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近日，無錫教育電視臺(tái)記者對(duì)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA校友會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)、EMBA06春季1班校友、宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣東良先生進(jìn)行了專訪。在二十分鐘的訪談時(shí)間里，蔣東良校友第一次面對(duì)鏡頭向記者敘述了自己的公益之路。他說：“公益是一種責(zé)任，是一種力量，更是一種幸福。”

蔣東良，身為一級(jí)建造師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、上海市建設(shè)功臣、中國首批工程建設(shè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家。就是他，把原來由幾十個(gè)農(nóng)民工人組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)起重安裝隊(duì)，鍛造成為今天擁有6000余名從業(yè)人員、具有機(jī)電安裝一級(jí)總承包資質(zhì)和多項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì)配套的現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)。自1976年創(chuàng)辦企業(yè)至今，他曾十一度獲得中國建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

專訪新聞短片詳見如下鏈接：http://v.youku.com/v_show/id_XNzM1MTc4OTI0.html

附：《同窗》2012冬季刊稿件

弘揚(yáng)企業(yè)文化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
——對(duì)企業(yè)發(fā)展使命的思考
蔣東良

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。但在這個(gè)主題之外，我一直在思考：企業(yè)發(fā)展的使命是什么，也就是說，企業(yè)為何存在，企業(yè)往何處去。在思考這個(gè)問題的過程中，黨的十八大報(bào)告給了我很大的啟發(fā)，報(bào)告指出，要全面提高公民道德素質(zhì)，引導(dǎo)人們自覺履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任。我認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，既是對(duì)當(dāng)下社會(huì)期待的一種回應(yīng)，也是對(duì)美好未來的路徑指引。我在思考，我個(gè)人作為自然人是一個(gè)公民，企業(yè)作為一個(gè)法人，同樣也是一個(gè)公民。我和我的企業(yè)都是有責(zé)任的，對(duì)家庭、社會(huì)、國家的責(zé)任，這是我們最根本也是最終極的使命。

一、社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的基本使命

說到企業(yè)的基本使命，宜安就是生動(dòng)的個(gè)案。宜安的前身是一支農(nóng)村起重安裝隊(duì)，經(jīng)過30多年的摸爬滾打，這支小打小鬧的農(nóng)村起重安裝隊(duì)成長(zhǎng)為具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化建筑安裝企業(yè)?；叵肫饋?，我們成立之初的想法是什么，就是大家一起干活養(yǎng)家，過上好日子，這其實(shí)就是一個(gè)責(zé)任的承擔(dān)。長(zhǎng)期以來，我們通過實(shí)踐不斷完善責(zé)任的內(nèi)涵，責(zé)任包括三方面的核心內(nèi)容，一是以人為本，也就是怎么對(duì)待員工；二是卓越經(jīng)營(yíng)，也就是怎么把企業(yè)治理好；三是企業(yè)公民，企業(yè)公民是我們這家企業(yè)使命的重要內(nèi)容。

以人為本就是以“仁”為本，個(gè)人幸福企業(yè)才會(huì)發(fā)展。怎么對(duì)待員工不僅是個(gè)管理問題，更是個(gè)責(zé)任問題。在這一點(diǎn)上，我們說的很樸素，就是“對(duì)員工好”；我們做得更樸素，就是“讓他們幸?！薄?duì)員工好，就是把他們當(dāng)做自己人，考慮他們的訴求，幫助他們解決困難，照顧好他們的家庭?！袄衔崂弦约叭酥?，幼吾幼以及人之幼”，推己及人，設(shè)身處地，才能以心換心，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，“二人齊心，其利斷金”，大家才能團(tuán)結(jié)起來把企業(yè)做好。所以我一直說，員工的幸福感就是企業(yè)的使命感，員工的快樂指數(shù)就是企業(yè)的景氣指數(shù)。

治理企業(yè)，我們倡導(dǎo)“快樂文化”。管理學(xué)意義上的治理企業(yè)就是卓越經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)的最大化；同時(shí)也包括創(chuàng)造企業(yè)文化，追求長(zhǎng)期發(fā)展。我們宜安把這種“治理”融入“快樂文化”，即以建精品工程多為快樂，以依法納稅多為快樂，以安置就業(yè)人員多為快樂，以培養(yǎng)新型農(nóng)民多為快樂，以支持弱勢(shì)群體多為快樂。通過倡導(dǎo)快樂文化，帶領(lǐng)企業(yè)積極地創(chuàng)造財(cái)富，而且在這個(gè)過程中，要讓大家感到，責(zé)任的承擔(dān)并不是沉重的負(fù)擔(dān)，而是快樂的擔(dān)當(dāng)。

做好企業(yè)公民，時(shí)刻流著道德的血液。“企業(yè)公民”是指一個(gè)公司要把社會(huì)的基本價(jià)值觀和日常的商業(yè)的運(yùn)作結(jié)合起來，這樣才能夠很好地來履行自己的社會(huì)責(zé)任，并且用自己的商業(yè)運(yùn)作以及自己各方面的行為，來促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。從我們宜安的實(shí)際來說，我們就是先做好自己的企業(yè)，這是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的根本，如果你自家的企業(yè)做不好，就談不上回報(bào)社會(huì)（稅收、就業(yè)、質(zhì)量、可持續(xù)、公益等），特別是當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，履行好社會(huì)責(zé)任是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑，也是為黨和政府分憂的最直接途徑。另一方面，要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)的公益責(zé)任，積極扶貧幫困，共建和諧社會(huì)。對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來說，道德因子和社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家不但要做物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更要做精神財(cái)富的弘揚(yáng)者；不僅要發(fā)展好企業(yè)，更要通過自己對(duì)困難群體的救助擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)道德追求。

二、將企業(yè)的核心價(jià)值觀植根于國家的價(jià)值核心價(jià)值觀中，做出企業(yè)的情懷和境界

十八大報(bào)告提出，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！痹谝延械暮诵膬r(jià)值體系的基礎(chǔ)上，十八大對(duì)于“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”進(jìn)行了凝練，分別從國家、社會(huì)、個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行的。從國家層面看，是富強(qiáng)、民主、文明、和諧；從社會(huì)層面看，是自由、平等、公正、法治；從公民個(gè)人層面看，是愛國、敬業(yè)、誠信、友善。濃縮后的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，更加精煉，易于理解，更易于轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。對(duì)于我們宜安來說，我們的核心價(jià)值觀是“仁”，體現(xiàn)出一種美好的“大”情懷和“大”境界，簡(jiǎn)單地說，就是身邊人、眼前事、現(xiàn)在做。這些年來，我們各項(xiàng)支持公益事業(yè)累計(jì)捐資超過3000萬元。我把支持新農(nóng)村建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，采用直接輸血的方式，改善農(nóng)村居住環(huán)境，讓農(nóng)民喝上純凈的水，吃上健康的食品。為激發(fā)農(nóng)民新農(nóng)村建設(shè)的自建熱情，舉辦了“宜安杯”社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)立功競(jìng)賽、為增加農(nóng)民致富造血功能設(shè)立了全國首家“農(nóng)民脫貧致富小額*免費(fèi)擔(dān)?；稹?。

我們的核心價(jià)值觀還包括安全和環(huán)保，作為一家建筑業(yè)企業(yè)，我們非常注重安全，包括員工的安全和產(chǎn)業(yè)的安全，我們有一套安全的質(zhì)量體系來保證公司運(yùn)營(yíng)的安全。同時(shí)我們還要堅(jiān)持環(huán)保的理念，我們是資源消耗類企業(yè)，在環(huán)保方面有非常重要的職責(zé)。近年來我們一直在探索綠色建筑之路，公司獲魯班獎(jiǎng)8項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程10項(xiàng)，白玉蘭、揚(yáng)子杯獎(jiǎng)40余項(xiàng)，特別是公司承建的蘇州金雞湖凱賓斯基大酒店項(xiàng)目，采用用了多項(xiàng)國內(nèi)外建筑節(jié)能減排新技術(shù)，得到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部科技委專家的高度肯定，為全國安裝企業(yè)樹立了典范，獲得全國安裝行業(yè)首個(gè)承建類魯班獎(jiǎng)工程。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)的永恒動(dòng)力

我認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基本條件。只有企業(yè)強(qiáng)大了，才更有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力。而要獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，特別是在這個(gè)日新月異的社會(huì)，轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)時(shí)刻思考的課題。面對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，我們企業(yè)一直著力構(gòu)建合理的市場(chǎng)生態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)加快向技術(shù)公司、專業(yè)公司轉(zhuǎn)變，尋求適合自身發(fā)展的空間。向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，引導(dǎo)企業(yè)緊緊抓住固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷放大的機(jī)遇，更為廣泛地介入科技含量高、市場(chǎng)需求量大、代表建筑業(yè)發(fā)展方向的工業(yè)和技術(shù)設(shè)施。

文化創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。提到文化創(chuàng)新，我想跟各位分享一下我從世博會(huì)中得到的啟示。世博會(huì)上，參展的世界各國是來炫耀財(cái)富來了嗎？我認(rèn)為不是，而是把各自在城市化發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)拿來展示，展示的是這些超越財(cái)富的東西，所以世博會(huì)才是文明的盛會(huì)。世博會(huì)給我的啟示就是：我們要學(xué)會(huì)超越財(cái)富。（房地產(chǎn)、金融、文化）

有人說，企業(yè)的文化就是創(chuàng)造財(cái)富，我認(rèn)為，企業(yè)的文化不僅僅是創(chuàng)造財(cái)富，還應(yīng)該超越財(cái)富。有人問我為什么要設(shè)立“農(nóng)村致富小額*擔(dān)?；稹?，我的回答是我最欣賞尤努斯說的那句話：“如果你創(chuàng)立了一個(gè)小型社會(huì)企業(yè)，你就創(chuàng)立了一顆種子，你培育的是種子，種子可以生根發(fā)芽再生出種子?！爆F(xiàn)在社會(huì)上一提民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，馬上想到就是捐錢。其實(shí)，捐錢當(dāng)然是義舉，值得褒獎(jiǎng)，但如果把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任僅僅局限在一兩次捐錢上，就將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任這個(gè)內(nèi)涵豐富的題目做小了、做窄了、做死了。企業(yè)家的責(zé)任感如何體現(xiàn)？企業(yè)的文化創(chuàng)新體現(xiàn)在哪里，我覺得應(yīng)該提供“輸血式”的支持，造血式的資助。這對(duì)企業(yè)的要求更高，要求我們更好、更快、更有可持續(xù)性地發(fā)展?？梢赃@么說，你要更好地幫助人家，你自己得發(fā)展得更好才行。

人才戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)型成敗。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是靠人才。過去“引資”才能做成事，現(xiàn)在要“引智”，才能做對(duì)事。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷變化，對(duì)人才的要求也不一樣。從培育專業(yè)技術(shù)人才到培育復(fù)合型人才，我們宜安公司的人才戰(zhàn)略隨著企業(yè)發(fā)展的階段和市場(chǎng)需求而不斷升級(jí)，正是因?yàn)橐慌嗡刭|(zhì)高、具有創(chuàng)新開拓精神的專業(yè)技術(shù)和管理人才在宜安扎根，公司的綜合實(shí)力在全國安裝行業(yè)中排名前列。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的外在要求和企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求這“雙重要求”下，宜安的人才戰(zhàn)略也正在做升級(jí)的嘗試，吸引、培育具有知識(shí)成果轉(zhuǎn)化能力的創(chuàng)新型人才將成為企業(yè)下一步人才戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，構(gòu)建多層次的人才結(jié)構(gòu)也是人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。藉由這樣的人才戰(zhàn)略，企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展才有源頭活水。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是“轉(zhuǎn)行”，宜安這些年一直在追求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式總目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)目前在全國行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，注重市場(chǎng)要素、科技投入、裝備投入，在建筑節(jié)能方面承擔(dān)加快轉(zhuǎn)型的更大責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是必須提高創(chuàng)新能力。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期以來，我們宜安通過增加有效投入，培育創(chuàng)新能力，加快成果轉(zhuǎn)化等措施來提高科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

公司榮獲“十一五”全國科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、上海市建筑施工30強(qiáng)企業(yè)，全國唯一連續(xù)20年蟬聯(lián)上海市優(yōu)秀公司稱號(hào)。

將轉(zhuǎn)型之路走寬、走遠(yuǎn)。江蘇正在加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建筑業(yè)也由大省向強(qiáng)省邁進(jìn)，轉(zhuǎn)型是當(dāng)頭要?jiǎng)?wù)。作為民營(yíng)企業(yè)家，怎么將轉(zhuǎn)型發(fā)展之路走寬、走遠(yuǎn)是我時(shí)刻思考的問題。我認(rèn)為，萬變不離其宗，做強(qiáng)企業(yè)是我第一要?jiǎng)?wù)，多盡社會(huì)責(zé)任也是職責(zé)所系，履行社會(huì)責(zé)任將始終是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，2009年我們企業(yè)出版了建筑行業(yè)內(nèi)第一部社會(huì)責(zé)任的專著《非戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思想——現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀》，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任從稅收、就業(yè)、工程質(zhì)量、公益慈善、可持續(xù)發(fā)展等方面創(chuàng)新考核體制。我們宜安公司正在建設(shè)“低碳和節(jié)能”上進(jìn)行大膽有益的探索。2013年我們將加快轉(zhuǎn)型力度，充分發(fā)揮企業(yè)目前在全國安裝行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面積極探索，把建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)容納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任考核體系，在原有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)涵的拓展。只有內(nèi)涵豐富了，企業(yè)才有深度，深度有了，發(fā)展的道路會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)！

企業(yè)從何而來？企業(yè)向何而去？?jī)蓚€(gè)字：責(zé)任。責(zé)任在當(dāng)下是特別沉甸甸的字眼，在強(qiáng)化責(zé)任價(jià)值的實(shí)踐當(dāng)中，國家和社會(huì)需要我們的企業(yè)、我們企業(yè)家率先垂范。無論是經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，還是法律責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)全面擔(dān)當(dāng)。這就是企業(yè)的使命所在和發(fā)展方向。

責(zé)任編輯：EMBA辦公室廖蓓