蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

6月6日，由上海國家會計學院與中興新云、元年科技、浪潮集團、用友集團、金蝶集團等聯(lián)合主辦的“信息技術驅動行業(yè)財務變革”高峰論壇暨2021年影響中國會計人的十大信息技術評選結果發(fā)布會在上海國家會計學院順利舉行。

本次論壇揭曉了2021年影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術的評選結果，并邀請各界嘉賓對入選十項信息技術的應用進行深入解讀，對潛在影響的五項信息技術進行前景判斷。對此，金蝶云蒼穹平臺與星瀚事業(yè)部解決方案部總經(jīng)理張鄂豫以國家電力投資集團有限公司（簡稱國家電投）為案例，講解了能源行業(yè)中十大信息技術如何重構財務共享平臺新能力。

背景介紹

國家電投是中央直接管理的特大型國有重要骨干企業(yè)，成立于2015年5月，由原中國電力投資集團公司與國家核電技術公司重組組建。國家電投的集團定位是創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)。

國家電投提出的戰(zhàn)略規(guī)劃中，對財務管理的要求是財務管理精益化發(fā)展，實現(xiàn)標準管控，同時培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，引領創(chuàng)新，輔助決策，最后完成財務的轉型升級。為此，國家電投搭建了一個平臺、兩個中心、三流融合、四位一體、五種能力的架構，打造了數(shù)字化基礎云平臺（財務共享云平臺），定位財務數(shù)據(jù)中心和財務應用中心，功能涵蓋融合價值流、業(yè)務流、資金流，集合計劃管理、預算管理、核算管理、結算管理四方面，最終形成集團層面標準管控、業(yè)財融合、數(shù)字洞察、數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)字培養(yǎng)五種能力。

國家電投的財務共享云平臺的項目建設過程中運用了許多信息技術，包括提名次數(shù)很多的財務云、電子發(fā)票、會計大數(shù)據(jù)、電子檔案、RPA、移動互聯(lián)網(wǎng)等，還有一些潛在的技術，如新一代ERP、PaaS融合、內(nèi)嵌規(guī)則機器人等。

財務云是運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術，結合財務管理模式創(chuàng)新進行有效的管理、推動融合的系統(tǒng)性工程。財務云從三個方面推動了國家電投數(shù)字化能力的創(chuàng)新，分別是架構模式、分析模式、服務模式。首先架構模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在架構組裝靈活化：歸集1300多家公司差異化核算系統(tǒng)憑證，形成集團核算一本賬，解決國家電投集團財務核算系統(tǒng)標準化歷史難題。國家電投于2015年重組，所屬上千家分子公司使用八套不同財務核算系統(tǒng)。其次是分析模式創(chuàng)新體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析普惠化，普惠化就是讓業(yè)務人員自己建立模型、自己選擇數(shù)據(jù)、自己分析結果，滿足集團和二級公司財務分析的需求，可追溯查詢憑證，可快速建立分析模型，在不增加下屬單位工作量的前提下，提升總部財務分析能力。最后服務模式創(chuàng)新體現(xiàn)在服務模式定制化，財務云平臺面向下屬所有二級公司提供共享系統(tǒng)服務，提供集約化系統(tǒng)建設模式，可加快集團整體財務共享建設的推廣進度。

國家電投的財務共享云平臺將財務共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術有效融合，實現(xiàn)財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務云中心，支持多終端接入模式，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應用。

PaaS融合技術

國家電投將高控制力和高生產(chǎn)力的PaaS進行有效融合，解決了大型企業(yè)上云難題。財務共享平臺已用容器部署的方式，部署在集團PaaS平臺上，并實現(xiàn)了微服務、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一權限、工作流待辦、主數(shù)據(jù)等融合，達到了統(tǒng)一管理的目的。大型企業(yè)業(yè)務不斷發(fā)生變化，系統(tǒng)開發(fā)也要快速地進行相應迭代，高生產(chǎn)力PaaS的核心是基于動態(tài)理論模型的低代碼平臺，而低代碼平臺就是普惠化最佳的實施載體，例如財務人員能夠通過拖拉拽的方式定制自己想要的表單，并且配置相應流程和數(shù)據(jù)分析模型。

內(nèi)嵌規(guī)則機器人

大型的集團公司實施財務共享服務往往伴隨著組織變革，逐漸形成1+N+X的組織架構，國家電投的“1”是集團統(tǒng)一的共享服務管理機構，“N”是按區(qū)域或行業(yè)劃分的中心，“X”是衛(wèi)星中心，主要作為共享中心臨時的外派機構。這樣的變革條件下，共享服務的關鍵是標準化體系的建設，核心是設計立足當下，著眼未來的數(shù)據(jù)和流程的標準化，包括會計科目、業(yè)務大小類標準化、流程中流程目錄和場景、步驟和單據(jù)、審批矩陣、內(nèi)控審核點的標準化。一方面為實現(xiàn)財務共享服務無差異化派單、大規(guī)模流水線處理財務業(yè)務奠定基礎；另一方面，搭建統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)基礎，為集團決策分析提供支持。同時通過搭建標準規(guī)范的運營體系，提升管理規(guī)范化程度，落實內(nèi)控管理要求，防范管控運營風險。

依托標準化體系，內(nèi)嵌規(guī)則機器人能夠實現(xiàn)財務核算自動化。與RPA不同，內(nèi)嵌規(guī)則機器人并不是不同系統(tǒng)之間通過界面進行抓取、導入、導出的操作，而是指同一系統(tǒng)里的整個流程都可以基于一定規(guī)則實現(xiàn)自動化，如從單據(jù)提交、單據(jù)審核、推送付款、生成憑證、憑證歸檔。國家電投8個二級公司，246個核算主體的上線過程中，憑證自動化率已經(jīng)達到了98%。自動化率是指在整個過程中沒有任何手工干預的比例，實現(xiàn)的原理是通過內(nèi)嵌規(guī)則運營平臺和任務平臺。其中，運營平臺基于單據(jù)轉換和憑證生成規(guī)則，任務平臺匯集憑證生成工作、記賬工作、對賬工作、監(jiān)控和結賬工作，通過智能調(diào)度，完全實現(xiàn)自動化。

會計大數(shù)據(jù)

在運用會計大數(shù)據(jù)之前，國家電投數(shù)據(jù)分析體系面臨的問題主要是數(shù)據(jù)體量大，多套系統(tǒng)難以打通，數(shù)據(jù)分析無法達到智能水平以及展現(xiàn)不直觀，分析不能可視化，帶來的價值大大衰減。會計大數(shù)據(jù)運用的第一步是加強企業(yè)的集成能力，國家電投集成周邊財務及業(yè)務系統(tǒng)超過二百個，實現(xiàn)一體化融合，進而構建了多樣化財務指標分析體系和靈活的財務分析模型。首先集團一本賬實現(xiàn)了憑證級合并，同源系統(tǒng)總賬和抵消賬自動生成，可直接引入不同系統(tǒng)來源以及手工賬。國家電投指標體系主要是滿足四個維度：看自己、看別人、抓問題、查原因，利用發(fā)電、利用小時、售電電價、入場標煤單價、度電成本、噸煤完全成本、電解鋁加工成本，六個核心指標形成集團內(nèi)部對標和外部行業(yè)對標的雙對標體系，利用數(shù)據(jù)分析模型進行生產(chǎn)投資、資金分析、稅務分析、經(jīng)營績效分析，確保信息共享、加強集團管控分析。

經(jīng)過相關信息技術的運用，國家電投提升了財務管理的標準管控能力、業(yè)財融合能力、數(shù)字洞察能力、數(shù)字創(chuàng)新能力，以及對財務人員進行數(shù)據(jù)培育能力，100%二級公司標準化問題可逐步解決，76%風險問題可解決，68%財務分析問題可解決，財務整體效能提升59%，為集團價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的落地提供了有力支撐。