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7月28日，上海交通大學第二屆“安泰交響”人力資源高峰論壇在滬隆重舉行。本次論壇分為“明勢”、“啟智”、“賦能”三大篇章，特邀教授學者、行業(yè)專家、商界領袖，與安泰校友、嘉賓們就數(shù)智時代與人力趨勢洞察、領導力本源與團隊成長、共生邏輯與生態(tài)賦能等話題展開主題分享與圓桌討論，共探人力資源發(fā)展趨勢與未來新格局、新生態(tài)。

“安泰交響”人力資源高峰論壇

上海交通大學黨委常務副書記顧鋒在致辭中指出，與國家發(fā)展民族復興同向同行是大學教育的根本要求。上海交通大學作為以儲才興邦為己任的百年學府，正在不斷擴大學科邊界，打破專業(yè)壁壘，積極促進學科交叉融合。同時，注重加強產學研深度融合、促進科技成果轉化，加速人力資源供給側結構性改革，助力校地連接，為支撐國家戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展、提升區(qū)域經濟效應提供人才引擎。

上海交通大學安泰經濟與管理學院院長陳方若表示，交大安泰是培養(yǎng)商業(yè)領袖的搖籃，為了更好地完成培養(yǎng)高端管理人才培養(yǎng)任務，學院提出在橫向的學科研究之上，建立以行業(yè)研究為抓手的縱向模式，形成學術行業(yè)縱橫交錯、共同發(fā)展的新局面?！翱v橫交錯 知行合一”的學院戰(zhàn)略和改革方向，也與安泰的人才培養(yǎng)課程體系緊密結合，相信未來安泰會在知識創(chuàng)造、人才培養(yǎng)和社會服務領域作出更大貢獻。

上海交通大學安泰經濟與管理學院黨委書記姜文寧從交通大學創(chuàng)始人盛宣懷的“自強首在儲才，儲才必先興學”的主張出發(fā)，指出上海交通大學的建立就是國家人力資源發(fā)展建設的一個生動案例，在百年時光中上海交大培養(yǎng)出了許多國家棟梁和各界英才。校友為國家和社會作出的貢獻，是衡量一所大學影響力的重要標準。未來，交大安泰將繼續(xù)秉承“做一等學問、鑄一等人才、成一等事業(yè)”的光榮使命，致力于為各個行業(yè)和企業(yè)輸送更多優(yōu)秀人才。

上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長劉少軒發(fā)表了題為“產教融合與復合型人才培養(yǎng)的探索”的主題分享。他表示，大國的博弈最終也是人才之間的博弈，人才培養(yǎng)要打破學科壁壘，以問題為導向打造商界領袖。安泰的全光譜人才培養(yǎng)體系連接了人才鏈、教育鏈、產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，不斷洞察行業(yè)發(fā)展新趨勢，構建應市而動、側重實踐、賦能行業(yè)的人才資源，以期引領行業(yè)變革、共創(chuàng)新商學生態(tài)。

原圈科技首席品牌官劉江賢作為本次論壇的嘉賓主持，他認為在大數(shù)據(jù)時代，分析、整合、發(fā)掘內部人力資源，找到人才競爭核心優(yōu)勢，是當下企業(yè)與人力資源管理者面臨的當務之急。

明勢篇

美世（中國）有限公司大中華區(qū)CEO李兆琦解讀了“美世2021全球人才趨勢報告”中數(shù)字時代的四大人力資源趨勢：一是著眼未來，企業(yè)要利用各種工具診斷自己的管理效能、員工效能和組織活力是否可持續(xù)發(fā)展；二是幫助員工適應新常態(tài)，獲取新技能；第三是為員工打造優(yōu)質職場體驗，包括對心理和健康的關注；最后是對人工智能、大數(shù)據(jù)的引入，以提升員工的工作效率等。

上海交通大學安泰經濟與管理學院教授何帆談到，要在體制內生存，需要更專業(yè)化的技能；而想在曠野生存，則需要一個瑞士軍刀型的全才。成功的關鍵在于找到興趣、天分和社會需求的匹配點。代際革命時代，企業(yè)需要挑戰(zhàn)人力資源管理新方式，為員工提供鍛煉曠野生存能力的平臺。

圓桌討論圍繞“如何激發(fā)并優(yōu)化人力資本價值”話題展開。圓桌主持路琳教授認為，如何解答人力資本的問題，是管理者、管理研究者和實踐者共同的任務。中銀基金管理有限公司人力資源部聯(lián)席總經理、工會副主席劉愛東表示，疫情之下如何協(xié)助員工適應金融行業(yè)數(shù)字化轉型，為不能到現(xiàn)場的投資者提供金融服務，是金融行業(yè)需要解決的問題。商飛大學常務副校長唐炎華分享了商飛內部的人才培養(yǎng)機制，大力整合優(yōu)質教育資源，聚焦崗位及專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)行業(yè)領軍人才。聯(lián)合利華北亞區(qū)人力資源副總裁肖琳認為，數(shù)字化時代帶來的最大變化是信息無所不在，決策和選擇也無所不在。企業(yè)要不斷地發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢，放手讓他們成長。任仕達大中華區(qū)總監(jiān)趙懿娟指出，疫情是一面鏡子，能夠看到企業(yè)是否能為員工提供最基本的保障，在疫情之后，企業(yè)對于人生命健康的關注和同理心也需要持續(xù)發(fā)揚。

啟智篇

上海交通大學安泰經濟與管理學院教授孟憲忠談到，當下企業(yè)與領導者面臨著數(shù)字化顛覆變革、不確定性的沖擊、堅脆現(xiàn)象挑戰(zhàn)與不同代際員工的挑戰(zhàn)。當前需要的領導力不能滿足當下做的最好的標桿管理，而應該首先對標未來，不能單純用過去的經驗推斷未來，也不能用過去的行業(yè)競爭束縛今天廣泛的交融；今天領導的是顛覆的變革，創(chuàng)造的是過去的產品和技術創(chuàng)造不出的價值。

萬寶盛華大中華區(qū)副總裁、中國區(qū)榮譽總裁張錦榮介紹到，由于新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，用工市場不斷發(fā)生裂變，用工關系分裂為四大象限：非標準雇傭、標準雇傭、自雇和平臺經濟。在這樣的象限之中，勞動者的身份、背后的法律環(huán)境、結算方式、商業(yè)模式、組織結構等都發(fā)生了變化，促使整個社會用工市場不斷進化。

圓桌討論聚焦“領導者如何提升生態(tài)思維自我迭代”話題展開了探討。圓桌主持陳景秋教授指出，萬物互聯(lián)是未來一大趨勢，全產業(yè)鏈協(xié)同，創(chuàng)造利益、責任、命運共同體的共生平臺與生態(tài)，是未來企業(yè)發(fā)展的必然選擇。方太集團人員與文化副總裁蔡江南認為，品德是領導力的核心，其中最重要的品質是仁、智、勇。哥倫比亞中國醫(yī)療集團人力資源副總裁陳可表示，領導力可以分成領導自我、領導業(yè)務、領導團隊、領導變革四個層次。上海臨港漕河涇人才有限公司副總經理信超強調，VUCA時代，產業(yè)園區(qū)的功能已從產業(yè)集聚迭代到構建平臺經濟與發(fā)展生態(tài)圈。

賦能篇

上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長井潤田解析了互聯(lián)網時代組織成長的六項法則：不要被流行的時尚概念所誤導，流行的總是很難持久；在企業(yè)成長的不同階段設置不同的成長目標，平衡好高增長、高盈利和高控制之間的矛盾；設計企業(yè)成長飛輪，使業(yè)務活動具有互補性、不斷迭代試錯走出實踐成果；要把機會型成長轉化為能力型成長；把握好持續(xù)性組織變革，學會布局與迭代，掌握變革節(jié)奏；在開放創(chuàng)新環(huán)境下學會架構設計和助推策略。

博世中國高級副總裁王志煌表示，大企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中最有挑戰(zhàn)的是“人”：第一，領導要有良好的決斷力與意志力，持續(xù)應對戰(zhàn)略執(zhí)行中的各種挑戰(zhàn)；第二，組織要具備敏捷的動態(tài)反應機制和快速糾錯能力；第三，員工的知識和技能需要不斷更新，企業(yè)文化和培訓要支持員工快速且有效地獲取新知識并在組織中分享。

圓桌討論針對“如何重塑數(shù)智時代的敏捷組織”主題展開了深入交流。圓桌主持顧琴軒教授認為，數(shù)智時代需要進一步重塑敏捷性組織，以應對快速變化的市場。三一重工副總經理兼三一工學院校長胡江學剖析了敏捷組織的幾大特征：無組織有紀律、一切向前（錢）看、懷才不遇不復存在、潛水的人浮出水面。上汽集團股份有限公司培訓中心主任蔣建華強調，制造業(yè)敏捷化轉型要完成思維轉換，由工程思維轉化為客戶思維。大健康產業(yè)人才發(fā)展聯(lián)盟首任理事長、阿斯利康投資（中國）有限公司執(zhí)行總監(jiān)涂益華表示，面對數(shù)智時代的多變環(huán)境，企業(yè)應具有前瞻視野，主動求變、學會舍棄。

在思維與理念的相互碰撞中，第二屆“安泰交響”人力資源高峰論壇圓滿落幕。交大安泰也將繼續(xù)推動產教融合，助力企業(yè)轉型與發(fā)展，賦能人力資源新時代。