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【MBA中國網(wǎng)訊】

編者按：

11月16日，上海國家會計學院舉辦了主題為“財務賦能創(chuàng)新”的第七屆管理會計年度論壇。

積極推進技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及體制機制創(chuàng)新，已經(jīng)成為構建競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)發(fā)展的不二選擇。財務部門承擔著制定預算、配置資源的重要任務，如何在有效管控風險的同時為創(chuàng)新賦能，積極發(fā)揮會計在推動創(chuàng)新方面的積極作用，是所有企業(yè)CFO都需要認真面對的重大問題。

現(xiàn)將專題三的三位嘉賓觀點集錦，供大家參考。

創(chuàng)新活動成功與否帶有極大的不確定性。在推動創(chuàng)新發(fā)展的過程中，CFO既要踩好創(chuàng)新發(fā)展的“油門”，又要及時地“剎車”做好風險管控。如何平衡“油門”和“剎車”的關系，既是一門科學，又是一門藝術。研發(fā)投入該如何做好風險管控？在不同領域的創(chuàng)新中如何把握好創(chuàng)新驅動與風險管控之間的“度”，使其達到成本效益最大化？這是擺在企業(yè)面前的難題。本專題將聚焦于創(chuàng)新驅動與風險管控之間的關系，重點討論二者的融合發(fā)展。

科大訊飛高級副總裁兼CFO、上海國家會計學院校友段大為認為，企業(yè)創(chuàng)新與風險的關系可以類比為速度與平衡的關系，企業(yè)沒有創(chuàng)新是無法繼續(xù)發(fā)展的，沒有創(chuàng)新相當于沒有速度，沒有創(chuàng)新其實就是最大的風險。并不是創(chuàng)新本身帶來風險，而是如何在保持速度的同時能夠很好地保持平衡，才能夠讓企業(yè)又快又好地發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新活動可以劃分為幾個部分：技術創(chuàng)新，產(chǎn)品和應用方面的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。就科大訊飛而言，技術創(chuàng)新層面具體體現(xiàn)在以客戶需求為導向，堅持技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級的前端市場創(chuàng)新、以AI算法和大數(shù)據(jù)云計算為基礎，運用“漣漪效應”打磨核心技術應用效果的核心技術管理創(chuàng)新以及與眾多國內外的頂級科研院所展開合作，面向人類未來發(fā)展的創(chuàng)新。產(chǎn)品應用創(chuàng)新圍繞生態(tài)、剛需和代差三個關鍵詞，致力于用人工智能技術應用于教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、智慧城市、金融科技等。商業(yè)模式的創(chuàng)新圍繞產(chǎn)融結合、國際合作、跨界合作，重點包括調整資產(chǎn)結構實現(xiàn)資本的良性循環(huán)、激發(fā)潛在市場需求擴大銷售規(guī)模以及整合產(chǎn)業(yè)鏈能力搭建多方共贏的健康生態(tài)圈。

中國交通建設股份有限公司黨委常委、財務總監(jiān)朱宏標分享了中交建基于財務云視角的財務風險管控模式，他指出，財務云是將集團企業(yè)財務共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等計算機技術有效融合，實現(xiàn)財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務云中心，支持多終端接入模式，實現(xiàn)"核算、報賬、資金、決策"在全集團內的協(xié)同應用。從財務全流程的角度來說，財務云對于財務風險的管控模式涉及財務核算、資金管理、預算控制以及報表管理，并且向前延伸，通過建立業(yè)財協(xié)同的工作機制，明確業(yè)財協(xié)同的工作內容，通過業(yè)務端與財務端數(shù)據(jù)雙向流轉，實現(xiàn)項目全周期，細化到合同層級的財務管理，實現(xiàn)業(yè)財一體化和項目全生命周期數(shù)據(jù)的深度挖掘分析，優(yōu)化對經(jīng)營決策的支持能力。同時通過建立業(yè)財聯(lián)動的標準管理體系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的大融合和精細化管理，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，通過建立全集團動態(tài)實時的現(xiàn)金流監(jiān)控體系，輔助全球金融資源的統(tǒng)籌調配，通過建立以合同為核心，建立全生命周期的成本管控體系，為市場競爭力和投標報價分析提供數(shù)據(jù)支撐；通過建立獨立自主、及時準確的多樣化報表的自動披露能力，為管理決策提供支持。

博世中國財務副總裁楊川認為風險管控是創(chuàng)新能否成功的關鍵要素，同時風險管控的核心是事前控制，降低發(fā)生的概率。風險管控的原則為：在經(jīng)營合規(guī)、奉公守法的基礎上，及時消除平時運營中的短期風險，長期風險需要運用創(chuàng)新系統(tǒng)解決。精神層面上，創(chuàng)新的基礎是一種始終的尊重，對員工的尊重、對流程的尊重，對創(chuàng)新結果的尊重，對人性的尊重，貫穿創(chuàng)新的整個過程。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級的內在驅動力，同時也是企業(yè)需要貫徹始終的尊重、信任和學習里程，創(chuàng)新中的風險管控戰(zhàn)略應當遵循動態(tài)中找平衡、制約中求發(fā)展的原則。創(chuàng)新的風險的角度包括組織角度、市場角度和技術角度，特點是波動性、不確定性、復雜和模糊。創(chuàng)新是高級的競爭手段，失敗是常態(tài)但不應是終點，創(chuàng)新的路是荊棘遍布的，與其去恐懼害怕風險，不如敢為天下先、富貴險中求，在動態(tài)中找平衡，制約中求發(fā)展，通過熱愛風險控制，熱愛創(chuàng)新，用熱愛戰(zhàn)勝恐懼。

本文根據(jù)論壇實錄總結，未經(jīng)嘉賓本人確認。