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【MBAChina網(wǎng)訊】上海國家會計學(xué)院-港中大聯(lián)合培養(yǎng)的EMPAcc19期學(xué)員。東方今典集團(tuán)總會計師。高級會計師，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）。

李曙亮

百戰(zhàn)歸來再讀書，在我20余年的會計工作生涯里，始終是以問題為導(dǎo)向進(jìn)行學(xué)習(xí)的，該考的各種證書也考了，行業(yè)里出現(xiàn)的大大小小的問題也都經(jīng)歷過，既有失敗的教訓(xùn)，也有成功的喜悅，但總感覺這些都是零碎的內(nèi)容，很難系統(tǒng)地整合起來。基于此，我開始了上海國家會計學(xué)院與香港中文大學(xué)合作的EMPAcc項目的學(xué)習(xí)，期望在完整的框架里把我的經(jīng)歷、收獲、思考分門別類地歸集整理好。

大學(xué)畢業(yè)前夕，同學(xué)們在暢談未來，我則選擇了報考注冊會計師。但天有不測風(fēng)云，畢業(yè)后才得知父親病重住院，家人擔(dān)心影響我學(xué)習(xí)沒有告訴我，得知我畢業(yè)后還要參加考試，家人很不理解，認(rèn)為有些人初中畢業(yè)會計就干得很好，我已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)了沒有必要再參加考試，但父親很支持我。我一邊工作，一邊照顧父親，一邊堅持學(xué)習(xí)備考。那年9月我如期參加了考試。因準(zhǔn)備不夠充分，第一次參加考試以失敗告終。第二年，我再次報考，考試前父親病重，我克服重重困難到省會鄭州參加考試，到達(dá)鄭州后就接到父親去世的噩耗，懷著極其悲痛的心情回家辦完喪事就匆匆趕到考場，那一年通過了兩門。

失父之痛，考場再次失利，把我推向人生的最低谷。因工作單位效益不好被破產(chǎn)兼并，經(jīng)朋友介紹，我來到鄭州一家會計師事務(wù)所工作，并陸續(xù)報考了注冊稅務(wù)師等相關(guān)資格考試。記得那時，白天在單位工作，晚上下班后趕到附近的學(xué)校學(xué)習(xí)，直到教室關(guān)燈。通過努力，我相繼獲得了注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）資格。

由于受國際注冊內(nèi)部審計師考試的影響，我認(rèn)為內(nèi)部審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理中的不足，并能夠充分發(fā)揮“創(chuàng)造企業(yè)價值、改善企業(yè)運營”的作用，于是有了做內(nèi)部審計的想法。

機緣巧合，2002年年初在對一家公司進(jìn)行年報審計時，公司領(lǐng)導(dǎo)有意將我留下做財務(wù)，但我表明更愿意從事內(nèi)部審計工作，公司領(lǐng)導(dǎo)滿足了我的要求。初出茅廬，躊躇滿志，一心要在內(nèi)部審計崗位上大展“身手”，但因涉及到當(dāng)事人的利益，我出師不利、處處碰壁。我反復(fù)思考之后調(diào)整了工作思路，并為公司管理層提出了合理化建議，被公司采納，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

但事后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)可”的是我的工作能力，而不是內(nèi)部審計工作。我對內(nèi)部審計的定位是管理審計，而領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計的定位是舞弊審計。

2006年公司組建集團(tuán)，我到集團(tuán)旗下的核心公司負(fù)責(zé)財務(wù)工作。我雖從事財務(wù)工作，但仍在苦苦思索內(nèi)部審計定位的問題。工作之余，我購買了大量的有關(guān)內(nèi)部審計的書籍學(xué)習(xí)，還經(jīng)常上網(wǎng)與內(nèi)審?fù)薪涣鳌?/p>

2008年集團(tuán)組織架構(gòu)改革，加大了審計力量，將原房地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)算合約部并入審計部，由原來的4人增加到8人，我又被任命為集團(tuán)審計負(fù)責(zé)人，內(nèi)部審計工作到底該怎么干？是一如既往地開展管理審計還是以舞弊審計為主？我想起了一位視野網(wǎng)友的話，內(nèi)部審計就是“想老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干的事”，不能滿足客戶需求，就必然被淘汰，只有滿足客戶需求，才能走得更遠(yuǎn)。

基于此，在機構(gòu)調(diào)整到位后，我就開始投入到緊張的工作當(dāng)中，經(jīng)過近一個月不分晝夜的苦戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)一筆金額數(shù)十萬元的支出重復(fù)支付了三次的舞弊行為，提交集團(tuán)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。同時，牽頭建立了舞弊舉報機制。通過舉報線索，查實一些舞弊事件，并移送司法機關(guān)，受到法律的懲處。記得還有一次接到舉報說某管理人員有嚴(yán)重舞弊行為，我們通過審計證實，證明該管理人員是清白的，并出具專項審計報告。經(jīng)過自己的努力，我們在公司樹立了內(nèi)部審計的威信，贏得了員工的信任。

有一年春節(jié)前，公司安排付款，財務(wù)部門提供的外欠款金額僅工程欠款一項就比工程部門統(tǒng)計的少1.6億元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程部門是依據(jù)合同、工程進(jìn)度和已付款信息統(tǒng)計的，而財務(wù)部門是依據(jù)發(fā)票或付款憑證記賬的，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，財務(wù)部門沒有收到發(fā)票或相關(guān)憑據(jù)就不進(jìn)行賬務(wù)處理，這部分欠款信息就無法進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)。

為什么會計專業(yè)人員提供的數(shù)據(jù)反而沒有工程人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確呢？我認(rèn)為是由于會計人員片面追求形式上的要求而忽略了問題本質(zhì)造成的。我調(diào)查其他企業(yè)后發(fā)現(xiàn)普遍存在此類問題。那么，如何解決呢？我查閱了很多會計書籍，也沒有找到解決的方法，于是就有了寫一本關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計和稅務(wù)操作實務(wù)書的想法。

想法很好，但真正寫起來卻很難。首先是結(jié)構(gòu)問題。我參考了很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計的書籍，采用的都是貨幣資金、存貨等按會計要素為線索的結(jié)構(gòu)，考慮到書的實用性，我摒棄了以會計要素為線索的行業(yè)會計模式，采用以設(shè)立公司、購買土地、開發(fā)建設(shè)、銷售或持有物業(yè)等業(yè)務(wù)流程為線索的模式。

其次是內(nèi)容問題。最初考慮是書的前半部分寫會計，后半部分寫稅務(wù)，寫的時候才發(fā)現(xiàn)，前面寫會計時需要介紹業(yè)務(wù)，后面寫稅務(wù)時還要介紹，而且前后是“兩張皮”，不能融為一體。于是我就決定把會計與稅務(wù)放在一起來寫，先介紹業(yè)務(wù)，再寫會計方面的內(nèi)容，最后寫稅務(wù)方面的內(nèi)容。

寫完一章后發(fā)現(xiàn)稅務(wù)處理介紹完以后，還要進(jìn)行會計處理，于是又做了調(diào)整，類似問題反反復(fù)復(fù)調(diào)整過無數(shù)次，可謂數(shù)易其稿,耗費了我大量精力。寫書期間整天加班加點至深夜，周末從來沒有休息過，初稿出來后，又向朋友征求修改意見。經(jīng)過連續(xù)3個月的努力，《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計與納稅實務(wù)》一書終于在2010年1月出版，深受讀者歡迎，不到3個月，第一次印刷的3 000冊銷售一空，至今已連續(xù)印刷26次，銷售量約為12萬冊，我的心血沒有白費。

2012年集團(tuán)公司將財務(wù)中心、融資中心、審計中心合并為財務(wù)中心，由我擔(dān)任總會計師負(fù)責(zé)合并后的財務(wù)中心工作。

多年的工作經(jīng)驗和思考使我認(rèn)識到人的重要性，“要想做事，先要有人”。隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，必須要有大量的人才儲備。因此，我自擔(dān)任總會計師后第一件事就是招聘會計人員，積極探索人才培養(yǎng)模式。自2012年開始，集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)從高校引進(jìn)上百名本科畢業(yè)生和碩士研究生，并制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，確定以培養(yǎng)懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂運營、懂管理的復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，采用“用中學(xué)、學(xué)中用”理論結(jié)合實踐的培養(yǎng)理念。每逢周末，我就給大家上專業(yè)課、批改作業(yè)、組織討論交流。

通過精心培養(yǎng)，兩年后，集團(tuán)決定將房地產(chǎn)板塊各公司在任的財務(wù)經(jīng)理全部免職，重新進(jìn)行公開競聘。通過筆試和答辯，新進(jìn)大學(xué)生中有3人被聘為財務(wù)經(jīng)理，其中有一位大學(xué)生畢業(yè)僅8個月。這種人才培養(yǎng)模式被集團(tuán)在各中心各部門推廣，至今已有16人被聘為財務(wù)經(jīng)理，9人進(jìn)入人才儲備庫，目前這些人員在集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用，而我也被集團(tuán)授予“金牌導(dǎo)師”的稱號。

基于工作實踐，我認(rèn)為根據(jù)“萬物皆數(shù)”的理念，所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)最終都會反映到財務(wù)結(jié)果上，反過來如果提前進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，就能夠改善經(jīng)營管理。于是，我與總裁、運營總監(jiān)共同研究，創(chuàng)新了集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營模式，進(jìn)而建立了一套項目投資前的預(yù)測、保證價值實現(xiàn)的激勵與約束機制、過程中的管理與控制、事后分析與評價等一套完整的管理會計體系。新運營模式實行后，銷售規(guī)模和投入資金收益率均有大幅提高，其中有兩個房地產(chǎn)項目公司連續(xù)4年獲得當(dāng)?shù)兀ǖ丶壥校╀N售冠軍。

2016年一個偶然的機會，我了解到有關(guān)部門每年舉辦“管理會計創(chuàng)新實踐獎”，我決定將我們研究的運營模式申報此獎項。整理案例的時間，白天雜務(wù)繁忙，只好利用晚上挑燈夜戰(zhàn)。資料申報后，功夫沒有白費，經(jīng)評選，我們最終榮獲“管理會計創(chuàng)新實踐獎（2016）”。這個獎項凝聚了我的心智和汗水，我感到非常自豪。

一路走來，工作著、思考著、總結(jié)著、改變著，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中摸索，一路成長，一路收獲。