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【安泰EMBA訊】2015年7月2日，沈南鵬在《新京報》專訪報道中表示，是時代的風(fēng)口推動著他不斷轉(zhuǎn)型，在每次人生的選擇路口，他都做出對中國經(jīng)濟看多的選項。很幸運，每次他都選對了。

風(fēng)口推動不斷轉(zhuǎn)換角色

新京報：你身上有很多身份標簽，比如攜程、如家創(chuàng)始人；紅杉資本合伙人，投資教父等，你最看重哪個角色？

沈南鵬：創(chuàng)業(yè)者，我喜歡（把企業(yè)）從無到有，從小做大的感受。今天我還是一個創(chuàng)業(yè)者，紅杉中國就是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。十年前從三四個人開始，現(xiàn)在有100多號人，六七十個投資團隊成員，實現(xiàn)多行業(yè)覆蓋，也從天使投資一直做到PE投資。

新京報：是什么動力，推動你不停地進行身份的轉(zhuǎn)變？

沈南鵬：我們這些60后、70后，大多是被時代大潮推著走。當(dāng)年從美國回中國投身投資銀行，是因為中國資本市場剛興起，覺得很興奮可以參加。后來互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，我覺得可以在新經(jīng)濟里創(chuàng)造東西。后來發(fā)現(xiàn)多個領(lǐng)域都有機會，作為投資人可以參與更多。所以，很大程度上，我是跟著風(fēng)口走。

新京報：你為什么能如此敏銳地把握機會？

沈南鵬：我嘗試去尋找好的機會，但通常我不是第一個嘗試的人。我會觀察一下，看自己是否適合。

新京報：你放棄過“不適合”的機會嗎？看上去你每次都一下子就選對了。

沈南鵬：有。比如從攜程離開后，有一些大型的私募股權(quán)PE來找我合作成立中國基金，但我更喜歡關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)者，而PE基金接觸的只是大公司，更多的是錦上添花。

喜歡承擔(dān)一定的風(fēng)險

新京報：你的公開形象近乎完美，你是怎么來看自己的？覺得自己是一個什么樣的人？

沈南鵬：我是一個幸運的人。每個選擇都是大經(jīng)濟環(huán)境給的一道命題，對中國經(jīng)濟，我做出了“看多”的選擇。20年前離開華爾街，并不是一個容易的選擇。

新京報：因為你喜歡冒險？

沈南鵬：我樂觀，加上喜歡承擔(dān)一定的風(fēng)險，也看重長期的職業(yè)發(fā)展，不期待短期利益?；貒^兩年做投資銀行，未必會比在美國有更好經(jīng)濟收益。離開投行去創(chuàng)業(yè)時，剛開始也不多考慮有經(jīng)濟回報的賬。做選擇要看長期，而且最重要的是，做自己喜歡的事情。

新京報：你是一個機會主義者嗎？

沈南鵬：肯定不是，我們愿意看到的是如何幫助中國企業(yè)家打造百年老店，這是我們一直以來最重要的命題。

眼光好因為更積極

新京報：你是攜程創(chuàng)始人之一，后來又創(chuàng)辦如家。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時遇到的最大困難是什么？

沈南鵬：我們這批創(chuàng)始人很多沒有商業(yè)經(jīng)驗，做攜程是抱著對互聯(lián)網(wǎng)的熱情，后來發(fā)現(xiàn)不管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是別的，歸根到底都是生意。生意都有門道和訣竅。長期在投行做，不見得掌握在中國做生意的門道。第二個挑戰(zhàn)是融資，今天是錢在追創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年是創(chuàng)業(yè)者追錢。今天的創(chuàng)業(yè)者很幸運。

新京報：但是很不幸，那個時候你是創(chuàng)業(yè)者，需要去追錢，現(xiàn)在又變成投資人，需要追創(chuàng)業(yè)者。

沈南鵬：是。所以我常常是一個需要“說服”別人的角色，要做一個好的“銷售員”。兩次創(chuàng)業(yè)讓我學(xué)到很多商業(yè)經(jīng)驗，而且現(xiàn)在作為投資者，也能更容易理解創(chuàng)業(yè)者。

新京報：從創(chuàng)業(yè)者變身投資人，你認為最大的區(qū)別是什么？

沈南鵬：好的投資者不是所謂金融從業(yè)人員，而應(yīng)該是（被投）企業(yè)的深度參與者。有人問我們?yōu)槭裁囱酃夂芎?，其實投資眼光之外還有一個很重要的工作，就是投資后，花時間幫助企業(yè)成長。比如幫他找合作伙伴，討論戰(zhàn)略。投資人跟創(chuàng)業(yè)者的角色其實是相似的。

新京報：你會多大程度地介入被投公司的運營管理？

沈南鵬：紅杉有一個基金定位，叫“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。如果開車的司機是創(chuàng)業(yè)者，我們就是旁邊看地圖的，幫他避免可能碰到的問題。躺那邊休息或看風(fēng)景是不行的，因為一路上還是會有很多挑戰(zhàn)。我們還是希望能更積極點。

新京報：意見相左時怎么辦？

沈南鵬：我們只是看地圖的，最后還是駕駛員決定往哪邊走。但如果投資中有關(guān)聯(lián)交易和違規(guī)行為，投資人作為股東，需要保護自己。

紅杉秘訣不單純是買賽道

新京報：大家都說紅杉投資成功的秘訣是買賽道，你們是怎么來判斷賽道的？

沈南鵬：這個解讀不完全正確。賽道很重要，一個行業(yè)如果沒有大的發(fā)展前途，公司很難成功。但在賽道和賽車手之間，絕對是賽車手最重要。因為賽道可能會變，好賽車手會尋找新方向。當(dāng)然，賽道或者新商業(yè)模式，是風(fēng)險投資基金必須長期研究和跟蹤的。未來幾年行業(yè)會怎么發(fā)展，投資人必須有自己的預(yù)測和判斷。

新京報：據(jù)說你們有一張產(chǎn)業(yè)地圖，引導(dǎo)你們購買賽道。這張地圖是什么樣的？

沈南鵬：不是一張產(chǎn)業(yè)地圖，是有多個產(chǎn)業(yè)地圖。比如O2O肯定是一張產(chǎn)業(yè)地圖，金融是一張，電商是一張。因為認知不斷進化，地圖也不斷完善。比如第一天看電商時，肯定不會想到原來打折產(chǎn)品銷售是一個非常重要的切入點，也沒想到有些領(lǐng)域可以做這么大。在行業(yè)投資中，你會越來越清晰地知道產(chǎn)業(yè)格局應(yīng)該是怎樣的。

新京報：紅杉買下的賽道其實也是中國經(jīng)濟發(fā)展的坐標。這10年，你們先后買了哪些賽道？

沈南鵬：2007年開始布局電子商務(wù)，從阿里巴巴到京東、唯品會、聚美優(yōu)品、美麗說到蜜芽寶貝，電商知名企業(yè)我們幾乎都參與了。2008年布局影視娛樂，投了萬達影院、阿里影業(yè)、博納影視等。2009年開始投云計算大數(shù)據(jù)。2010年開始投O2O，從美團、大眾點評網(wǎng)、餓了么到趕集，也占了一定市場份額。相關(guān)的物流行業(yè)也投得很好，中通快遞、德邦物流、安能、鄭明物流等。2011年開始投了一批互聯(lián)網(wǎng)金融。

新京報：有錢果然任性，可以大膽買買買。

沈南鵬：當(dāng)然有很大挑戰(zhàn)和風(fēng)險，因為你必須有一定的能力選對。這對基金也是巨大的挑戰(zhàn)和考驗。

新京報：你們的失敗率實際是多少？

沈南鵬：目前紅杉投資了200多個公司，如果以顆粒無收為標準，目前這樣純粹失敗的公司真不多，可能也就十幾家而已。風(fēng)投肯定會有一定的失敗率,這是不可避免的。過低的投資失敗率反而說明一家VC風(fēng)險承受、鼓勵創(chuàng)新的意愿不足。

不能僅為賺錢而創(chuàng)業(yè)

新京報：作為投資人，你最希望聽到創(chuàng)業(yè)者跟你探討什么，比如商業(yè)模式，夢想？

沈南鵬：商業(yè)模式的認知非常重要，因為競爭激烈，沒有好的準備，沒有產(chǎn)業(yè)前瞻性，很難在競爭中生存下來。但夢想更重要，不能僅僅為了賺錢創(chuàng)業(yè)，夢想是很多創(chuàng)業(yè)家成功背后的根本動因。一個純真的愿望，往往推動了很多偉大公司誕生。這些對了以后，其他都是經(jīng)濟大潮帶來的紅利。

新京報：這似乎是一個標準答案。但為什么你在投資實戰(zhàn)中就能做得比別人好。

沈南鵬：說起來好像很簡單，但具體跟每個創(chuàng)業(yè)者交流時，你會發(fā)現(xiàn)每個公司都不一樣。每一個創(chuàng)業(yè)者有不同的氣質(zhì)，不同的背景，怎么能夠了解他，跟他交流好，我覺得這可能是作為投資人最重要的一個課題。

新京報：具體怎么判斷？

沈南鵬：沒法用一句話來描述。很多是經(jīng)驗積累的結(jié)果。當(dāng)他站在那講述他的商業(yè)計劃。你可以了解他對細節(jié)的關(guān)注，對產(chǎn)品的熱情，對行業(yè)的理解，怎么看競爭對手，創(chuàng)業(yè)目的是什么，有沒有在創(chuàng)業(yè)中碰到曲折，是不是會非常堅持等等。

新京報：很多人認為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮有很大泡沫。你怎么看？

沈南鵬：十五年以前，中國第一批互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮里面也有這樣的問題，但只要大方向正確，即使有一些泡沫的現(xiàn)象，有一些不靠譜的創(chuàng)業(yè)者或投資人，最后會優(yōu)勝劣汰。所以我認為泡沫在一定時間內(nèi)不是問題，關(guān)鍵是不是有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者冒出來。

從創(chuàng)辦攜程、如家，再到成為最佳創(chuàng)投人，沈南鵬助力一長串風(fēng)云公司創(chuàng)業(yè)并爆發(fā)式發(fā)展，他將交大“敢為天下先”的創(chuàng)新基因盡情釋放。除沈南鵬，“攜程網(wǎng)”季琦、“東方財富網(wǎng)”其實、“大眾點評”聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉等一大批優(yōu)秀的“交大系”企業(yè)家在各行各業(yè)同樣取得了矚目的成就。

正心至善，匯智明德。為了搭建交大學(xué)子與校友創(chuàng)業(yè)家的交流平臺，打造校友創(chuàng)業(yè)家與EMBA學(xué)生的合作平臺，建立校友創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)案例研究數(shù)據(jù)庫，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合上海交大創(chuàng)業(yè)學(xué)院與未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心，推出“上交創(chuàng)業(yè)匯”。今年4月，交大安泰首開“上交創(chuàng)業(yè)匯”，作為一個公益平臺，邀請到潘石屹與交大系創(chuàng)業(yè)家重回交大分享經(jīng)驗。

沈南鵬介紹：

沈南鵬，交大安泰第二屆顧問委員會委員,交大1985級首屆試點班畢業(yè)生，先后在美國哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)求學(xué)，獲得耶魯大學(xué)MBA學(xué)位，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人。紅杉美國（Sequoia）是全球最成功的風(fēng)險投資基金之一，旗下投資企業(yè)包括思科、蘋果電腦、甲骨文、雅虎、Google等著名企業(yè)。沈南鵬于1999年與交大校友等人合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)，并擔(dān)任攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財務(wù)官。2009年，沈南鵬捐資150萬元在上海交大設(shè)立紅杉遐安冠名講席教授席位，資助學(xué)校聘請國際一流師資。2011年，沈南鵬與母校簽約,個人捐資在交大設(shè)立致遠杰出學(xué)生獎學(xué)金。此外，沈南鵬時?；氐侥感閷W(xué)弟、學(xué)妹分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與人生感悟，親身踐行“飲水思源，愛國榮?！钡慕淮笮Ｓ?xùn)。

供稿：EMBA辦公室文嬌

責(zé)編：EMBA辦公室陶遠勇