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【安泰EMBA訊】“高知分子的管理不能用生硬的制度對(duì)他們進(jìn)行約束，相反，用人性化的管理方式，讓個(gè)人擁有成就感，或許會(huì)取得更好的效果?！痹诠ぷ髦?，身為中航國(guó)際租賃有限公司副總經(jīng)理的萬(wàn)賽經(jīng)常被身邊人提醒是不是對(duì)下屬太松了。采訪中，萬(wàn)賽大笑著說(shuō)：“事實(shí)上，我對(duì)工作要求并不低，但我認(rèn)為，過(guò)程不是最重要的，重要的是結(jié)果?！边@并不意味著他是個(gè)粗線條的人，相反，或許是工科背景造就的，也可能是由于行業(yè)性質(zhì)所決定的，在他身上，你可以發(fā)現(xiàn)自信與審慎并重的特質(zhì)。

人生無(wú)處不挑戰(zhàn)

今年43歲的萬(wàn)賽1994年從南昌航空工業(yè)學(xué)院金屬腐蝕與防護(hù)專業(yè)畢業(yè)，并順利進(jìn)入北京航空材料研究院力學(xué)性能研究室工作。第一份工作就與大學(xué)里的專業(yè)毫不相關(guān)，這對(duì)萬(wàn)賽來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。然而，生性不服輸?shù)乃](méi)有退縮，選擇了繼續(xù)挑戰(zhàn)自己。邊工作邊學(xué)習(xí)，2003年，萬(wàn)賽順利完成北京清華大學(xué)材料工程碩士專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。但同時(shí)，萬(wàn)賽也因工作表現(xiàn)出色，被從當(dāng)時(shí)的北京航空材料研究院調(diào)到中航工業(yè)第一集團(tuán)公司辦公廳工作，從這里開(kāi)始接觸到管理和財(cái)務(wù)工作，為后來(lái)進(jìn)入中航國(guó)際租賃打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2008年，萬(wàn)賽進(jìn)入中航國(guó)際租賃有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。中航國(guó)際租賃為中航工業(yè)集團(tuán)公司（中航工業(yè)）的一員，是由國(guó)家商務(wù)部和國(guó)家稅務(wù)總局批準(zhǔn)成立的國(guó)內(nèi)首批融資租賃試點(diǎn)企業(yè)。公司依托航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)背景，主要為中航工業(yè)成員單位提供以融資租賃為主要形式的金融支持和相關(guān)增值服務(wù)，并逐步成為軍工企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)融資租賃的重要平臺(tái)。萬(wàn)賽分管生產(chǎn)用設(shè)備租賃工作，采訪時(shí)，他坦言從工科轉(zhuǎn)到金融，行業(yè)跨度很大，內(nèi)心的壓力更大，“一開(kāi)始連報(bào)表都看不懂，所以必須逼自己一點(diǎn)一點(diǎn)自學(xué)金融知識(shí)?！比松翁幉惶魬?zhàn)？萬(wàn)賽正是在這種外部?jī)?nèi)部的壓力中一點(diǎn)點(diǎn)積淀并迅*長(zhǎng)起來(lái)。

舍近求遠(yuǎn)另辟蹊徑

辦公在北京，家也在北京，為什么卻舍近求遠(yuǎn)地選擇了千里之外的上海交大。在投資上喜歡從主流觀點(diǎn)另一面觀察的他自言更喜歡另辟蹊徑，他坦率地說(shuō)，“學(xué)習(xí)和投資一樣，千萬(wàn)不能一窩蜂跟著別人的腳步來(lái)做選擇。在北京學(xué)習(xí)的確更方便，但我選擇學(xué)校不僅僅是考慮地理距離，更要考慮自己真正的需求以及與工作的協(xié)調(diào)?！边x擇上海交大，萬(wàn)賽有點(diǎn)小私心，一方面希望自己在忙碌的工作之時(shí)能在每月放空自己，抽出四天時(shí)間學(xué)習(xí)，同時(shí)也方便向上?？偛款I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，更重要的在于自己大學(xué)的理工背景與交大的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)非常接近。

因?yàn)槌霾?，沒(méi)來(lái)得及參加開(kāi)學(xué)典禮及拓展模塊，萬(wàn)賽來(lái)到交大校園接觸的第一門(mén)課程就是“Techmark企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬課程”。正像某個(gè)笑話中說(shuō)的那樣，分配角色的時(shí)候萬(wàn)賽剛好不在，等他回來(lái)，留給他的就只有“常務(wù)副總經(jīng)理”一職，“這個(gè)職位主要是在CEO不在的時(shí)候行使權(quán)利，不過(guò)我們的CEO非常盡職，總是在，我一直沒(méi)有機(jī)會(huì)行使權(quán)利?！毙〗M里高手如云，小組成績(jī)也一直居于領(lǐng)先地位，萬(wàn)賽謙虛地笑言這個(gè)閑職反而讓他有充分的時(shí)間去觀察對(duì)手、向同學(xué)學(xué)習(xí)，此外，他還借機(jī)將以往的知識(shí)進(jìn)行了一次系統(tǒng)梳理。

不完美也是一種完美

有觀點(diǎn)說(shuō)，理工男大多是慢熱型的，萬(wàn)賽正屬于這樣的類型。第一眼見(jiàn)到他時(shí)，無(wú)論外表還是語(yǔ)言，都給人一種他所從事的職業(yè)以及所處職位帶來(lái)的嚴(yán)肅與嚴(yán)謹(jǐn)之感。然而，熟悉之后，他友好而豁達(dá)的性格特征表露無(wú)疑。新生晚宴現(xiàn)場(chǎng)，他更是像孩子般地沉醉到同學(xué)們自編自演的節(jié)目中去。

談到企業(yè)管理，萬(wàn)賽認(rèn)為對(duì)于高知人群，單純地用生硬的制度去制約他們的日常行為，有時(shí)候會(huì)適得其反。相反，如果根據(jù)級(jí)別進(jìn)行充分授權(quán)，并尊重個(gè)體的自由，也許會(huì)有意想不到的效果?！安贿^(guò)，這一方法并不適合用于所有的企業(yè)，特別是企業(yè)的初創(chuàng)期，一定需要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，只有當(dāng)戰(zhàn)略清晰、架構(gòu)完整、團(tuán)隊(duì)逐漸成熟后，才能開(kāi)始授權(quán)?！睂?duì)于工作，萬(wàn)賽認(rèn)為生活一定要和工作分開(kāi)，只有更好地生活才有能力更好地工作。有人說(shuō)他過(guò)于縱容下屬，萬(wàn)賽卻淡定地說(shuō)，“我不會(huì)要求員工百分百地完美，因?yàn)椴煌昝酪彩且环N完美，正因?yàn)椴煌昝?，才有更多提升的空間和可能?！彼麑?duì)自己的團(tuán)隊(duì)充滿了自豪，他在團(tuán)隊(duì)管理中講究“情管”，這就是萬(wàn)賽獨(dú)特的管理之道，但可能更是他從容不迫之道。

供稿：EMBA辦公室田巧云