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他，出生于人杰地靈的廣西貴港，成長(zhǎng)于傳統(tǒng)的知識(shí)分子家庭，自小就對(duì)上海交大有很深的認(rèn)知。“高考第一志愿和研究生志愿，我填報(bào)的都是交大,但與一直仰慕的上海交大兩度失之交臂。然而，在這知天命之齡還能與這所百年院校結(jié)緣，很慶幸圓了自己一個(gè)交大夢(mèng)?！彼?，就是廣西壯族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長(zhǎng)閉俊東。作為清華第一屆MBA的閉俊東，認(rèn)為MBA的學(xué)習(xí)主要以接受知識(shí)為主，而交大EMBA的學(xué)習(xí)則主要以解決問題為主?！霸谶@里有頂尖的教授專家講課，又有來自各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)高管同學(xué)，這樣高端的平臺(tái)，將會(huì)幫助我拓展視野，提高思維能力和解決問題的能力，更好的適應(yīng)和服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要?！?/p>

百戰(zhàn)歸來，尋找轉(zhuǎn)型與突破

百戰(zhàn)歸來再讀書，閉俊東直言很興奮、很親切，也很自豪?！皠?cè)雽W(xué)的興奮狀態(tài)讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都深深烙印在腦海之中?！遍]俊東說著，臉上依舊掛著他特有的、標(biāo)志性的溫和笑容。整個(gè)開學(xué)模塊，他不多話，不冒尖，靜靜參與，默默思考，沒有一絲張揚(yáng)與強(qiáng)勢(shì)。但仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)他的智慧與思考?！巴卣弓h(huán)節(jié)把很多具體管理理念設(shè)計(jì)進(jìn)去，這不僅僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更是管理學(xué)原理的教育啟迪。鼓動(dòng)人心項(xiàng)目給我的印象最為深刻?！痹谒磥?，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的默契配合至關(guān)重要，而領(lǐng)導(dǎo)者的初期策劃要集思廣益達(dá)成共識(shí)，才能使團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)，聽從指揮，統(tǒng)一步調(diào)，爭(zhēng)取成功。

而TECHMARK課程把每個(gè)同學(xué)置身于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，很有真實(shí)感。每個(gè)小組是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都充當(dāng)一個(gè)高管的角色，大家圍繞投資收益最大化目標(biāo)，對(duì)投資方向、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)布局、財(cái)務(wù)控制等決策問題激烈論證，反復(fù)比選決策方案。當(dāng)老師公布各個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策方案實(shí)施結(jié)果，真讓人帶入驚心動(dòng)魄的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，極具挑戰(zhàn)性。而且設(shè)計(jì)了5個(gè)年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬，使每個(gè)人從每一期實(shí)戰(zhàn)演練中獲得自我知識(shí)體系缺陷的認(rèn)知，演練財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作及決策分析等理論的具體運(yùn)用，激發(fā)和提高了決策思維能力和企業(yè)各基本要素的統(tǒng)籌兼顧的能力。

在閉俊東眼里，交大辦學(xué)很有理念，也很務(wù)實(shí)。開學(xué)模塊非常緊湊，效率高，收獲大，豐富而充實(shí)。對(duì)于未來兩年的學(xué)習(xí)，閉俊東希望在思維方式上得到轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)能力上得到提升?！伴L(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作往往容易出現(xiàn)思維定勢(shì)，導(dǎo)致偏見。工作時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)積淀很多問題，今后兩年要從另外一個(gè)角度看問題，通過學(xué)習(xí)和思考提高解決問題的能力，這對(duì)工作提升會(huì)有很大的幫助。”工作三十年，身處管理崗位，他認(rèn)為轉(zhuǎn)變思維方式非常迫切，“思想理念和思維方式都要轉(zhuǎn)型，要不斷沉淀、不斷更新，不斷轉(zhuǎn)變，不斷突破，工作才能做得更好?！?/p>

崗位變化，激勵(lì)不斷學(xué)習(xí)

本科就讀廣西大學(xué)金屬材料和熱處理專業(yè)的閉俊東，畢業(yè)分配進(jìn)入廣西貴糖股份有限公司。生就一副文質(zhì)彬彬模樣的他，最初被安排站上了該公司電視大學(xué)教師崗位，歷任金屬材料熱處理、電工學(xué)和物理學(xué)等課程輔導(dǎo)教師，同時(shí)通過培訓(xùn)和自學(xué)積累管理知識(shí)。兩年后，企業(yè)面臨升級(jí)。功夫不負(fù)有心人，閉俊東被調(diào)入企管辦，開始負(fù)責(zé)現(xiàn)代管理方法的普及與推廣?！澳莻€(gè)年代管理專業(yè)人才非常少，所以做起工作來成就感挺大?！被貞洰?dāng)年，閉俊東滿懷欣慰。當(dāng)時(shí)，在他的大刀闊斧下持續(xù)推動(dòng)企業(yè)評(píng)上了二級(jí)企業(yè)和一級(jí)企業(yè)，貴糖的企業(yè)管理在全國(guó)名列前茅，1990年得到國(guó)家頒發(fā)的管理最高獎(jiǎng)“金馬獎(jiǎng)”殊榮。

1991年，清華、交大等五所大學(xué)面向大型國(guó)企招收管理方向的研究生。經(jīng)過嚴(yán)格的考試，閉俊東進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，就讀國(guó)內(nèi)第一屆脫產(chǎn)MBA?！爱?dāng)時(shí)是帶著問題學(xué)習(xí)，所以特別有興趣，有效率，學(xué)勁十足。”1994年畢業(yè)后，適逢我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)入建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的第一年，貴糖列入了全國(guó)百家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，閉俊東重回貴糖，擔(dān)任辦公室主任、體改辦主任，著手建立公司制度，推進(jìn)貴糖股票上市的前期工作。談到當(dāng)時(shí)的情景，閉俊東深有感觸：“當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)剝離社會(huì)職能建立公司制度處于理論和實(shí)踐探索階段，從政府到企業(yè)和職工，從思想上都面臨著一次大的革命，而今許多人是想象不到的。幸好有過清華MBA的歷練，讓我有知識(shí)的力量推動(dòng)這項(xiàng)改革?！?/p>

1995年，閉俊東調(diào)入廣西經(jīng)委，2004年調(diào)入質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，轉(zhuǎn)眼已是十年。工作的不斷變化對(duì)于閉俊東管理和學(xué)習(xí)能力梯級(jí)提升有著很大的激勵(lì)作用，從一個(gè)舊的環(huán)境進(jìn)入新的環(huán)境，會(huì)激發(fā)個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)?！罢麄€(gè)變化對(duì)于自身能力提升有推動(dòng)作用，也為自己的發(fā)展創(chuàng)造了空間，而如果沒有這些變化就會(huì)停滯不前。”他說。

勇?lián)?dāng)，力促廣西糖業(yè)發(fā)展

回首三十年，風(fēng)雨兼程。而談到印象最深、成就感最大的，閉俊東毫不猶豫地提到了當(dāng)年推動(dòng)的廣西糖業(yè)轉(zhuǎn)型。2000年之前，全國(guó)糖業(yè)非常困難，1999年僅廣西整個(gè)行業(yè)就虧損三十多億，國(guó)家計(jì)劃關(guān)閉糖業(yè)，轉(zhuǎn)為進(jìn)口。2000年廣西撤掉了廳級(jí)糖業(yè)行政主管部門——廣西糖業(yè)公司，轉(zhuǎn)由在經(jīng)委設(shè)立糖業(yè)處主管糖業(yè)。

“從廳級(jí)主管變?yōu)樘幖?jí)，其實(shí)就是留守、善后，當(dāng)時(shí)流傳著甜蜜的事業(yè)，苦澀的工作?！遍]俊東回憶道。當(dāng)時(shí)的壓力非常大，企業(yè)給農(nóng)民“打白條”引發(fā)接二連三的群體事件，整天面對(duì)各種埋怨和解困的呼聲，促使他更多地思考解決實(shí)際問題而沒有考慮產(chǎn)業(yè)退出的問題：糖業(yè)是不是真要退出？糖業(yè)退出后農(nóng)民不種甘蔗種什么？退出會(huì)存在什么樣的社會(huì)問題和經(jīng)濟(jì)問題？當(dāng)時(shí)他做了一個(gè)最簡(jiǎn)單的量本利模型分析，結(jié)論是不僅要做，而且要做大。2001年，時(shí)任自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席王萬賓同志（現(xiàn)全國(guó)人大秘書長(zhǎng)）走馬上任廣西伊始，提出了發(fā)展廣西規(guī)模制糖的思想，對(duì)做大糖業(yè)十分重視。在王萬賓主席親自組織下，由閉俊東主筆的《廣西發(fā)展規(guī)模制糖方案》得到了國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施，原來壓縮糖業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)為發(fā)展規(guī)模制糖的產(chǎn)業(yè)政策。

閉俊東分析糖業(yè)長(zhǎng)期年度虧損的癥結(jié)是季節(jié)性生產(chǎn)、季節(jié)性供求失衡、資金斷鏈的結(jié)果，而削掉波動(dòng)，要依靠企業(yè)成立協(xié)會(huì)、結(jié)成聯(lián)盟來應(yīng)對(duì)，他組織制糖企業(yè)出資組建儲(chǔ)備公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)，在市場(chǎng)價(jià)格很低的時(shí)候把糖收回來儲(chǔ)備，再把糖抵押*，高拋低吸，從而抑制了波動(dòng)，使企業(yè)贏利。

于是，持續(xù)五年的虧損，一年就扭虧為盈。廣西糖產(chǎn)量從原來270萬噸持續(xù)每年增產(chǎn)100萬噸，最高達(dá)900多萬噸，而今，廣西產(chǎn)量已占全國(guó)的70%，中國(guó)的產(chǎn)糖量由世界第8位上升到第二位，贏利能力成倍提升，造紙和其它關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)也跟上來了?！叭绻麤]有MBA的知識(shí)積淀，即使有這個(gè)平臺(tái)，恐怕也沒有這般創(chuàng)作?！遍]俊東體會(huì)到：干事業(yè)必須有知識(shí)儲(chǔ)備，可能一個(gè)簡(jiǎn)單的知識(shí)原理就會(huì)幫助你取得事業(yè)的突破。目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在重大的轉(zhuǎn)型期，更需要知識(shí)更新與提升，這也是我為什么來上海交大EMBA學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

對(duì)人真誠，對(duì)事踏實(shí)

對(duì)于人生，閉俊東一直秉承誠實(shí)待人、踏實(shí)工作、公道正直的原則。閉俊東認(rèn)為，做事要有激情、求實(shí)；做人要低調(diào)、謙和，要講究“四品”表現(xiàn)：品行、品質(zhì)、品位、品牌，這樣就會(huì)得道多助，就會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

以前，閉俊東喜歡跑步與登山，但現(xiàn)在被行政工作占據(jù)了大部分時(shí)間，于是他開始堅(jiān)持每天上下班順著河邊步行，單程四公里，一邊走路一邊思考問題。平時(shí)，他還喜歡看書和報(bào)紙，主要是看一些與工作比較密切的經(jīng)濟(jì)類、管理類書籍。

談到家庭，閉俊東頗為自豪。獨(dú)生兒子今年大學(xué)畢業(yè)，從小到大成績(jī)都非常好，基本上不用操心。“他小時(shí)候正好是我在糖業(yè)處最忙的時(shí)候，他的房間就是我的書房，每天工作到一兩點(diǎn)鐘，這種學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成是對(duì)他最大的影響。”閉俊東非?？隙ㄑ詡魃斫痰淖饔?。同時(shí)，他提出在孩子尚未成熟階段要向先進(jìn)學(xué)習(xí)和看齊，和優(yōu)秀的人接觸會(huì)變得更優(yōu)秀。最后，閉俊東感言，在開學(xué)第一周就看到了交大安泰EMBA成功的縮影，院領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)不僅水平高，而且愿景高度一致、行動(dòng)高度自覺，這里沒有學(xué)術(shù)浮躁和憤青，貴在求實(shí)并身體力行，每個(gè)老師都很陽光，相信交大安泰EMBA一定發(fā)展成為中國(guó)乃至世界最有影響力的EMBA項(xiàng)目。

責(zé)任編輯：EMBA辦公室廖蓓