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2018年5月28日，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院召開百年院慶新聞發(fā)布會，校友代表、安泰教授代表和全國主流媒體代表在今天匯聚一堂，矚目百年盛事。

學院領導院長周林、黨委副書記于冷、副院長董明、應用經(jīng)濟系教授陳憲、運營管理系教授榮鷹，老教授代表宣國良，校友代表1948屆工業(yè)管理系校友夏晴、2005屆博士校友林成棟、EE校友黃華生、EMBA2009級校友施永雷、 EMBA2013級校友趙春彥、EMBA20010級校友胡梅雄、出席發(fā)布會。發(fā)布會由副院長田新民主持。

篤定初心，踐行社會責任

發(fā)布會上，周林回顧了安泰百年的發(fā)展，1918年上海交大首創(chuàng)鐵路管理科，成為中國現(xiàn)代教育歷史上最早的管理學科之一，自創(chuàng)立之時就擔負著培養(yǎng)全國管理人才的重任。安泰在學術之于國計民生、教授科研之于社會進步、經(jīng)管學院之于實業(yè)發(fā)展、學生教育之于社會擔當作為國內一流商學院深思力行，“經(jīng)管學院的社會責任，在于其學術科研、師資、學生之于國家、社會、企業(yè)、民生的篤定初心和變革決心”。

發(fā)布會上首次發(fā)布了由上海交大EMBA2010級校友胡梅雄特別創(chuàng)作的院慶主題歌《把我的夢告訴全世界》，這首歌與院慶主題“百年安泰，百年中國夢”遙相呼應，“交大安泰歷經(jīng)百年，從不停歇，勇敢向前”?！包c亮城市星空計劃”匯聚全國校友祝福。院慶系列活動論壇、沙龍、返校活動等異彩紛呈、百花齊放。

經(jīng)世致用，輸出前沿智慧

隨后發(fā)布會上，安泰學院發(fā)布了6本新書，《智匯安泰——交大安泰智庫經(jīng)管評論集》、《百年安泰教師論文集——經(jīng)濟學科》、《百年安泰教師論文集——管理學科》、《足跡與風采——上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院優(yōu)秀校友訪談錄》、《中國商學院管理思想踐行》、《贏利模式：企業(yè)戰(zhàn)略的原點》，分別從教學科研、校友風采、管理思想踐行、戰(zhàn)略幾個維度展示安泰近年來的發(fā)展情況。作為高校智庫的引領者，安泰經(jīng)管學院始終致力于輸出前沿智慧，成為思想的引領者。

發(fā)布會中，由交大安泰經(jīng)管學院黨委書記、EMBA課程教授余明陽等著《贏利模式：企業(yè)戰(zhàn)略的原點》一書驚艷亮相，對交大安泰EMBA自2002年推出的“公司贏利模式大賽”涌現(xiàn)出來的“十大經(jīng)典案例”進行再次梳理。菲利普·科特勒說：“贏利是企業(yè)存在的理由和本質的價值所在。沒有這一點，企業(yè)將不能被稱之為企業(yè)?！蹦壳埃肮沮A利模式大賽”已成功舉辦了28屆，涌現(xiàn)出許多杰出案例，更有諸多案例直接產業(yè)化，或獲得注資、或最終上市。在此賽事的啟發(fā)下，為加深兩岸EMBA學生的了解，2010年大賽成功升級為海峽兩岸共同舉辦的盛事，每兩年舉辦一屆。

《贏利模式：企業(yè)戰(zhàn)略的原點》序

商學院的教育應當圍繞什么樣的中心、進行什么樣的展開和演繹，一直是所有的國內外商學院非常關注的問題。從關注績效到關注理念，從關注促銷技巧到關注戰(zhàn)略定位，從 ‘器’到‘道’，商學院的管理者們一直在探索著最能說明商學院價值的創(chuàng)意原點。

我認為，商學院當中無論是戰(zhàn)略還是營銷，無論是供應鏈管理還是人力資源，無論是管理信息系統(tǒng)還是財務會計，所有的原點都是建立在商業(yè)價值的營造上。正像菲利普·科特勒所說：“贏利是企業(yè)存在的理由和本質的價值所在。沒有這一點，企業(yè)將不能被稱之為企業(yè)?！币虼?，將贏利模式定位成商學院運行的核心和原點，是有充分理由的。同樣，作為企業(yè)戰(zhàn)略來說，它也是戰(zhàn)略發(fā)展的核心和原點。

贏利模式的構成比較復雜，各位研究者、各種學派對贏利模式的表述不盡相同。我的理解是，贏利模式就是指企業(yè)實現(xiàn)贏利的邏輯架構。也就是說，一個企業(yè)如果沒有良好的贏利模式，其贏利是違背邏輯結構的。這種贏利，注定不能持久。當然，良好的贏利模式也不等于企業(yè)能立即贏利。正如菲利普·科特勒所說的：“贏利模式的正確比它是否贏利更重要”。

決定贏利模式的因素也是一個頗有爭議的問題。我個人覺得，決定贏利模式無外乎市場需求、與同行的戰(zhàn)略差異、企業(yè)核心競爭力、戰(zhàn)略定位、要素配置、戰(zhàn)略實施方法等元素。當然，這些元素在具體贏利模式的設計和形成過程中進行各種不同的組合，從而產生出具有差異性的甚至是千姿百態(tài)、豐富多彩的各種贏利模式。有了這個基礎，其他的商學院的各種學科才有了依附點和發(fā)力點。當然反過來說，這些學科也將為贏利模式的清晰，提供理論指導和技術保障。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命，對于商業(yè)業(yè)態(tài)的顛覆和市場格局的重建，產生了革命性的影響。喬布斯顛覆了唱片業(yè)，支付寶和余額寶開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的零售銀行，淘寶和天貓將快速消費品的零售攪得天翻地覆，微信使傳統(tǒng)電信運營商寢食難安，百度甚至改變了廣告媒體的生存環(huán)境，特斯拉讓傳統(tǒng)汽車產業(yè)倍感壓力。即便是再傳統(tǒng)的制造業(yè)和最普通的簡單服務行業(yè)，也不得不接受互聯(lián)網(wǎng)+的強力沖擊，大眾點評網(wǎng)、餓了么、以及異業(yè)聯(lián)盟、團購體系、虛擬社區(qū)營銷都使得互聯(lián)網(wǎng)成為了企業(yè)發(fā)展的不可或缺的標配，從而使企業(yè)主動和被動地融入創(chuàng)新大潮，進入與資本市場全面對接的快車道。從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)+是創(chuàng)新+和金融+的基礎。而這三個元素，又對所有企業(yè)現(xiàn)有贏利模式提出了巨大的挑戰(zhàn)，使更多的企業(yè)家不得不在全新的環(huán)境中重新思考自己的贏利模式，也使大量的創(chuàng)業(yè)者必須在新的環(huán)境中考慮贏利模式設計的先進性。

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院是中國最早關注贏利模式的商學院之一，也是把贏利模式放在核心位置的商學院之一。我們從本碩博層面、MBA層面、EMBA層面都格外關注贏利模式問題。在中國商學院中，首創(chuàng)了贏利模式大賽，也集結出版了諸多有關贏利模式的書籍和文集，在國內外商學院系統(tǒng)具有一定的影響力。

本人有幸從中國第一屆EMBA學生開始，就為EMBA的同學授課并擔任贏利模式方面的參賽評委，目睹了十多年來交大安泰EMBA同學在贏利模式問題上的不斷探索和孜孜以求。其中，以往若干年的優(yōu)秀贏利模式設計最后都獲得了VC和PE的青睞，真正成為了創(chuàng)業(yè)的項目，甚至走向了資本市場。我們的EMBA同學們也在這樣的比賽中加深了對贏利模式的理解，繼而形成對自身贏利模式的反思，從而在未來發(fā)展中，調整戰(zhàn)略、重建價值、有所取舍、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了通過EMBA學習提升企業(yè)發(fā)展水準的最終目的。本書收錄的是歷屆上海交大EMBA贏利模式大賽中的十個經(jīng)典獲獎作品。他們的業(yè)務領域各不相同，創(chuàng)新程度各有差異，要素配置各有千秋。但是對于所有閱讀者來說，都能從中獲得啟示、引發(fā)思考。

2018年6月12日，是安泰經(jīng)濟與管理學院百年華誕紀念日，這100年來，交大經(jīng)管學科歷經(jīng)風雨，諸多曲折，但一代又代交大前輩孜孜以求，銳意奮進，在中國高校經(jīng)管學科發(fā)展史上書寫出多項第一，屢創(chuàng)各項排名的新高，而今天，已是安泰發(fā)展史上最好的時刻。新的百年征程即將開啟，我們已確立“卓越的國際一流商學院”為發(fā)展目標，宏圖已經(jīng)繪就，帷幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)艦已經(jīng)起航，隊伍已經(jīng)集結。我們將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰。在這個值得大賀的時刻，我們重推本書，既是對安泰百年的慶賀，也是向學院百年交出的一份答卷，讓我們共同以安泰為榮，以我們全體安泰人為榮。