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第四屆進博會正在進行中，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院陳方若院長在接受記者采訪時，談到一則有趣案例：花露水，每逢夏季家家戶戶都會用到的防蚊必備品。但在上海，卻有這樣一家企業(yè)，恰恰因其中某種關鍵材料緊缺而差點導致產(chǎn)品“斷供”。幸運的是，該企業(yè)最終從相關部門數(shù)據(jù)庫中匹配到了這一特殊材料的供應商，并迅速恢復生產(chǎn)線，避免了一場可能引發(fā)的產(chǎn)品危機。

這一案例生動映射出當前全球供應鏈體系在應對突發(fā)危機時的脆弱性。陳方若認為，想要讓供應鏈更具韌性，就要充分發(fā)揮好數(shù)據(jù)的作用。“關鍵在于實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，只有企業(yè)能在后臺直連更多供應商，才能提升資源配置敏捷度?！?/span>

回溯百年前，當時的產(chǎn)業(yè)大多體現(xiàn)為“垂直型”，這也能讓下游企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)“一目了然”。而在經(jīng)濟全球化的今天，各國各地區(qū)都無一例外參與到了世界產(chǎn)業(yè)分工中，供應鏈體系更復雜，但從某種程度上而言也更脆弱。實踐中，由于這一分工特征，不少跨國企業(yè)更熟悉他們的一級供應商，但對二級、三級供應商并不能完全掌握。一旦發(fā)生包括疫情在內(nèi)的“黑天鵝”事件，抵御能力就會變脆弱。

陳方若進一步指出，在此之前，自然災害等突發(fā)危機大多仍限于局部地區(qū)，對產(chǎn)業(yè)鏈的影響也僅體現(xiàn)在供需中的某一端。然而，新冠肺炎疫情突發(fā)卻是真正的“黑天鵝”事件，深度影響了供需兩端。特別是，供應鏈波動有其特點，其在源頭時并不明顯，但一旦傳導至遠處，波動就會變大，造成的影響也更廣泛。這在管理學中稱為“長鞭效應”。

讓企業(yè)配置“多層供應商”，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放共享，有利于構建更彈性的全球供應鏈體系。然而，這對不少跨國企業(yè)而言，卻并不簡單。能歷經(jīng)百年仍在強手如林的市場競爭中屹立不倒，大多數(shù)跨國企業(yè)往往都積攢了一整套標準體系。為了使其產(chǎn)品服務在全球范圍內(nèi)保持一致，他們往往對供應商有著相對嚴格的篩選流程。也因此，想尋覓合格供應商并非一朝一夕可實現(xiàn)，而需要長達數(shù)十年的資源累積。

人力無法完成的事，或許數(shù)據(jù)可以做到。在成千上萬條數(shù)據(jù)中，借由關鍵詞檢索匹配到相關產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，這對擁有“自學習”功能的“數(shù)據(jù)大腦”而言并不難。

陳方若指出，實踐中，這一方案仍有兩大堵點待解決。其一，打破“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，讓企業(yè)各自為政的“數(shù)據(jù)中臺”可順暢流通；其二，扭轉(zhuǎn)“數(shù)據(jù)是競爭力”的刻板印象。 “許多中小企業(yè)數(shù)據(jù)合作意識還不強。”陳方若解釋說，讓企業(yè)愿意分享數(shù)據(jù)，不是一件容易的事，這其中還需要協(xié)調(diào)機制的創(chuàng)新，由此構建更完整的數(shù)據(jù)庫，讓更多市場主體從中受益。

來源：文匯報

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