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【安泰EMBA訊】《荀子·儒效篇》中說：“不聞不若聞之，聞之不若見之；見之不若知之，知之不若行之；學至于行之而止矣?！睂τ谌虻诙笾扑幑局Z華（Novartis）集團旗下——上海諾華貿(mào)易有限公司的人力資源總監(jiān)楊海燕而言，在交大安泰EMBA的學習不是在這個資源的大平臺上被動吸收，而是通過自己主動地、全情地投入與參與，取得最大的收獲。

通過行動學習，在參與中融入

在商戰(zhàn)模擬課程里，作為所在小組唯一一個女生，楊海燕的身影在男人堆里顯得比較嬌小。她靜靜地觀察著大家的意見，用心留意每個人的特點，在每一個關鍵的爭論點，在每次作業(yè)上交的節(jié)點，總會聽到這個端麗溫雅的女子一針見血的建議，感嘆她對全局的把控力。她說：“職場人回到學校，不同于一般的本碩博，我們需要的更多是通過行動學習，去思考、去反思，從而將所思所獲運用到自己實際工作之中。交大EMBA開學模塊課程的安排，無疑很好地整合了這一學習模式，讓我從不同經(jīng)歷的同學身上學習到更多?！?/p>

作為人力資源總監(jiān)，拓展模塊對于楊海燕而言可謂“熟悉得不能再熟悉”，但是她認為參與感很重要，“我以前的角色更多是組織者，而這次是實實在在地全情投入。在交大EMBA這個新平臺上，拓展讓我們迅速融入進去。只有當我們把2014秋季班當作一個大家庭，全情參與，才能在日后更好地互動與分享?！毕啾扔诨蚩简瀳F隊合作、或考驗集體智慧這類技能性的項目，在“信任背摔”中她獲得了更深一層的體悟，她說：“信任背摔實際上暗含著對于自我的挑戰(zhàn)，只有當你自己內(nèi)心將挑戰(zhàn)常態(tài)化，才能在面對它時能夠沉著冷靜。信任自己，是信任他人的基礎，同時也是保護他人的基礎?！?br>“三天的開學體驗只是一個起點，我期待著未來兩年更豐富多彩的學生生活?！睏詈Ｑ嗟男置枚籍厴I(yè)于交大，她還清晰記得十幾年前交大徐匯校區(qū)的場景。選擇交大，是對于交大百年歷史積淀的瞻仰，是對于嚴謹學風的認可，是對于教授教學水平的肯定，“我相信在交大能學習到最前沿、最國際化的管理知識，選擇交大沒有絲毫猶豫。”

吸引人才，而不只是留住人才

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源，那便是人?！弊鳛橐粋€企業(yè)的重要部門，楊海燕帶領團隊從人力資源的角度支持業(yè)務部門，達成公司績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展傾盡心力。她認為一個成功的企業(yè)是吸引人才，而不只是留住人才?！拔币徊糠质峭ㄟ^關注人才培訓，持續(xù)吸引內(nèi)部員工留在公司；另一部分是通過好的人才發(fā)展機制，讓外部行業(yè)內(nèi)的精英期待加入自己的企業(yè)。

在她目前的工作范疇中，“人才發(fā)展”是很重要的工作內(nèi)容。首先是人才庫的搭建，培養(yǎng)有潛力的員工，讓每一個層級都能在人員流動的情況下保障及時補位，同時為企業(yè)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才。其次是核心人才的儲備，通過量身定制的個人發(fā)展計劃，促進核心人才的快*長。再次是幫助員工成為縱向或跨領域的專家，針對這個計劃公司采用了“一對一教練”計劃，一個領導60%的考核是對下屬的輔導成效。

“一個公司的人才發(fā)展途徑很多，而關鍵的是公司有沒有這樣的理念——你的員工是跟你共同成長的。只要在CEO腦海里，在人力資源的戰(zhàn)略里有‘員工發(fā)展’這一核心目標，很多人力資源項目也就應運而生了”，她說。

不斷挑戰(zhàn)，華麗轉(zhuǎn)身

也許你很難想象，這樣一個職場女性曾經(jīng)是在手術臺上迎接新生命的婦產(chǎn)科醫(yī)生。畢業(yè)于臨床醫(yī)學專業(yè)的楊海燕，有著六年的從醫(yī)經(jīng)歷。在這段經(jīng)歷中，她接觸到了醫(yī)藥銷售這一行業(yè)。“也許有人會覺得從醫(yī)生到銷售，這一選擇并不明智。但是對于我而言，我認可醫(yī)藥銷售帶給消費者健康這一價值理念，這是我加入到這一行業(yè)的源動力。”

后來，楊海燕又進入培訓行業(yè)，從培訓到人力資源，她的每一次轉(zhuǎn)身都挑戰(zhàn)性十足?！熬腿缟虘?zhàn)模擬課程中老師所講，一個優(yōu)秀的CEO至少要經(jīng)過五個完全不同的崗位，才能了解企業(yè)運營的全部。”復合型人才是當今社會急需的，要知道在人力資源行業(yè)懂業(yè)務的并不多，這也使得有銷售及培訓經(jīng)歷的楊海燕順利在目前的領域脫穎而出。

走入交大是楊海燕的又一次華麗轉(zhuǎn)身，從職場麗人變成課堂學生，似乎她總能在不同的角色中以最優(yōu)雅的姿態(tài)轉(zhuǎn)換。她說：“人要有工作與生活的雙重目標，一定需要平衡好兩者。這并不是誰更重要的問題，而是你一旦有失偏頗，就會影響到另一方的狀態(tài)與效率。”

供稿：EMBA辦公室文嬌
責編：EMBA辦公室田巧云