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【安泰EMBA訊】“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，各種創(chuàng)新的商業(yè)模式正層出不窮，而這其中戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新能力將最終決定一個(gè)企業(yè)能否突破重圍并穩(wěn)健成長(zhǎng)。2014年12月19日晚，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA課程教授王理平、《麻省理工斯隆管理評(píng)論》中文版理事邰宏偉、GE中國(guó)軟件及分析卓越中心總經(jīng)理胡曉三位嘉賓，在上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)新上院演講廳與近300位聽眾一起探討互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新。

交大安泰EMBA教授費(fèi)一文、交大安泰EMBA辦公室副主任袁仲霞受邀出席。本次活動(dòng)由交大安泰EMBA項(xiàng)目與交大EMBA人才協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦，由交大安泰EMBA首屆校友、EMBA人才協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊龍主持。

王理平：在互聯(lián)網(wǎng)上找到落腳點(diǎn)

2014年12月11日，成立僅三年的陌陌在美國(guó)納斯達(dá)克交易所掛牌上市，陌陌成為2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮以來首家納斯達(dá)克上市公司?！澳澳暗纳鲜惺腔ヂ?lián)網(wǎng)社交場(chǎng)景的一次嘗試，社交從互聯(lián)網(wǎng)開始，然后在網(wǎng)下活動(dòng)，從而改變我們的生活方式。”王理平說。

陌陌從“發(fā)現(xiàn)身邊志同道合的人”到“總有新奇在身邊”，一步步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈子。王理平梳理了陌陌的成長(zhǎng)經(jīng)歷：在2.0版本中陌陌加入了群組的功能；在3.0版本中，陌陌加入了留言板，同時(shí)增加了用戶狀態(tài)更新的功能；在3.3版本中，增加查找通訊錄好友和熟人關(guān)系鏈功能；從4.0版本開始推出會(huì)員增值服務(wù)，成為陌陌會(huì)員后可享受12項(xiàng)會(huì)員服務(wù)?！澳澳笆堑谝粋€(gè)，也是目前唯一一個(gè)把過去陌生人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流和我們熟人交流場(chǎng)景改掉的企業(yè)。當(dāng)社交的場(chǎng)景改變，未來我們交朋友會(huì)先在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)然后在現(xiàn)實(shí)中認(rèn)識(shí)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治力?！?/p>

實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的大遷移早已開始，但是新一輪的遷移強(qiáng)于早一輪。新一輪遷移主要表現(xiàn)特征為購物場(chǎng)景、社交場(chǎng)景的變化，購買方式、社交方式的變化，企業(yè)組織邊界的改變。王理平最后總結(jié)說；“互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治力與控制力逐漸表現(xiàn)，這成為我們思考問題的起點(diǎn)。這場(chǎng)大遷移使我們挪到互聯(lián)網(wǎng)上去生活，然后才能回到現(xiàn)實(shí)生活之中。傳統(tǒng)商業(yè)要思考在互聯(lián)網(wǎng)上的落腳點(diǎn)在哪里，如果你在上面沒有一個(gè)點(diǎn)，那么你在網(wǎng)下的那個(gè)點(diǎn)就變得毫無意義?！?/p>

邰宏偉：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已失

1994年2月20日，一條電話線將網(wǎng)絡(luò)接到了中國(guó)。2013年12月，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠和小米公司董事長(zhǎng)雷軍立下了著名的“10億元”賭約，把互聯(lián)網(wǎng)思維推到了一個(gè)高潮?！案嬖V大家一個(gè)*，同時(shí)也告訴大家一個(gè)壞消息。*是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)達(dá)到了高潮，壞消息是在這個(gè)高潮當(dāng)中，你們已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口早已被丁磊、張朝陽、周鴻祎、馬云、馬化騰、李彥宏等占領(lǐng)了”，邰宏偉直言。

在他看來，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已失，下一個(gè)風(fēng)口是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？因?yàn)檫M(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后不是人與人消費(fèi)的關(guān)系，而是機(jī)器和機(jī)器連在一起，那個(gè)時(shí)候大量的數(shù)據(jù)、大量的互聯(lián)、大量的智能化，在未來將形成一個(gè)有新洞察、新模式、新價(jià)值的社會(huì)，一個(gè)智慧的社會(huì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇在哪里？他說：“當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，那時(shí)的生產(chǎn)力會(huì)打破現(xiàn)有的組織形式。傳統(tǒng)的金字塔管理理念將被顛覆，自由組合、極端扁平的互聯(lián)網(wǎng)組織模式將是未來普遍的組織形式。”

“互聯(lián)網(wǎng)”是一個(gè)名詞，但是更是一個(gè)動(dòng)詞。海爾的研發(fā)能力實(shí)際上并不強(qiáng)，但是當(dāng)海爾通過管理無領(lǐng)導(dǎo)的“聯(lián)人”、組織無界限的“動(dòng)隊(duì)”、供應(yīng)鏈無邊界的“網(wǎng)群”模式，將正三角顛倒過來變成倒三角，通過組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的模式把海爾往前推進(jìn)。最后他總結(jié)道，聯(lián)動(dòng)網(wǎng)、云三角、云創(chuàng)新、云管理、云人才，是未來組織模式的五個(gè)重要變化。

胡曉：工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的變革

通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡(jiǎn)稱GE）總裁曾在一個(gè)論壇上說：“在昨天晚上睡覺的時(shí)候，我們還是一家工業(yè)公司。第二天早上醒來的時(shí)候，就變成一家軟件公司了?！焙鷷蕴寡?，作為一家135年的老品牌，GE也不能避免互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，正在經(jīng)歷較大的變革：將軟件這一核心概念融入到產(chǎn)品里面，大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年的時(shí)候全球?qū)?huì)有五十億臺(tái)設(shè)備連接起來，這些設(shè)備不是指智能手機(jī)或者筆記本，而是指大型設(shè)備、大型機(jī)器，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景。“以前很多的決策實(shí)際上是比較被動(dòng)的，當(dāng)我看到這個(gè)數(shù)據(jù)的問題出現(xiàn)以后我才會(huì)去做反應(yīng)性的決策。而當(dāng)大的網(wǎng)絡(luò)建立起來以后，數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)能力可以把我們很多的分析變成可預(yù)測(cè)性。這里工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較好的切入點(diǎn)?！?/p>

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在改變工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式：從銷售產(chǎn)品變?yōu)殇N售服務(wù)。當(dāng)GE賣1個(gè)飛機(jī)引擎的同時(shí)，會(huì)賣一個(gè)30年的維修服務(wù)給客戶。這個(gè)過程當(dāng)中大部分的盈利來自于維修服務(wù)，目前GE有80%的利潤(rùn)是來源于服務(wù)收入。他總結(jié)，“對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講很重要的是將物理世界和數(shù)字世界融合,從而為多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)效率和生產(chǎn)效率提高?；ヂ?lián)的機(jī)器將令各工業(yè)產(chǎn)業(yè)減少高達(dá)1500億美元的浪費(fèi)，這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值。”

三位分享嘉賓的精彩演講，幫助現(xiàn)場(chǎng)聽眾開闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)、啟迪思維、提升悟性?；顒?dòng)后聽眾們紛紛表示，本次活動(dòng)既增強(qiáng)了知識(shí)的吸收和消化，同時(shí)也感受到了交大EMBA兼收并蓄、卓越不凡的風(fēng)格。

供稿：EMBA辦公室文嬌
攝影：EMBA辦公室龔群斌
責(zé)編：EMBA辦公室田巧云