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【MBA中國網(wǎng)訊】

David Solomon被任命為高盛的新CEO時(shí)，媒體的注意力不僅在他的專業(yè)背景及晉升之路，還聚焦在他兼職DJ的神奇經(jīng)歷上。因篤信“在工作中和工作外尋找激情”，Solomon另一個(gè)廣為人知的名字是“DJ D-Sol”。

高盛的CEO并非個(gè)例，幾十位標(biāo)普500指數(shù)公司的CEO，他們都有所謂的“嚴(yán)肅休閑”的興趣愛好，這種興趣愛好或志愿活動(dòng)通常始于青年時(shí)期，而且持續(xù)投入了大量時(shí)間和精力。

有“嚴(yán)肅休閑”的興趣愛好能讓領(lǐng)導(dǎo)者變得更優(yōu)秀嗎？

過去的研究調(diào)查了具有強(qiáng)烈愛好的CEO的工作表現(xiàn)，但結(jié)果不一。比如，開飛機(jī)的CEO領(lǐng)導(dǎo)的公司更具創(chuàng)新力，跑馬拉松的CEO所在的公司表現(xiàn)更出色。但是，過度沉迷高爾夫的CEO事實(shí)上可能會損害股東價(jià)值。

本項(xiàng)研究調(diào)查了領(lǐng)導(dǎo)者為什么會在已經(jīng)極其緊湊的日程中騰出時(shí)間，追求自己的休閑愛好，以及他們是否認(rèn)為這有助于提升工作表現(xiàn)。2018年初我們搜索了標(biāo)普500指數(shù)公司CEO公開的愛好信息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)56位CEO擁有嚴(yán)肅休閑的愛好。

無論是公開還是私下的場合，這些CEO都表示他們的休閑愛好能助其應(yīng)對高層職位日益嚴(yán)苛的要求。他們一般會在休閑活動(dòng)上投入大量時(shí)間，甚至?xí)崆昂芫妙A(yù)留好時(shí)間，以防被“生活占據(jù)”，一位CEO這樣說道。

關(guān)于愛好對領(lǐng)導(dǎo)者的幫助，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)突出的共性：

愛好能夠提供其它事物不能提供的超脫感

很多CEO認(rèn)為管理職位的復(fù)雜性已大幅增加，需要隨時(shí)留意多樣化的工作內(nèi)容，即使在空閑時(shí)間也無法停止思考。一位CEO在采訪中感嘆道：“有時(shí)候工作真的無孔不入，睡覺、吃飯甚至和家人朋友在一起的時(shí)候也沒辦法丟掉工作?！?/span>

這種現(xiàn)象對工作表現(xiàn)毫無幫助，有研究表明，壓力過大會削弱戰(zhàn)略思考，增加攻擊性，減少積極的領(lǐng)導(dǎo)力行為。偶爾切斷與工作的聯(lián)系，對停止這種無時(shí)無刻的思考是十分必要的，而僅僅在沙發(fā)上休息、甚至與至親相伴仍是不夠的。

有研究表明，只有充滿激情和活力的休閑愛好才能讓人滿血復(fù)活。美國藝電公司Electronic Arts的首席執(zhí)行官Andy Wilson說道：“我經(jīng)常練習(xí)巴西柔術(shù)，當(dāng)有人試圖把你的頭打下來的時(shí)候，你差不多也只能想到活命這一件事了?！币晃皇茉L的CEO兼業(yè)余飛行員說道：“我喜歡飛行的一點(diǎn)是，要想安全飛行，你真的沒有精力想別的東西。”

不過，只要愛好真的是你的激情所在，不需要那么極端的活動(dòng)才能真正與工作脫離：收集貼紙和制作精美的手工卡片等的愛好也能使人徹底沉浸其中，就像Dentsply Sirona（全球性牙科解決方案公司）的前首席執(zhí)行官M(fèi)ark Thierer，或者像康德樂公司Cardinal（提供全球整合醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品）的董事長George Barrett那樣在樂隊(duì)里當(dāng)一名吉他手。

愛好意味著不斷努力成為“最好的自己”

真正的、與工作無關(guān)的熱愛意味著有無窮動(dòng)力不斷完善自己、達(dá)到更高水平。在本次研究的樣本中，很多嚴(yán)肅休閑的愛好從客觀標(biāo)準(zhǔn)來看已經(jīng)達(dá)到了驚人的高度：Comcast（美國一家主要有線電視，寬帶網(wǎng)絡(luò)及IP電話服務(wù)供應(yīng)商）的首席執(zhí)行官Brian Roberts在上任第一年就帶領(lǐng)著他的壁球隊(duì)贏得了馬加比厄運(yùn)動(dòng)會的金牌。CA（云計(jì)算和虛擬化管理領(lǐng)域的IT公司）的Mike Gregoire和美國科磊公司KLA Tencor的Rick Wallace都是自行車愛好者，完成了如“萊德維爾100”和Death Ride等令人望而生畏的比賽。Entergy（從事發(fā)電及輸電業(yè)務(wù)的公司）的Leo Denault取得了四塊鐵人獎(jiǎng)牌。匹茲堡國民銀行的首席執(zhí)行官Bill Demchak在2016年美國鐵人三項(xiàng)對應(yīng)的年齡組中獲得了第36名。AMG（德國汽車制造公司）的Sean Healey在White Marlin Open賽事中捕獲了一條93.5磅的旗魚贏得勝利，其船只的引擎在與旗魚的拉鋸戰(zhàn)中遭到損壞。

競爭當(dāng)然提供了一種動(dòng)力，但是對于大多數(shù)上述CEO來說，真正的重點(diǎn)在于最大程度地發(fā)揮潛力，并將其轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)工作中。一位熱愛籃球的CEO講述了籃球如何幫助他度過企業(yè)的艱難時(shí)刻：“我學(xué)會了永不放棄。盡最大的努力，拿出最快的速度，直到教練把你換下場。每天早上醒來時(shí)我會這樣想，‘教練還沒換我下場，我會全力以赴?！?/span>

愛好能提供一種受人歡迎的謙遜感

領(lǐng)導(dǎo)者的職位越高，越有必要時(shí)不時(shí)提醒自己仍然是普通人。有證據(jù)表明，謙遜的高層可以深入組織基層進(jìn)行更多的互動(dòng)，從而提高整體績效。訪談中的幾位CEO都提到了保持親和的重要性，一位CEO說：“做些能讓你保持謙遜的事情總是有好處的?！?/span>

在愛好方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不一定要做到最好。Mike Gregoire和他的同事們參加自行車比賽時(shí)，他不是最快的，他的角色是“尾隨者”（domestique，法語自行車術(shù)語，意為“服務(wù)者”），幫助表現(xiàn)更好的車手獲勝，在必要的情況下，甚至要把自行車借給別的車手，自己退出比賽。美國電力公司的首席執(zhí)行官Nick Akins談到自己在一次慈善活動(dòng)上打架子鼓，“作為CEO，總是會受人關(guān)注，而在那場活動(dòng)中，我們僅僅是來幫忙的！”

愛好能提供一種“完全掌控”的體驗(yàn)

CEO一般被視為全能領(lǐng)導(dǎo)者，可以一手改變公司的方向和命運(yùn)。但是，日益復(fù)雜的管理體系，股東影響力的擴(kuò)大，快速的變革和顛覆，種種因素使得CEO的控制力不如過去穩(wěn)定。對工作具有掌控感是一種基本的心理需求，但矛盾的是，高層管理職位可能更難實(shí)現(xiàn)這一需求。這對高層領(lǐng)導(dǎo)者的情緒平衡可能造成嚴(yán)重的影響，尤其是在高層自己和他人仍預(yù)期一切都在掌控中的時(shí)候。有位CEO提到：“金融危機(jī)爆發(fā)后我立刻投身于競技自行車賽中。很多時(shí)候我會覺得‘我可以控制它。即使不能控制世界，但我可以控制自己鍛煉的方式。我需要在一定程度上控制某些事物。’”

愛好為領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者創(chuàng)造了深度的聯(lián)結(jié)

大部分有嚴(yán)肅休閑愛好的CEO已經(jīng)找到了與其追隨者獨(dú)特的溝通方式。Cadence（從事電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化的軟件公司）的Lip-Bu Tan會跟員工一起參加公司的年度籃球錦標(biāo)賽；波音的Dennis Muilenburg和萬豪的Arne Sorenson在視察公司的全球辦事處時(shí)，都會與大批員工開展自己最愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，分別是騎自行車和跑步。

這些活動(dòng)提供了征求坦誠意見的寶貴機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任了解組織近況和塑造公司文化的共同理念，眾所周知，這通常會遭遇困難，因?yàn)橥晟频牡燃壨ǖ罆^濾和粉飾部分信息。和員工一起跑步或加入公司的運(yùn)動(dòng)隊(duì)等，是接觸自己日常圈子之外人士的極好方式。

值得注意的是，受訪的CEO們在維持獨(dú)立性方面保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度。要知道，與一部分員工坦誠交流和把他們變成諂媚的小團(tuán)體僅有*之隔。

愛好可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的可信性

可信的領(lǐng)導(dǎo)者會通過講述其人生故事，即他們?nèi)绾纬蔀榱爽F(xiàn)在的自己，來發(fā)展和鞏固領(lǐng)導(dǎo)身份。絕大多數(shù)受訪的標(biāo)普500指數(shù)公司CEO，他們熱衷的愛好起源于大學(xué)甚至更早，已經(jīng)完全成為他們?nèi)松适碌闹匾糠郑驗(yàn)閻酆貌粌H有力地表達(dá)了其價(jià)值觀，還是其顯著的身份標(biāo)識。正如Nick Akins所言：“我的內(nèi)心仍是一個(gè)搖滾鼓手”。

愛好可能就會造就一個(gè)更出色的領(lǐng)導(dǎo)者

有兩位CEO向我們講述，“愛好可以讓你了解自己的思考方式，思路變得清晰”，“它能給你很多活力…就我而言活力與結(jié)果、成就和影響力有很大的關(guān)聯(lián)。”PayPal（在線支付服務(wù)商）的Dan Schulman稱在練習(xí)武術(shù)時(shí)收獲了許多領(lǐng)導(dǎo)力感悟，比如“絕不固步自封”，在危機(jī)中保持冷靜，避免與對手進(jìn)行無謂的斗爭等等，他說道，“我從武術(shù)中學(xué)到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識比正規(guī)教育的還要多。”納斯達(dá)克首席執(zhí)行官Adena Friedman堅(jiān)信跆拳道可以提高領(lǐng)導(dǎo)力技能。Cardinal董事長、前職業(yè)音樂家Barrett談?wù)摿藢σ魳返臒釔凼侨绾卧炀土怂煽康念I(lǐng)導(dǎo)力，并如何塑造了他今天的領(lǐng)導(dǎo)方式。

那么如何才能從“密不透風(fēng)”的日程表中擠出時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的休閑活動(dòng)呢？《哈佛商業(yè)評論》新近一篇文章表明，CEO平均每天有2.1個(gè)小時(shí)的“休息時(shí)間”，從簡單休息到活力愛好的任何活動(dòng)，這些休息時(shí)間甚至可能是一天當(dāng)中的碎片時(shí)間。

癡迷于與工作無關(guān)的愛好，其美好之處，正如一位CEO所說的，在于“它會使你不得不為它抽出時(shí)間?！?/span>

（本文編譯自《Why CEOs Devote So Much Time to Their Hobbies》一文，作者：Emilia Bunea, Svetlana N. Khapova, Evgenia I. Lysova）

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