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【MBAChina網(wǎng)訊】

徐驥：永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶

徐驥，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍十期，中交產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司總經(jīng)理

護(hù)照上蓋滿(mǎn)戳，是一種怎樣的體驗(yàn)？“很累但很值得！因?yàn)槟阒挥凶叱鋈タ吹竭@個(gè)世界，才能形成真正的世界觀?！比绻銌?wèn)現(xiàn)年40歲的徐驥，他會(huì)毫不猶豫地如是回答，過(guò)去18年來(lái)，他去過(guò)全球60多個(gè)國(guó)家，足跡遍布整個(gè)非洲，換了五本護(hù)照，享受著“行走的快樂(lè)”。

然而，徐驥既非職業(yè)驢友，也不是旅游從業(yè)者，他的真實(shí)身份，是中交產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司總經(jīng)理助理。從一名初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)晉升為精通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的央企海外財(cái)務(wù)高管，徐驥的快*長(zhǎng)得益于中國(guó)交建日益加快的國(guó)際化步伐——集團(tuán)不斷開(kāi)拓新的國(guó)際業(yè)務(wù)、不斷在新的國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)布局，這既給海外財(cái)務(wù)人員提出了一般國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人員難以接觸到的諸多挑戰(zhàn)與難題，也提供了一個(gè)快*長(zhǎng)的空間。

“走出去”洪流中的財(cái)務(wù)身影

在中國(guó)企業(yè)大規(guī)模參與海外投資的過(guò)程中，中國(guó)交建一直走在最前列。然而，中交在海外的投資并非一帆風(fēng)順?！白叱鋈ァ崩硐牒茇S滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，海外投資所面臨的政策環(huán)境、法律法規(guī)、稅務(wù)制度、財(cái)務(wù)合規(guī)以及跨國(guó)溝通等情況比國(guó)內(nèi)更為復(fù)雜多變，更難以把握。中交海外財(cái)務(wù)工作，也是伴隨著從承包商到投資商的演變而變化，如何在不確定性的海外投資中做到財(cái)務(wù)合規(guī)、把控投資風(fēng)險(xiǎn)甚至為投資決策提供戰(zhàn)略支持，是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

“比如，不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，作為中國(guó)企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)，既要考慮項(xiàng)目所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又要滿(mǎn)足中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，這項(xiàng)工作確實(shí)比較難。”徐驥說(shuō)，但每每看到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目交付成功的項(xiàng)目為更多的國(guó)家和人們帶來(lái)生活便利，乃至成為一張張閃亮的國(guó)家新“名片”,他內(nèi)心的自豪感溢于言表，歸屬感也油然而生。

多年海外項(xiàng)目中，最讓徐驥難忘的有兩件事。

在塞爾維亞工作期間,他所率領(lǐng)的海外財(cái)務(wù)部出色地完成了中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建筑企業(yè)第一個(gè)歐洲市場(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理框架構(gòu)建,推動(dòng)了歐洲第一個(gè)中國(guó)政府提供優(yōu)惠買(mǎi)方信貸實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目商務(wù)合同的落地。他還多次與塞爾維亞財(cái)政部會(huì)談,完成了多瑙河（澤蒙-博爾查）大橋項(xiàng)目增值稅“先征后退”談判,保障了企業(yè)的合理利益,為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

另外一個(gè)令徐驥引以為豪的項(xiàng)目就是蒙內(nèi)鐵路，盡管他在肯尼亞工作的那五年，蒙內(nèi)鐵路尚未開(kāi)工，但正是靠著一代又一代中交人的堅(jiān)守，等來(lái)了如今這條世紀(jì)工程的開(kāi)通。這是國(guó)際上第一條完全采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的現(xiàn)代化新型鐵路。中國(guó)交建以設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包（EPC）方式總體承建和參與運(yùn)營(yíng)管理，也使得我國(guó)鐵路裝備、標(biāo)準(zhǔn)和管理“走出去”。

業(yè)財(cái)融合的全能選手

大學(xué)畢業(yè)后不到兩個(gè)月，徐驥第一次被外派到肯尼亞辦事處負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。

彼時(shí)，集團(tuán)駐海外的財(cái)務(wù)人員少，需要參與的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的職責(zé)范圍，從跑銀行、稅務(wù)、核算、發(fā)工資，到參與報(bào)價(jià)、稅收籌劃、融資談判、項(xiàng)目成本管理甚至尋找投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目調(diào)研、商務(wù)談判、出庭打官司都需要涉及。每次去銀行提款前，徐驥都是獨(dú)自開(kāi)著車(chē)在銀行附近兜幾圈，甩掉可疑跟蹤者，從銀行出來(lái)時(shí)，包里背著大量的現(xiàn)金，心里的那種恐懼都是以前不曾有過(guò)的。

“到了晚上值班時(shí)，在一眼望不到邊的一個(gè)營(yíng)地，就我一個(gè)中國(guó)人，不遠(yuǎn)處幾條野狗在亂跑，確實(shí)是挺嚇人的。”除了工作的壓力與挑戰(zhàn)外，還要擔(dān)心人身安全問(wèn)題、忍受長(zhǎng)期的孤獨(dú)，但也是這樣的歷練，讓徐驥養(yǎng)成了萬(wàn)事靠自己，獨(dú)立解決問(wèn)題、克服困難的習(xí)慣。如今，他經(jīng)常一個(gè)人行走在荒蕪的異國(guó)他鄉(xiāng)，已然習(xí)以為常。

正是因?yàn)榱私獠煌瑖?guó)別的文化特色、語(yǔ)言溝通無(wú)障礙、深諳國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度、熟悉投資流程、善于與不同國(guó)家的人進(jìn)行商務(wù)溝通與投資談判，多年來(lái)海外工作積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，使徐驥成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的中堅(jiān)。

最近幾年，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展，境外會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作基本被外包出去，核算、費(fèi)控、報(bào)銷(xiāo)等標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作被工廠化、流程化，這讓徐驥有了更多的時(shí)間將精力集中于數(shù)據(jù)分析。有時(shí)候，他從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)看一眼，就能了解到一些關(guān)鍵信息：項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度、關(guān)鍵成本是什么時(shí)候、匯率風(fēng)險(xiǎn)能否管控得住、項(xiàng)目收款可能存在哪些問(wèn)題、需要做哪些調(diào)整，一切了然于心。

在徐驥看來(lái)，對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)最好的評(píng)價(jià)就是“不像個(gè)會(huì)計(jì)”?！半S著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程的不斷提速，業(yè)財(cái)融合成為必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員除了精通財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要熟悉公司業(yè)務(wù)，具備項(xiàng)目策劃和融資安排等知識(shí)。

“你必須非常努力，才能看起來(lái)毫不費(fèi)力?！倍嗄攴e淀，厚積薄發(fā)，如今，徐驥對(duì)境內(nèi)外多個(gè)國(guó)家在國(guó)際工程項(xiàng)目領(lǐng)域的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、外匯管理和商務(wù)運(yùn)作等工作已經(jīng)游刃有余。

走在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化最前沿

徐驥認(rèn)為，除了日常財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)分析工作之外，從海外角度看，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的左手負(fù)責(zé)融資，右手負(fù)責(zé)納稅籌劃，這兩只手是必須要會(huì)的本事。

“中國(guó)交建在建項(xiàng)目多、所需要投入的資金多、負(fù)債率較高，因此，不能僅僅依靠銀行融資單一渠道，我們更需要融合當(dāng)?shù)卣?，開(kāi)拓投行、基金公司等多渠道融資方式?！痹?8年職業(yè)生涯中，徐驥配合完成了多個(gè)境外工程項(xiàng)目的融資工作，他所在的中國(guó)交建憑借資金優(yōu)勢(shì),確立了在國(guó)際工程市場(chǎng)上的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。他參與了中國(guó)人民銀行、國(guó)家外匯管理局等單位組織的人民幣跨境結(jié)算、外匯管理改革等多次專(zhuān)題會(huì)議討論并負(fù)責(zé)對(duì)征求意見(jiàn)稿的答復(fù)。

境外稅收籌劃是海外財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的另一個(gè)主要職責(zé)。“我們財(cái)務(wù)部首先提出方案來(lái)，覺(jué)得可行，再找咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作進(jìn)一步的細(xì)化?！毙祗K說(shuō)，為了對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)稅收政策有更加深入的研究，他還在多年前參加了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的新企業(yè)所得稅法培訓(xùn)班，通過(guò)緊密結(jié)合增值稅的原理與國(guó)際商務(wù)合同實(shí)務(wù)，深入研究了國(guó)際承包工程合同中的增值稅免稅陷阱,改變了業(yè)界傳統(tǒng)意識(shí)上對(duì)增值稅免稅的認(rèn)知。

“熟悉中國(guó)和境外多個(gè)國(guó)家在國(guó)際工程項(xiàng)目領(lǐng)域的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、外匯管理和商務(wù)運(yùn)作?！痹谥袊?guó)交建領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中，徐驥長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化領(lǐng)域的*工作,是一名走在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化最前沿的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2014年，徐驥以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)脒x國(guó)家會(huì)計(jì)“夢(mèng)之隊(duì)”。對(duì)他而言，成為全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才，是對(duì)過(guò)去卓越成績(jī)的肯定，亦是國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的又一個(gè)嶄新起點(diǎn)。

“全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目為學(xué)員們搭建了一個(gè)人才提升的高端培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)院擁有的一批諳熟國(guó)際管理前沿和中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的優(yōu)秀師資，來(lái)自各行各業(yè)、經(jīng)歷各異的學(xué)員們可以信息分享與思想碰撞，而且還有機(jī)會(huì)與政界經(jīng)濟(jì)界會(huì)計(jì)界的名家學(xué)者面對(duì)面、與最新理論與實(shí)踐親密接觸。”徐驥坦言，近四年的領(lǐng)軍培訓(xùn)生涯讓他的業(yè)務(wù)能力不斷提升，同時(shí)更具國(guó)際視野、戰(zhàn)略眼光與宏觀思維。2018年，在全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才第一階段考核中，徐驥又一次以?xún)?yōu)異的成績(jī)，獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”和“國(guó)際化標(biāo)兵”兩項(xiàng)殊榮。

正如財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)，“十三五”期間的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展任務(wù)將更加繁重艱巨，需要廣大會(huì)計(jì)人才，特別是國(guó)際化人才積極參與其中，勇挑重?fù)?dān)，建言獻(xiàn)策，在這樣的背景下，中國(guó)交建提出了“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)中國(guó)交建“走出去”對(duì)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理能力及人才需要，委托上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)共同舉辦了“中交集團(tuán)暨中國(guó)交建國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目”，挑選和培養(yǎng)優(yōu)秀的國(guó)際化人才。

在相關(guān)部門(mén)的傾心灌注、傾力打造下，在三大國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的精心部署、周密安排下，一個(gè)個(gè)“徐驥們”正在成為中國(guó)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做強(qiáng)做大“走出去”的脊梁。