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【MBAChina網(wǎng)訊】一些“先行”公司在對智能財務的應用中，逐步跳出企業(yè)內部的范疇，開始利用信息技術注重企業(yè)各類信息處理的效率、效益和智能化的程度，實現(xiàn)財務處理的全流程自動化，自動實現(xiàn)財務預測、決策的深度支持。智能財務不僅是財務流程中部分環(huán)節(jié)的自動化，也不僅是某個財務流程的整體優(yōu)化和再造，而是財務管理模式，甚至是財務管理理念的革命性變化，它借助于人機深度融合的方式來共同實現(xiàn)前所未有的新型財務管理功能。這一發(fā)展階段再造的不僅是流程和組織，還會在更高層面上，對企業(yè)管理模式和管理理念進行再造。

企業(yè)在智能財務探索應用過程中有哪些成功經(jīng)驗？又面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？不同類型的企業(yè)如何定制最適合自己的智能財務體系？智能財務在實踐中有哪些值得關注的要點？為此，上海國家會計學院近期舉辦的首屆智能財務高峰論壇邀請了各界專家對這些問題展開研討。

中國石油天然氣集團有限公司財務部總經(jīng)理張少峰以“讓智能財務為企業(yè)高質量發(fā)展插上翅膀”為題，分享了中國石油財務智能化的一些實踐，包括成立共享服務中心，積極推進1+3+N的財務共享整體布局；創(chuàng)新應用智能化信息技術，上線了30多個中國石油小鐵人（RPA），效率為人工的10倍以上。共享服務中心本質在于通過資源整合，釋放效率和效能，從而提升公司價值。未來智能財務正逐漸成為新的變化趨勢，財務工作將進入“人機互動”新境界，財務管理將向數(shù)字化與智能化轉型。

如何規(guī)劃數(shù)據(jù)通道、人才智庫、成果轉化是值得研究的方向。今后中國石油在發(fā)展智能財務的合作中將更加注重技術創(chuàng)新、創(chuàng)新驅動、伙伴關系等方面，重點圍繞大數(shù)據(jù)、移動應用、人工智能與共享業(yè)務深度融合，開發(fā)一批關鍵核心技術，建設一批創(chuàng)新應用平臺，實施一批大數(shù)據(jù)應用示范項目，培育新業(yè)態(tài)、新模式，全面推進共享服務建設。

金蝶軟件（中國）有限公司副總裁趙燕錫的演講題目為“科技激活財務管理新世界”。他分享了金蝶公司探索智能財務過程中的新技術、新模式和新變化，認為新技術和財務轉型結合，會有三個比較大的變化。

第一是會計智能化，稱之為“無人”會計，即很多事務性工作都可以通過智能化手段自動由機器人實現(xiàn)；

第二是人人財務的新模式，強調財務不止加強管控，同時應該為每個個體、每個組織進行賦能，激活個體激活組織；

第三是科技金融，在實現(xiàn)財務共享的基礎上，將財務數(shù)據(jù)和金融手段相結合。趙燕錫介紹了人人財務中的一種新模式——會計數(shù)據(jù)多維化。

未來憑證不止是財務會計的信息，同時也包括管理會計、事務會計信息。有了這樣的信息，我們就可以構建管理會計分析模型。這些數(shù)據(jù)可以為每個組織每個個體賦能，可以為財務、銷售、客戶、生產(chǎn)、后勤提供實時動態(tài)服務，每個個體在參與業(yè)務過程中，產(chǎn)生了對應的會計和財務信息，因此稱之為人人財務，即“人人皆財務，財務為人人”。

北京元年科技股份有限公司副總裁賈小強以“數(shù)據(jù)、洞察與決策”為題，解釋了這三者之間的關系。他認為，數(shù)據(jù)是基礎，洞察是過程，決策是目的。財務智能時代數(shù)據(jù)層面重要的發(fā)展方向是由傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉儲向大數(shù)據(jù)發(fā)展。數(shù)據(jù)洞察方面，過去的分析是基于歷史和現(xiàn)在的，但我們希望看到的是基于未來的即未來可能如何，相應的建議和措施又是什么，即不在把視角只關注于企業(yè)內部或者是歷史，實現(xiàn)財務價值和智能的重塑。決策方面，賈小強認為更多的是自動化和智能化，過去決策依賴于個人經(jīng)驗，對人的要求很高，現(xiàn)在很多企業(yè)在構建智能規(guī)則引擎，為未來決策智能化提供了基礎和技術上平臺的支撐。

隨后，賈小強分享了房地產(chǎn)模擬沙盤的應用場景，沙盤可以模擬出一個項目的全部階段，包括拿地階段、概算階段，設計圖紙階段，到整個決算階段，每個階段都可以反復地進行模擬，同時根據(jù)每個月外部市場情況、競爭情況進行復盤，指導決策。管理會計方面，賈小強介紹了元年科技開發(fā)的管理會計平臺，其中的核心技術是內存多維度技術，元年科技經(jīng)過消化吸收和再創(chuàng)新，把大數(shù)據(jù)的技術、AI的技術以及智能化分析的技術嫁接在了原有的產(chǎn)品上，打造出了智能和財務結合的這樣一款產(chǎn)品，賈小強認為這將給未來財務管理帶來無限的想象空間，有助于整個管理體系的重塑以及財務數(shù)字化轉型。

海亮集團副總裁傅懷全向我們分享了5G前景下的智能財務實操。他指出，5G時代來臨將進一步支撐互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展創(chuàng)新。他列舉了智能差旅報銷、智能銷售等場景，其中涵蓋了智能對賬、智能盤點、傳感器等5G技術。他認為5G框架下智能財務的融合，是一個大的框架邏輯，需要政務云、產(chǎn)業(yè)云、服務云、金融云等很多的技術支持與融合。最后，他總結到，理論上未來重復機械性的工作都可用RPA來做，如共享財務、資金管理、會計報告、稅務管理、成本費用，但預算與分析、管理報告、預測決策不容易被替代，也是財務人員未來的價值體現(xiàn)。

他指出，財務轉型創(chuàng)新和增值的前提是財務人員思想觀念的轉變，包括從監(jiān)督到服務的轉變，從歷史計量到未來預測的轉變等。他預測未來財務人員結構會發(fā)生改變，從80%甚至90%從事會計低附加值的重復性工作，10%從事管理工作，到未來機器人智能財務替代以后，80%、90%的人為企業(yè)創(chuàng)造價值，但他也坦言目前距離未來還存在較大差距，同時他也呼吁業(yè)界關注財務行為學，包括財務人員自身素質、情緒和動機。