李垣教授管理智慧講堂分享企業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍之道

?智能總結(jié)徐匯校區(qū)新上院教室濟濟一堂李垣教授分享分享企業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍之道各小組認真、熱烈地討論中【安泰EMBA訊】中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍已經(jīng)迫在眉睫。在改革的浪潮中,如何通過技術創(chuàng)新,結(jié)合頂層設計,再造企業(yè)文化,成功...
【安泰EMBA訊】中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍已經(jīng)迫在眉睫。在改革的浪潮中,如何通過技術創(chuàng)新,結(jié)合頂層設計,再造企業(yè)文化,成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?2014年10月23日下午,上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院執(zhí)行院長、交大安泰EMBA課程教授李垣在交大徐匯校區(qū)新上院為現(xiàn)場聽眾解讀了技術創(chuàng)新如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍,帶領聽眾領略管理智慧。EMBA辦公室副主任袁仲霞、孔維娜、陶遠勇、鐘曉清等老師出席本次活動。
孔維娜老師首先對學院及EMBA項目做了簡要介紹,讓當天的聽眾了解了學院為建設“國內(nèi)領先,亞洲一流,世界知名,進而成為世界一流”商學院所做出的努力,以及項目如何通過師資建設、課程設置等,為社會貢獻管理智慧,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領袖。在2014年10月20日英國《金融時報》(FT)發(fā)布的2014年全球商學院EMBA百強榜單中,安泰EMBA位列全球排名第17位(去年32),蟬聯(lián)本土中文EMBA項目之首,繼續(xù)領銜中文項目整體上揚,這是對項目得到社會普遍認可與廣泛影響的有力注解。
正式開講后,李垣教授以《技術創(chuàng)新:企業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍》為主題,從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要關注的問題、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境中的雙元機制與特殊文化、重點關注的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向三方面進行了授課。他認為,左右世界的兩大因素,一是以美國為首的老牌發(fā)達國家的衰落,一是以中國為首的新興經(jīng)濟體的崛起,“世界格局正在悄然改變,未來三十年是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型并堅持發(fā)展的關鍵時期。”
他分析,中國未來30年的變革趨勢是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國際化、現(xiàn)代化齊頭并進。同時,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、政治轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、資源使用方式轉(zhuǎn)型等轉(zhuǎn)型方式會同時出現(xiàn),政府不確定、市場不確定、社會不確定、技術發(fā)展不確定、自然環(huán)境不確定等因素會相互作用與影響。當變革出現(xiàn)時,往往是破壞性創(chuàng)造的契機。他以“如意科技”為例,通過突破性創(chuàng)新,如意開發(fā)出遠遠領先全球同行的毛紡和棉紡技術,銷售額從2010年的60億增加到2012年的300億,附加值保持在25%以上。
在不同制度機制下,創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。在轉(zhuǎn)型時期的中國,政府和市場作為兩種關鍵因素影響著企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。按照企業(yè)與政府的意愿強弱,李垣教授將企業(yè)機制分為政府選擇機制、共演機制、市場選擇機制、影響政府機制四種。這其中共演機制交易成本低但價值高,創(chuàng)新持續(xù)性高,突破創(chuàng)新比例高。
李垣教授最后總結(jié)說,技術進步與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了變化,國內(nèi)發(fā)展不足也帶來了新的機遇。他建議,企業(yè)發(fā)展需要關注的重點有四個方面:一是領先變化,用差異搶抓機遇;二是全面整合,善于做“無米之炊”;三是有效改變競爭規(guī)則,要學會舉重若輕;四是新的能力體系建立,做到鏈與網(wǎng)的結(jié)合。
為了讓聽眾更好理解課程所講,李垣教授在授課期間引導聽眾以“如何理解我國企業(yè)的雙元創(chuàng)新機制”、“如何看待創(chuàng)造需求和讓用戶滿意在創(chuàng)新戰(zhàn)略上的差異”為題進行了分組討論,現(xiàn)場5個小組分別選派代表進行陳述和分享,課堂氣氛十分活躍。聽眾們紛紛表示,這種集“聽”和“思”為一體的授課形式,既增強了知識的吸收和消化,同時也對交大安泰將理論和實踐有機結(jié)合的授課風格有了更深層次的理解和認識。
EMBA管理智慧講堂作為最貼近時代前沿的“交大系”教授特色課堂,力求分享最新鮮的案例,傳遞不一樣的智慧,創(chuàng)造非一般的價值。系列講堂分為四期,逐個解剖傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑,開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的頂層設計,助力傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。本學期的管理智慧講堂已結(jié)束,但課堂上帶給我們的思考仍在延續(xù)。
供稿:EMBA辦公室文嬌
攝影:EMBA辦公室文嬌
編輯:EMBA辦公室田巧云
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