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12月12日，在由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等共同主辦的第四屆智能財(cái)務(wù)高峰論壇的“智能財(cái)務(wù)實(shí)踐探索”分論壇上，通威股份信息部IT經(jīng)理、財(cái)務(wù)線IT交付組長(zhǎng)毛德華，保定天威保變電氣股份有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)肖春華，新奧智能稅務(wù)數(shù)字化總監(jiān)趙里海，南京審計(jì)大學(xué)社會(huì)審計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)許漢友教授進(jìn)行了主題分享。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院智能財(cái)務(wù)倫理法規(guī)與發(fā)展生態(tài)研究室（中心）主任屈伊春主持該分論壇。

第二個(gè)實(shí)踐的新技術(shù)是RPA。許多企業(yè)都在引入RPA技術(shù)解決問(wèn)題，包括原來(lái)傳統(tǒng)依靠人工的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，依托RPA的能力去解放人力。通威的實(shí)踐方式跟這些企業(yè)不一樣，我們首先考慮如何用RPA解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)單一功能做了一些思考和嘗試。例如海外稅票自動(dòng)化業(yè)務(wù)、每日海外匯率的自動(dòng)維護(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)撥的檢查、FSSC質(zhì)量單據(jù)抽查、每日?qǐng)?bào)工巡檢以及EBS日常事務(wù)的接口檢查。基于RPA單應(yīng)用的實(shí)踐，搭建了復(fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景的RPA月結(jié)平臺(tái)。2019年通威有30多家公司月結(jié)需要共享中心集中完成。2020年通威基于RPA的沉淀和論證，對(duì)整個(gè)公司的月結(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理，細(xì)化了整個(gè)公司月結(jié)的動(dòng)作，將所有的月結(jié)動(dòng)作進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)化。基于量化標(biāo)準(zhǔn)化確定自動(dòng)判斷和運(yùn)行的動(dòng)作，同時(shí)搭建統(tǒng)一調(diào)度的月結(jié)平臺(tái)，RPA機(jī)器人進(jìn)行所有業(yè)務(wù)的調(diào)度，完成了共享對(duì)接中各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一、自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)月結(jié)的可視、可控、自動(dòng)化。通過(guò)EBS、RPA月結(jié)平臺(tái)的搭建，可以在第一時(shí)間關(guān)注到整個(gè)公司月結(jié)各個(gè)片區(qū)的進(jìn)度情況，也可以看到各家公司報(bào)表上報(bào)的情況和關(guān)賬的情況，包括時(shí)間軸趨勢(shì)報(bào)表。基于此，EBS的功能也進(jìn)行了相匹配的優(yōu)化，對(duì)月結(jié)清單進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，發(fā)布相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)新的表單，使分子公司和總部在月末結(jié)賬的時(shí)候更加可控和高效。

通過(guò)對(duì)于AI以及RPA的應(yīng)用，通威今年也進(jìn)行了全新的思考。基于新的技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)應(yīng)該如何梳理和搭建，通威整體IT架構(gòu)的底層是已經(jīng)搭建好的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括飼料板塊、食品板塊、光伏板塊、養(yǎng)殖板塊等。另外對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的所有系統(tǒng)，包括全面預(yù)算、資金管理、稅務(wù)管理和合并報(bào)表、信用管理相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行提煉，以貼合公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)奏，對(duì)涉及到財(cái)務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用進(jìn)行聚焦、治理以及提煉，向管理層以及其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)。基于財(cái)務(wù)平臺(tái)能力中心，通威抽象提煉出了對(duì)應(yīng)的四個(gè)能力中心，分別是規(guī)則中心、監(jiān)控中心、決策中心、指揮中心。

2022年通威智能財(cái)務(wù)最為核心的內(nèi)容，一是以數(shù)據(jù)加強(qiáng)洞察力，提升決策力。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)、從流程到執(zhí)行的泛風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，采用數(shù)字化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、萃取，提供實(shí)時(shí)洞察、歸因分析、決策建議、業(yè)務(wù)數(shù)字診斷等數(shù)字化服務(wù)。二是利用數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。結(jié)合數(shù)字化技術(shù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化改善，提升整體運(yùn)行效率，降低整體運(yùn)行成本。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)按規(guī)則自動(dòng)運(yùn)行，決策到行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、透明、可控。

保變電氣的財(cái)務(wù)共享中心建立于2017年7月，圍繞價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)規(guī)劃旨在構(gòu)建業(yè)財(cái)共享支撐平臺(tái)和企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型，期間也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。財(cái)務(wù)共享中心的建立推動(dòng)了業(yè)財(cái)一體化，也推動(dòng)了對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的迫切需求，突出了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必要性。智能財(cái)務(wù)的建設(shè)目標(biāo)有四個(gè)方向，第一是促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希嵘?cái)務(wù)管理水平。第二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)的治理能力，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。第三是拓展業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)應(yīng)用。第四是推動(dòng)智能技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能和價(jià)值的創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為一個(gè)平臺(tái)，以“財(cái)務(wù)管控”和“財(cái)務(wù)服務(wù)”為兩個(gè)中心，向“業(yè)財(cái)融合”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”兩個(gè)方向延伸。2017年建立了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過(guò)保變特有的八步法，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享在保變的落地，重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。2018年重點(diǎn)開(kāi)始向財(cái)務(wù)管控和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通努力，建立銀企直聯(lián)、金稅三期直聯(lián)，與內(nèi)部CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)和EC采購(gòu)管理系統(tǒng)直聯(lián)，利用外部大數(shù)據(jù)爬蟲(chóng)技術(shù)獲取市場(chǎng)招投標(biāo)數(shù)據(jù)重點(diǎn)解決信息系統(tǒng)集成問(wèn)題。2019年逐步開(kāi)始拓展數(shù)據(jù)源和細(xì)化數(shù)據(jù)的維度，重點(diǎn)解決業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題。2020年進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)治理，重塑了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則定義，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)換。2021年開(kāi)始重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)化、注冊(cè)化應(yīng)用，重點(diǎn)解決智能化場(chǎng)景應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)工具信息化落地問(wèn)題。在驗(yàn)證的過(guò)程中，保變財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)形成了基礎(chǔ)核算共享、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三大層面九大系統(tǒng)21個(gè)模塊，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的一體化，包括基礎(chǔ)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算與報(bào)表系統(tǒng)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、稅務(wù)管理、成本管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。

保變智能財(cái)務(wù)體系是借助智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，不斷開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，深化智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用效率，主要包括智能資金、智能成本、智能分析、智能預(yù)警和智能決策。在資金業(yè)務(wù)預(yù)算場(chǎng)景下，采用ETL數(shù)據(jù)抽取技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于合同管理的資金預(yù)算自動(dòng)生成與滾動(dòng)編制，對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與過(guò)程控制，形成分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警的閉環(huán)管理。在項(xiàng)目成本管理場(chǎng)景下，利用智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本全價(jià)值鏈分析與全生命周期管理，建立全價(jià)值鏈成本管控體系，實(shí)現(xiàn)基于單臺(tái)產(chǎn)品的全生命周期成本管理。智能分析中挖掘財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“微服務(wù)”場(chǎng)景，應(yīng)用聯(lián)機(jī)分析處理OLAP技術(shù)，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析報(bào)告，推進(jìn)敏捷型財(cái)務(wù)。智能預(yù)警利用聚類(lèi)、分類(lèi)、分析、推薦等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)智能預(yù)警。從原數(shù)據(jù)的分析到建立預(yù)警模型到數(shù)據(jù)的治理到預(yù)警的應(yīng)用，在不同的階段應(yīng)用不同的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)警數(shù)據(jù)的收集、模型的搭建和最終的應(yīng)用輸出。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以?xún)?nèi)控制度體系為出發(fā)點(diǎn)，從中挑選重點(diǎn)監(jiān)控的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，設(shè)置控制點(diǎn)以及設(shè)置控制規(guī)則，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，同時(shí)以個(gè)性化地推送到相關(guān)人員個(gè)人首頁(yè)，相關(guān)人員根據(jù)業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行相應(yīng)說(shuō)明、制定改進(jìn)方案、逐步優(yōu)化，以達(dá)到全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控。智能決策在公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控場(chǎng)景下，通過(guò)運(yùn)用AI智能引擎和大數(shù)據(jù)可視化的技術(shù)，建立管理駕駛艙。管理駕駛艙集成經(jīng)營(yíng)概覽、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、客商分析、共享運(yùn)營(yíng)、成本分析六個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、展示和智能決策監(jiān)控。

通過(guò)智能財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，數(shù)據(jù)管理方面，數(shù)據(jù)采集由業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分離轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)互通的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的范圍也由原來(lái)的大表小數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)變成了內(nèi)部業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)和外部大數(shù)據(jù)的聯(lián)合，采集的方式也逐漸向自動(dòng)化采集轉(zhuǎn)變。結(jié)賬時(shí)間由原來(lái)的2-3天，逐漸縮短到2-4個(gè)小時(shí)，處理方式逐漸集中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更加體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。數(shù)據(jù)分析由原來(lái)單一的財(cái)務(wù)層向業(yè)務(wù)多維度的分析體系轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)查詢(xún)形成了平臺(tái)化、電子化、共享化、實(shí)時(shí)化，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸由原來(lái)基于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為基于業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。財(cái)務(wù)內(nèi)控控制方式由人為控制向流程與數(shù)據(jù)控制轉(zhuǎn)變，控制內(nèi)容由財(cái)務(wù)管控向經(jīng)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)服務(wù)的方向由原來(lái)單一的財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)層、決策層轉(zhuǎn)變。實(shí)施智能財(cái)務(wù)之前，財(cái)務(wù)工作主要集中在會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金管理等業(yè)務(wù)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，管理會(huì)計(jì)功能凸顯，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)動(dòng)因分析、招投標(biāo)管理、價(jià)格管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等內(nèi)容。

智能財(cái)務(wù)的建設(shè)推進(jìn)了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，第一是推進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)職能型財(cái)務(wù)向平臺(tái)化架構(gòu)轉(zhuǎn)變，支撐前端業(yè)務(wù)需求與后端戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)高度的客戶(hù)導(dǎo)向性。第二是推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息化的落地，財(cái)務(wù)從事后管控走向前端，綜合利用管理會(huì)計(jì)工具，完成數(shù)據(jù)到價(jià)值的加工過(guò)程。第三是逐步建立起敏捷型財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)由控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為服務(wù)，成為業(yè)務(wù)伙伴，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，分析業(yè)務(wù)動(dòng)因，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。第四是助力經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用，增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)決策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

傳統(tǒng)稅務(wù)管控模式的潛力已經(jīng)很難再挖掘，稅務(wù)數(shù)字化是集團(tuán)性企業(yè)稅務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路。集團(tuán)在2017年底啟動(dòng)了智慧稅務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。整個(gè)建設(shè)歷程分為3個(gè)階段，第一階段主要實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)功能的上線，以電子發(fā)票和納稅申報(bào)為主。這兩部分功能穩(wěn)定運(yùn)行后，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)分析、稅務(wù)籌劃的思考也逐漸成熟，開(kāi)始推進(jìn)整體稅務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃落地。基于蒼穹架構(gòu)的一體化的智慧稅務(wù)平臺(tái)于2020年5月份正式上線，覆蓋了全集團(tuán)千余家企業(yè)。目前已經(jīng)由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)階段，后續(xù)將對(duì)平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化迭代。集團(tuán)智慧稅務(wù)平臺(tái)的整體架構(gòu)，以發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票收取為基礎(chǔ)，形成進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票池，并結(jié)合財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)等，形成納稅申報(bào)表的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)各稅種的自動(dòng)計(jì)稅并完成一鍵申報(bào)。同時(shí)還建設(shè)了稅務(wù)檔案庫(kù)和稅務(wù)法規(guī)庫(kù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的結(jié)合，形成了完整的財(cái)稅數(shù)據(jù)倉(cāng)，基于財(cái)稅數(shù)據(jù)倉(cāng)搭建了稅務(wù)風(fēng)控引擎和稅務(wù)分析中心，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與分析籌劃等工作。從產(chǎn)品應(yīng)用形態(tài)上，除PC端的智慧稅務(wù)平臺(tái)，還開(kāi)發(fā)了APP端的智稅通，可以通過(guò)手機(jī)查詢(xún)納稅數(shù)據(jù)、處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、查閱稅務(wù)法規(guī)等。

納稅申報(bào)是目前稅務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的難點(diǎn)，規(guī)則多變、業(yè)務(wù)復(fù)雜，導(dǎo)致目前大部分企業(yè)的納稅申報(bào)還是在手工進(jìn)行，但實(shí)際上財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化早已實(shí)現(xiàn)，在目前這種編制方式下，申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證，同時(shí)即便是集團(tuán)有幾百家燃?xì)夤?，業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化，但稅務(wù)共享也無(wú)從談起。部分成員企業(yè)按當(dāng)期開(kāi)具增值稅發(fā)票的金額填報(bào)增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額，未考慮當(dāng)期確認(rèn)的會(huì)計(jì)收入。部分成員企業(yè)按實(shí)際收款金額填報(bào)增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額，收款金額與開(kāi)具發(fā)票金額差異通過(guò)“未開(kāi)具發(fā)票”銷(xiāo)售額調(diào)整。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)搭建了完整的納稅申報(bào)系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，自動(dòng)采集涉稅數(shù)據(jù)，并通過(guò)計(jì)稅引擎自動(dòng)生成納稅申報(bào)表并完成申報(bào)。其中有兩個(gè)難點(diǎn)，一是計(jì)稅引擎的配置能力，能否快速適配不同行業(yè)，并且快速應(yīng)對(duì)局端的政策變化。二是一鍵申報(bào)，全國(guó)有36個(gè)稅區(qū)，新奧的企業(yè)涉及了31個(gè)，目前總局也并沒(méi)有統(tǒng)一的申報(bào)接口，而各省又都有差異，在這種情況下，打通全國(guó)稅區(qū)的申報(bào)難度非常大。

稅務(wù)風(fēng)控方面，集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)分為3個(gè)類(lèi)型，數(shù)值類(lèi)的指標(biāo)，比如稅負(fù)率、變動(dòng)率等，可以設(shè)定閾值，通過(guò)偏差幅度確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，數(shù)據(jù)比對(duì)類(lèi)指標(biāo)，比如所得稅申報(bào)收入與增值稅申報(bào)收入不符，這種相對(duì)數(shù)值類(lèi)指標(biāo)要更加精準(zhǔn)，另外還有不合規(guī)數(shù)據(jù)篩查，可以通過(guò)關(guān)鍵字、會(huì)計(jì)科目等對(duì)憑證進(jìn)行篩查。從指標(biāo)分類(lèi)上，除了傳統(tǒng)的按照稅種進(jìn)行分類(lèi)，我們還擴(kuò)展了核算口徑、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)口徑等分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)多維度的風(fēng)險(xiǎn)篩查。另外還設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的功能，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)指標(biāo)、每個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，對(duì)于整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)能有一個(gè)比較直觀的判斷。

對(duì)于企業(yè)稅務(wù)信息化的一些思考，在大財(cái)務(wù)領(lǐng)域，總賬、資金、預(yù)算等模塊已經(jīng)非常成熟，產(chǎn)品多，企業(yè)應(yīng)用也比較廣泛，但在稅務(wù)領(lǐng)域，目前來(lái)看成熟產(chǎn)品還是比較少，而且企業(yè)上線的比例也比較低。之所以造成這樣的結(jié)果，還是有一些難點(diǎn)，從外部來(lái)講，比如政策變更頻繁、地區(qū)政策性差異、申報(bào)接口不統(tǒng)一等，從內(nèi)部來(lái)講，源頭數(shù)據(jù)顆粒度比較粗、業(yè)財(cái)稅之間存在比較多的斷點(diǎn)、還有稅會(huì)差異等，這些都是目前面臨的問(wèn)題。但也要看到現(xiàn)在也有很多積極的因素，比如局端的變革，未來(lái)將搭建統(tǒng)一發(fā)票云平臺(tái)，統(tǒng)一申報(bào)服務(wù)平臺(tái)等，在不斷消除一些差異。另外還有企業(yè)稅務(wù)產(chǎn)品的成熟度也在不斷提升，還有先行者的經(jīng)驗(yàn)積累也不斷豐富。對(duì)于建設(shè)策略，可以遵循整體規(guī)劃分布實(shí)施的方法，可以?xún)?yōu)先建設(shè)發(fā)票、申報(bào)模塊，然后是分析、風(fēng)控，最后是稅籌，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)確定適合自己的建設(shè)策略。

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