周林院長亞布力發(fā)聲:新常態(tài)需要創(chuàng)新驅(qū)動

?智能總結(jié)【安泰EMBA訊】2015年2月28日-3月2日,“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”在黑龍江亞布力召開,中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會前主席劉明康、復(fù)星集團董事長郭廣昌、奇虎360公司董事長周鴻祎、神州數(shù)碼控...
【安泰EMBA訊】2015年2月28日-3月2日,“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”在黑龍江亞布力召開,中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會前主席劉明康、復(fù)星集團董事長郭廣昌、奇虎360公司董事長周鴻祎、神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為、華誼兄弟傳媒集團董事長兼CEO王中軍、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長任志強、新浪董事長兼首席執(zhí)行官曹國偉、萬通控股集團董事長馮侖等大佬齊聚大會。
交大安泰院長周林教授,交大安泰經(jīng)管學(xué)院陳琦偉教授,交大安泰顧問委員會委員、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬,均瑤集團總裁王均豪(交大安泰中國CEO俱樂部會長)四位來自學(xué)界、商界的“交大人”也應(yīng)主辦方之邀出席大會。大會中,周林院長提出“新常態(tài)需要創(chuàng)新驅(qū)動”這一觀點,沈南鵬則以“從五大物理定律看新商業(yè)法則”發(fā)表見解。
周林:新常態(tài)需要創(chuàng)新驅(qū)動
周林名片:上海交大經(jīng)濟學(xué)教授、交大安泰經(jīng)管院長、2006年教育部長江學(xué)者講座教授。世界計量經(jīng)濟學(xué)會院士,1989年獲得美國普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。先后在耶魯大學(xué),杜克大學(xué)和香港城市大學(xué)任教,曾在歐洲、澳大利亞、日本和香港多所高校擔(dān)任訪問學(xué)者和客座教授。研究領(lǐng)域為微觀經(jīng)濟學(xué)、博弈論、社會選擇、福利經(jīng)濟學(xué)。
不僅是中國的商學(xué)院,包括全球的商學(xué)院都在討論,商學(xué)院不僅僅是培養(yǎng)經(jīng)理人,更重要的是培養(yǎng)企業(yè)家。新常態(tài)有很重要的一點就是要創(chuàng)新驅(qū)動,創(chuàng)新中最重要,也是唯一的資產(chǎn)就是人才。怎么樣培養(yǎng)有創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)激情的真正的人才,其實是我們商學(xué)院一直在討論的話題。如何幫助我們的年輕人,給他們創(chuàng)業(yè)的技能,給他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更多機會,更重要的是激發(fā)他們創(chuàng)業(yè)的激情,這是我們商學(xué)院應(yīng)該積極努力做的。
此外,進入新常態(tài)后,商業(yè)模式的創(chuàng)新更多是和技術(shù)的互動,新技術(shù)發(fā)展對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的。如果商學(xué)院單純在自己圈子里面談創(chuàng)業(yè),實際上這是不完整的。因此,交大安泰正在打開自己的院墻和工學(xué)院、其他更多的機構(gòu)能夠建立更多的聯(lián)系,培養(yǎng)跨界的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
交大安泰一向鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè),學(xué)院和上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會合作,雙方每年各投入200萬,形成五年總額2000萬的天使投資基金,鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)。所以對于商學(xué)院來說,在新常態(tài)里怎么樣幫助中國構(gòu)建創(chuàng)新型社會,怎么樣能夠培養(yǎng)更多的有生氣的,有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿的年輕人,這是我們近幾年一直在做的努力。
最后,我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)社會中,企業(yè)家實踐社會責(zé)任可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的手段來幫助困難群體,互聯(lián)網(wǎng)慈善公益事業(yè)也具有很大前景。
沈南鵬:從五大物理定律看新商業(yè)法則
沈南鵬名片:交大1985級首屆試點班的畢業(yè)生,現(xiàn)為交大安泰顧問委員會委員、紅杉資本中國合伙人。紅杉美國(Sequoia)是全球最成功的風(fēng)險投資基金之一,旗下投資企業(yè)包括思科、蘋果電腦、甲骨文、雅虎、Google等著名企業(yè)。沈南鵬從上海交大畢業(yè)后,先后在美國哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)求學(xué),獲得耶魯大學(xué)MBA學(xué)位。沈南鵬于1999年與交大校友等人合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng),并擔(dān)任攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財務(wù)官。2009年,沈南鵬捐資150萬元在上海交大設(shè)立紅杉遐安冠名講席教授席位,資助學(xué)校聘請國際一流師資。2011年,沈南鵬與母校簽約,個人捐資在交大設(shè)立致遠(yuǎn)杰出學(xué)生獎學(xué)金。此外,沈南鵬時常回到母校為學(xué)弟、學(xué)妹分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與人生感悟,親身踐行“飲水思源,愛國榮?!钡慕淮笮S?xùn)。
在科技日新月異的發(fā)展速度之下,每一位企業(yè)家都面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn),想保持不敗之地最危險的行為就是拒絕改變。幸運的是,危險與機遇并存,一旦決心著手變革,變革速率將有可能呈J型曲線發(fā)展,增長速率會隨著時間逐漸增大,從成本優(yōu)化、績效優(yōu)化、效率優(yōu)化逐漸過渡到變革優(yōu)化。我們或許可以通過幾個最基本的物理學(xué)定律詮釋出商業(yè)發(fā)展與變革的規(guī)律:
摩擦力越大,增長越困難(牛頓第一定律)。運動中的物體有維持運動的趨勢。靜止中的物體有保持靜止的趨勢。除非受到其它物體的作用力迫使它改變這種狀態(tài)。人的天性是厭惡改變,傾向于仰仗既有經(jīng)驗,下意識地抵抗自己所不適應(yīng)的。然而追求創(chuàng)新與變革,就需要克制這些與生俱來的弱點,需要每一位企業(yè)家去鼓勵企業(yè)的風(fēng)險文化、激勵員工勇于快速試錯、勇于丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團隊、善于授權(quán)建立自下而上的創(chuàng)新。
始于精簡,保持精簡(牛頓第二定律,F=MA)。規(guī)模往往是增長和創(chuàng)新的敵人。小而美常常是發(fā)展之道。企業(yè)發(fā)展的過程中,謹(jǐn)記始終保持一個輕盈的體態(tài)。道理很簡單,因為一個作用力對于一個質(zhì)量大的物體幾乎起不到作用,但卻能輕易推動質(zhì)量小的物體,并讓它加速前進。優(yōu)秀的企業(yè)家務(wù)必隨時警惕規(guī)模成長陷阱。公司存在冗余現(xiàn)象是可以預(yù)防的,它所呈現(xiàn)的早期信號包括:企業(yè)開始強調(diào)物理條件和設(shè)施、注重形式而非內(nèi)容、管理人員的膨脹、不強調(diào)量化指標(biāo),反而強調(diào)不可量化的事物。企業(yè)家需要始終要關(guān)注的是真正重要的指標(biāo),包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現(xiàn)金流,讓真實的數(shù)字說話。
在壓力下發(fā)展(理想氣體定律,PV=nrT)。理想氣體在處于平衡態(tài)時,壓強,體積,物質(zhì)的量和溫度間關(guān)系的狀態(tài)方程。壓力、體積、和溫度之間,永遠(yuǎn)存在一個平衡。這就好比在企業(yè)快速發(fā)展過程中,資金成本、發(fā)展速度極限、市場規(guī)模、單位效益之間也存在一個最佳平衡點。企業(yè)發(fā)展中一定要保持階段性的產(chǎn)品的專注和領(lǐng)域的專注,不要盲目擴張。
充分利用你的靈活性(機械杠桿定律,M1xa=M2xb)。初創(chuàng)企業(yè)需要善于把握機會,借勢借力,與大象共舞。對于一個大公司來說,它很可能認(rèn)為其最主要的對手就是其他大公司。但實則并不盡然,通過借助杠桿效益,初創(chuàng)公司也能以小博大,它們可能才是大公司真正的對手。初創(chuàng)公司的優(yōu)勢非常鮮明,簡稱“5S優(yōu)勢”包括:Stealth——隱蔽、Speed——速度、Smarts——才智、Svelteness——精簡,以及Simplicity——簡單。這些靈活性不容小覷,具有顛覆產(chǎn)業(yè)巨頭的巨大潛力。
熵增原理(熱力學(xué)第二定律):熵(無序指數(shù))隨時間推移而增加。以Google為例,其員工“無序時間”的產(chǎn)物包括GMAIL,NEWS,GOOGLENOW等優(yōu)秀產(chǎn)品。另外一個關(guān)于無序增加的實例是,現(xiàn)在隨著微信微博等新媒體的迅速普及,信息傳播無序化特征越發(fā)明顯,整個傳媒生態(tài)也在往社會化媒體方向迅速發(fā)展。在這種情況下,一家企業(yè)的任何一則正面或負(fù)面的消息內(nèi)容都會在社會化媒體下達到指數(shù)級的擴散速度。企業(yè)與客戶之間的互動也隨之越來越緊密,特別是面向大眾消費群體的企業(yè),客戶決定了企業(yè)品牌的成敗。因此,任何一家企業(yè)都需要在社會化媒體環(huán)境下不斷培育新的視角,銷售、公共關(guān)系、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展等功能都需要融合社會化營銷以幫助企業(yè)提升自身的知名度和美譽度,擴大產(chǎn)業(yè)影響力。
周林院長演講全文鏈接(新浪財經(jīng)):
http://finance.sina.com.cn/hy/20150301/170821617505.shtml
沈南鵬媒體報道鏈接(新浪財經(jīng)):
http://finance.sina.com.cn/hy/20150302/095621621607.shtml
供稿:EMBA辦公室文嬌
責(zé)編:EMBA辦公室田巧云
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