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【MBAChina網(wǎng)訊】讀人間詞話的人，最深刻的印象是王國維三種境界之說：古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路?！贝说谝痪骋病！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝说诙骋??！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”此第三境也。

”

對于大多數(shù)公司的財務(wù)來說，也存在著三種境界：第一境，業(yè)務(wù)驅(qū)動，財務(wù)為輔。第二境，財務(wù)驅(qū)動，業(yè)務(wù)優(yōu)化。第三境，業(yè)財融合，相得益彰。

業(yè)務(wù)驅(qū)動，財務(wù)為輔

“業(yè)務(wù)驅(qū)動，財務(wù)為輔”是絕大多數(shù)公司的常態(tài)。

財務(wù)的這一境界，是由一般公司的發(fā)展經(jīng)歷所決定的。公司初期，一定是先有業(yè)務(wù)需求，才會開展公司的運作，然后在運作中考慮對財務(wù)的需求。因此，我們說業(yè)務(wù)驅(qū)動公司的發(fā)展，財務(wù)起到輔助的作用。但是，多數(shù)公司一旦形成了公司初期的管理慣性后，很難隨著公司的發(fā)展改變業(yè)務(wù)和財務(wù)的思維慣性，“業(yè)務(wù)驅(qū)動，財務(wù)為輔”就成為了常態(tài)。在多數(shù)公司管理層的觀念中，業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值顯而易見，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)優(yōu)先毋庸置疑，而財務(wù)除了可憐的理財收益外并不創(chuàng)造價值，只是業(yè)務(wù)的附庸而已，重要的是為業(yè)務(wù)做好服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)部門眼中，雖然表面上都認為財務(wù)很重要，但是從內(nèi)心來說，并沒有認識到財務(wù)的真正意義，甚至有時候認為財務(wù)是“業(yè)務(wù)部門的寄生蟲”。確實，在這一境界的財務(wù)，本身并沒有為公司帶來增值，而只是具有簡單的“記賬、算賬”的功能——不管你記不記，企業(yè)的資產(chǎn)就這么多；不管你算不算，企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流就這么多。

那么，財務(wù)是否真地不創(chuàng)造價值呢？

偉大的公司，一定會意識到財務(wù)的價值；或者說，意識到財務(wù)的價值，才能夠成為偉大的公司，從而進入財務(wù)的第二重境界。

財務(wù)驅(qū)動，業(yè)務(wù)優(yōu)化

“財務(wù)驅(qū)動，業(yè)務(wù)進化”是從一般公司發(fā)展為優(yōu)秀公司的過程和狀態(tài)。

在經(jīng)歷過初創(chuàng)期的成長后，很多公司一直無法長大，甚至還有部分公司死亡，只有少量公司可以不斷進化成為優(yōu)秀的公司。這其中的區(qū)別，就是公司的財務(wù)能否從初創(chuàng)期的輔助職能，進化為管控職能，驅(qū)動業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。

在這一境界，財務(wù)需要從整個公司發(fā)展的角度，建章立制，樹立規(guī)矩，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃（波士頓矩陣），梳理公司的業(yè)務(wù)流程（通過內(nèi)部控制實現(xiàn)效率和風(fēng)險的平衡），為整個公司的進化夯實基礎(chǔ)，根據(jù)公司的資源，跟公司管理層一起，“有所為有所不為”（SWOT分析），該舍的砍掉，該重點發(fā)展的強力支持。確定業(yè)務(wù)重點，提高效率，降低成本，也許這些工作的具體價值不像研發(fā)一項專利技術(shù)、開發(fā)一個新客戶那么直觀易見，但是在同行業(yè)同領(lǐng)域公司，其實是一目了然的。這就像我們在評價兩個美女的氣質(zhì)一樣，氣質(zhì)是無法量化的，但又是實在能夠感受到的。

這一境界的財務(wù)，已經(jīng)不可多見。但是這樣的財務(wù)還無法支撐卓越的公司。財務(wù)的最高境界是：業(yè)財融合，相得益彰。

業(yè)財融合，相得益彰

卓越的公司，一定需要有卓越的業(yè)務(wù)運營和卓越的財務(wù)管理。不同的公司有不同的模式，因此也許我們無法對“卓越”進行定義，但這些公司都會具備一個相同的特征：“業(yè)財融合，相得益彰”。

業(yè)務(wù)帶來財務(wù)的結(jié)果，財務(wù)可以從結(jié)果的角度反過來支撐和改進業(yè)務(wù)，兩者毫無違和感的自然融合在一起，相輔相成，互相促進。打個比喻，商場如戰(zhàn)場，那么業(yè)務(wù)就是沖鋒陷陣的將士，財務(wù)則是出謀劃策的軍師，關(guān)羽、張飛厲害，但諸葛亮神機妙算可以錦上添花。再打個比喻，業(yè)務(wù)是被體檢人，財務(wù)是體檢醫(yī)生，被體檢人自身決定各類指標，但體檢醫(yī)生可以告訴被體檢人如何更加健康長壽的生活，只有被體檢人和體檢醫(yī)生互相配合，體檢才能發(fā)揮真正的作用。

我國大多數(shù)公司的財務(wù)尚處在第一境界，部分已經(jīng)進入第二境界，在第三境界的則少之又少。

作者簡介：

郭永清

上海國家會計學(xué)院教授，會計學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士后，中國注冊會計師（非執(zhí)業(yè)），多家大型上市公司的獨立董事，財務(wù)顧問。2017年著《財務(wù)報表分析與股票估值》一書，2018年著《管理會計實踐》一書。本文來自郭老師個人公眾號：漸悟。