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【安泰EMBA訊】法國作家羅曼·羅蘭曾說：“與其花許多時(shí)間和精力去鑿許多淺井，不如花同樣的時(shí)間和精力去鑿一口深井?！背晒Φ墓适掠性S多相似的軌跡，這其中“專注”可以算是一個(gè)核心因素。交大安泰EMBA2014秋季新生、中聯(lián)物產(chǎn)有限公司總經(jīng)理張加華就是憑著自己十四年來對于鋼鐵行業(yè)的專注，拓寬了鋼鐵出口的商機(jī)，在鋼鐵的世界舞臺發(fā)出中國企業(yè)最強(qiáng)音。

激發(fā)思維，不斷突破自我

“雖然平日工作也看財(cái)務(wù)報(bào)表，但是過往所接觸到的更多是靜態(tài)的。而在商戰(zhàn)模擬課程中報(bào)表是動態(tài)的，且更多需要你從市場角度去分析?！奔词箓€(gè)人能力更強(qiáng)的是營銷，但是在“商戰(zhàn)模擬”的團(tuán)隊(duì)中，為了組織架構(gòu)的均衡，張加華選擇了擔(dān)任財(cái)務(wù)角色。他說：“不管在任何企業(yè)，團(tuán)隊(duì)工作都是非常重要的，做出這樣的安排我也盡力去完成自己的職責(zé)。另一方面而言，來到交大EMBA就是來學(xué)習(xí)的，越是看清自己的不足，越有價(jià)值。這次課程對于我拓寬思路，激發(fā)新的思維模式大有裨益?！?/p>

在開學(xué)模塊期間，對于學(xué)生個(gè)人潛能的激發(fā)是每時(shí)每刻的。在拓展模塊的“信任背摔”項(xiàng)目中，張加華又一次挑戰(zhàn)了自我。雖然知道項(xiàng)目是安全可靠的，但是為什么站在2米高臺時(shí)仍會緊張？他分享，“這一形式簡單的項(xiàng)目，其實(shí)是一個(gè)心理突破的過程，放空是一個(gè)很好的克服恐懼的技巧。反映到我們現(xiàn)實(shí)生活，就是因?yàn)殡s念太多，影響了自我的判斷?！?/p>

一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的思維能否持續(xù)提升，是決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否往下走的推動力。張加華認(rèn)為，“雖然沒有想到開學(xué)模塊的學(xué)習(xí)強(qiáng)度會如此之大，但是也正因?yàn)槿绱?，我很慶幸自己選擇了交大EMBA，也更期待未來的知識盛宴。過往我們的管理經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐中積累下來的，但是通過兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我希望自己能夠成體系的掌握管理的方式方法與技巧?！?/p>

走出國門，拓鋼鐵出口商機(jī)

2006年，看準(zhǔn)中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩發(fā)展階段，張加華帶領(lǐng)最初的團(tuán)隊(duì)，從無到有，一步步開啟了中國鋼鐵的出口之旅。不到十年光景，他帶領(lǐng)的中聯(lián)物產(chǎn)迅*為中國鋼鐵出口貿(mào)易的標(biāo)桿公司，年銷售額達(dá)6億美金，鋼鐵年配送量接近100萬噸，在南美、東南亞、中東、非洲、歐洲等鋼鐵市場中，發(fā)出中國鋼鐵行業(yè)最強(qiáng)音。

張加華認(rèn)為“專業(yè)度”是企業(yè)的核心競爭力，公司員工在鋼鐵行業(yè)與國際業(yè)務(wù)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。為了保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部他希望培養(yǎng)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。“這也是為什么我會選擇來到交大安泰EMBA讀書的原因，我們企業(yè)也鼓勵未來有更多的員工接受這樣專業(yè)的教育。此外，我們內(nèi)部也會在每個(gè)季度組織一次大范圍的培訓(xùn)，包括營銷、商務(wù)、生活等各方面的教育。這不是管理員工，而是投資，為公司的發(fā)展注入更強(qiáng)驅(qū)動力?！弊鳛樯馊?，張加華以“投資”的眼光看待學(xué)習(xí)?！拔也⒉皇怯X得一定要在兩年的時(shí)間里得到一個(gè)即刻的回報(bào)，在上課期間的一個(gè)啟發(fā)、一個(gè)思路，很可能會在未來形成巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！?/p>

未來，張加華希望企業(yè)突破單點(diǎn)對多點(diǎn)的發(fā)展模式，形成多點(diǎn)對多點(diǎn)的貿(mào)易形式。此外，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級的國情，他希望將更多高附加值的鋼鐵產(chǎn)品帶給海外市場，讓“MadeinChina”突破固有的形象，以一種嶄新的、科技的、高品質(zhì)的姿態(tài)呈現(xiàn)在世界面前。

專注鋼鐵，風(fēng)雨過后見彩虹

2001年張加華大學(xué)畢業(yè)，14年間他一直專注在鋼鐵行業(yè)?？梢哉f，他見證了中國鋼鐵行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從供應(yīng)缺口，到產(chǎn)能過剩，再到出口國外這一發(fā)展脈絡(luò)。而他自己，也在專注中走向?qū)I(yè)，在國際貿(mào)易領(lǐng)域，特別是鋼鐵產(chǎn)品及原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面積攢了淵博的知識。

2006年對于張加華而言是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，由于原來企業(yè)不愿意改變國內(nèi)鋼鐵加工為重心的的業(yè)務(wù)模式，忽視已經(jīng)顯現(xiàn)的國內(nèi)鋼鐵市場過剩的危機(jī)信號，他決定辭職創(chuàng)業(yè)，專攻海外市場?！捌髽I(yè)發(fā)展到現(xiàn)在可以說，總算是風(fēng)雨之后見到了彩虹，證明我們當(dāng)初的決定是正確的”，他說。

這期間，張加華對于市場的超強(qiáng)判斷與對公司的管理能力也得到充分彰顯。在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，公司在他的管理下不僅沒有受到?jīng)_擊，反而更加茁壯地飛速發(fā)展，在中東、印度等多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了代表處，真正走出中國，走向世界。隨著企業(yè)國際化的程度加深，如何在多元文化環(huán)境中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，這也是他希望在課堂上向教授，向有相似經(jīng)歷同學(xué)學(xué)習(xí)的地方。

供稿：EMBA辦公室文嬌
責(zé)編：EMBA辦公室田巧云