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2013年5月，樂視發(fā)布超級電視；

2013年10月，小米也發(fā)布了電視。

今年，更多的互聯網企業(yè)魚貫而入，傳統(tǒng)電視基因的TCL、創(chuàng)維等都加入了這殘酷的互聯網電視格斗場中，要從這些企業(yè)的口中分食，談何容易。但微鯨貌似“胸有成竹?！?/p>

11月12日，微鯨科技創(chuàng)始人兼CEO李懷宇，交大安泰EMBA校友、贊賞平臺出版人CEO、《主編死了》作者陳序，交大安泰EMBA校友、SMG新聞中心制片人劉江賢做客上交創(chuàng)業(yè)匯第五期，聚焦互聯網+環(huán)境下，傳媒大咖的顛覆式革新之路暢所欲言。上海交通大學電子信息與電氣工程學院副院長，上交創(chuàng)業(yè)匯和互聯網+訓練營責任教授王延峰院長主持，交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標致辭。

李懷宇：微鯨不僅是內容的搬運工，更是內容的生產者

作為在8月才上市的智能電視品牌，微鯨3個多月拿下雙11天貓單品第一，這其中有何秘訣？“我們?yōu)槲ⅥL電視天貓雙11第一單的幸運用戶送上了《功夫熊貓3》中的主角阿寶，這也是微鯨電視投資方華人文化投拍的電影，用戶們即將可以在電視中看到這精彩影片?！?/p>

作為中國互聯網電視產業(yè)的首批探路者，在微鯨之前，他曾作為項目負責人在上海推出首個寬帶上網服務“有線通”，也曾出任“百事通”的創(chuàng)始總經理，帶領團隊開創(chuàng)了中國IPTV產業(yè)，并打造了用戶規(guī)模全球第一的IPTV平臺。他強調，在軟硬件同質化的當下，未來的競爭一定是內容的競爭，當下很多互聯網公司可以依靠資金買到內容，但是對于用戶需求和內容的理解，這些不是用錢可以解決的，了解用戶和內容是核心。

“十年前做百視通時，頻道要跟著時間跟著節(jié)奏，做IP電視時，按照觀眾時間、喜好，給觀眾創(chuàng)造價值。今天我們做微鯨電視，融合軟硬一體的體驗，給他們最合適的價格?！背藟粝牒陀職猓瑢οM者的把握、對未來趨勢的把握是最關鍵的。李懷宇寄語交大創(chuàng)業(yè)者們，“中國的互聯網有一個巨大的轉折，以往個人很難發(fā)聲，但現在通過互聯網把個體的價值重新得到了展現，我們的夢想不僅是要造一臺互聯網時代的好電視，而且要成為中國年輕家庭新一代生活方式的代表?！?/p>

陳序：將眾籌眾包和眾籌粉絲鏈接到“贊賞”上，實現出版3.0

為什么一個擁有個人品牌的主編不能以市場合作的方式組織內容生產，而一定要通過控制公司及雇傭員工的方式？在未來市場上，主編或成為未來內容生產的臨時召集人，或成為個人品牌整合信息的自媒體代表？交大安泰EMBA校友、贊賞平臺出版人CEO、《主編死了》作者陳序從剖析出版進階史切入，利用互聯網低成本特點迅速建立起一個基于眾籌的出版模式。

出版1.0:內工序，外交易形成的企業(yè)化生產。

出版商、作者、印刷廠、發(fā)行商之間都是交易關系，但是出版商的內部用一個工具的流程解決問題。

出版2.0:產品、渠道創(chuàng)新帶來數字化移動閱讀。

產品和渠道創(chuàng)新帶來的數字化移動閱讀。雖然對消費的觀念、消費的形式、消費者的習慣形成了巨大的改變，但在生產領域體現出來的只是在產品環(huán)節(jié)形態(tài)的變化。

出版3.0:打通內外的交易眾籌，工序眾包。

通過交易眾籌這種方式，使得一個內容更容易形成產品，把工序從企業(yè)內部轉移到市場里面，用眾包的方式完成，打通內外的交易眾籌和工序眾籌。通過把眾籌眾包和眾籌粉絲化鏈接到“贊賞”上，不管是紙質書還是有聲書，包括影視游戲都可嘗試。

劉江賢：產業(yè)消長有其內在規(guī)律，以用戶思維重構傳媒

目前，電視和出版行業(yè)都不被市場看好，電視行業(yè)已經到了一個不能再低的窘境，

出版業(yè)也是“凜冬將至”，但微鯨和贊賞平臺將電視業(yè)和出版業(yè)作為核心進行再創(chuàng)業(yè)，依然堅定的往前走。顛覆未必是破壞性的，有時是對傳統(tǒng)的一種建設性的創(chuàng)新，在電視業(yè)和出版業(yè)基礎上做一個時代的延展與重塑。

產業(yè)消長有其內在規(guī)律，但對于自媒體而言，我們需要以用戶思維去推進媒體的重構。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)未必是另開辟一個新天地，而是另找一個途徑，找一個良好的結合點，去重構整個創(chuàng)業(yè)體系。

四方論道：我們每位都很微小，但又可以強大到影響這個時代

媒體人的出路，在內容產業(yè)的價值開始大規(guī)模實現后，從來沒有像今天這樣寬廣和多樣化，無論是那些具備持續(xù)高質量原創(chuàng)內容能力的媒體人嘗試內容變現或影響力變現，還是利用內容操作和運營能力服務機構和企業(yè)，還是在新型化了的媒體機構和組織找到位置和角色，需要的只是能力和勇氣。

微鯨，微為小，鯨為大，小小個體，釋放龐大能量?！拔覀冊谧拿课欢己芪⑿?，但又可以強大到影響這個時代”，誠如任建標教授說得那樣，媒體業(yè)不是萎縮了，而是空前龐大，甚至鯨吞一切。

微鯨簡介：

微鯨科技有限公司由黎瑞剛先生和李懷宇先生于2015年聯合創(chuàng)立，華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺參加了微鯨的創(chuàng)始發(fā)起人組合，首期啟動資金20億元。公司專注于智能家居領域，秉承“對未來上癮”的品牌主張，通過智能化的終端和服務，為新一代中國家庭提供沉浸式的娛樂體驗，引領互聯時代家庭生活新方式，目標成為中國家庭互聯網第一品牌。

“贊賞”簡介：

贊賞是中國第一眾出版平臺，以眾籌眾包聚集IP。上線不滿半年，多個項目形成出版熱點。美國互聯網科技作家凱文凱利項目籌資額超過他在全球最大眾籌平臺同一項目。

“上交創(chuàng)業(yè)匯”介紹：

上海交大始終堅持“敢為人先”，并已將“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”融入血脈。“上交創(chuàng)業(yè)匯”作為一個公益平臺，邀請交大系創(chuàng)業(yè)家重回交大分享經驗，打造一個多領域校友創(chuàng)業(yè)交流、合作、投融資等創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。在前四期，SOHO中國董事長潘石屹，攜程旅行網聯合創(chuàng)始人、董事長范敏，“餓了么”創(chuàng)始人兼CEO張旭豪，“百姓網”創(chuàng)始人兼CEO王建碩，觸寶科技CEO王佳梁等創(chuàng)業(yè)代表先后來到現場，與廣大聽眾分享他們的創(chuàng)業(yè)故事。

供稿：EMBA辦公室徐靜

責編：EMBA辦公室陶遠勇