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【MBAChina網(wǎng)訊】信息時(shí)代，我們關(guān)心的不應(yīng)該僅僅是技術(shù)，當(dāng)我們的視野逐漸被“智能”、“科技”等概念占據(jù)時(shí)，我們更應(yīng)該返璞歸真去思考人的狀況。在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院第二屆校友日主題演講中，我們討論新技術(shù)，討論新知識(shí)，但我們更關(guān)心人，把落腳點(diǎn)放在每一位校友上，所以，我們邀請(qǐng)了中國(guó)民生投資股份有限公司副總裁王團(tuán)維、東方證券股份有限公司副總裁、東方金融控股（香港）有限公司董事長(zhǎng)楊玉成分別就“會(huì)計(jì)如何在迷茫中看到希望”以及“我們?yōu)槭裁匆懿?？”進(jìn)行分享。

王團(tuán)維：會(huì)計(jì)如何在迷茫中看到希望

何為迷茫？中國(guó)民生投資股份有限公司副總裁王團(tuán)維解釋道，現(xiàn)代社會(huì)科技成為了原動(dòng)力，技術(shù)的更新迭代很快，但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期很慢，導(dǎo)致投入的資金無(wú)法及時(shí)回收。為了彌補(bǔ)損失，我們只能以量補(bǔ)價(jià)，通過(guò)提高產(chǎn)品和銷售量帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入，于是全國(guó)的產(chǎn)能迅速膨脹，產(chǎn)能庫(kù)存過(guò)剩，企業(yè)應(yīng)收賬款收不回來(lái)，不斷出現(xiàn)債務(wù)違約的風(fēng)險(xiǎn)。

而每當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，企業(yè)幾乎所有的矛盾最終都聚焦到財(cái)務(wù)上，股東權(quán)益受損，我們每天面臨著現(xiàn)金流為負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，這就是會(huì)計(jì)人員目前面臨的狀況。迷茫的同時(shí)，王團(tuán)維依舊認(rèn)為我們能夠看到希望，他提到，今年年初貨幣政策的調(diào)整就是第一抹曙光，由原先的去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)向穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)方向轉(zhuǎn)變，抓住了杠桿是具有結(jié)構(gòu)性的這一重要特征，適度寬松的貨幣政策，實(shí)際上使貨幣資產(chǎn)開始松動(dòng)，但信用在逐漸收緊，這樣貨幣政策就與產(chǎn)業(yè)周期實(shí)現(xiàn)同步。同時(shí)，多大型國(guó)有企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再以生產(chǎn)為中心而是以消費(fèi)為中心，整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)也在發(fā)生變化，開始嘗試很多新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的投資。

緊接著，王團(tuán)維給處于迷茫的會(huì)計(jì)人員提出了四對(duì)關(guān)鍵詞，首先是“周期與波浪”，他認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員一定要敬畏周期，不要和周期為敵，踏著波浪前進(jìn)，企業(yè)從初創(chuàng)期到衰退期每個(gè)周期都有它的財(cái)務(wù)特征，注重規(guī)律做事情，在正確的時(shí)間做正確的事；其次是“邏輯與模式”，遵循商業(yè)邏輯，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，他著重強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品一定要有價(jià)值主張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，解決客戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，繼而給客戶創(chuàng)造剩余價(jià)值，又因?yàn)榻灰變r(jià)值取決于剩余價(jià)值，獲得剩余價(jià)值就意味著獲得最終交易價(jià)值；“結(jié)構(gòu)與平衡”指的是會(huì)計(jì)人員要更熟悉資產(chǎn)負(fù)債表，尊重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)找到動(dòng)態(tài)平衡，他指出，我們看企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候一定要掌握非流動(dòng)性資產(chǎn)和權(quán)益的平衡，因?yàn)榉橇鲃?dòng)性資產(chǎn)占有權(quán)益的比可以反映企業(yè)的發(fā)展能力和對(duì)股東的回報(bào)率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講如果流動(dòng)資產(chǎn)占太大，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力在減少，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中沒有議價(jià)能力。如果說(shuō)我們的庫(kù)存比較大，我們應(yīng)收賬款比較說(shuō)明和上游沒有議價(jià)能力，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力比較低。最后是“資本與杠桿”，他認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿增減變動(dòng)的原因和規(guī)律取決于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和現(xiàn)金流的能力，創(chuàng)造現(xiàn)金流即經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量流入減去營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)初創(chuàng)期沒有創(chuàng)現(xiàn)能力，所以不會(huì)選擇加杠桿。創(chuàng)造價(jià)值的能力就是經(jīng)濟(jì)增加值，當(dāng)企業(yè)的資本回報(bào)率大于資金成本時(shí)，企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)時(shí)候企業(yè)通常會(huì)選擇加杠桿。

最后，王團(tuán)維分享了他對(duì)去杠桿的理解，他認(rèn)為去杠桿最根本的出路，是提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和自由現(xiàn)金流，使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度要快于負(fù)債增長(zhǎng)的速度，才是健康的去杠桿。

楊玉成：我們?yōu)槭裁匆懿剑?/strong>

東方證券股份有限公司副總裁、東方金融控股（香港）有限公司董事長(zhǎng)楊玉成從跑步中悟出了人生真諦，他以“我們?yōu)槭裁匆懿?？”為題將自己的心路歷程娓娓道來(lái)。從2014年5月正式開始跑步以來(lái)，楊玉成參加過(guò)包括上海馬拉松、浙江義烏馬拉松、戈壁灘挑戰(zhàn)賽、港百越野在內(nèi)的近百場(chǎng)比賽，按照中國(guó)田徑協(xié)會(huì)公開標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員水平。

“隨時(shí)隨地隨性，只要一雙跑鞋?！边@就是楊玉成選擇跑步的初衷，在近五年的奔跑途中，他不僅跑出了健康的身體、樂觀的心態(tài)，還收獲了和諧的家庭關(guān)系、志同道合的朋友。楊玉成有個(gè)“雙百理想”：跑一百個(gè)馬拉松和發(fā)動(dòng)一百個(gè)人跑馬拉松。至今，楊玉成已經(jīng)發(fā)動(dòng)全家十幾個(gè)人參加到跑步行列中，在他眼里，家庭關(guān)系是特別親的關(guān)系，但是由于距離太近，也容易有矛盾，一定要有共同的愛好和語(yǔ)言，打開一個(gè)溝通的窗口。作為“馬拉松老兵俱樂部”的一員談到因?yàn)榕懿浇Y(jié)下的友誼，楊玉成覺得這是一種簡(jiǎn)單的快樂，每當(dāng)賽場(chǎng)上看到俱樂部的標(biāo)志時(shí)，歸屬感就會(huì)油然而生。

除了身體和人際關(guān)系上的獲益，楊玉成認(rèn)為真正的健康是身心健康，跑步更多給予自己思想和心靈上的啟示。他坦言，跑步讓自己“回歸自然”、“集中思想”，也讓生活多了一份儀式感，更是忘掉年齡的最佳方式。他認(rèn)為跑步是一場(chǎng)奇妙的旅程，雖然路途只有幾公里或者幾十公里，但在不知不覺中思緒會(huì)隨著步伐開始馳騁，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的思索和體驗(yàn)，不佳的天氣狀況下大家忍受痛苦咬牙堅(jiān)持讓他感受到了“群眾的力量”和“人民的夢(mèng)想”；對(duì)于整個(gè)跑步過(guò)程速度的掌控讓他明白有時(shí)慢就是快，速度太快給自己留下的盡是疲憊；適應(yīng)了跑步節(jié)奏后自己原先的孤獨(dú)感也慢慢消退，懂得了“心能安處是故鄉(xiāng)”。他認(rèn)為人生就應(yīng)該是一場(chǎng)“馬拉松”，在一往無(wú)前中秉持堅(jiān)持、合作、奉獻(xiàn)的精神，不忘初心不斷前行。跑馬拉松的同時(shí)，他也一直堅(jiān)持寫跑馬記，希望將其中的精神傳承下去。