蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

本文為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智庫(kù)研究項(xiàng)目“會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所一體化對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響研究”（SNAIZK183003）部分研究成果。首發(fā)于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2020年第7期。

作者：李穎琦，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，通訊作者；谷一銘，高頓國(guó)際教育集團(tuán)；戴宗倍，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生。

瑪澤作為一家國(guó)際性、一體化的獨(dú)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為大型跨國(guó)公司、中小型企業(yè)、私人投資者和公共機(jī)構(gòu)等不同類型的客戶提供服務(wù)。本文在分析和總結(jié)瑪澤一體化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的把控、完善績(jī)效考核制度、加強(qiáng)合伙文化的整合得出幾點(diǎn)啟示，以期為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)一體化建設(shè)提供參考和借鑒。

李 穎 琦

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、案例研究中心主任、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理研究中心主任、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師

一瑪澤“一體化”模式的主要內(nèi)容

瑪澤由Robert.Mazars于1945年成立于法國(guó)，目前已遍布全球86個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有310個(gè)辦事處、40000余名專業(yè)人員?，敐勺猿闪⒁詠?lái)，就致力于要成為一家真正的一體化公司，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。瑪澤構(gòu)建的“一體化”模式主要包括以下方面的內(nèi)容：

（一）完善的治理結(jié)構(gòu)

瑪澤一體化和獨(dú)立的合作關(guān)系依賴于其每個(gè)合作人的參與，而各成員所之間不僅僅是法律意義上的合作關(guān)系，瑪澤還賦予每一個(gè)成員所對(duì)整體戰(zhàn)略和管理進(jìn)行投票的權(quán)利。為有效整合各成員所的優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)保證對(duì)各成員所進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管以實(shí)現(xiàn)各成員所共同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，瑪澤構(gòu)建了全球統(tǒng)一的理事機(jī)構(gòu)，各成員所可為理事機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出意見(jiàn)并投票選舉出相應(yīng)的理事人員。為進(jìn)一步管理和協(xié)調(diào)各個(gè)不同的成員所達(dá)到上述目的，成員所選舉出集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)（Group Executive Board，以下簡(jiǎn)稱執(zhí)行委員會(huì)）和集團(tuán)治理委員會(huì)（Group Governance Council，以下簡(jiǎn)稱治理委員會(huì)）兩個(gè)主要理事機(jī)構(gòu)，二者有明確的角色定位和工作職責(zé)。

1. 執(zhí)行委員會(huì)。負(fù)責(zé)監(jiān)督瑪澤的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，其任命方式如下：合伙人在股東大會(huì)期間選舉執(zhí)行委員會(huì)主席；合伙人根據(jù)當(dāng)選主席的提議選出執(zhí)行委員會(huì)的其他成員。作為主要執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行委員會(huì)在治理委員會(huì)的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和監(jiān)督，它作為瑪澤成員所的協(xié)調(diào)實(shí)體，在關(guān)注戰(zhàn)略、品牌、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等關(guān)鍵領(lǐng)域的同時(shí)，實(shí)施一系列政策和舉措以實(shí)現(xiàn)各成員所共同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。同時(shí)，各成員所之間可在執(zhí)行委員會(huì)的協(xié)助下利用其他成員所的資源來(lái)確保為客戶提供專業(yè)服務(wù)。此外，執(zhí)行委員會(huì)每月都會(huì)了解成員所的財(cái)務(wù)狀況，并委派其他的成員所對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。為保證對(duì)成員所行為的有效控制，成員所有重大事項(xiàng)都需要報(bào)備給執(zhí)行委員會(huì)。

2. 治理委員會(huì)。是瑪澤公正和獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以完全透明和獨(dú)立的方式運(yùn)作，代表瑪澤的合伙人監(jiān)督執(zhí)行委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。治理委員會(huì)在批準(zhǔn)合伙人候選者、核準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行委員會(huì)成員的補(bǔ)償方案、批準(zhǔn)由執(zhí)行委員會(huì)決定的紀(jì)律處分等三個(gè)方面擁有決策權(quán)。此外，在監(jiān)督手段方面，治理委員會(huì)秉持著高度的獨(dú)立性。為避免集團(tuán)內(nèi)部決策權(quán)的獨(dú)立性受損，自2011年12月以來(lái)，治理委員會(huì)已在股東大會(huì)上選舉出兩名獨(dú)立的外部成員，引入外部監(jiān)督者這一舉措表明，瑪澤希望集團(tuán)能夠盡可能地受到公正透明的監(jiān)督。

（二）高度統(tǒng)一的質(zhì)控體系

1、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)承接管理標(biāo)準(zhǔn)?，敐梢蟪蓡T所在接受業(yè)務(wù)委托前要進(jìn)行盡職調(diào)查，在承接業(yè)務(wù)前了解自身是否具備適當(dāng)技能、經(jīng)驗(yàn)和能力。同時(shí)，還需考慮審計(jì)費(fèi)用是否與執(zhí)行審計(jì)所需的工作量相稱。當(dāng)確認(rèn)制定的審計(jì)程序能夠令人滿意地解決客戶重大財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會(huì)選擇接受并繼續(xù)執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)。此外，為應(yīng)對(duì)不同成員所接受的客戶可能帶來(lái)的獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)，瑪澤采取以下應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)審查瑪澤內(nèi)部客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和咨詢合作伙伴以及專家，在接受委托之前，初步研究可能存在利益沖突的情況；如果懷疑可能發(fā)生利益沖突，在接受新審計(jì)項(xiàng)目之前，通過(guò)信件交換與相關(guān)客戶達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分離，確?？臻g上的獨(dú)立，進(jìn)而保證審計(jì)人員的獨(dú)立性。此外，瑪澤還要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守保密規(guī)則等。

2、統(tǒng)一的獨(dú)立性保障機(jī)制。為保證成員所在執(zhí)業(yè)過(guò)程中的獨(dú)立性，瑪澤還專門(mén)設(shè)立了獨(dú)立性與合規(guī)保障部門(mén)，主要負(fù)責(zé)跟蹤獨(dú)立性規(guī)則的變化并更新“客觀性和獨(dú)立性行為章程”，該章程除傳達(dá)集團(tuán)的核心價(jià)值觀，還補(bǔ)充說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于審計(jì)客戶在銷售和收購(gòu)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、精算服務(wù)以及協(xié)助客戶建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等方面的立場(chǎng)。獨(dú)立性與合規(guī)保障部門(mén)還制定了實(shí)用指南，幫助審計(jì)人員更容易地識(shí)別合規(guī)問(wèn)題，特別是集團(tuán)禁止為客戶提供的服務(wù)，在實(shí)用指南中會(huì)有明確的界定。此外，該部門(mén)還會(huì)實(shí)時(shí)回答審計(jì)人員關(guān)于接受項(xiàng)目和利益沖突情況的問(wèn)題。

3、統(tǒng)一的審計(jì)方法與工具?，敐筛鶕?jù)客戶所在國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各成員所設(shè)定了相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，涵蓋瑪澤的各個(gè)實(shí)體，即所有的瑪澤成員所都必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制程序。執(zhí)行委員會(huì)每隔幾年會(huì)對(duì)成員所進(jìn)行國(guó)際質(zhì)量控制審查，較大的成員所每?jī)傻饺赀M(jìn)行一次。并且瑪澤還制定發(fā)布了一個(gè)質(zhì)量控制手冊(cè)，以確保成員所并確保其在執(zhí)行任務(wù)時(shí)符合要求。為有效保證各成員所的審計(jì)質(zhì)量，瑪澤根據(jù)不同地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立了一套自己的審計(jì)方法，包括專業(yè)懷疑、審查和監(jiān)督、審計(jì)技能、問(wèn)題管理和技術(shù)知識(shí)等?，敐烧J(rèn)為，無(wú)論客戶的規(guī)模和所處環(huán)境如何，使用一種通用的審計(jì)方法，可在全球范圍內(nèi)對(duì)所有客戶開(kāi)展同一水平的審計(jì)工作?！艾敐蓪徲?jì)方法論”賦予其各成員所就跨境審計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題向跨國(guó)客戶提供保證的能力，因?yàn)槠浣y(tǒng)一的審計(jì)方法建立了最低的質(zhì)量要求，不同區(qū)域的成員所必須遵守相同的審計(jì)要求。近年來(lái)科技的創(chuàng)新也為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)帶來(lái)巨大變革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，瑪澤立志于在人工智能、自動(dòng)化、交互性等方面取得突破，使集團(tuán)適應(yīng)科技發(fā)展而成功轉(zhuǎn)型，并通過(guò)運(yùn)用更先進(jìn)的審計(jì)工具，節(jié)省成本，提高效率，同時(shí)為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

4、全球舉報(bào)程序?，敐烧J(rèn)為，價(jià)值觀要求為瑪澤建立了長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的基石，同時(shí)瑪澤也希望以一種促進(jìn)其價(jià)值觀深入職員的方式工作，確保為客戶提供盡可能好的服務(wù)和盡可能好的環(huán)境。不管是內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題（比如合伙人或團(tuán)隊(duì)成員可能出現(xiàn)的不當(dāng)行為），還是瑪澤外部人員提出的一些擔(dān)憂（比如業(yè)務(wù)人員是否具備專業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)等，包括客戶及其他利益相關(guān)者的建議與懷疑），集團(tuán)都會(huì)重視?，敐傻娜蚺e報(bào)程序反映集團(tuán)對(duì)不道德行為的零容忍政策。這項(xiàng)政策自2014年開(kāi)始部署，在瑪澤的網(wǎng)站上可以隨時(shí)下載投訴表。如果舉報(bào)的不道德現(xiàn)象被查實(shí)，那么對(duì)于內(nèi)部員工自身權(quán)益或者客戶權(quán)益造成的損害，可以獲取相應(yīng)賠償，而所有賠償均由首席合規(guī)官（Chief Compliance Officer）負(fù)責(zé)處理。

（三）統(tǒng)一的利潤(rùn)分配體系

瑪澤建立了合理的一體化利潤(rùn)分配體系，保證每個(gè)合伙人都能夠公平公正分配到應(yīng)得的利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，瑪澤將利潤(rùn)根據(jù)一個(gè)確定的“基點(diǎn)”在合伙人之間進(jìn)行分配，這個(gè)“基點(diǎn)”值有兩個(gè)計(jì)算權(quán)重：

一是瑪澤集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)；

二是各合伙人所在國(guó)家或地區(qū)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。這兩個(gè)因素的權(quán)重是一樣的。此外，包括法國(guó)在內(nèi)的一些國(guó)家的成員所還選擇增加基于個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金制度。在治理委員會(huì)的監(jiān)督下，結(jié)合首席執(zhí)行官的意見(jiàn)，執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)整體績(jī)效和合伙人的個(gè)人績(jī)效，將“基點(diǎn)”分配給合伙人，合伙人根據(jù)其責(zé)任水平、公司業(yè)績(jī)和自身表現(xiàn)獲得一定份額的利潤(rùn)?，敐蓪?duì)合伙人績(jī)效的評(píng)估主要考察以下幾個(gè)方面：一是專業(yè)性、技術(shù)貢獻(xiàn)和遵守商業(yè)慣例規(guī)范；二是合作精神；

三是任務(wù)的重要性和復(fù)雜性；四是為當(dāng)?shù)貙?shí)體和集團(tuán)的總體發(fā)展作出貢獻(xiàn)；五是管理責(zé)任水平。這些標(biāo)準(zhǔn)都不是孤立地、絕對(duì)地進(jìn)行評(píng)估，而是相對(duì)的、綜合性地進(jìn)行評(píng)估。類似于績(jī)效評(píng)價(jià)一樣，如果某合作伙伴沒(méi)有完全達(dá)到其既定的預(yù)期目標(biāo)，瑪澤也會(huì)綜合考慮各種情況，對(duì)合伙人進(jìn)行客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。

（四）高質(zhì)量審計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

高端、全面的審計(jì)人才是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)最寶貴的資源，也是一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，基于此，對(duì)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)就顯得尤為重要?，敐傻膬?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃具有戰(zhàn)略性，因?yàn)樗仁且环N分享和更新技術(shù)及專業(yè)技能手段，又能向員工傳達(dá)職業(yè)行為和道德要求。2008年，瑪澤組建了“瑪澤大學(xué)”（Mazars University），負(fù)責(zé)所有成員所及辦事處的培訓(xùn)。作為整個(gè)集團(tuán)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中心，瑪澤大學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)是在審計(jì)及其他業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)域方面，以及目前為更好履行該職業(yè)所需的其他技能（數(shù)字技能和領(lǐng)導(dǎo)技能）等方面。在成員所層面，瑪澤會(huì)記錄每個(gè)合伙人和員工參加的所有培訓(xùn)課程，以確保每個(gè)人從完整的培訓(xùn)計(jì)劃中獲益，并且所接受的培訓(xùn)符合個(gè)人角色和責(zé)任。所有授權(quán)審計(jì)和會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程都會(huì)有學(xué)習(xí)評(píng)估，該評(píng)估要求被培訓(xùn)者必須獲得及格分方能通過(guò)考試并且取得學(xué)分。此外，瑪澤大學(xué)還為專業(yè)人員提供有關(guān)項(xiàng)目管理、問(wèn)題管理和業(yè)務(wù)溝通等方面的非技術(shù)培訓(xùn)。

（五）高度統(tǒng)一的核心價(jià)值觀

自瑪澤創(chuàng)建以來(lái)，其行為就一直以其價(jià)值觀為導(dǎo)向，并奉行“以價(jià)值觀為生”的理念。其價(jià)值觀核心包括：誠(chéng)信、責(zé)任、多元化與尊重、卓越的技術(shù)以及獨(dú)立?，敐缮钚?，不斷深入人心的價(jià)值觀將為其可持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。二瑪澤“一體化”模式的啟示與借鑒

瑪澤“一體化”模式的啟示與借鑒

（一）加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的把控1.規(guī)范審計(jì)方法與審計(jì)程序。

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的質(zhì)量控制大多還停留在審計(jì)工作完成后的復(fù)核檢查，忽視對(duì)審計(jì)工作開(kāi)展前和開(kāi)展時(shí)的監(jiān)督。在一體化的過(guò)程中，總所不僅要對(duì)分所的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行復(fù)審，還應(yīng)統(tǒng)一總分所之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭規(guī)范分所的審計(jì)質(zhì)量?，敐傻膶徲?jì)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)表明，其不僅要設(shè)立定期審查各成員所業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制體系，還要通過(guò)設(shè)計(jì)通用的審計(jì)方法來(lái)確保在全球范圍內(nèi)對(duì)所有客戶服務(wù)的質(zhì)量水平。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)是一體化管理制度的基礎(chǔ)和保障，因此，首先應(yīng)完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，然后要對(duì)審計(jì)軟件和內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設(shè)加大投入，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所各方人員對(duì)信息化的重視。信息化人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所一體化建設(shè)亟需的人力資源，需要逐步加大對(duì)信息化人才的招聘和引進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部人員的信息化培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容中加入相應(yīng)的信息化課程，讓相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息系統(tǒng)與審計(jì)軟件有充分的理解和掌握等，進(jìn)而提高審計(jì)質(zhì)量。

（二）完善考核制度

1.明確績(jī)效考核目的。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)將合伙人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相統(tǒng)一，引導(dǎo)合伙人的核心價(jià)值觀，樹(shù)立明確的預(yù)算觀、績(jī)效觀，提升工作有效性?；诖耍诳?jī)效考核中，應(yīng)將對(duì)合伙人的績(jī)效考核與會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合在一起，同時(shí)考慮合伙人的發(fā)展與會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的關(guān)系，通過(guò)獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分配的方式調(diào)動(dòng)合伙人的積極性，通過(guò)績(jī)效考核提升合伙人的綜合素質(zhì)和技能，并激勵(lì)他們不斷提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所不斷發(fā)展壯大。

2.加強(qiáng)分類考核及全面考核。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人，每個(gè)人的領(lǐng)域甚至管理職能都有所不同，因此，應(yīng)分類制定考核指標(biāo)，用來(lái)引導(dǎo)各類合伙人在不同崗位上的發(fā)展目標(biāo)和方向。同時(shí)，考核內(nèi)容應(yīng)涉及合伙人的多個(gè)方面，具有系統(tǒng)性和全面性的特征?，敐傻淖龇ㄖ档梦覈?guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所借鑒，即不僅要在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)承辦等工作數(shù)量方面對(duì)合伙人進(jìn)行考核，而且要包括對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、公共事務(wù)承擔(dān)、人力資源管理等方面的全面考核，唯有如此，才能提升集團(tuán)整體執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)合伙文化的整合

1. 注重合伙人對(duì)合伙文化的認(rèn)同。合伙文化是會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的核心，一體化管理減少了分所合伙人的自主權(quán)，同時(shí)如果總所的合伙文化（比如管理理念和利益分配機(jī)制）得不到分所的認(rèn)同，就會(huì)導(dǎo)致分所對(duì)一體化管理制度的抵觸，增加總分所之間的代理成本，最終影響管理制度在分所的落實(shí)和分所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量。因此，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并和合伙人的晉升中，在合伙人標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)加入或者強(qiáng)調(diào)新晉合伙人高度認(rèn)同公司合伙文化這一條，將個(gè)人追求和理想同公司的戰(zhàn)略、使命和價(jià)值觀取向保持一致，以此建立一支擁護(hù)公司戰(zhàn)略、引領(lǐng)公司文化、創(chuàng)造公司價(jià)值的合伙人團(tuán)隊(duì)。

2. 加強(qiáng)總分所文化的整合。對(duì)總分所文化進(jìn)行整合，是形成一致的合伙人文化的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，可通過(guò)以下途徑進(jìn)行總分所文化的整合：首先，在進(jìn)行一體化管理之前對(duì)總分所文化進(jìn)行描述，找出雙方存在的差異（比如，組織結(jié)構(gòu)是松散的還是集中的、業(yè)務(wù)是保守的還是激進(jìn)的、利潤(rùn)分配受哪些因素影響等）。其次，對(duì)異同點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)加強(qiáng)總分所之間的溝通協(xié)調(diào)，共同確定一體化之后的新文化體系。需要注意的是，在確定新文化體系時(shí)，要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將文化與公司戰(zhàn)略愿景緊密結(jié)合，通過(guò)約束和激勵(lì)，減少分所為自身短期利益損害整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聲譽(yù)的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)各分所之間的凝聚力，使總分所全體人員朝著同一個(gè)目標(biāo)前行。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋杰.瑞華事件沖擊波[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2019(15):63-64.

[2]劉念.“國(guó)際四大”文化建設(shè)對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的啟示[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2018,15(8):71-72.[3]方淵飛,蔣品洪.會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人勝任能力研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，(3):86-88.[4]胡奕明.關(guān)于國(guó)內(nèi)事務(wù)所合伙人文化的調(diào)研分析[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2006,(2):42-47.

作者介紹

李穎琦現(xiàn)任上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博導(dǎo)，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院案例研究中心主任、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理研究中心主任。被財(cái)政部聘為內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家。兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專業(yè)委員會(huì)委員；中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、醫(yī)院財(cái)務(wù)與政策研究院院長(zhǎng)；上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

從事教學(xué)與科研工作20余年，主講央企內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理實(shí)務(wù)與案例；行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)；大數(shù)據(jù)風(fēng)控與智能審計(jì)；戰(zhàn)略成本管控等課程。在《會(huì)計(jì)研究》、Journal of Banking and Finance 、Journal of Business Ethics等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，主持或主要參與完成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、大中型企業(yè)集團(tuán)、各級(jí)行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的決策咨詢課題30余項(xiàng)。其中參與了交通部?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)制度、財(cái)政部政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)制度規(guī)范的制定