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9月22日，2022交大安泰第三屆人力資源高峰論壇順利舉行。本次論壇以“沉淀”、“聚合”、“共創(chuàng)“為三大關(guān)鍵詞，特邀專家學(xué)者、行業(yè)精英與安泰校友圍繞人力資源發(fā)展的主題展開分享與圓桌討論，共探行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)新生態(tài)。

2022交大安泰第三屆人力資源高峰論壇

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)陳方若通過視頻方式為本次論壇致辭。他表示，扎根中國(guó)是學(xué)院成長(zhǎng)為世界級(jí)商學(xué)院的關(guān)鍵詞和必經(jīng)之路，深入研究企業(yè)發(fā)展瓶頸，關(guān)注新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的迭代趨勢(shì)，真正讓企業(yè)從培訓(xùn)中獲得發(fā)展所需的知識(shí)給養(yǎng)和智力支持，是交大安泰高管教育中心的使命所在。本次論壇以“沉淀.聚合.共創(chuàng)”為三大關(guān)鍵詞，來(lái)探討組織變革與人才的培養(yǎng)與發(fā)展，這也符合上海交大以人為本的理念以及交大高管教育中心持續(xù)為企業(yè)和社會(huì)輸出與培養(yǎng)人才的定位。我們期待各位嘉賓的深度洞察與真知灼見，大家一起共話人本新未來(lái)，同奏時(shí)代大交響。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)田新民開啟了《中國(guó)商學(xué)院管理思想踐行2022》新書發(fā)布。他談到交大安泰踐行每?jī)赡瓿鲆槐局袊?guó)管理思想踐行系列書籍，將校友們的思想與創(chuàng)新集結(jié)成冊(cè)，并不斷延續(xù)傳承，這是一件非常有意義的事情，希望未來(lái)能夠?qū)⒏嗟男袠I(yè)交響和校友之聲沉淀。聚焦今天的論壇，他提到，人因責(zé)任、理想而偉大，作為人力資源管理者要真誠(chéng)、善良、有擔(dān)當(dāng)。心里有光，照亮自己，也照亮他人，為組織和個(gè)人發(fā)展提供更多的支撐空間。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)尹海濤在致辭中表示，人力資源管理的問題特別重要，希望交大安泰可以在人力資源改革與發(fā)展的舞臺(tái)上與大家攜手共創(chuàng)，一同進(jìn)步。人之所以偉大，是可以把別人的偉大吸引過來(lái)，成為自己的偉大。這個(gè)過程怎么實(shí)現(xiàn)就是人力資源要做的工作。交大安泰將持續(xù)在人力資源管理領(lǐng)域?qū)I(yè)為企業(yè)賦能，在工管結(jié)合和行業(yè)研究領(lǐng)域與大家共建平臺(tái)、共同探索、共創(chuàng)輝煌。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心主任高晶鑫作為本次論壇的嘉賓主持并分享了“產(chǎn)教融合與復(fù)合型人才培養(yǎng)的探索”的主題演講。他進(jìn)一步深化了“沉淀”、“聚合”、“共創(chuàng)”三個(gè)主題詞的內(nèi)涵即沉淀是向內(nèi)而生，探討內(nèi)涵式發(fā)展模式；聚合是夯實(shí)基礎(chǔ)，形成學(xué)習(xí)價(jià)值創(chuàng)造的共同體；共創(chuàng)是面向未來(lái)，開拓人才發(fā)展新路徑、新圖譜。這三個(gè)詞引申出的要義與交大安泰高管教育中心持續(xù)在產(chǎn)教融合與符合型人才培養(yǎng)的探索與定位不謀而和。

沉淀篇

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院金融系教授潘英麗發(fā)表了題為“關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷”的主題分享。她指出，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、構(gòu)建新發(fā)展格局需要以就業(yè)為首要目標(biāo)，推進(jìn)技能與技術(shù)的相互促進(jìn)，加快高科技產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

HRoot總經(jīng)理錢峰分享了主題“HR的螺旋上升—中國(guó)企業(yè)人力資源熱點(diǎn)數(shù)據(jù)解讀”，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、HR的定義與職能進(jìn)行了凝練和詮釋：領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力、能力與人格魅力三者有機(jī)的結(jié)合；HR是企業(yè)CEO職能的分化，HR的職能需要企業(yè)的管理層共同承擔(dān)。

聚合篇

紅星美凱龍集團(tuán)總裁謝堅(jiān)在主題“在不確定中尋找確定”中談到，不確定中的未變本質(zhì)主要有三個(gè)方面：以人為本、效率至上；感受和結(jié)果；中國(guó)員工的三大特征：面子、紐帶、安全感。從組織變革與人才培養(yǎng)的角度需要為致力于加入企業(yè)的員工提供一種生態(tài)。管理者需要敞開心扉、用包容和開放的心態(tài)去管理團(tuán)隊(duì)，融入團(tuán)隊(duì)。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院組織管理系主任、教授路琳分享了題為”人機(jī)共處時(shí)代的管理：企業(yè)與員工的雙重視角”。她表示面對(duì)每一次科技革命，企業(yè)管理者和員工都需要長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試、磨合才能達(dá)到新的平衡。人機(jī)共處最終的獲益者是全體人民。

圓桌討論圍繞“組織變革應(yīng)該早于還是晚于業(yè)態(tài)變革”展開。圓桌主持路琳與紅星美凱龍集團(tuán)總裁謝堅(jiān)分別就剛才的主題演講談了組織變革的關(guān)鍵定義與實(shí)踐節(jié)奏。

申萬(wàn)宏源證券有限公司人力資源總部總經(jīng)理麻曉勇表示組織發(fā)展中企業(yè)文化和核心價(jià)值觀非常重要。組織變革應(yīng)當(dāng)與自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源稟賦、體制機(jī)制等相匹配，不斷創(chuàng)新、不斷迭代、小步快跑、持續(xù)提升。

君正物流副總經(jīng)理關(guān)霞也分享到，組織變革過程中更需要在組織文化變革、管理思想變革以及技術(shù)手段應(yīng)用等多重管理手段多管齊下，才能更有效的實(shí)現(xiàn)變革，讓組織活力持續(xù)增強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

知名媒體人、人力資源行業(yè)資深專家俞茵在“變革中的挑戰(zhàn)：HR的全新定位”中談到，HR要懂商業(yè)，參與戰(zhàn)略決策；HR要通人性，創(chuàng)造情緒價(jià)值；HR要參與數(shù)字、智能化轉(zhuǎn)型。

東亞銀行（中國(guó)）有限公司學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理梁向鋒在分享的主題“人才盤點(diǎn)—組織賦能的利器”中談到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于識(shí)人，優(yōu)秀的組織善于人才盤點(diǎn)。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一定對(duì)人有偉大的認(rèn)知。識(shí)人的智慧關(guān)鍵在于識(shí)別操守、識(shí)別真?zhèn)胃吖?、識(shí)別關(guān)鍵崗位行為特質(zhì)。

圓桌討論聚焦“和誰(shuí)一起共創(chuàng)HR新模式”進(jìn)行了深度探討。圓桌主持梁向鋒圍繞新時(shí)代人力資源的管理與思路及HR的價(jià)值體現(xiàn)來(lái)與嘉賓同頻共振，深度交流。俞茵結(jié)合主題演講的內(nèi)容及多年實(shí)踐，也談了自己是如何企業(yè)變革與人才賦能。

英國(guó)豪邁集團(tuán)亞太董事、業(yè)務(wù)賦能執(zhí)行官兼人才文化總監(jiān)于鐵成談到企業(yè)的人和財(cái)是企業(yè)主（所有者）的核心部分，人力資源管理（非限定于HR部門）沒有新舊之分的模式，只有適合不適合，企業(yè)要探尋量體裁衣的解決方案。

翌圣生物科技（上海）股份有限公司董事、常務(wù)副總陸勤川表示HR的價(jià)值在于幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，即增加收入和提升利潤(rùn)。人力資源的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)在于如何與CEO同頻共振，共同提升企業(yè)的銷售能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌知名度、提高人效和降低運(yùn)營(yíng)成本。

匯聚真知灼見，共探行業(yè)發(fā)展，交大安泰第三屆人力資源高峰論壇圓滿落幕。交大安泰將繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)教融合，為復(fù)合型人才培養(yǎng)與組織賦能持續(xù)發(fā)力，與生態(tài)伙伴共繪人力資源新圖譜。