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【交大EMBA訊】未來10年，中國經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境悄然改變。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，如何創(chuàng)新贏利模式？2014年10月15日，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目（以下簡稱交大EMBA）“公司贏利模式大賽”（2013秋季班）決賽，在交大徐匯校區(qū)新上院N100演講廳精彩上演。大賽現(xiàn)場觀眾熱情高漲，除了各個(gè)隊(duì)伍強(qiáng)大的親友團(tuán)，來自各行各業(yè)的精兵強(qiáng)將300余人擠爆交大，最終“蜘蛛俠隊(duì)”憑借復(fù)賽的優(yōu)異成績與決賽現(xiàn)場的出色表現(xiàn)，以“優(yōu)博訊贏利模式”奪得冠軍寶座。本次大賽由校友企業(yè)【伊甸之林】獨(dú)家冠名贊助，21俱樂部作為大賽媒體贊助。由EMBA2013春1班羅維思與EMBA2013春2班莊唯主持。

公司贏利模式大賽自2002年由交大EMBA開辦以來，每年舉辦兩次，目前已成功舉辦22屆。本屆大賽自2013年12月啟動(dòng)，2013秋季EMBA3個(gè)班級、近150名EMBA學(xué)員全部參與其中，共組成了27個(gè)參賽小組相互研究學(xué)習(xí)，不斷碰撞智慧火花，最終形成了一份份分量十足、具有真知灼見的參賽報(bào)告。歷經(jīng)預(yù)賽、初賽、復(fù)賽三個(gè)階段的選拔后，10支隊(duì)伍過關(guān)斬將，最終進(jìn)入決賽。此外，大賽首次給予每組隊(duì)伍兩個(gè)校外成員名額參與到比賽過程中，以互通有無，促進(jìn)未來項(xiàng)目更好地發(fā)展。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院院長助理、EMBA項(xiàng)目主任任建標(biāo)在致辭中表示，當(dāng)下的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與金融成為了站在“風(fēng)口”的關(guān)鍵詞，而本次贏利模式大賽順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，聚焦互聯(lián)網(wǎng)思維。同樣，交大EMBA項(xiàng)目也應(yīng)時(shí)代之勢，于2014年秋季，啟用全新EMBA課程體系，凝練交大特色，新設(shè)“創(chuàng)新+、金融+、互聯(lián)網(wǎng)+”以及“交大探究”模塊，提升“贏利模式、績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力反思”三大整合項(xiàng)目內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)商工結(jié)合和產(chǎn)業(yè)對接。他祝福各小組賽出好成績，也希望觀眾能聽有所值，看有所獲。

跨越未來，贏在創(chuàng)新

在為期半天的小組宣講、現(xiàn)場答辯和評委討論過程中，群雄角逐，高潮不斷，最終評選出了獲勝隊(duì)伍。一等獎(jiǎng)由蜘蛛俠隊(duì)的“優(yōu)博訊贏利模式”獲得，申絲陸戰(zhàn)隊(duì)的“驅(qū)動(dòng)中國整車陸運(yùn)行業(yè)重塑贏利模式”、JMU眾美聯(lián)電商隊(duì)的“眾美聯(lián)贏利模式”分獲二等獎(jiǎng)，一戴添驕隊(duì)的“小帽子大市場贏利模式”、凡農(nóng)魚非魚隊(duì)的“凡農(nóng)元味有機(jī)食品贏利模式”、真愛隊(duì)的“壹錦絲襪營銷策劃書我贏利模式”分獲三等獎(jiǎng)。經(jīng)過微信平臺(tái)的踴躍投票，最具網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)由“凡農(nóng)魚非魚隊(duì)”獲得。

“臺(tái)上”十分鐘的宣講以及十三分鐘的答辯，充分展現(xiàn)的是同學(xué)們“臺(tái)下”入學(xué)一年來的思考與探索。本次晉級決賽的10個(gè)項(xiàng)目，涵蓋涉及移動(dòng)終端、有機(jī)食品、物聯(lián)網(wǎng)、服飾電商、戶外廣告、酒店服務(wù)、高端設(shè)備制造等多個(gè)行業(yè)，聚焦時(shí)下熱點(diǎn)難題的解決之道，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新贏利模式，給傳統(tǒng)行業(yè)注入一股活力之泉。

作為冠軍，蜘蛛俠隊(duì)緊抓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的脈絡(luò)，基于各企業(yè)已經(jīng)或正在啟動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用的實(shí)施和推廣的大背景，聚焦市場規(guī)模有望超過300億元的中國企業(yè)級移動(dòng)應(yīng)用市場。具體而言，“優(yōu)博訊贏利模式”基于專業(yè)的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用終端硬件，構(gòu)建企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用一體化解決方案，運(yùn)用云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)面向移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營效益，提升綜合競爭力。蜘蛛俠隊(duì)成員感慨道：“開學(xué)伊始學(xué)長們就說起，讀交大EMBA一定要參加三件事：戈壁挑戰(zhàn)賽、國際課程、贏利模式大賽。在比賽如火如荼的進(jìn)行中，讓我們漸漸明白。在討論中，我們看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立、磨合、升華，讓我們從其他同學(xué)身上學(xué)到不同的閃光點(diǎn)?！?/p>

其他各贏利模式小組在當(dāng)天比賽中亦有著精彩表現(xiàn)，很好詮釋了項(xiàng)目“貢獻(xiàn)管理智慧，培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的使命。集思廣益，群策群力。對于參賽隊(duì)伍而言，比賽收獲的不不僅僅是證書與獎(jiǎng)金。真愛隊(duì)成員表示：“一個(gè)好的項(xiàng)目，不單單需要一個(gè)好產(chǎn)品，更需要圍繞產(chǎn)品搭建一個(gè)卓越可行的贏利模式。贏利模式是個(gè)系統(tǒng)工程，在某些情況下甚至能夠讓一件看似平庸無奇的產(chǎn)品煥發(fā)出勃勃生機(jī)，我們認(rèn)為這就是贏利模式大賽能夠帶給我們的?！?/p>

伯樂坐鎮(zhèn)，指點(diǎn)迷津

“千里馬常有，而伯樂不常有?！北緦脹Q賽評委主席團(tuán)陣容強(qiáng)大，特邀交大EMBA課程教授于冷、費(fèi)一文、余穎，交大-法國馬賽KEDGE商學(xué)院中國區(qū)主管王華，以及1號店董事長于剛，翰瀾（NorthHighland）管理咨詢集團(tuán)大中華CEO張肇麟，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞，軟銀中國資本主管合伙人宋安瀾，德同資本創(chuàng)始主管合伙人邵俊九位來自高校界、實(shí)業(yè)界、管理咨詢界、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)界、金融財(cái)務(wù)界等領(lǐng)域的專家，為此次大賽提供專業(yè)、客觀而公正的評審。

針對10個(gè)不同領(lǐng)域的贏利模式項(xiàng)目，評委們提問與建議的側(cè)重點(diǎn)各有不同，但都一針見血，直切重點(diǎn)，鞭辟入里。權(quán)威的點(diǎn)評、精辟的點(diǎn)撥、巧妙的點(diǎn)睛，在熱烈而緊張的答辯環(huán)節(jié)中，給予同學(xué)們更多的管理智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)啟迪，也引導(dǎo)大家更深地反思各自項(xiàng)目的亮點(diǎn)與不足，不斷激勵(lì)著學(xué)員們再接再厲，從創(chuàng)思走向?qū)嵺`，從創(chuàng)新走向卓越。

余穎說：“十個(gè)項(xiàng)目里面有一半是跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)正在改變著各行各業(yè)?，F(xiàn)在并不是一個(gè)機(jī)會(huì)層出的時(shí)代，但是我們的學(xué)生都找到合適自己的贏利模式，這是很好的事情?！睆堈伧胝f：“我們做戰(zhàn)略不能先入為主地認(rèn)為什么是自己的優(yōu)勢，而是要讓對方的優(yōu)勢變得一文不值，這才是戰(zhàn)略的藝術(shù)與魅力。比如我跟拳王泰森比賽，你先不要否定我的力量或者是出拳速度不如他，因?yàn)槲乙鹊氖窍笃濉！?/p>

跨越海峽，兩岸合力

此外，交大安泰EMBA公司贏利模式大賽早已超越地理，跨越海峽，為兩岸經(jīng)濟(jì)合作和交流做出了貢獻(xiàn)。2010年，在上海交大成功舉辦了首屆“海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽”，2012年在臺(tái)灣舉辦第二屆賽事。今年，由交大EMBA與臺(tái)灣新竹交通大學(xué)EMBA首次合作舉辦的第三屆賽事也即將在10月29日精彩上演。

本次邀請賽將從今年舉辦的贏利模式大賽中選出5組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，同臺(tái)灣選出的5隊(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起，在上海交大舉行總決賽。目前，臺(tái)灣地區(qū)入圍的5個(gè)小組為來自臺(tái)灣成功大學(xué)的亞而特科技股份有限公司，新竹交通大學(xué)的漢光教育基金會(huì)，臺(tái)北科技大學(xué)的安杰物業(yè)經(jīng)營顧問有限公司，新竹交通大學(xué)的寰升國際股份有限公司，以及來自臺(tái)灣政治大學(xué)的亞格西農(nóng)業(yè)生物科技股份有限公司。

事實(shí)上，包括“公司贏利模式大賽”在內(nèi)的“三大整合項(xiàng)目”（贏利模式、績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力反思）作為交大EMBA完整的整合性體驗(yàn)式教學(xué)模式，針對公司的過去、現(xiàn)在與未來，已成為項(xiàng)目開創(chuàng)以來的不可復(fù)制的核心價(jià)值所在。大賽凝聚了學(xué)院智慧精華，涌現(xiàn)出許多杰出案例，其成果不僅集結(jié)成冊，受到市場的高度關(guān)注；不少案例直接產(chǎn)業(yè)化，或獲得注資、或最終上市，如已成功登陸美國紐交所的“易居中國”，華東地區(qū)首屈一指的休閑食品品牌“來伊份”，全國首家數(shù)字化有機(jī)農(nóng)場“一畝田”，石油污水處理專家“安潔士”等，都是從交大EMBA的贏利模式大賽上產(chǎn)生或落地成長的,這也充分展現(xiàn)了大賽深遠(yuǎn)、持續(xù)的后續(xù)效應(yīng)與影響。

供稿：EMBA辦公室文嬌
編輯：EMBA辦公室田巧云