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【MBAChina網(wǎng)訊】2019屆安泰MBA畢業(yè)典禮，校園里人聲鼎沸，有歡聲笑語，有離別的不舍和激動(dòng)，更有對未來的翹首以盼。在這個(gè)熱鬧的日子里，唐利明校友驅(qū)車從杭州回到交大徐匯校園，接受了安泰MBA校友會第三期《源享》的專訪。

唐利明

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院2010級MBA

上海交大機(jī)動(dòng)學(xué)院2010級工程碩士

交大安泰MBA校友會常務(wù)理事

阿里巴巴集團(tuán)天貓時(shí)尚與奢侈品事業(yè)部，戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理高級總監(jiān)，總裁助理

核心驅(qū)動(dòng)力——自身優(yōu)勢在跨領(lǐng)域中得到創(chuàng)新并收獲

看到主人公，很難想象他是一個(gè)如此“不安分”之人，職業(yè)生涯橫跨多個(gè)行業(yè)。他以化學(xué)專業(yè)背景初入職場從事商業(yè)情報(bào)和市場研究工作五年后，全職就讀交大安泰CLGO（中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖）項(xiàng)目。

2013年畢業(yè)后，進(jìn)入耐克上海公司，如今跨界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司—阿里巴巴集團(tuán)，任天貓時(shí)尚與奢侈品事業(yè)部高級總監(jiān)，負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施。每天，他在多個(gè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)域間穿梭，時(shí)刻都有新項(xiàng)目、新事物需要學(xué)習(xí)融合?！皞€(gè)人職業(yè)生涯的幾段經(jīng)歷看似沒有關(guān)系，實(shí)則細(xì)細(xì)琢磨走過的路徑，會發(fā)現(xiàn)原有領(lǐng)域的能力跨界到新領(lǐng)域可能會填補(bǔ)空白，亦會超越，這是我跨界的核心驅(qū)動(dòng)力”唐利明坦言道。

2012年，安泰CLGO就讀期間他進(jìn)入耐克上海公司銷售與運(yùn)營計(jì)劃部門實(shí)習(xí)，雖沒有供應(yīng)鏈的工作經(jīng)驗(yàn)，但他早前市場研究的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢在工作中得到了充分發(fā)揮，加之融合安泰CLGO課程中學(xué)到的數(shù)據(jù)決策方法，發(fā)揮了承上啟下的作用。已有的優(yōu)勢，在新領(lǐng)域得到了發(fā)揮，也斬獲了個(gè)人的創(chuàng)新能力。這種跨領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展雖然一時(shí)不利于經(jīng)驗(yàn)累積，但對個(gè)人視野和知識面的拓寬卻非常積極有益。他提到：“工作中的跨部門合作，往往讓你更能理解其他部門的工作，換位思考，迅*長。在耐克工作的五年，雖然有波折，但始終不斷向前，收獲巨大。”也是那些年，工作之余他愛上了攝影，成為多家圖片社的簽約攝影師、旅行媒體的作者、電臺的嘉賓主持，但這些收獲并沒有止住他的腳步。

成就感獲得——用一個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)

2017年，入職杭州阿里巴巴。對毫無互聯(lián)網(wǎng)背景的他來說無疑又是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，他負(fù)責(zé)阿里巴巴天貓時(shí)尚與奢侈品事業(yè)部核心策略的落地、項(xiàng)目管理和整合運(yùn)營。入職后的第一個(gè)任務(wù)：一份長達(dá)100多頁的全英文投資報(bào)告，兩小時(shí)后向上司匯報(bào)投資可行性。這對他快速分析決策能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。好在安泰CLGO就讀時(shí)，一本本厚厚的MIT全英文案例集早已把我虐得“刀槍不入”，唐利明幽默地說。工作中臨時(shí)突擊任務(wù)，在之后阿里的工作中已成常態(tài)。

唐利明所在的天貓時(shí)尚與奢侈品事業(yè)部，目前一年需要管理七十多個(gè)項(xiàng)目的合并、銜接、優(yōu)化、整合。

● 記者問，在這些項(xiàng)目優(yōu)化過程中遇到的瓶頸是什么？如何解決？

唐利明說，“這里面涉及到眾多人和組織的利益，需要復(fù)雜的思考。管理者要從業(yè)務(wù)鏈、從人的角度去規(guī)劃落實(shí)，需要花費(fèi)至少50%的精力深層次發(fā)掘內(nèi)在關(guān)聯(lián)?！卑⒗锏挠脩袅糠浅４?，很多項(xiàng)目上線沒多久，就可能影響百萬、千萬，甚至上億的人，必須保持敬畏之心，時(shí)刻心存用戶，心系伙伴。這些項(xiàng)目一定程度上推動(dòng)著行業(yè)的前進(jìn)和變革。挑戰(zhàn)和成就感使得他樂此不疲的同時(shí)，也激勵(lì)著他付出更多的精力。他說：“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)經(jīng)常說新制造，其實(shí)新制造最大的機(jī)會并不是自動(dòng)化本身，而是將需求端反饋到制造端，讓消費(fèi)大數(shù)據(jù)和工業(yè)大數(shù)據(jù)銜接、融合，如此才能為產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)帶來大的紅利。行業(yè)數(shù)據(jù)必須與市場相結(jié)合，充分利用，不斷迭代。掌握數(shù)據(jù)不帶來利潤，利用好數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵。背后的內(nèi)核是消費(fèi)者需求、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，制造與工藝的不斷改進(jìn)。這樣才有機(jī)會找到重構(gòu)產(chǎn)業(yè)利益格局的機(jī)會?！卑⒗锇桶妥鳛橹袊畲髷?shù)據(jù)平臺之一，唐利明對數(shù)據(jù)挖掘有著切身的體會。

融會貫通，博采百家

數(shù)次的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變，人生路徑最大的改變當(dāng)屬2010年踏入交大安泰的CLGO全職學(xué)習(xí)。其中有兩件事情對他影響較深：

★ 雅戈?duì)栱?xiàng)目實(shí)踐

★ 美國游學(xué)

談起雅戈?duì)?，他回憶：?011年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)進(jìn)行制造自動(dòng)化，率先引進(jìn)吊掛系統(tǒng)，但生產(chǎn)效率一直沒有得到提高。雅戈?duì)栕庸臼⑻┘徔椆究偨?jīng)理是安泰EMBA校友，得知CLGO項(xiàng)目同學(xué)注重運(yùn)營和供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)，于是邀請同學(xué)們組成項(xiàng)目組入駐雅戈?duì)柟S發(fā)揮專長，實(shí)地解決工廠效率提高的問題。不同背景的同學(xué)在一起，多角度的思考，將所學(xué)知識，如決策分析模型、線性規(guī)劃、精益生產(chǎn)等理論運(yùn)用到實(shí)踐中，一個(gè)月后工廠產(chǎn)能達(dá)到了翻倍。從表象上看似乎與生產(chǎn)串聯(lián)排布有關(guān)系，實(shí)則原有體系化方法和管理意識不到位，前期準(zhǔn)備不足才導(dǎo)致了效率無法真正提高。新技術(shù)不一定都能帶來好預(yù)期，新技術(shù)、新模式需要配套的組織管理和準(zhǔn)備，才能發(fā)揮最大效力”。在這個(gè)過程中CLGO知識的前期輸入，在實(shí)際中得到了歷練，歷練后沉淀再輸入，這對唐利明的啟發(fā)是巨大的。

談起游學(xué)，2011年第一屆安泰美國游學(xué)可以說深深地改變了他的生活和學(xué)習(xí)方式。他回憶：“美國MIT的學(xué)生非常擅長玩中學(xué)，上課氣氛活躍，非常善于用圖例表達(dá)過程和結(jié)果，抽絲剝繭的建模能力、快速學(xué)習(xí)能力，專注和投入的態(tài)度都深深地影響我?！边@種影響對他的工作、學(xué)習(xí)都有著潛移默化的改變。

一方面，他開始踐行“PLAY HARD ,STUDY HARD”（用心玩，努力學(xué)）；另一方面，讀書行路，實(shí)踐于身。正如他所說，“你必須進(jìn)行大量的思考，甚至天馬行空。大部分的創(chuàng)新開始可能都是聽不懂的，如果已經(jīng)形成共識，那或許已不再是一個(gè)巨大的機(jī)會?！敝R的結(jié)構(gòu)需要在變化中搭建、補(bǔ)充以及完善。

● 記者追問，是否有更多過往的真實(shí)心態(tài)給到在校的同學(xué)們？

唐利明從學(xué)長的角度建議：

• 讀MBA最重要的是心態(tài)，回歸到學(xué)生心態(tài)加以沉淀，你會發(fā)現(xiàn)收獲會更大。

• 人的一生不是幾十步，幾百步，幾千步，而是關(guān)鍵的兩三步。為之付出百倍努力，不計(jì)成本地投入，就是真正的分水嶺。

訪談的最后，唐利明以校友會常務(wù)理事的身份提出了自己的期望：“飲水思源，校友是一輩子的身份，安泰品牌就與你同在，一榮俱榮，一損俱損，大家要一起來建設(shè)這塊金字招牌，老字號都是一輩人一輩人，不斷努力干出來的。另一方面安泰要以更加開放，創(chuàng)新的姿態(tài)鼓勵(lì)更多的行業(yè)進(jìn)入，凝聚各地、各領(lǐng)域的校友，讓校友會更加多元化?！?/span>

“想讓自己的生涯更加豐富，富有激情，只有不斷地變化、修行、磨煉和沉淀才能真正意義上獲得滿足和成就感”這也許是唐利明校友一生的課題。