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【安泰EMBA訊】2013年10月24日下午，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“交大安泰經(jīng)管學(xué)院”）EMBA舉辦了開放課堂，學(xué)院院長(zhǎng)助理、EMBA項(xiàng)目主任、EMBA課程教授任建標(biāo)，EMBA辦公室主任馬文玉老師，EMBA辦公室副主任袁仲霞老師，EMBA校友（2009春1班）、海通食品集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周樂群應(yīng)邀出席，EMBA辦公室王洋子老師主持了本次活動(dòng)。與以往不同，本次開放課堂“移動(dòng)”到了具有百年歷史底蘊(yùn)的徐匯校區(qū)中院舉辦，并創(chuàng)新性地以小組討論、案例分析的形式進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。

論壇前，院長(zhǎng)助理、EMBA項(xiàng)目主任、EMBA課程教授任建標(biāo)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)EMBA做了簡(jiǎn)單介紹，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)EMBA致力于培養(yǎng)未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，主要招收30—35歲之間，且具有國(guó)民教育序列全日制本科學(xué)歷的創(chuàng)新精英、創(chuàng)業(yè)新銳。交大安泰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)EMBA與綜合管理方向EMBA一脈相承，在三大特色整合項(xiàng)目的基礎(chǔ)上“做特色”、“做增量”，“雙導(dǎo)師制”為學(xué)員提供與教授、業(yè)界知名企業(yè)家溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；國(guó)際課程新增設(shè)美國(guó)硅谷企業(yè)實(shí)例學(xué)習(xí)互動(dòng)；結(jié)合交大深厚的理工科背景推出的交大探究模塊，充實(shí)了課程體系。同時(shí)，任建標(biāo)主任還宣布，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2013年全球商學(xué)院EMBA百?gòu)?qiáng)榜中，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院第一次參評(píng)便躍居全球排名32位，本土中文EMBA項(xiàng)目之首，“這是交大整體實(shí)力的一次集中展現(xiàn)，為保持項(xiàng)目的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，交大安泰EMBA必將不斷自我再造，創(chuàng)新思維，向國(guó)際一流商學(xué)院邁進(jìn)?！?br>

EMBA校友（2009春1班）、海通食品集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周樂群在分享中表示，上海交大師資力量雄厚，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)，能夠汲取到及時(shí)、權(quán)威的教學(xué)成果，“百戰(zhàn)歸來再讀書”，課堂上的朝夕相對(duì)讓他與同學(xué)們結(jié)下了深厚的友誼，豐富的校友活動(dòng)拓寬了朋友圈，“你一點(diǎn)都不能落下，因?yàn)槟懵湎碌目赡芫褪亲罹实摹?，周樂群這樣總結(jié)自己的EMBA學(xué)習(xí)生活。

“誰動(dòng)了中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的奶酪？微信。誰改變了整個(gè)人類的生活方式？3D打印。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來直接導(dǎo)致人們思考和行為方式產(chǎn)生翻天覆地的變化，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代?！苯淮蟀蔡┙?jīng)管學(xué)院黨委書記、EMBA課程教授余明陽(yáng)開場(chǎng)就將氣氛迅速調(diào)動(dòng)。他以長(zhǎng)虹電視和華潤(rùn)啤酒為例，指出當(dāng)下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷策略，高透明的云計(jì)算信息處理能力，使得競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生巨大變化，“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)并不一定是對(duì)手直接把你打敗，而是你在不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被邊緣化了”。

緊接著，他又以娃哈哈、樂百氏、怡寶、農(nóng)夫山泉等飲用水產(chǎn)品為例，提出品牌的宣傳一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)，如娃哈哈主打情感牌，農(nóng)村山泉?jiǎng)t是以口感為突破口，樂百氏從飲用水技術(shù)層面攻關(guān)，怡寶強(qiáng)調(diào)溝通的概念等，“一個(gè)沒有性格的企業(yè)是很難存活的”，品牌必須要有自身明確定位，才能對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及受眾產(chǎn)生效應(yīng)，從而創(chuàng)收贏利。

相較以往，此次開放課堂設(shè)置了分組案例討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)分五個(gè)小組，要求臨時(shí)組建的小組就加多寶與王老吉涼茶之爭(zhēng)給予支招。王老吉與加多寶之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，使自身利益達(dá)到最大化的一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。經(jīng)過短暫而又激烈的討論后，第一組同學(xué)率先發(fā)言，他們以金字塔結(jié)構(gòu)為思想切入點(diǎn)提出王老吉在企業(yè)運(yùn)作的靈活度上處于劣勢(shì)，因此在底層設(shè)計(jì)上，可以通過適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外部戰(zhàn)略投資者改變公司體制，結(jié)合當(dāng)下的新元素對(duì)品牌再造，并與連鎖快餐企業(yè)合作或者進(jìn)入高校市場(chǎng)等方式開拓渠道。

新媒體效應(yīng)來勢(shì)洶洶，相比較傳統(tǒng)媒體，新媒體具有快速、互動(dòng)性強(qiáng)、受眾定位明確定特點(diǎn)，因此，不少小組不約而同提及到通過新媒體的渠道將王老吉的品牌加以推廣，更有小組另辟蹊徑，建議王老吉重新開發(fā)新產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)呼聲。

加多寶從廣藥租賃王老吉品牌，苦心經(jīng)營(yíng)18年，將一個(gè)作坊式的地域老字號(hào)做成了占中國(guó)飲料市場(chǎng)7%份額的全國(guó)知名品牌，市場(chǎng)營(yíng)銷與廣告策劃功不可沒。但文化和價(jià)值積淀是支持品牌存在及發(fā)展最為核心的東西，沒有這些，品牌就失去了有效的載體。從廣告聲量來看，加多寶以遠(yuǎn)超出正常標(biāo)準(zhǔn)的廣告投入覆蓋大眾的視聽正是為了彌補(bǔ)其弱勢(shì)的部分。相比之下，王老吉的廣告聲量雖然處于弱勢(shì)，但由于強(qiáng)勢(shì)的品牌積淀，依然能夠以小聲量獲得較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，在此基礎(chǔ)上，第五組同學(xué)提出了“喝王老吉，圓中國(guó)夢(mèng)”的廣告詞，實(shí)現(xiàn)王老吉品牌的資源嫁接。

論壇最后，余明陽(yáng)教授為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)了由他親自主編的《2013中國(guó)企業(yè)經(jīng)典案例》一書，深受現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們的好評(píng)。教授演講、小組討論、案例分析三維一體的開放課堂新模式，讓學(xué)員們?cè)诨?dòng)之余體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的智慧，感受到不同領(lǐng)域的知識(shí)碰撞與思維的創(chuàng)新。

供稿：EMBA辦公室徐靜
攝影：EMBA辦公室徐靜
責(zé)編：EMBA辦公室田巧云