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【MBAChina網(wǎng)訊】信息時代，我們關(guān)心的不應(yīng)該僅僅是技術(shù)，當(dāng)我們的視野逐漸被“智能”、“科技”等概念占據(jù)時，我們更應(yīng)該返璞歸真去思考人的狀況。在上海國家會計學(xué)院第二屆校友日主題演講中，我們討論新技術(shù)，討論新知識，但我們更關(guān)心人，把落腳點放在每一位校友上，所以，我們邀請了中國民生投資股份有限公司副總裁王團維、東方證券股份有限公司副總裁、東方金融控股（香港）有限公司董事長楊玉成分別就“會計如何在迷茫中看到希望”以及“我們?yōu)槭裁匆懿?？”?/p>

王團維：會計如何在迷茫中看到希望

何為迷茫？中國民生投資股份有限公司副總裁王團維解釋道，現(xiàn)代社會科技成為了原動力，技術(shù)的更新迭代很快，但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期很慢，導(dǎo)致投入的資金無法及時回收。為了彌補損失，我們只能以量補價，通過提高產(chǎn)品和銷售量帶來營業(yè)收入，于是全國的產(chǎn)能迅速膨脹，產(chǎn)能庫存過剩，企業(yè)應(yīng)收賬款收不回來，不斷出現(xiàn)債務(wù)違約的風(fēng)險。而每當(dāng)經(jīng)濟下行的時候，企業(yè)幾乎所有的矛盾最終都聚焦到財務(wù)上，股東權(quán)益受損，我們每天面臨著現(xiàn)金流為負(fù)的風(fēng)險，這就是會計人員目前面臨的狀況。迷茫的同時，王團維依舊認(rèn)為我們能夠看到希望，他提到，今年年初貨幣政策的調(diào)整就是第一抹曙光，由原先的去杠桿、防風(fēng)險向穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險方向轉(zhuǎn)變，抓住了杠桿是具有結(jié)構(gòu)性的這一重要特征，適度寬松的貨幣政策，實際上使貨幣資產(chǎn)開始松動，但信用在逐漸收緊，這樣貨幣政策就與產(chǎn)業(yè)周期實現(xiàn)同步。同時，多大型國有企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營不再以生產(chǎn)為中心而是以消費為中心，整個企業(yè)的組織架構(gòu)也在發(fā)生變化，開始嘗試很多新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟的投資。

緊接著，王團維給處于迷茫的會計人員提出了四對關(guān)鍵詞，首先是“周期與波浪”，他認(rèn)為，會計人員一定要敬畏周期，不要和周期為敵，踏著波浪前進，企業(yè)從初創(chuàng)期到衰退期每個周期都有它的財務(wù)特征，注重規(guī)律做事情，在正確的時間做正確的事；其次是“邏輯與模式”，遵循商業(yè)邏輯，設(shè)計商業(yè)模式，他著重強調(diào)了產(chǎn)品一定要有價值主張和競爭優(yōu)勢，解決客戶的消費痛點，繼而給客戶創(chuàng)造剩余價值，又因為交易價值取決于剩余價值，獲得剩余價值就意味著獲得最終交易價值；“結(jié)構(gòu)與平衡”指的是會計人員要更熟悉資產(chǎn)負(fù)債表，尊重財務(wù)結(jié)構(gòu)找到動態(tài)平衡，他指出，我們看企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的時候一定要掌握非流動性資產(chǎn)和權(quán)益的平衡，因為非流動性資產(chǎn)占有權(quán)益的比可以反映企業(yè)的發(fā)展能力和對股東的回報率，對于企業(yè)經(jīng)營者來講如果流動資產(chǎn)占太大，說明企業(yè)的運營能力在減少，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中沒有議價能力。如果說我們的庫存比較大，我們應(yīng)收賬款比較說明和上游沒有議價能力，說明企業(yè)的運營能力比較低。最后是“資本與杠桿”，他認(rèn)為財務(wù)杠桿增減變動的原因和規(guī)律取決于企業(yè)創(chuàng)造價值和現(xiàn)金流的能力，創(chuàng)造現(xiàn)金流即經(jīng)營現(xiàn)金流量流入減去營運資金，企業(yè)初創(chuàng)期沒有創(chuàng)現(xiàn)能力，所以不會選擇加杠桿。創(chuàng)造價值的能力就是經(jīng)濟增加值，當(dāng)企業(yè)的資本回報率大于資金成本時，企業(yè)能夠創(chuàng)造價值，這個時候企業(yè)通常會選擇加杠桿。

最后，王團維分享了他對去杠桿的理解，他認(rèn)為去杠桿最根本的出路，是提高企業(yè)的營業(yè)收入和自由現(xiàn)金流，使?fàn)I業(yè)利潤的增長速度要快于負(fù)債增長的速度，才是健康的去杠桿。

楊玉成：我們?yōu)槭裁匆懿剑?/strong>

東方證券股份有限公司副總裁、東方金融控股（香港）有限公司董事長楊玉成從跑步中悟出了人生真諦，他以“我們?yōu)槭裁匆懿?？”為題將自己的心路歷程娓娓道來。從2014年5月正式開始跑步以來，楊玉成參加過包括上海馬拉松、浙江義烏馬拉松、戈壁灘挑戰(zhàn)賽、港百越野在內(nèi)的近百場比賽，按照中國田徑協(xié)會公開標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達到國家一級運動員水平。

“隨時隨地隨性，只要一雙跑鞋?！边@就是楊玉成選擇跑步的初衷，在近五年的奔跑途中，他不僅跑出了健康的身體、樂觀的心態(tài)，還收獲了和諧的家庭關(guān)系、志同道合的朋友。楊玉成有個“雙百理想”：跑一百個馬拉松和發(fā)動一百個人跑馬拉松。至今，楊玉成已經(jīng)發(fā)動全家十幾個人參加到跑步行列中，在他眼里，家庭關(guān)系是特別親的關(guān)系，但是由于距離太近，也容易有矛盾，一定要有共同的愛好和語言，打開一個溝通的窗口。作為“馬拉松老兵俱樂部”的一員談到因為跑步結(jié)下的友誼，楊玉成覺得這是一種簡單的快樂，每當(dāng)賽場上看到俱樂部的標(biāo)志時，歸屬感就會油然而生。

除了身體和人際關(guān)系上的獲益，楊玉成認(rèn)為真正的健康是身心健康，跑步更多給予自己思想和心靈上的啟示。他坦言，跑步讓自己“回歸自然”、“集中思想”，也讓生活多了一份儀式感，更是忘掉年齡的最佳方式。他認(rèn)為跑步是一場奇妙的旅程，雖然路途只有幾公里或者幾十公里，但在不知不覺中思緒會隨著步伐開始馳騁，就會出現(xiàn)各種各樣的思索和體驗，不佳的天氣狀況下大家忍受痛苦咬牙堅持讓他感受到了“群眾的力量”和“人民的夢想”；對于整個跑步過程速度的掌控讓他明白有時慢就是快，速度太快給自己留下的盡是疲憊；適應(yīng)了跑步節(jié)奏后自己原先的孤獨感也慢慢消退，懂得了“心能安處是故鄉(xiāng)”。他認(rèn)為人生就應(yīng)該是一場“馬拉松”，在一往無前中秉持堅持、合作、奉獻的精神，不忘初心不斷前行。跑馬拉松的同時，他也一直堅持寫跑馬記，希望將其中的精神傳承下去。