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【安泰EMBA訊】經(jīng)過EMBA校友們半年多的討論籌劃，上海交通大學(xué)EMBA人才俱樂部（籌）在學(xué)院EMBA辦公室及職業(yè)發(fā)展中心等部門的大力支持下，于2013年11月8日晚18：30—20：30在交大安泰北樓104教室成功主辦了第一期主題為”企業(yè)如何用對(duì)人”的最佳實(shí)踐分享活動(dòng)。本次活動(dòng)約60余位來自交大的EMBA、MBA同學(xué)、校友及企業(yè)界精英共同參與。與會(huì)人員中約三分之一為企業(yè)人力資源經(jīng)理或總監(jiān)，三分之二為企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。從參與本期交流會(huì)的人員構(gòu)成來看，企業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開始越來越關(guān)注人才問題了，他們不再把人才的招聘和保留單純的視作為HR部門的職責(zé)，而更看作是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分。

安泰經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、中國(guó)組織行為學(xué)和人力資源領(lǐng)域?qū)＜姨茖幱窠淌诤徒淮驟MBA辦公室主任馬文玉老師全程參與了本次活動(dòng)并致歡迎辭。作為EMBA人才俱樂部主要發(fā)起人之一，交大EMBA首屆校友楊龍擔(dān)任本期活動(dòng)的策劃及主持。楊龍首先簡(jiǎn)要介紹了交大EMBA人才俱樂部成立的背景，要解決的社會(huì)問題，以及核心價(jià)值主張等，并引用了《2013中國(guó)商業(yè)報(bào)告》中的數(shù)據(jù)向大家揭示了70%以上的受調(diào)查企業(yè)認(rèn)為他們?cè)谥袊?guó)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是“找到并留住合適的人才”，這個(gè)結(jié)果與報(bào)名階段收集到的“貴公司當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)”反饋結(jié)果也是完全一致的。人才問題，特別是人才戰(zhàn)略規(guī)劃（StrategicWorkforcePlanning，簡(jiǎn)稱SWP）正在成為企業(yè)家，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及HR負(fù)責(zé)人共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題，正契合了本期“企業(yè)如何用對(duì)人”的最佳實(shí)踐交流會(huì)的目的，要幫助企業(yè)理清如何把企業(yè)的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為與之匹配的人才戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更好的找到和留住人才，以確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能有充足的組織能力和人才保障。

第一位分享嘉賓張樂群先生是個(gè)國(guó)際化背景非常豐富的職業(yè)經(jīng)理人。在迄今23年的職業(yè)經(jīng)涯中，有15年常駐美國(guó)，8年常駐中國(guó)。先后為跨國(guó)企業(yè)在大中華區(qū)，亞太區(qū)，北美區(qū)，美國(guó)本土發(fā)展業(yè)務(wù)。在商業(yè)模式創(chuàng)新，銷售和市場(chǎng)戰(zhàn)略體系，供應(yīng)鏈整合等方面具有非常豐富的執(zhí)行高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張先生分享了他的一段親身經(jīng)歷。他2010年應(yīng)邀回到中國(guó)，為一家世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)建立一個(gè)全新的業(yè)務(wù)模式–--總包業(yè)務(wù)模式。作為新業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)建人，在一家成熟的組織中如何找到自身的位置和價(jià)值并被原組織認(rèn)可至關(guān)重要。張先生分享了他的關(guān)鍵行動(dòng)步驟，包括如何識(shí)別內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者，并與他們?cè)L談，了解他們真實(shí)的想法和需求；分析新業(yè)務(wù)模式的價(jià)值鏈并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈做比較，找出哪些部分重疊，哪些部分互補(bǔ)；把對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有互補(bǔ)的部分加強(qiáng)，并打造新業(yè)務(wù)部門的核心能力，并由此構(gòu)建出新業(yè)務(wù)模式的組織架構(gòu)及人員能力模型，并通過HR部門和獵頭合作伙伴的配合在很短的時(shí)間內(nèi)組建了一支非常專業(yè)且有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。雖然只有半個(gè)小時(shí)的分享，張先生用自身的經(jīng)歷生動(dòng)地闡釋了當(dāng)企業(yè)創(chuàng)建新的商業(yè)模式及推行變革時(shí)，如何更好的平衡新業(yè)務(wù)和舊業(yè)務(wù)，如何更有效地把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為與之匹配的人才戰(zhàn)略并配置到合適的人員，以及在實(shí)施變革時(shí)需要考慮的優(yōu)先策略等，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義。

第二位分享的嘉賓吳文衛(wèi)女士具有20多年在國(guó)際知名人力資源咨詢公司擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任人力資源總監(jiān)的經(jīng)歷，具有業(yè)務(wù)及HR雙重背景。她最近2年在強(qiáng)生醫(yī)藥（楊森）美國(guó)總部領(lǐng)導(dǎo)SWP項(xiàng)目在全球的實(shí)施，積累了非常豐富的跨文化實(shí)施SWP的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳女士首先與大家分享了一些美國(guó)調(diào)查公司的結(jié)論，高績(jī)效組織應(yīng)具備的六個(gè)最重要的能力，包括戰(zhàn)略性人才規(guī)劃，雇主品牌，招聘戰(zhàn)略，招聘流程，人才配置，人才保留。其中戰(zhàn)略性人才規(guī)劃（SWP）的重要性排名第一。何為SWP，吳女士解釋SWP不是HR流程，而是業(yè)務(wù)流程。SWP不同于傳統(tǒng)的人員計(jì)劃（HeadcountPlanning），工作量分析（WorkforceAnalysis），營(yíng)運(yùn)人員計(jì)劃（OperationalWorkforcePlanning），而是一種把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為與之高度匹配的人才戰(zhàn)略的方法和流程。它的輸入是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，輸出是組織發(fā)展的關(guān)鍵行為和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。SWP通常包括戰(zhàn)略性對(duì)話（StrategicDialogue），分析及模擬（Analysis&Simulation），外部人才及內(nèi)部人才評(píng)價(jià)（ExternalTalentIntelligence&InternalTalentAssessment），以及行動(dòng)計(jì)劃（ActionPlanning）等關(guān)鍵步驟。

吳女士還列舉了她在巴西，俄羅斯，南非等國(guó)實(shí)施SWP時(shí)所遇到的各種問題，以及最后如何通過溝通使各業(yè)務(wù)部門形成一致通過的公司戰(zhàn)略性人才規(guī)劃。由于市場(chǎng)，國(guó)家和文化的不同，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有差異。雖然每個(gè)國(guó)家使用的是同一個(gè)方法（SWP），但最終輸出的結(jié)果會(huì)是不一樣的。這個(gè)案例啟發(fā)我們，我們不能簡(jiǎn)單的拷貝其他企業(yè)的最佳實(shí)踐，而是要掌握其背后的方法論和思維邏輯，只有這樣，我們才能創(chuàng)新性的根據(jù)環(huán)境的變化來解決本企業(yè)存在的具體問題，找到最適合本企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

在回答問題環(huán)節(jié)，提問者們的提問非常踴躍。大部分問題集中在薪酬，激勵(lì)，新生代（85后）員工管理，以及企業(yè)招聘及留才難等領(lǐng)域。二位分享嘉賓及唐寧玉教授耐心且風(fēng)趣的解答了大家提出的問題。由于時(shí)間關(guān)系及提問者眾多，很多問題無法在現(xiàn)場(chǎng)一一回答，主持人邀請(qǐng)大家掃描“SWP交流群”的二維碼，加入微信群，可以方便參與者與分享者之間，以及參與者之間做進(jìn)一步的溝通和交流。最后，唐寧玉教授的精彩點(diǎn)評(píng)更是把實(shí)踐與理論作了完美的對(duì)接，把本次分享會(huì)推向了新的高峰。參與本次交流活動(dòng)的EMBA同學(xué)，校友及企業(yè)界精英也紛紛表示本次分享對(duì)他們啟發(fā)很大，希望俱樂部多舉辦類似活動(dòng)，并積極現(xiàn)場(chǎng)填表申請(qǐng)加入交大EMBA人才俱樂部。

本次分享充分體現(xiàn)了籌建中的EMBA人才俱樂部的四個(gè)特色，即國(guó)際性，戰(zhàn)略性，實(shí)戰(zhàn)型，創(chuàng)新性。交大EMBA人才俱樂部將作為交大EMBA教育的重要補(bǔ)充，充分挖掘和利用EMBA校友及企業(yè)界精英的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為會(huì)員搭建一個(gè)展示（Exposure），快樂（Fun），成長(zhǎng)（Grow），幸福（Happy）的共享平臺(tái)。EMBA人才俱樂部舉辦的活動(dòng)將包括但不限于沙龍，論壇，導(dǎo)師或教練，派對(duì)等形式，涵蓋的領(lǐng)域包括但不限于人才管理，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新管理，電子商務(wù)，供應(yīng)鏈管理等熱點(diǎn)話題。

可喜的是，籌建中的EMBA人才俱樂部舉辦的第一場(chǎng)活動(dòng)取得了不錯(cuò)的反向，并在現(xiàn)場(chǎng)招募了首批50多名會(huì)員。但是，展望未來，俱樂部籌備小組不敢有絲毫怠慢。俱樂部計(jì)劃在12月6日舉辦第二場(chǎng)最佳實(shí)踐分享會(huì)“如何提升企業(yè)雇主品牌”，之后會(huì)召開一次俱樂部籌備組的總結(jié)會(huì)，屆時(shí)會(huì)進(jìn)一步討論并最終明確EMBA人才俱樂部的章程，包括宗旨，組織結(jié)構(gòu)，可持續(xù)的會(huì)員發(fā)展和服務(wù)計(jì)劃等。希望所有關(guān)注交大EMBA人才俱樂部的校友和企業(yè)界精英獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同努力讓交大EMBA人才俱樂部真正成為中國(guó)企業(yè)和人才發(fā)展的助推器。

供稿人：楊龍
責(zé)任編輯：EMBA辦公室李石光