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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】今天，擺在我們面前的一項(xiàng)重大歷史任務(wù)，就是推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義制度更加成熟、更加定型，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、為人民幸福安康、為社會(huì)和諧穩(wěn)定、為國(guó)家長(zhǎng)治久安提供一整套更完備、更穩(wěn)定、更管用的制度體系。這項(xiàng)工程極為宏大，必須是全面的系統(tǒng)的改革和改進(jìn)，是各領(lǐng)域改革和改進(jìn)的聯(lián)動(dòng)和集成，在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化上形成總體效應(yīng)、取得總體效果。

——2014年2月17日習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)神全面深化改革專(zhuān)題研討班上的重要講話

2013年，十八屆三中全會(huì)首提國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。從“治理”到“管理”一字之差，展現(xiàn)出國(guó)家發(fā)展的制度性力量的強(qiáng)大包容性。政府不再用盡辦法管理一切，而是與社會(huì)、企業(yè)共管共治。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看門(mén)人”，每一個(gè)對(duì)國(guó)家和民族富有責(zé)任感的會(huì)計(jì)人，都應(yīng)該成為國(guó)家治理的積極參與者。2014年，時(shí)任財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉撰文建議加快構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化做出積極貢獻(xiàn)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)踐應(yīng)用、研究教育由此進(jìn)入“快車(chē)道”。

從2014年起，財(cái)政部每隔兩年公開(kāi)選聘一屆管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家。這些專(zhuān)家來(lái)自理論界、企業(yè)、政府部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)，在會(huì)計(jì)參與管理決策方面有豐富的研究和實(shí)踐。同時(shí)，他們長(zhǎng)期在經(jīng)濟(jì)發(fā)展*摸爬滾打，也是我們觀察管理會(huì)計(jì)在細(xì)微處“拔節(jié)揚(yáng)花”的獨(dú)特窗口。與前兩屆一樣，2018年發(fā)布的第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家也包括我院多位校友。我們聯(lián)絡(luò)到其中6位進(jìn)行專(zhuān)訪，以他們的切身感悟努力描繪中國(guó)管理會(huì)計(jì)2014年進(jìn)入“快車(chē)道”以來(lái)走出的時(shí)代轍印。壹

大縱深：管理會(huì)計(jì)的“四梁八柱”

正在“架椽搭檁”

2016年以來(lái)，財(cái)政部構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)“4+1體系”，陸續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，初步構(gòu)建了中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的“四梁八柱”。頂層設(shè)計(jì)中以“指引”替代“制度”，充分體現(xiàn)“共治”思想，市場(chǎng)主體的積極性被充分激活，管理會(huì)計(jì)正沿著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)進(jìn)步的時(shí)代脈絡(luò)加速向縱深發(fā)展。

中國(guó)特色

與西方管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)內(nèi)部的事情”不同，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用始終與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流同心同向。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在爬坡過(guò)坎，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，這要求企業(yè)全面提升資源利用效率和管理效能?！毕拇婧ＵJ(rèn)為，管理會(huì)計(jì)看似是向內(nèi)要效益，其實(shí)更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)力?！肮芾頃?huì)計(jì)體系提供了一套完整的管理方法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提升，從而推動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，”陳曉東強(qiáng)調(diào)，“管理會(huì)計(jì)體系是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)制度的重要組成部分。”張少峰說(shuō)，“管理會(huì)計(jì)體系涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等，有利于構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展、運(yùn)行有效、充滿活力的微觀體系，以更好地落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念?！崩詈絼t將管理會(huì)計(jì)師的使命理解為“以出色的戰(zhàn)略思維、良好的專(zhuān)業(yè)能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的創(chuàng)新創(chuàng)造力，加快推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)微觀主體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展大局”。

全球視野

中國(guó)企業(yè)“走出去”面對(duì)的是治理優(yōu)良的跨國(guó)公司，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容升級(jí)為品牌、金融和商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)成本也從國(guó)內(nèi)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀?，這是中國(guó)企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化必須解決的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題有賴(lài)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化。財(cái)政部在制定“兩個(gè)指引”時(shí)，既立足國(guó)情，也堅(jiān)持開(kāi)放式理念，積極融合國(guó)際理論和實(shí)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保指引具有國(guó)際水準(zhǔn)。夏存海認(rèn)為：“國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛，目前中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成，但管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后?！睆埳俜灞硎荆骸耙^續(xù)與國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等國(guó)際會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在‘一帶一路’沿線國(guó)家應(yīng)用，提升我國(guó)在全球管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)和影響力。”李航認(rèn)為：“要強(qiáng)化與國(guó)際管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)組織的合作與交流，求同存異，探索適用全球的國(guó)際化管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際趨同發(fā)展。”

技術(shù)潮流

信息技術(shù)正在深刻重構(gòu)會(huì)計(jì)的職能、邊界、方式、工具、行為主體等，會(huì)計(jì)科技已經(jīng)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)分場(chǎng)景積極布局。胡嘉任職的四川長(zhǎng)虹借助信息化手段，尋求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化、集成化與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，長(zhǎng)虹案例《信息化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新引用》成為全國(guó)十佳管理會(huì)計(jì)示范案例?！巴ㄟ^(guò)引入云思維，以信息化為媒介，變革財(cái)務(wù)共享模式，將原有業(yè)務(wù)循環(huán)打破，從條塊化到顆?；杉^(guò)程的要素信息；通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)理念，與信息技術(shù)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)結(jié)果的自然輸出向財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；借助I T 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)和全流程再造；最后以數(shù)據(jù)為核心，建立標(biāo)準(zhǔn)定義和口徑，為更靈活的數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)跨部門(mén)運(yùn)用提供可能性?！焙握f(shuō)，“我一直堅(jiān)持信息化思維，各行各業(yè)都因信息技術(shù)發(fā)生深刻變革，管理會(huì)計(jì)也不例外?！崩詈皆谏綎|高速運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”武裝財(cái)務(wù)體系，利用信息技術(shù)分析查找財(cái)務(wù)管控薄弱環(huán)節(jié)，整合篩選挖掘高價(jià)值信息。李航表示，這樣做的最終目的是“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，支持企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)管理流程再造”。

1995年，時(shí)任副總理朱镕基在籌建國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)強(qiáng)調(diào)，建設(shè)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院是“為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠基”，賦予國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院人“奠基者”的光榮使命?，F(xiàn)在，國(guó)家吹響經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角，身處經(jīng)濟(jì)發(fā)展*的學(xué)院校友肩扛管理會(huì)計(jì)的旗幟，沿著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)進(jìn)步的路徑?jīng)_鋒在前，在加快提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展積累了大量“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系日漸豐滿。

貳

大時(shí)代：會(huì)計(jì)人正在走向

企業(yè)管理的舞臺(tái)中央

改變“會(huì)計(jì)就是記賬”這一傳統(tǒng)觀念并非易事，而當(dāng)下正是難得的歷史機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展迫切需要管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)呼喚高層次管理會(huì)計(jì)人才。大批優(yōu)秀會(huì)計(jì)人正從“賬房先生”轉(zhuǎn)向理財(cái)者、管理者、決策參與者，會(huì)計(jì)人的社會(huì)公信力、影響力以及在企業(yè)中的地位顯著提升?？倳?huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層次會(huì)計(jì)人才正日益走向企業(yè)舞臺(tái)的聚光燈下，成為企業(yè)負(fù)責(zé)人最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

創(chuàng)新引領(lǐng)者

范松林在寶鋼金屬大力推行“阿米巴模式”，促進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)工具本土化，先后獲得學(xué)院舉辦的“中國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)”、財(cái)政部“中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、國(guó)家管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)?！拔覀兺菩邪⒚装?，形成了五個(gè)方面創(chuàng)新，尤其是將標(biāo)準(zhǔn)成本管理與‘阿米巴模式’相結(jié)合，從結(jié)果到過(guò)程采用價(jià)值樹(shù)層層剝筍式分析。這既是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的拓展，也是對(duì)‘阿米巴模式’的豐富?！狈端闪终f(shuō)，“我們整合運(yùn)用阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值樹(shù)等管理會(huì)計(jì)工具，形成了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，點(diǎn)燃了全員參與創(chuàng)造EVA 的激情。”

長(zhǎng)虹是傳統(tǒng)家電制造業(yè)的代表，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用是公司多元化、國(guó)際化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。胡嘉堅(jiān)持以信息化提升管理的思想，以財(cái)務(wù)共享為載體、以數(shù)據(jù)為核心引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的支持業(yè)務(wù)，到業(yè)財(cái)融合，最后成為主業(yè)的新型工具?！伴L(zhǎng)虹基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革”，獲得了“中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的先行者”殊榮。胡嘉說(shuō)，“長(zhǎng)虹依托信息化進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用愈發(fā)熟練，已經(jīng)建立起獨(dú)具特色且適合長(zhǎng)虹的管理會(huì)計(jì)體系，創(chuàng)新提升長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)效益?！?/p>

價(jià)值創(chuàng)造者

夏存海任職的中國(guó)信息通信科技集團(tuán)有限公司的前身是武漢郵電科學(xué)研究院，以“增量”為核心的管理會(huì)計(jì)體系引領(lǐng)這個(gè)曾經(jīng)的科研院所融入并引領(lǐng)市場(chǎng)。夏存海積極構(gòu)建以?xún)r(jià)值增值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控、考評(píng)體系，推動(dòng)毛利分成和增量發(fā)展總體原則在各公司不斷下沉，提高了各預(yù)算單元的預(yù)算達(dá)成率。夏存海表示：“管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用讓增量發(fā)展理念在公司深入人心?！?/p>

石油行業(yè)受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響顯著，特別是2014年以來(lái)國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)。張少峰積極變革中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理思維，將管理會(huì)計(jì)思想應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，促進(jìn)產(chǎn)、煉、運(yùn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、貿(mào)各環(huán)節(jié)一體化協(xié)調(diào)，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向和考核激勵(lì)約束，改革資金配置政策，推動(dòng)形成直面市場(chǎng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、工效掛鉤的經(jīng)營(yíng)理念和管控機(jī)制。2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額千億、降本增效千億、現(xiàn)金流千億。張少峰說(shuō)：“通過(guò)堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐創(chuàng)新，中國(guó)石油推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略引領(lǐng)方面轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中扮演更加重要的角色?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管控者

李航在山東高速建立了一整套“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以控制為手段、以制度為保障”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行全面辨識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)大宗貿(mào)易、大額逾期、重大法律訴訟等30類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的管控和5個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)控。2018年提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和建議70余條，化解重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)涉及金額36億元，挽回?fù)p失3.7億元。李航強(qiáng)調(diào)：“高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，正是為了確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

上汽集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大的汽車(chē)集團(tuán)。公司按照國(guó)際通用的COSO 內(nèi)控框架和國(guó)家五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，建立了符合上汽實(shí)際運(yùn)行情況的《內(nèi)控手冊(cè)》，通過(guò)規(guī)范的制度和流程，實(shí)施企業(yè)運(yùn)營(yíng)及對(duì)下屬企業(yè)的管控，確保重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)納入內(nèi)控規(guī)范。公司每年根據(jù)監(jiān)督檢查情況與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增加、更新內(nèi)控流程，不斷提高內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，內(nèi)控流程已從2007年的20個(gè)流程、96個(gè)子流程，發(fā)展到2018年的31個(gè)流程、127個(gè)子流程。陳曉東表示：“構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系，最終目的是提高上市公司治理水平?！?/p>

創(chuàng)新、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。這六位會(huì)計(jì)“多面手”均為學(xué)院全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目（現(xiàn)稱(chēng)全國(guó)高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目）的校友，在院接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)。他們把學(xué)到的管理會(huì)計(jì)理念和工具與各自企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，既提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，又拓展了會(huì)計(jì)工作空間，并以切實(shí)成效獲得“江湖地位”，逐漸成為公司治理體系中的關(guān)鍵人物，更讓管理會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域落地生根，成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀示范樣本。

叁

大樞紐：管理會(huì)計(jì)生態(tài)圈的

天然聯(lián)系紐帶是教研機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)是理論問(wèn)題，就經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求而言，更是迫切的實(shí)踐問(wèn)題。在理論與實(shí)踐的互動(dòng)中，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的生態(tài)圈正逐步形成，理論研究、實(shí)踐應(yīng)用、人才培養(yǎng)、交流推廣等各自發(fā)展又相互支持，其中最重要的橋梁和紐帶就是教學(xué)研究機(jī)構(gòu)。肩負(fù)著“為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠基”的重任，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院正逐步成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)生態(tài)圈的重要構(gòu)建者。

應(yīng)用型研究的平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)理論體系大多基于企業(yè)實(shí)踐而來(lái)，具有明顯的應(yīng)用型研究的特點(diǎn)。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院側(cè)重應(yīng)用型研究的定位以及較為成熟的“教學(xué)相長(zhǎng)”文化，讓學(xué)院逐步成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的重要思想庫(kù)。范松林在寶鋼金屬推行的“阿米巴模式”是學(xué)院“教學(xué)相長(zhǎng)”的典型案例。在院學(xué)習(xí)后，范松林邀請(qǐng)學(xué)院“阿米巴研究中心”中方主任佟成生副教授加入企業(yè)課題組，將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，共同研究和推進(jìn)寶鋼金屬的管理創(chuàng)新，同時(shí)研發(fā)出“阿米巴”教學(xué)最新案例。“學(xué)院深入先進(jìn)企業(yè)調(diào)研，利用學(xué)院的教學(xué)研究?jī)?yōu)勢(shì)，總結(jié)提煉可推廣的案例。”胡嘉認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)體系注重整體性和協(xié)同性，學(xué)院橫跨理論和實(shí)務(wù)界，發(fā)揮了理論引領(lǐng)和智囊支持的重要作用?！崩詈浇ㄗh加強(qiáng)校企合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，在學(xué)院建立管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，在企業(yè)建立教授工作室，推進(jìn)實(shí)務(wù)界與學(xué)術(shù)界的常態(tài)化交流，提煉經(jīng)驗(yàn)搭建系統(tǒng)形成模式，合力推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

系統(tǒng)化培養(yǎng)的載體

能為企業(yè)管理者提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏是制約當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的突出瓶頸。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與一般會(huì)計(jì)人員教育相比有其特殊規(guī)律，需要更通透的理論與實(shí)踐融合的學(xué)習(xí)資源、更廣闊的國(guó)際與國(guó)內(nèi)融合的學(xué)習(xí)視野、更扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)儲(chǔ)備，所以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是高層次的繼續(xù)教育。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聚焦高層次會(huì)計(jì)人才繼續(xù)教育主責(zé)主業(yè)，承辦財(cái)政部高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，自主舉辦國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)、地方會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等等，逐步成為中國(guó)高層次管理會(huì)計(jì)人才的“黃埔軍校”。“管理會(huì)計(jì)的很多應(yīng)用及最新發(fā)展趨勢(shì)，我都是通過(guò)學(xué)院的課堂、論壇以及學(xué)院新媒體等形式獲得的。”張少峰覺(jué)得，“形式和內(nèi)容都非常新穎，值得總結(jié)和推廣?！薄皩W(xué)院致力于提升我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為后續(xù)在企業(yè)管理中學(xué)以致用打下了良好基礎(chǔ)?！崩詈綄?duì)學(xué)院人才培養(yǎng)的特色頗為認(rèn)可。陳曉東、范松林等畢業(yè)后被聘為學(xué)院兼職教授、研究生兼職導(dǎo)師，持續(xù)為高端學(xué)員和研究生授課。胡嘉作為特邀專(zhuān)家經(jīng)常參加學(xué)院的管理會(huì)計(jì)論壇、高端會(huì)計(jì)人才“西部公益行”等交流研討活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，學(xué)院創(chuàng)造出了獨(dú)特的“接力模式”。

全國(guó)性交流的樞紐

客觀來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)尚未擺脫自發(fā)無(wú)序狀態(tài)，因此會(huì)計(jì)人特別渴望搭建高層次國(guó)際化的交流平臺(tái)，形成共同推進(jìn)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的合力。早在2013年，學(xué)院就開(kāi)始舉辦管理會(huì)計(jì)高層論壇，經(jīng)過(guò)六年的積累和優(yōu)化，年度論壇逐步發(fā)展成為融合人才培養(yǎng)、理論研討、實(shí)踐交流、應(yīng)用推廣等多重功能的綜合性平臺(tái)，成為會(huì)計(jì)行業(yè)備受矚目的年度盛宴。學(xué)院還聯(lián)合《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》開(kāi)展年度“管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和傳播中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)應(yīng)用的同時(shí)為理論創(chuàng)新提供豐富的實(shí)務(wù)素材。論壇每年邀請(qǐng)知名學(xué)者、實(shí)務(wù)精英、政府管理者以及學(xué)院校友參與，形成了高層次嘉賓與高水平學(xué)員的良性互動(dòng)?！皩W(xué)院已經(jīng)成功舉辦六屆管理會(huì)計(jì)論壇，在管理會(huì)計(jì)的研究、教學(xué)和推廣方面走在全國(guó)前列?！毕拇婧?duì)學(xué)院論壇有更多期待，“如何將管理會(huì)計(jì)與云技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能融合，是今后管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要方向?！睆埳俜鍎t認(rèn)為僅有大型論壇還是不夠，“要定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)研討會(huì)、跨區(qū)域交流等活動(dòng)，促進(jìn)各方共同研判管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)”。作為對(duì)實(shí)務(wù)界的回應(yīng)，學(xué)院陸續(xù)啟動(dòng)“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施助推‘一帶一路’高層研討會(huì)”“信息技術(shù)與財(cái)務(wù)的未來(lái)高峰論壇”等系列交流活動(dòng)，首倡“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施”“會(huì)計(jì)科技”等概念，引發(fā)行業(yè)和社會(huì)的強(qiáng)烈共鳴。學(xué)院以基于實(shí)務(wù)需求的敏銳洞察力，逐步發(fā)展成為全國(guó)領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)研究、交流、推廣的樞紐，并且產(chǎn)生了初步的國(guó)際影響。校友對(duì)母校的期待不止如此，“學(xué)院要引導(dǎo)更多優(yōu)秀企業(yè)家參與學(xué)院管理會(huì)計(jì)交流活動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)家將前沿的管理會(huì)計(jì)理論、方法和工具與企業(yè)發(fā)展深度融合，”李航認(rèn)為，“這是順應(yīng)時(shí)代潮流?！?/p>

企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，企業(yè)治理是國(guó)家治理的重要“神經(jīng)元”。在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)治理的重要工具，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，進(jìn)而為國(guó)家層面的宏觀治理提供扎實(shí)的財(cái)政稅收基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息、激勵(lì)管控工具和現(xiàn)代治理理念。以我院校友李航、張少峰、陳曉東、范松林、胡嘉、夏存海為代表的中國(guó)會(huì)計(jì)精英，正以管理會(huì)計(jì)為杠桿，發(fā)力企業(yè)治理現(xiàn)代化，成為國(guó)家治理的重要助力者。

作者 |張濤 黨委辦公室（學(xué)院辦公室）采訪 |吳周筠 推廣發(fā)展部

本文刊載于2019年院刊《WE》（下半年刊）