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2020年11月29日晚，上海交通大學“安泰交響·中國全球運營領袖”論壇在上海交通大學徐匯校區(qū)舉行。新冠疫情的突發(fā)使企業(yè)將“供應鏈數(shù)字化”提升到全新戰(zhàn)略高度。中國處于全球供應鏈發(fā)展的前沿，如何快速有效地提高企業(yè)數(shù)字化能力，已成為當下行業(yè)熱門的話題之一。在此背景下舉行的“安泰交響·中國全球運營領袖”論壇活動，以“新常態(tài)下的全球運營變革”為主題，聚焦數(shù)字化供應鏈前沿領域，旨在推動中國工業(yè)馭勢而上，于變局中尋求突破，決勝未來發(fā)展。

在本次論壇上，阿里巴巴副總裁王曦若結(jié)合阿里巴巴數(shù)字供應鏈的應用實踐，分享了在后疫情時代針對數(shù)字供應鏈發(fā)展的一些思考。

王曦若

阿里巴巴副總裁王曦若目前是阿里巴巴數(shù)字供應鏈事業(yè)部負責人。??????????她于2008年加入阿里，主持了天貓、盒馬鮮生等從0到1的業(yè)務設計，并橫向打通阿里巴巴數(shù)字供應鏈技術團隊，是技術產(chǎn)品驅(qū)動行業(yè)創(chuàng)新的先行者。

2020年，新型冠狀病毒(Covid-19)的爆發(fā)毫無疑問對人們的生活產(chǎn)生了廣泛影響。年近尾聲，我們也漸漸迎來后疫情時代，大家也在這種環(huán)境下找到了新的秩序。生鮮到家、社區(qū)團購等新零售電商業(yè)態(tài)的興起，為零售業(yè)帶來新的機遇，同時也對這些企業(yè)的供應鏈提出了巨大的考驗。

在疫情的沖擊下，像大潤發(fā)這樣大體量的零售商紛紛進行全面數(shù)字化。與此同時，遠場和近場結(jié)合的新型零售業(yè)態(tài)開始涌現(xiàn)，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入場布局，零售行業(yè)的線上線下一體化進程全面加速?！?020年的疫情，加速了快消零售業(yè)數(shù)字化拐點的提前到來。”王曦若表示。

傳統(tǒng)的供應鏈往往通過多級分銷體系，產(chǎn)品到消費者手中通常需經(jīng)過較長的鏈路。王曦若認為：“數(shù)字供應鏈就是消費者在任何時間想要什么就得到什么?！苯裉?，數(shù)字供應鏈更多要以消費者為核心，進行全鏈路的產(chǎn)業(yè)重構，縮短生產(chǎn)到消費的距離。

據(jù)德勤全球最新發(fā)布的《2020全球零售力量》報告中顯示，全球零售收入250強中歐洲和美國占比超70%，亞洲占比不足20%?？梢哉f，中國目前區(qū)域型零售為主的業(yè)態(tài)規(guī)?；臻g巨大，生鮮產(chǎn)品等本地化零售創(chuàng)新帶來了更多機會。而這些變革正在發(fā)生。

數(shù)字供應鏈的本質(zhì)是是連接生產(chǎn)關系、商業(yè)資源關系和原產(chǎn)地以及渠道形成了貨品的閉營網(wǎng)絡，目的就是用最高效的方式實現(xiàn)人貨匹配。阿里巴巴的DChain數(shù)字供應鏈是基于DT時代的云供應鏈，目前橫向整合支持了阿里天貓超市、盒馬等多個業(yè)務板塊，目前已經(jīng)支持了超過5萬商家和6億+消費者的消費需求，鏈接生產(chǎn)、消費、物流等全商業(yè)生命周期。

王曦若強調(diào)，基于DT時代的云供應鏈最重要的是精準和開放。精準的供應鏈系統(tǒng)能基于數(shù)字實時反映倉儲、銷售等動態(tài)數(shù)據(jù)變化，并輔助進行實時決策。開放則是面向行業(yè)、供應商、品牌方的多維開放，以提升全行業(yè)的供應鏈數(shù)字化進程。

阿里巴巴供應鏈在Gartner 2020年供應鏈25強，和美國Thomas Insights評選的2020年12個最佳供應鏈企業(yè)中均成功入選，并持續(xù)領跑中國第一。阿里巴巴數(shù)字供應鏈也持續(xù)向高校和社會招募優(yōu)秀人才，一起共創(chuàng)世界頂級的數(shù)字供應鏈和數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟體。

以上內(nèi)容根據(jù)速記稿整理，已經(jīng)演講者審定。

未來，“安泰交響·中國全球運營領袖論壇”這樣的產(chǎn)學間同頻對話將長期持續(xù)，CLGO項目以及交大安泰也將繼續(xù)深化與行業(yè)領軍企業(yè)的合作，共同推動產(chǎn)教融合，共建共享價值多贏的舞臺與生態(tài)。

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