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［安泰EMBA訊］今年初，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。目前國家已設(shè)立400億新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。正是在此背景下，交大安泰EMBA充分發(fā)揮交大綜合性大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，由上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院與未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心主辦，交大安泰EMBA項(xiàng)目聯(lián)合大數(shù)據(jù)與商業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營”首期于2015年5月9日－10日在交大徐匯校區(qū)中院順利開營。近80位創(chuàng)業(yè)新銳從500余名報(bào)名者中脫穎而出，成為“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營”首批營員。訓(xùn)練營由豐元?jiǎng)?chuàng)投的創(chuàng)始合伙人、前Google智能搜索科學(xué)家、騰訊前副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍擔(dān)任導(dǎo)師。訓(xùn)練營由交大電子信息與電氣工程學(xué)院副院長，交大安泰EMBA“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營”、“上交創(chuàng)業(yè)匯”責(zé)任教授王延峰主持。

本次訓(xùn)練營營員平均年齡35歲，來自健康醫(yī)療、教育、科技、新能源、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)，且多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得多輪融資。其中不乏交大本碩博、MBA、EMBA的學(xué)員及來自清華、西安交大、復(fù)旦以及海外院校等優(yōu)秀學(xué)子們，五湖四海集聚一堂，讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單。

為期兩天的訓(xùn)練營猶如一道賞心悅目的“饕餮大餐”，集授課、微路演、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、學(xué)員案例分享、教授總結(jié)、頒發(fā)證書為一體，有條不紊，絲絲入扣，相得益彰，令學(xué)員對(duì)訓(xùn)練營用戶體驗(yàn)紛紛點(diǎn)贊。課程中，導(dǎo)師吳軍從全球經(jīng)濟(jì)的走向、廣告業(yè)的啟示、互聯(lián)網(wǎng)+的未來等角度解析如何以技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，營員們?nèi)橥度?，在激烈的討論中收獲智慧與友誼。

正如交大安泰經(jīng)管學(xué)院院長助理、EMBA項(xiàng)目主任任建標(biāo)所說，“一個(gè)人走，可以走得很快；一群人走，可以走得更遠(yuǎn)。在當(dāng)下的全球環(huán)境中，只有技術(shù)才能改變中國，才能讓中國擴(kuò)大在國際上商業(yè)創(chuàng)新的影響力，吳軍博士帶來硅谷最新科技前沿研究成果，是基于科技的商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)”，交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA項(xiàng)目正在致力于以“上交創(chuàng)業(yè)匯”、“公司贏利模式大賽”、“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營”等開放性、綜合性、互動(dòng)性活動(dòng)為載體，搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)集群社群。

全球經(jīng)濟(jì)未來——從摩爾定律到數(shù)據(jù)為王
今年是摩爾定律提出50周年。1965年，仙童公司的戈登?摩爾提出摩爾定律，認(rèn)為每過18個(gè)月，半導(dǎo)體的集成度將提升一倍，也就是說計(jì)算機(jī)的性能會(huì)提高一倍。雖然當(dāng)時(shí)沒有太多人相信，但是摩爾定律實(shí)實(shí)在在帶來了IT行業(yè)的革命，并改變了農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。

事實(shí)上，摩爾定律存在通縮風(fēng)險(xiǎn)。吳軍在課程中介紹了安迪-比爾定律與反摩爾定律。安迪-比爾定律指出，軟件會(huì)不斷提高對(duì)計(jì)算機(jī)性能的要求，從而倒逼計(jì)算機(jī)硬件性能的提升。反摩爾定律則認(rèn)為：一個(gè)IT公司如果今天賣掉和它18個(gè)月前性能、數(shù)量同樣的產(chǎn)品，那它的營業(yè)額只有18個(gè)月前的一半。

“作為給世界的驚喜，摩爾定律是過去50年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。在摩爾定律中，各個(gè)公司的研發(fā)必須針對(duì)未來市場(chǎng)。但是今后20年決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是大數(shù)據(jù)?！眳擒娊榻B，目前硅谷投資有三大趨勢(shì)：云計(jì)算+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)+機(jī)器智能、IT+生物醫(yī)療，而這其中的核心就是“大數(shù)據(jù)”。

大數(shù)據(jù)本身并不是最重要的，最重要的是它將帶來的機(jī)器智能?！半S著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，由摩爾定律、大數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型組成的機(jī)器智能時(shí)代，會(huì)將人類世界推至一個(gè)前所未有的浪潮尖端。”吳軍表示未來社會(huì)機(jī)器不會(huì)控制人類，更為重要的是制造智能機(jī)器的人和公司——未來將由2%的人和98%的智能機(jī)器組成。

廣告業(yè)的啟示——用戶的心理永遠(yuǎn)不變
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盈利主要來源于廣告、游戲和電商三大塊。作為其中最為主要的盈利方式，吳軍在課程中對(duì)廣告業(yè)的百年發(fā)展進(jìn)行了梳理，并對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)廣告生存提出建設(shè)性意見。

廣告從何而來？他將五大文明分為以物品交流為主要特征的商業(yè)文明與以自給自足為主要特征的農(nóng)業(yè)文明兩種文明。在商業(yè)文明中，由于工業(yè)革命導(dǎo)致供大于求，廣告業(yè)進(jìn)而產(chǎn)生。以美國為例，2014年美國廣告額接近2000億，人均廣告消費(fèi)為600美金，年增長為5%，超過GDP的增幅。

但是廣告的效果如何？吳軍將廣告效果分為增加影響力與轉(zhuǎn)換為銷售兩類，“越靠近銷售，效果越好”。就互聯(lián)網(wǎng)廣告而言，搜索廣告轉(zhuǎn)換率高，效果便于跟蹤，門檻低且時(shí)效性好，更適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，移動(dòng)端的廣告也值得關(guān)注。目前，移動(dòng)端的廣告已經(jīng)占到互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的三分之一。

在解析一百年來廣告業(yè)變遷的四大特點(diǎn)之余，吳軍指出大數(shù)據(jù)給很多廣告形式帶來新的生機(jī)，大部分廣告能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化?！拌F打的營盤流水的兵”，吳軍表示，廣告在資本主義時(shí)代是剛性需求，變化無非是一種媒體代替另一種，產(chǎn)生不同的公司與比前一代產(chǎn)生更好的效果。對(duì)于未來世界，他認(rèn)為，事物的周期會(huì)越來越短，技術(shù)的作用會(huì)越來越大，當(dāng)然永遠(yuǎn)不變的是用戶的心理：獲得比被給予更有快感。

互聯(lián)網(wǎng)＋的未來——獨(dú)立行為變成集體行為
吳軍介紹，1969年，以機(jī)器與機(jī)器聯(lián)網(wǎng)為特征的互聯(lián)網(wǎng)誕生。從基于門戶網(wǎng)站的web1.0時(shí)代，到內(nèi)容和平臺(tái)分離的web2.0時(shí)代，現(xiàn)在我們已進(jìn)入了基于移動(dòng)的web3.0時(shí)代。人與人的鏈接、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、設(shè)備從推送數(shù)據(jù)到收集數(shù)據(jù)為可穿戴設(shè)備應(yīng)用奠定基石，這是web3.0時(shí)代的四個(gè)主要特征，最后形成互聯(lián)網(wǎng)思維。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的交通會(huì)怎樣？以Uber為例，其快速發(fā)展的機(jī)遇來源于傳統(tǒng)行業(yè)自身克服不了的問題。Uber將閑置的汽車?yán)闷饋?，采用“移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)+在線支付”的方法，成功對(duì)傳統(tǒng)出租車行業(yè)形成挑戰(zhàn)。

馬斯洛說，人有五層需求：生理、安全、社交、尊重與自我實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)代社會(huì)的人說，人還需要多加一個(gè)需求：網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，創(chuàng)業(yè)者該如何掌舵？對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，吳軍認(rèn)為這是一種將獨(dú)立行為變成集體行為的現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，思維方式已經(jīng)改變，從把握整體到把握細(xì)節(jié)，成功的秘訣在于精確到每一個(gè)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者需要處理好產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系，盤活資源，并且重視從點(diǎn)到網(wǎng)連接的重要性?！皞鹘y(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，遇到問題解決問題，往前走，莫回頭?！?/p>

在兩天的課程中，吳軍博士還通過“麥稈搭橋”的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，讓學(xué)員們?cè)谳p松的氛圍中體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的全過程。獲勝團(tuán)隊(duì)學(xué)員在分享時(shí)說，合作的一開始也遭遇到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的懷疑，這一點(diǎn)也與創(chuàng)業(yè)非常相象，即使是合伙人也會(huì)有分岐，但“敢拼才會(huì)贏”。另一個(gè)獲勝團(tuán)隊(duì)的代表則分享他們穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)驗(yàn)，也如同創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期，底盤穩(wěn)才能在后續(xù)迸發(fā)出更多能量。

吳軍博士在訓(xùn)練營最后提出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟件從開發(fā)、推向市場(chǎng)到銷聲匿跡的時(shí)間越來越短暫，隨著它們生命周期的縮短，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口其實(shí)越來越狹窄，只有真正找到其入口，才能在變幻莫測(cè)的當(dāng)下，以“螞蟻”撼動(dòng)“大象”之勢(shì)找到破局關(guān)鍵。

責(zé)任教授王延峰在最后的點(diǎn)評(píng)中提出，“我們無須畏懼顛覆，顛覆一個(gè)行業(yè)的永遠(yuǎn)不是內(nèi)行人，特斯拉就是一個(gè)典型案例?！贝送猓嵝褎?chuàng)業(yè)學(xué)員，“初創(chuàng)企業(yè)可以做增量，莫要再傳統(tǒng)行業(yè)做存量”。最后，吳軍博士、王延峰教授、任建標(biāo)教授為學(xué)員頒發(fā)了學(xué)習(xí)證書。

“來了，就不曾離開”。首期互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營雖然已經(jīng)結(jié)束，但“余音繞梁，三日不絕”?；蛟S它的信息量不是最大，或許它還沒有解決實(shí)際問題，但卻從戰(zhàn)略層面、思維方式上啟迪和感悟?qū)W員，讓所有人在沉淀中得真知。下半年，交大安泰EMBA還將開出第二期訓(xùn)練營，敬請(qǐng)期待。

營員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目精彩回顧：

分享者：谷元福
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：菜到啦
商業(yè)模式：生鮮市場(chǎng)是電商沒有攻克的最后堡壘?！安说嚼病被贚BS的商戶城，利用大數(shù)據(jù)把社會(huì)閑置資源與人員效率優(yōu)化，提供平臺(tái)，以平價(jià)食材交易，微信公眾號(hào)推廣，打造用戶心目中信任且貼心的網(wǎng)上菜場(chǎng)。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):以永輝等傳統(tǒng)模式運(yùn)營的一直處于虧損狀態(tài)，社區(qū)門店是現(xiàn)在趨勢(shì)之一，是跑“量”還是跑“質(zhì)”，生鮮市場(chǎng)的質(zhì)量是最關(guān)鍵的。作為初創(chuàng)公司，不急于做加法，前期需要集中發(fā)揮特長做減法。

分享者：王翰波
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：軟件市場(chǎng)SaaS
商業(yè)模式：快速的產(chǎn)品迭代及開發(fā)測(cè)試資源的不足，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品缺乏保證服務(wù)質(zhì)量的能力和資源?；跓o須編碼、知識(shí)模型、集成第三方開發(fā)運(yùn)營維護(hù)SaaS等業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，以訂閱式的付費(fèi)SaaS可高效地幫助用戶確保服務(wù)質(zhì)量。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：SaaS“山雨欲來”，但在國內(nèi)市場(chǎng)，大家對(duì)于這場(chǎng)“暴風(fēng)驟雨”依然持觀望狀態(tài)，其在國內(nèi)的狀態(tài)猶如“霧里看花”，如果可以找到一個(gè)突破口，國內(nèi)市場(chǎng)有望被點(diǎn)爆。

分享者：李一北
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：熊貓陪學(xué)
商業(yè)模式：現(xiàn)在的70、80后有一個(gè)普遍的困惑，孩子放學(xué)后的兩個(gè)小時(shí)該怎么辦？這樣的一個(gè)尷尬真空期促成了約2億價(jià)值的市場(chǎng)。熊貓陪學(xué)以朋友圈或是人人圈的形式網(wǎng)聚優(yōu)秀大學(xué)師資與有急切陪讀需求的家長，基于大數(shù)據(jù)下分析孩子不同時(shí)間的教學(xué)需求，制定均衡的成長體系和智能匹配優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。通過熊貓校車、陪讀類線上產(chǎn)品及收取部分的手續(xù)費(fèi)作為初期的贏利點(diǎn)。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：孩子是父母心頭的寶，幼兒安全尤為關(guān)鍵。其次，對(duì)于孩子而言，師資的流動(dòng)性導(dǎo)致孩子每天需要面對(duì)不同的老師，孩子是否樂意？在解決孩子陪讀方面，我們更注重的是孩子的開心。如何讓父母體驗(yàn)、陪著孩子一起成長、并構(gòu)建健康的成長體系是此類創(chuàng)業(yè)模式能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

分享者：楊龍
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：脈睿網(wǎng)
商業(yè)模式：通過建立個(gè)人品牌、發(fā)布屬于自己的智力商品、O2O的組合營銷、營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析四步驟來幫助勤勞并渴望有事業(yè)成果的人群，釋放他們的剩余時(shí)間和智力，完善自我職業(yè)生涯。脈睿網(wǎng)兼具掙錢、有趣和群組的社交功能，以智庫池（人才+原創(chuàng)+數(shù)據(jù)+資金）的方式作為贏利點(diǎn)。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：把人與服務(wù)聯(lián)系起來，是未來趨勢(shì)之一，當(dāng)下三大巨頭BAT，百度主要做“人與信息”，阿里主要做“人與物”，騰訊主要做“人與人”，而下一個(gè)產(chǎn)業(yè)泰斗，將會(huì)是人與服務(wù)的全立體貼合。

分享者：馮偉
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：威鏡科技(萊可秀)
商業(yè)模式：以3D動(dòng)作捕捉和體感互動(dòng)技術(shù)為用戶提供各類互動(dòng)廣告的創(chuàng)意、技術(shù)、軟件和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等。用戶可通過體感凌空互動(dòng)、多屏互動(dòng)等方式加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，互動(dòng)內(nèi)容和UI引擎多行業(yè)模板累積，使其擁有高效率內(nèi)容和游戲制作能力。此外，此技術(shù)也可在健身領(lǐng)域幫助用戶無須走出家門就可享受“私人教練”的待遇，僅需按視頻操作，體感技術(shù)會(huì)捕捉用戶在鍛煉期間身體能量的消耗和調(diào)整動(dòng)作的規(guī)范性。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，70%健身卡和90%跑步機(jī)都是閑置的，只有當(dāng)個(gè)體行為變成群體行為，才會(huì)具有一定的社會(huì)效應(yīng)帶動(dòng)性。利用3D動(dòng)作捕捉和體感互動(dòng)技術(shù)的門檻較高，但技術(shù)不是問題的關(guān)鍵，如何讓用戶長期使用，并延續(xù)此類產(chǎn)品在健身領(lǐng)域的用戶粘性是重點(diǎn)。

分享者：徐曉峰
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：俺有田
商業(yè)模式：傳統(tǒng)商超目前競爭壓力大，而O2O社區(qū)雖然有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為后盾，但對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有差異化。當(dāng)下的農(nóng)產(chǎn)品急需渠道新特農(nóng)產(chǎn)品。俺有田專注新特農(nóng)，品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品垂直對(duì)接渠道，通過匯聚、優(yōu)選（證書審核、實(shí)地考察等）、服務(wù)、對(duì)接四步驟打造成為撮合億萬新農(nóng)人生意的平臺(tái)。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：國外對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有一定的規(guī)范，但是國內(nèi)尚沒有完善的質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)，如有機(jī)，綠色，無公害等衡量體系，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的不緊密是此案例目前操作的難點(diǎn)之一。

分享者：張歌
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：微課
商業(yè)模式：見微知著，小課堂大教學(xué)。微課以視頻為主要載體，通過圖像識(shí)別、全程跟蹤等技術(shù)，記錄教師在課堂內(nèi)外教學(xué)過程中圍繞某個(gè)知識(shí)點(diǎn)開展的教學(xué)全過程。與MOOC相比，微課成本更低廉，且實(shí)時(shí)上傳互動(dòng)。此外，除了教育業(yè)這塊“蛋糕”外，在民間藝術(shù)方面（如插花、茶道）亦有觸及。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：教育行業(yè)有一定的特殊性，比如中東部與西部，課程不一樣，學(xué)生資質(zhì)不一樣，因此教學(xué)視頻是否具有一定的普適性值得深思。其次，對(duì)于中小學(xué)教學(xué)，教師上課節(jié)奏是隨學(xué)生上課反饋實(shí)時(shí)調(diào)整的，互動(dòng)體驗(yàn)更好。無論是MOOC還是微課，還是需要選“點(diǎn)”入取，做加法未必十全十美。

特別鳴謝：
1）天天投資推薦“菜到啦”、“熊貓陪學(xué)”等10余個(gè)優(yōu)秀案例，并參與本次活動(dòng)前期商業(yè)模式的遴選與推廣。
2）SOHO為首期營員提供的專屬福利，讓創(chuàng)業(yè)者能與志同道合的朋友一起，在舒適的環(huán)境中為夢(mèng)想奮斗。（詳情敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)官方微信）

吳軍名片：
吳軍:豐元?jiǎng)?chuàng)投的創(chuàng)始合伙人，前Google智能搜索科學(xué)家，騰訊前副總裁，暢銷書《浪潮之巔》、《數(shù)學(xué)之美》和《文明之光》的作者。畢業(yè)于約翰霍普金斯大學(xué)（博士）。他擔(dān)任約翰霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事和中國工業(yè)和信息化部顧問，擁有十多項(xiàng)美國和國際專利，并且在世界上發(fā)表過數(shù)十篇論文。

吳軍是語音識(shí)別、自然語言處理和網(wǎng)絡(luò)搜索專家。他于2002年加盟Google后，和三位同事一起開創(chuàng)了搜索反壟斷領(lǐng)域的研究，并且因此獲得了Google的工程獎(jiǎng)。2010-2012年間擔(dān)任騰訊主管搜索、搜索廣告、云計(jì)算和地圖的副總裁。2012年，吳軍擔(dān)任創(chuàng)新項(xiàng)目“Google自動(dòng)問答”的負(fù)責(zé)人，并開發(fā)出世界上第一個(gè)能自動(dòng)回答復(fù)雜問題的實(shí)用產(chǎn)品。2014年10月，他在硅谷創(chuàng)立了豐元?jiǎng)?chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

供稿：EMBA辦公室文嬌/徐靜
責(zé)編：EMBA辦公室田巧云