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【MBAChina網(wǎng)訊】“把一個(gè)社會(huì)所需要的能力鍛煉到前5%分位，你將會(huì)創(chuàng)造自己被需要的價(jià)值?！毖U裊清香的咖啡廳，朱寧合上手邊放著的哲學(xué)書籍，如是說。

“窮理”與“務(wù)實(shí)”平衡共進(jìn)

自2018年上交大安泰MBA校友會(huì)正式成立，“源”品牌系列活動(dòng)之“源享”校友專訪活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，做為一檔訪談欄目，致力于邀請(qǐng)校友暢談兵法心得，分享酸甜苦辣，訴說風(fēng)云職場(chǎng)背后鮮為人知的故事。

正是源自“尋校友間的良師益友，覓校友間的智囊高參”這樣的初衷，首次采訪獻(xiàn)禮2019開年。第一位良師益友是來自安泰1998級(jí)MBA，朱寧。一個(gè)擁有90后心態(tài)的70后。他有著持續(xù)跨界的豐富閱歷、術(shù)業(yè)專攻的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和十足創(chuàng)新的前瞻洞見，始終葆有一顆好奇心，用一腔熱情與一身智慧，在“創(chuàng)造被需要”的價(jià)值角色跑道上，披荊斬棘，長跑前行。

“我是70后，98年就讀安泰MBA，當(dāng)時(shí)也沒多考慮，就想著工科生需要學(xué)習(xí)下商科知識(shí)，便去申讀時(shí)下新鮮的碩士，學(xué)習(xí)深造。那是我邁入商科思維的第一步。”朱寧回憶20年前的決定，至今仍感謝當(dāng)初那個(gè)懵懂但做出正確決定的自己，能夠勇跨舒適圈，成為MBA嘗鮮者。他說，二十年的飛速發(fā)展，行業(yè)的快速更迭，前赴后繼申讀商學(xué)院MBA的學(xué)子們，初衷有沒有發(fā)生改變，是否對(duì)商學(xué)院具備著清晰的底層認(rèn)知，是他一直探索的問題。朱寧認(rèn)為，20年前MBA品牌剛進(jìn)入內(nèi)地不久，還在起步階段，更多以商科通識(shí)教育為主，而今安泰MBA的學(xué)子們不僅要掌握知識(shí)，歷練能力，更要自我驅(qū)動(dòng)成為具備跨學(xué)科思維模式的復(fù)合型實(shí)踐人才。如陳方若院長所提倡的，“窮理”與“務(wù)實(shí)”平衡共進(jìn)。

建章建制，底層邏輯

上海交通大學(xué)安泰MBA校友會(huì)成立于2018年6月9日，在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)下，由上海交通大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)變更設(shè)立。朱寧正是原同學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)的理事長，也是任期最長的一位理事長。追溯同學(xué)會(huì)的初衷，是將學(xué)有余力、打拼有余力的校友們聚集在一起，創(chuàng)造一個(gè)多元化、高質(zhì)量連接的校友組織。美好的初衷總是能孕育出香甜的碩果，校友們的積極反饋使得組織體量不斷壯大，發(fā)展至今面臨著迭代的挑戰(zhàn)。朱寧相信，在校方院方支持下，MBA校友會(huì)正式建章建制，邁入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，恰逢其時(shí)！

朱寧談到，校友會(huì)雖為情感導(dǎo)向的自發(fā)組織，同時(shí)也承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，具備三個(gè)層次的底層邏輯。

★底層角色：校友間的強(qiáng)聯(lián)結(jié)

★底層責(zé)任：校友間的寬管道

★底層價(jià)值：凝聚力、共識(shí)性、開放度

正如在訪談中描述到的，他所沉淀思考的MBA校友會(huì)3D模型圖（如下圖），校友會(huì)將在底層邏輯的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力下，發(fā)揮最優(yōu)效能，創(chuàng)造最大價(jià)值。

從歸納法到演繹法的人生砥礪之路

“人生大多是歸納法做導(dǎo)向，而我想要突破，試試演繹法作導(dǎo)向?！薄鞂?/p>

對(duì)朱寧來說，大膽假設(shè)→嘗試→磨煉→突破→確定，便是他所摸索的“演繹法”。

2012年加入北大縱橫管理咨詢集團(tuán)之前，朱寧先后在中國國際航空公司，富士施樂中國有限公司，任仕達(dá)中國有限公司等央企和跨國500強(qiáng)公司服務(wù)17年，在運(yùn)營管理、銷售、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營銷、政府關(guān)系和收購兼并等崗位擔(dān)任重要職務(wù)，并當(dāng)選為上海市閘北區(qū)政協(xié)委員，上海市青聯(lián)委員。

朱寧的每段職場(chǎng)經(jīng)歷，在職時(shí)間并不短。對(duì)他而言，“跨界”永遠(yuǎn)是隱含的主線。每次“嘗試”并非淺嘗輒止，而是去深度感知；“磨煉”并非一時(shí)考驗(yàn)，而是持續(xù)歷練；“突破”并非急功近利，而是厚積薄發(fā)；“確定”并非順其自然，而是自主選擇。

在經(jīng)歷各種職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的過程中，他更多的是在總結(jié)“我喜歡嗎？我能做嗎？我做好準(zhǔn)備了嗎？”“企業(yè)商業(yè)模式是什么？具有可持續(xù)價(jià)值嗎？”“我的個(gè)人技能如何增加？”“我的這一段經(jīng)歷帶給了我什么收獲？”等等。這一路，他既奮進(jìn)高歌，不畏跳出舒適圈，又泰然于心，穩(wěn)握發(fā)展舵向。面對(duì)如今很多因焦慮向他咨詢的后輩或朋友，朱寧總能撥開云霧一二，為他們及時(shí)補(bǔ)給精神電量，他認(rèn)為：“前期投入的忍耐程度有多大，決定了厚積薄發(fā)的力量有多強(qiáng)。要知道，個(gè)人的發(fā)展立竿見影的事幾乎沒有，商業(yè)亦是如此。所謂焦慮，無非是預(yù)期與客觀事實(shí)產(chǎn)生了較大的差距或有違背之處了?！?/p>

在經(jīng)歷了17年的職場(chǎng)生涯后，朱寧希望再繼續(xù)自己的大膽嘗試，于是選擇了管理咨詢的新角色。作為一名管理咨詢師，他縱橫天下，面對(duì)管理運(yùn)營難題，他用自己的知識(shí)與智慧，披荊斬棘。作為一名長跑愛好者，他十年如一日，在漫長的跑道上，他用汗水與毅力劃出一道道縮影。正如朱寧所說：“漫長的職業(yè)路就如同一次馬拉松賽跑，一旦在中途停了下來，就很難回到原來良好的狀態(tài)，它需要長時(shí)間地堅(jiān)持才可以保持那種狀態(tài)，哪怕只是稍微減慢一點(diǎn)速度，也不可以停下來?！迸艿郎?，他的縮影不斷；職場(chǎng)上，他的智慧無窮。

現(xiàn)在的他，又新增了一個(gè)角色——混沌大學(xué)創(chuàng)新教練，他再一次將好奇心放逐，探索思想的邊界，挖掘商業(yè)的多元，解讀人性的復(fù)雜。而他，對(duì)如今的自己有一個(gè)更精準(zhǔn)的定位、更牛的稱號(hào)—— 一名獨(dú)立的Knowledge Worker!

VUCA時(shí)代的個(gè)人價(jià)值定位

朱寧：“接受社會(huì)的客觀規(guī)律，比如供給就是有限制的，思考自我的價(jià)值定位，未來個(gè)人的稀缺性、高端價(jià)值感、不可替代性是核心要點(diǎn)，換句話說，要為自己創(chuàng)造被需要的價(jià)值。什么是被需要的價(jià)值？我認(rèn)為，把一個(gè)社會(huì)所需的能力練到前5%分位，你就為自己創(chuàng)造了被需要的價(jià)值?！?/p>

很多人在VUCA時(shí)代（VUCA是volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguit模糊性的縮寫），多多少少會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生無力感，好像要持續(xù)不停地加碼，才能夠跟上時(shí)代的腳步，避免被慘遭淘汰。尤其是而今風(fēng)云詭譎的商業(yè)社會(huì)，MBA學(xué)子面對(duì)時(shí)刻會(huì)遭遇顛覆性變化的可能，不僅僅容易產(chǎn)生茫然，甚至?xí)r(shí)常處于高度驚覺的狀態(tài)。

在高度不確定性中，摸索前進(jìn)，探求生機(jī)，是我們共同面對(duì)的難題?？v向看，對(duì)個(gè)人價(jià)值需要有戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向看，對(duì)時(shí)代價(jià)值需要有戰(zhàn)略意識(shí)。朱寧對(duì)戰(zhàn)略的定義，發(fā)人深思。他認(rèn)為，在不確定的環(huán)境中最大程度尋找確定性，這條路，就是戰(zhàn)略。他從哲學(xué)思辨的角度，更進(jìn)一步解釋了為什么需要尋找確定性，關(guān)鍵意義在尋找合作。假設(shè)確定性缺失，合作失敗，人類社會(huì)退步，但人類發(fā)展不確定性越來越高，戰(zhàn)略有效期越來越短，目標(biāo)卻是不變的。用一種類比來看，目的地不變，路一直在變，山河湖海不斷改道，便是個(gè)中道理。

那么在不斷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的變革下，每一位MBA學(xué)子如何持續(xù)修煉呢？

朱寧從學(xué)長的角度，也給出了一些Tips小建議：

建議一：20%知識(shí)、80%邏輯思考

遵循二八法則，知識(shí)的輸入需要?dú)v練，歷練后需要沉淀，花費(fèi)80%的時(shí)間精力，舉一反三進(jìn)行大量邏輯思考，鍛煉自我的邏輯思考力，抓最重要的20%實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行。

建議二：摔跤中成長

能力弱，需要環(huán)境確定；能力漸強(qiáng)，容忍度擴(kuò)大；能力越強(qiáng)，在不確定性中把握機(jī)會(huì)。要永葆一顆好奇心，能夠發(fā)現(xiàn)，敢于嘗試，千萬別怕試錯(cuò)、摔跤。

1.摔跤中成長

2.清晰的自我認(rèn)知，保留緩沖空間

3.可抗壓力下放心大膽做嘗試

訪談接近尾聲時(shí)，朱寧聊到他對(duì)于工作和生活的平衡，得益于多年歷練沉淀與時(shí)間管理能力。工作、生活和學(xué)習(xí)之間的時(shí)間分配處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)，而學(xué)習(xí)時(shí)間的比重在過去幾年越來越重，這已經(jīng)不是為了商業(yè)目的而學(xué)習(xí)，更多是思想上自我放逐，滿足好奇心，尋找新的不確定性世界。

朱寧學(xué)長祝福每一位學(xué)弟學(xué)妹，都能夠在實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，收獲人生的幸福感。

這位擁有90后心態(tài)的70后，雖經(jīng)受時(shí)間長河洗禮，但仍能保持一顆好奇心，雖砥礪前行層層磨煉，但始終懷揣一種大無畏的心態(tài)，創(chuàng)造被需要的機(jī)會(huì)，在探索未來的道路上砥礪前行。

感謝閱讀第一期“源享”校友專訪，他是朱寧。

朱寧

中共黨員，北大縱橫合伙人

商業(yè)新思維啟蒙者，知名戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家

天津大學(xué)、中國民航大學(xué)和上海交通大學(xué)工科學(xué)士、飛行簽派第二專業(yè)以及工商管理碩士。馬拉松愛好者，多次參加國內(nèi)外賽事。

曾擔(dān)任上海交通大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事長。被聘為法國歐諾商學(xué)院國際金融工商管理博士學(xué)位項(xiàng)目主任、上海交大安泰MBA面試官和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)外部導(dǎo)師、上海醫(yī)療科創(chuàng)基金外部顧問、上海張江創(chuàng)新學(xué)院【創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)】導(dǎo)師、吉林動(dòng)畫學(xué)院客座教授。長期擔(dān)任《人力資本管理》專欄作家。

先后任職于中國國際航空公司，富士施樂中國有限公司，任仕達(dá)中國有限公司，在運(yùn)營管理、銷售、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營銷、政府關(guān)系和收購兼并等崗位擔(dān)任重要職務(wù)。當(dāng)選為上海市閘北區(qū)政協(xié)委員，上海市青聯(lián)委員。

2012年加入北大縱橫管理咨詢集團(tuán)。