)上海市衛(wèi)健委青年文明號(hào)榮譽(yù)，作為主要參與人完成《上海瑞金醫(yī)院便民利民付費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)試點(diǎn)工作》。

梁文靜

經(jīng)濟(jì)師，瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處成本管理科科長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事醫(yī)院成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理論研究及實(shí)踐工作，發(fā)表公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)論文多篇。

課程內(nèi)容

專(zhuān)題一：瑞金醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展背景下財(cái)務(wù)賦能的戰(zhàn)略考量

1.醫(yī)院管理高質(zhì)量發(fā)展要求

（1）醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的政策制度環(huán)境

（2）醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)布局

（3）醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理要求

（4）醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的患者服務(wù)需求

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的政策制度環(huán)境

（2）持續(xù)對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

（3）財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)浪潮

（4）總會(huì)計(jì)師視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

3.智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的戰(zhàn)略考量

（1）基于醫(yī)院管理需求的全局性統(tǒng)籌

（2）基于醫(yī)療價(jià)值提升的全景性分析

（3）基于服務(wù)流程再造的全面性?xún)?yōu)化

（4）基于數(shù)據(jù)治理需求的全程性規(guī)范

4.智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的構(gòu)建設(shè)計(jì)

（1）瑞金醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)

（2）瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的設(shè)計(jì)

（3）瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的實(shí)踐

（4）瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的展望

專(zhuān)題二：瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)的體系構(gòu)建與實(shí)踐探索

1.瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)定義目標(biāo)

2.瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系構(gòu)建

3.瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)實(shí)踐分享

4.瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)未來(lái)探索

專(zhuān)題三：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的傳承與探索

1.智慧財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)文化的傳承

（1）智慧財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化歷史淵源

（2）智慧財(cái)務(wù)職能擴(kuò)增與財(cái)務(wù)文化提升

（3）智慧財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)文化轉(zhuǎn)型

（4）智慧財(cái)務(wù)體系創(chuàng)建與財(cái)務(wù)文化創(chuàng)新

2.智慧財(cái)務(wù)與醫(yī)院文化的融入

（1）圍繞醫(yī)院發(fā)展大局與規(guī)劃

（2）加強(qiáng)與管理部門(mén)聯(lián)系溝通

（3）深入臨床科室和業(yè)務(wù)部門(mén)

（4）參與重大工程和創(chuàng)新項(xiàng)目

3.智慧財(cái)務(wù)與面向社會(huì)的延伸

（1）注重窗口建設(shè)

（2）重視社會(huì)評(píng)價(jià)

（3）加強(qiáng)輿論宣傳

（4）對(duì)接重點(diǎn)部門(mén)

4.智慧財(cái)務(wù)與未來(lái)發(fā)展的探索

（1）智慧財(cái)務(wù)服務(wù)于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略

（2）智慧財(cái)務(wù)助力長(zhǎng)三角發(fā)展戰(zhàn)略

（3）智慧財(cái)務(wù)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)

（4）智慧財(cái)務(wù)探索研究型醫(yī)院打造

5.智慧財(cái)務(wù)與以人為本的理念

（1）智慧財(cái)務(wù)與重視人文關(guān)懷

（2）智慧財(cái)務(wù)與強(qiáng)化制度建設(shè)

（3）智慧財(cái)務(wù)與營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境

（4）智慧財(cái)務(wù)與拓展專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)題四：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐

1.公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)政策背景

2.公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)實(shí)施路徑

（1）智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展路徑

（2）智慧財(cái)務(wù)的主要特點(diǎn)

（3）智慧財(cái)務(wù)的目標(biāo)愿景

（4）智慧財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象

3.智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的新技術(shù)運(yùn)用的八大場(chǎng)景

4.智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的成果及未來(lái)展望

（1）智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的理論成果

（2）智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)

（3）智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的思考展望

專(zhuān)題五：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院多院區(qū)管理實(shí)踐

1.醫(yī)院多院區(qū)模式發(fā)展過(guò)程

（1）一院多區(qū)模式發(fā)展背景

（2）一院多區(qū)主要形式

（3）一院多區(qū)面臨困難

2.醫(yī)院多院區(qū)一體化管理實(shí)踐

（1）瑞金醫(yī)院多院區(qū)模式

（2）信息系統(tǒng)一體化管理

（3）醫(yī)院資金一體化管理

（4）醫(yī)院成本一體化管理

（5）醫(yī)院預(yù)算一體化管理

3.醫(yī)院多院區(qū)個(gè)性化管理探索

（1）分院區(qū)病區(qū)設(shè)置

（2）分院區(qū)崗位設(shè)置

（3）分院區(qū)成本核算

（4）分院區(qū)預(yù)算管理

（5）分院區(qū)財(cái)務(wù)核算

4.一院多區(qū)的雙重功能

（1）平急結(jié)合功能

（2）財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)換

5.多院區(qū)管理的相關(guān)成果

專(zhuān)題六：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)踐

1.預(yù)算管理的政策文件要求

2.全面預(yù)算管理的重要作用

（1）醫(yī)院戰(zhàn)略承接

（2）醫(yī)療資源整合

（3）醫(yī)院管控提升

（4）發(fā)揮預(yù)算績(jī)效

（5）促進(jìn)精細(xì)管理

（6）創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

3.全面預(yù)算管理的實(shí)踐分享

（1）預(yù)算管理之預(yù)算分類(lèi)

（2）預(yù)算管理之預(yù)算測(cè)算

（3）預(yù)算管理之預(yù)算循環(huán)

（4）預(yù)算管理之全流程化

（5）預(yù)算管理之持續(xù)改進(jìn)

4.全面預(yù)算管理的交流答疑

專(zhuān)題七：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院全成本管理體系的構(gòu)建和實(shí)踐

1.成本管理體系建設(shè)背景

（1）外部發(fā)展環(huán)境變化促進(jìn)醫(yī)院成本深化

（2）政策文件要求規(guī)范細(xì)化醫(yī)院成本核算

2.全成本管理策略及實(shí)踐

（1）瑞金醫(yī)院全成本管理體系頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）各類(lèi)成本核算策略及瑞金醫(yī)院實(shí)踐

3.核算與分析結(jié)果在瑞金醫(yī)院的運(yùn)用

（1）管理賦能體現(xiàn)核算精細(xì)度

（2）強(qiáng)化監(jiān)管提高成本管控力

（3）提質(zhì)增效成本提升競(jìng)爭(zhēng)力

專(zhuān)題八：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院門(mén)急診智慧結(jié)算管理

1.非人工付費(fèi)建設(shè)歷程

（1）多元化自助支付

（2）多種支付方式

2.門(mén)急診便民利民智慧醫(yī)療升級(jí)服務(wù)

（1）醫(yī)療付費(fèi)一件事的設(shè)計(jì)和實(shí)施

（2）上海之首家醫(yī)療收費(fèi)電子票據(jù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院結(jié)算服務(wù)功能上線

3.門(mén)急診智慧結(jié)算對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響

（1）人工工作量的變化

（2）收費(fèi)窗口數(shù)量變化

（3）科室人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.智慧管理促進(jìn)科室人文建設(shè)

專(zhuān)題九：智慧財(cái)務(wù)：瑞金醫(yī)院出入院智慧管理工作實(shí)踐

1.出入院智慧管理項(xiàng)目籌備

2.出入院智慧管理工作內(nèi)容

3.出入院智慧管理工作進(jìn)展

4.出入院智慧管理工作成效

5.出入院智慧管理工作體會(huì)

培訓(xùn)對(duì)象

1、各省、市衛(wèi)健委（局）主管財(cái)會(huì)、審計(jì)的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干；

2、全國(guó)各醫(yī)院分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師；

3、全國(guó)各醫(yī)院財(cái)務(wù)、審計(jì)、收費(fèi)、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、信息部、后勤保障等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與骨干；

4、醫(yī)學(xué)類(lèi)高校財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)骨干師資，及中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

課程時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班開(kāi)課時(shí)間：6月24日——6月26日，考慮到上海目前的疫情防控形勢(shì)，本期培訓(xùn)為線上培訓(xùn)。我們將在疫情穩(wěn)定后擇機(jī)推出線下課程，歡迎持續(xù)關(guān)注。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3600元/人。

結(jié)業(yè)證書(shū)

培訓(xùn)班結(jié)束后由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)（標(biāo)注學(xué)時(shí)）。報(bào)名咨詢(xún)

聯(lián)系人：李老師（會(huì)務(wù)組）：18906415326干老師（學(xué)院）：15901702706