交大安泰EMBA名家論壇:鄢一忠《突出重圍,在傳統(tǒng)農(nóng)信業(yè)尋找藍?!?/h2>
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 2014-03-24 00:00 瀏覽量: 2773
?智能總結(jié) 論壇全景任建標主持本次論壇鄢一忠教授認為“人”在管理中至關(guān)重要任建標主任為鄢一忠教授頒發(fā)EMBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書【安泰EMBA訊】2014年3月22日,中國銀行業(yè)協(xié)會副會長、農(nóng)村合作金融工作委員會主任鄢一...
【安泰EMBA訊】2014年3月22日,中國銀行業(yè)協(xié)會副會長、農(nóng)村合作金融工作委員會主任鄢一忠做客交大安泰EMBA名家論壇,在徐匯校區(qū)新上院N105做了題為《突出重圍,在傳統(tǒng)農(nóng)信業(yè)尋找藍?!返膶n}演講。作為福建農(nóng)信的掌舵人,鄢一忠教授就傳統(tǒng)金融企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)后的創(chuàng)新與實踐做了分享,交大安泰經(jīng)管學(xué)院院長助理、EMBA項目主任任建標主持本次論壇。
德魯克曾經(jīng)精辟地闡述過管理的本質(zhì):“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就?!闭搲潦?,鄢一忠教授就以管理大家德魯克的名言切入,他提出,“管理的關(guān)鍵在于人,這個人既包括管理者,也包括被管理者?!备=ㄞr(nóng)信從人員素質(zhì)差、資產(chǎn)質(zhì)量爛、整體資不抵債到走出困境、甚至可以與同行比肩,主要依靠“七個靠”,即靠領(lǐng)導(dǎo)表率,靠學(xué)習提升,靠用人導(dǎo)向,靠制度規(guī)范,靠獎懲嚴明,靠文化熏陶,靠黨建保障。這“七個靠”作為一個整體,全面、系統(tǒng)、立體、持之以恒的協(xié)調(diào)落實是其精髓所在。
“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。有著25年軍旅生涯的鄢一忠教授坦陳,讓自身成就不高的管理者管理好下屬,那幾乎是不可能的事,管理工作需要身體力行做表率。福建農(nóng)信從最基層的網(wǎng)點主任抓起,力求做到每人都是學(xué)習上的標桿,業(yè)務(wù)上的行家,操作上的楷模,敬業(yè)上的表率。
“人盡其才,則百事俱興?!弊鳛檗r(nóng)村金融管理領(lǐng)域的最佳創(chuàng)新型管理者和實踐者的典型代表,鄢一忠教授對于員工整體素質(zhì)、尤其是階段性學(xué)習的提升尤為看重。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展如火如荼的當下,傳統(tǒng)金融如何應(yīng)對,除了雷打不動地周一全省視頻學(xué)習外,邀請銀行業(yè)的大家來內(nèi)部演講,并每年設(shè)定“尋找好聲音”的業(yè)務(wù)之星評比活動,帶動員工的積極性。除了以用人為導(dǎo)向外,制度規(guī)范也是福建農(nóng)信突出重圍的重要因素。無規(guī)矩不成方圓,在鄢一忠教授的帶領(lǐng)下,實行了賽馬績效考核機制、年度績效和薪酬民主考核制度、操守風險金制度等,堅持以上帶下,以下促上。
習近平主席曾說過,“用一賢人,則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風”。鄢一忠教授指出,員工是利潤之源,企業(yè)的利潤是員工創(chuàng)造出來的。通過學(xué)習、培訓(xùn)及潛在的發(fā)展前景調(diào)動員工的積極性和聰明才智,而這是令客戶滿意、股東滿意及企業(yè)發(fā)展的重要基石。
互聯(lián)網(wǎng)金融的深入人心,讓傳統(tǒng)金融陷入困境,第三方支付為我們的生活帶來便捷的同時,支付安全的灰色地帶也讓受眾小心翼翼……場下不少聽眾就此話題與鄢一忠教授進行了深入互動。論壇最后,任建標誠邀鄢一忠教授擔任交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,并為其頒發(fā)了聘書。
供稿:EMBA辦公室徐靜
攝影:EMBA辦公室徐靜
責任編輯:EMBA辦公室田巧云
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【安泰EMBA訊】2014年3月22日,中國銀行業(yè)協(xié)會副會長、農(nóng)村合作金融工作委員會主任鄢一忠做客交大安泰EMBA名家論壇,在徐匯校區(qū)新上院N105做了題為《突出重圍,在傳統(tǒng)農(nóng)信業(yè)尋找藍?!返膶n}演講。作為福建農(nóng)信的掌舵人,鄢一忠教授就傳統(tǒng)金融企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)后的創(chuàng)新與實踐做了分享,交大安泰經(jīng)管學(xué)院院長助理、EMBA項目主任任建標主持本次論壇。
德魯克曾經(jīng)精辟地闡述過管理的本質(zhì):“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就?!闭搲潦?,鄢一忠教授就以管理大家德魯克的名言切入,他提出,“管理的關(guān)鍵在于人,這個人既包括管理者,也包括被管理者?!备=ㄞr(nóng)信從人員素質(zhì)差、資產(chǎn)質(zhì)量爛、整體資不抵債到走出困境、甚至可以與同行比肩,主要依靠“七個靠”,即靠領(lǐng)導(dǎo)表率,靠學(xué)習提升,靠用人導(dǎo)向,靠制度規(guī)范,靠獎懲嚴明,靠文化熏陶,靠黨建保障。這“七個靠”作為一個整體,全面、系統(tǒng)、立體、持之以恒的協(xié)調(diào)落實是其精髓所在。
“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。有著25年軍旅生涯的鄢一忠教授坦陳,讓自身成就不高的管理者管理好下屬,那幾乎是不可能的事,管理工作需要身體力行做表率。福建農(nóng)信從最基層的網(wǎng)點主任抓起,力求做到每人都是學(xué)習上的標桿,業(yè)務(wù)上的行家,操作上的楷模,敬業(yè)上的表率。
“人盡其才,則百事俱興?!弊鳛檗r(nóng)村金融管理領(lǐng)域的最佳創(chuàng)新型管理者和實踐者的典型代表,鄢一忠教授對于員工整體素質(zhì)、尤其是階段性學(xué)習的提升尤為看重。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展如火如荼的當下,傳統(tǒng)金融如何應(yīng)對,除了雷打不動地周一全省視頻學(xué)習外,邀請銀行業(yè)的大家來內(nèi)部演講,并每年設(shè)定“尋找好聲音”的業(yè)務(wù)之星評比活動,帶動員工的積極性。除了以用人為導(dǎo)向外,制度規(guī)范也是福建農(nóng)信突出重圍的重要因素。無規(guī)矩不成方圓,在鄢一忠教授的帶領(lǐng)下,實行了賽馬績效考核機制、年度績效和薪酬民主考核制度、操守風險金制度等,堅持以上帶下,以下促上。
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